ANALISIS DALAMAN:-

Sony, yang merupakan syarikat pengguna-elektronik terbesar di dunia, telah menjadi sebuah syarikat
pengguna-elektronik sejak tahun 1946. Di ambang dunia yang dinanti-nantikan daripada "jumlah
penumpuan digital", pembuat elektronik bertukar media dan gergasi komunikasi seolah-olah
mempunyai semua - generasi akan datang Internet-sedar alat dan kandungan yang menarik untuk
mengepam melalui mereka, budaya yang bertenaga inovasi yang dihasilkan daripada penyelidikan
canggih dan pembangunan (R & D) serta kepintaran pemasaran bertaraf dunia yang telah dibuat Sony
yang megabrand.Thus global, apakah kecekapan teras mungkin untuk memastikan bahawa terdapat
lonjakan berganda kepada dunia kejayaan Ina penumpuan digit? Analisis dalaman kepada syarikat itu di
bawah akan menjawab soalan.

a) Analisis Nisbah Perakaunan

2002 Keuntungan operasi nisbah perakaunan margin Sony hanya 0.018 (0.045 inyear 2001), pulangan ke
atas ekuiti pemegang stok mencerminkan 0.006 sengsara (0.007 pada tahun 2001) dan pulangan ke atas
jumlah aset mendedahkan hanya 0.002 (sama seperti tahun 2001). Kadar yang tinggi pelaburan juga
tidak mewakili pertumbuhan masing dalam keuntungan.
Ini poorresults mungkin menunjukkan bahawa syarikat itu tidak berjaya aspek-aspek tertentu
theoperations dengan baik dan dengan itu tidak dapat mencapai walaupun pulangan yang sederhana.
Nisbah hutang kepada aset
1
dalam 2 tahun lepas telah tinggi dan peningkatan sederhana too.As hakikatnya, pada tahun 2002, ia
adalah 0.71, yang agak lebih tinggi daripada syarikat-syarikat pembuatan someconsumer-elektronik.
Nisbah yang tinggi hutang kepada aset Sony showsthat syarikat itu sangat dimanfaatkan (tidak sangat
cecair) dan dengan itu meletakkan dirinya dalam dangerif pemiutang syarikat mula menuntut bayaran
balik hutang.

b) Sumber Kewangan

Jualan bersih Sony daripada AS $ 53 bilion (3% berbanding tahun sebelumnya) bagi tahun 2001
merupakan rekod yang tinggi sepanjang masa. Walau bagaimanapun, pendapatan operasi sebanyak AS
$ 1.01 bilion yang diperoleh pada sameyear mewakili potongan 40% berbanding dengan angka pada
tahun sebelumnya
. Ini highlightsthat margin keuntungan Sony telah terhakis dengan ketara.
Malah, berdasarkan laporan tahunan thecompany ini, pendapatan bersih Sony telah menurun secara
drastik daripada 121.83bn inthe fiskal 1999-2000 kepada 16.75bn dalam fiskal 2000-01. Pendapatan
bersih pada tahun fiskal 2001-02was 15.31bn, penurunan lagi berbanding 2000-01 akhir results.The
tahun 2002 menunjukkan bahawa Sony mempunyai rizab yang agak besar (wang tunai dan
cashequivalents) 683.8bn.
Sebagai sebuah syarikat yang dikurniakan dengan rizab yang besar, Sonyhas sumber kewangan yang
diperlukan untuk terus membina internationalinfrastructure luas yang menyediakan pelanggan
multinasional dengan kepelbagaian yang isrequired. Ini mungkin kelebihan persaingan yang strategik
yang mana entrantsto baru pasaran tidak boleh menawarkan.

c) Sumber Organisasi (Rekabentuk Organisasi / Struktur)

