Estructura del Balanced Scord

Card
Organizacin del desarrollo del
BSC
Cules son los objetivos del BSC
Por:
VIVIANA MORALES
DIANA ROMERO
Balanced ScoreCard
(BSC)
Es una herramienta muy til
en el proceso de planeacin
estratgica que permite
describir y comunicar una
estrategia de forma coherente
y clara.
El BSC permite tener el
control del estado de salud
corporativa y la forma cmo
se estn encaminando las
acciones para alcanzar la
visin.
El BSC puede implementarse a
nivel corporativo o en unidades de
negocio con visin y estrategias de
negocios definidas y que
mantengan cierta autonoma
funcional
Las organizaciones que busquen la excelencia,
deseen construir ventajas competitivas, requieran
mejorar el desempeo y rentabilidad, La
implementacin de lBalanced ScoreCard en las
organizaciones simplemente requiere de la decisin
y el respaldo incondicional de la Alta Direccin.
Fases de un proyecto de
BSC
Diseo, se refiere a la construccin del
BSC con todos sus elementos
Implantacin, se refiere a la
introduccin y visualizacin del diseo
realizado
Integracin, se refiere al proceso de
identificacin de fuentes de, el proceso
de comunicacin, implicacin de todos
los miembros de la organizacin.
Seguimiento, debe permitir la
realimentacin y mejora de todo el
proceso, de la estrategia y de su
despliegue
Implementacin del BSC
Modelo de control y seguimiento. En
caso de que la visin, estrategias e
indicadores estn perfectamente
definidos y acordados, el BSC puede
implementarse como un tradicional
modelo de anlisis por excepcin.
Modelo de aprendizaje organizativo y
comunicacin. En empresas donde no
existe un acuerdo unnime, que estn
en crecimiento o se quiere aprovechar
el potencial de los empleados sin
perder el control de la empresa
Estructura
del BSC
Parte de la visin y
estrategias de la
empresa
Se definen los
objetivos
financieros
requeridos para
alcanzar la visin
Estos a su vez sern
el resultado de los
mecanismos y
estrategias que rijan
nuestros resultados
con los clientes
Se toman en
cuenta
indicadores
organizados en
cuatro
perspectivas
diferentes.
Financiera
Cliente
Procesos
Internos
Formacin y
Crecimiento
Objetivos que se desean
alcanzar
Mediciones o parmetros
observables, que midan el
progreso hacia el alcance de los
objetivos
Metas, o el valor especfico de la
medicin que queremos
alcanzar
Iniciativas, proyectos o
programas que se iniciarn para
lograr alcanzar esas metas.
Sincronizar nuestros
procesos directivos,
operativos y de apoyo con
iniciativas (proyectos de
mejora) que me permitan
controlar dichos procesos
para optimizarlos
Los Directivos analizaran el
mercado y la estrategia para
construir un Modelo de
Negocio que refleje las
interrelaciones entre los
diferentes componentes del
negocio,
Organizacin del Desarrollo del BSC
Objetivos de un BSC
Obtener claridad y consenso alrededor de la
estrategia.
Alcanzar enfoque.
Desarrollar liderazgo.
Intervencin estratgica.
Educar a la organizacin.
Fijar metas estratgicas.
Alinear programas e inversiones.
Para enlazarlo al sistema de incentivos.
Mejorar el sistema de indicadores actuales.
Mantenernos enfocados estratgicamente y
evaluar la gestin estratgica.
Conclusin