1
Hutang kepada Aset = Jumlah hutang / Jumlah aset
4
Dengan pertumbuhan dan kejayaan berterusan, Sony menerima pakai
unit perniagaan strategik bentuk (SBU) struktur multidivisional
untuk melaksanakan yang
strategi linkeddiversification berkaitan
, Strategi korporat peringkat Sony - bentuk SBU terdiri daripada 3levels terdiri daripada ibu pejabat
korporat, unit perniagaan strategik dan SBU divisions.Sony adalah dibahagikan kepada 6 SBU (elektronik,
permainan, muzik, gambar, financeservices dan rangkaian komunikasi), masing-masing dibahagikan ke
dalam unit-unit perniagaan yang lebih kecil, dan biasanya dinamakan sebagai bahagian. Bahagian-
bahagian dalam setiap SBU adalah berkaitan dari segi produk bersama atau pasaran atau kedua-duanya,
tetapi bahagian setiap SBU mempunyai sedikit dalam commonwith pembahagian SBU lain. Atypically,
ibu pejabat Sony menjalankan financialand kawalan strategik ke atas SBU itu. Borang SBU struktur
multidivisional adalah perlawanan yang betul untuk strategi Sony kerana ia manfaat yang wujud
membolehkan syarikat untuk banyak permintaan managediversification yang lebih baik. Walau
bagaimanapun, terdapat kelemahan kepada SBUstructure. Jika penyelarasan antara SBU diperlukan
(seperti yang diperlukan di antara Sony SBU), masalah timbul kerana struktur SBU, serupa dengan
bentuk yang berdaya saing, tidak kerjasama notreadily angkat seluruh SBU. Tidak seperti bahagian
termasuk dalam cooperativestructure itu, bahagian yang merupakan sebahagian daripada struktur
kompetitif tidak berkongsi kekuatan commoncorporate. Akibatnya, mereka tidak membangunkan
mengintegrasikan peranti untuk digunakan. Untuk memupuk kerjasama antara SBU, Sony boleh
meningkatkan kekerapan pengurus hubungan langsung betweendivision, menubuhkan peranan
penghubung di setiap bahagian dan membentuk pasukan kerja sementara atau pasukan petugas di
projek-projek yang juga memberi tumpuan kepada mencungkil dan sharingcompetencies yang
terkandung di dalam beberapa bahagian - pasukan kerja / pasukan petugas shouldalso dibuat untuk
melaporkan kepada pihak atasan. Untuk memastikan pelbagai initiativesmentioned awal berjaya
dilaksanakan, Sony juga yang diperlukan untuk menilai prestasi divisionalmanagers yang 'atas dasar
sejauh mana mereka telah memudahkan usaha interdivisionalcooperative. Sistem ganjaran Sony juga
perlu memberi perhatian kepada prestasi overallcompany ini, di samping hasil yang dicapai oleh
bahagian individu untuk helpovercome masalah yang berkaitan dengan strategik bentuk unit
perniagaan.

Sony juga memastikan perlawanan yang betul antara strategi antarabangsanya struktur
andorganisational wujud jadi syarikat itu berkesan boleh menyelaras dan mengawal operasi itsglobal.
Untuk tujuan ini, Sony menggunakan struktur produk di seluruh dunia bahagian toimplement strategi
global. Ia membolehkan syarikat itu mencapai ekonomi andeconomies skop skala di peringkat global.
Sony mengejar skala ekonomi byoutsourcing lagi kerana ia membolehkan syarikat itu untuk mempunyai
kawalan kos yang lebih baik. Walau bagaimanapun, Sony faceschallenges daripada strategi / di seluruh
dunia global gabungan struktur seperti difficultyinvolved dengan menyelaraskan keputusan / tindakan
dan ketidakupayaan untuk cepat bertindak balas terhadap localneeds dan pilihan. Mujurlah,
penyelesaian yang bertujuan untuk membantu mengatasi masalah yang berkaitan dengan strategik
bentuk unit perniagaan juga terpakai kepada cabaran stractegie / worldwice global gabungan struktur.
d) Sumber Fizikal

Walaupun infrastruktur industri domestik dan antarabangsa yang sudah luas, Sony masih terus melabur
dalam infrastruktur supaya syarikat itu mempunyai sufficientcapacity untuk memenuhi keperluan yang
semakin berkembang dan permintaan pelanggan mereka. Sebagai contoh, rekod CBS berpangkalan
Sonyacquired pada tahun 1988 dan Columbia Pictures pada tahun 1989. Ini twocompanies telah
dinamakan semula kepada Sony Music Entertainment dan Sony Pictures Entertainmentrespectively dan
akhirnya muncul sebagai dua pengeluar kandungan terbesar di dunia. Sonyalso melabur dengan
banyaknya dalam perniagaan permainan dan dimasukkan ke dalam industri untuk mengambil on5



pemain ditubuhkan seperti Nintendo dan Sega langsung. Sony dikuasai marketsubsequently itu. Pada
tahun 2001, Sony pergi ke sebuah usaha sama dengan telecommunicationscompany Sweden Ericsson
untuk membentuk Sony Ericsson untuk mengeluarkan telefon mudah alih serta aslaunched Sony Bank
(bank berasaskan Internet untuk kelas pertengahan pelabur Jepun). Menjelang tahun 2003, Sony
memiliki 55 kilang pembuatan selepas menutup turun 15 Selain worldwide.In, Sony mempunyai 12
pembuatan berasaskan tumbuh-tumbuhan yang ditanam di Jepun. Ia juga hasradio kilang-kilang di
tempat-tempat seperti Shannon (Ireland). Dengan ini,
ia boleh disimpulkan thatthe sumber fizikal yang mempunyai Sony mungkin menjana kelebihan bernilai
creatingcompetitive iaitu kekuatan syarikat.

e) Sumber Teknologi

Sony adalah yang pertama dalam banyak bidang seperti Trinitron, Walkman, yang Betamax, Camcorder,
Cakera padat, yang MiniDisc, PlayStation dihormati (PS) dan anjing therobot Aibo. Sebahagian daripada
ciptaan teknologi Sony telah mencipta baru marketsof mereka sendiri. Sony juga paten inovasi
revolusioner yang termasuk tanda niaga 'Walkman' dan pita video 'beta video format. Teknologi, Sony
lebih maju dalam menghasilkan produk pengguna-elektronik daripada pesaingnya. Sebagai contoh, PS2
yang menawarkan peningkatan ketara dalam prestasi dan serba boleh, dengan ciri-ciri baru seperti
"Emosi Tenaga" dan GraphicsSynthesizer "membuat kemungkinan kesan yang lebih kompleks seperti
ekspresi muka andclothes fluttering dalam angin. Sony juga menetapkan standard industri untuk reka
bentuk TV dan picturequality.
Pendek kata, kekuatan Sony juga tentang keupayaan untuk memanfaatkan technologieswell dan di
hadapan pesaingnya untuk mencipta produk berkualiti dan inovatif tinggi forits pelanggan bagi
meningkatkan jualan dan pendapatan.

f) Pengurusan Sumber Manusia

Laman web rasmi Sony sering menekankan bahawa pembangunan dan daya hidup Sony'semployees
mendorong pertumbuhan yang dinamik untuk Sony. Setakat ini, Sony mampu providecomprehensive
program latihan di seluruh dunia untuk melatih pekerjanya untuk melengkapkan mereka withsuperior
pengetahuan dan kemahiran. Di samping itu, syarikat itu menyediakan kurikulum yang aretailored
dengan keperluan tempatan untuk jurutera dan pengurus. Sony juga memiliki kebolehan toidentify
pengurus berkaliber tinggi untuk mengambil alih jawatan pengurusan atasan supaya thecompany akan
terus diurus dengan baik dan budaya inovasi banyak buku. CEO dahulu dan sekarang semua dimiliki jiwa
yang diperlukan dan keupayaan pengurusan toinfuse inovasi dan creativity.Sony juga membina satu
rangka kerja yang menggalakkan betweenemployees komunikasi yang tetap dan pengurus mengenai
sumbangan kerja. Ini seterusnya membantu mewujudkan asas sistem pampasan yang adil dan
memuaskan menilai sumbangan setiap pekerja. Pekerja Sony tertunggak diiktiraf dengan menerima
anugerah (suchas anugerah kristal dan MPV) dari pihak pengurusan atasan. Dalam budaya Jepun,
receivingawards terus dari pengurusan atasan menaikkan status seorang pekerja di syarikat itu andas ia
adalah sesuatu yang macam kakitangan yang paling selepas
. Pendek kata, ResourcesManagement Manusia, terutamanya keupayaan untuk memberi motivasi dan
meningkatkan produktiviti thestaffs sudah pasti kekuatan Sony.
6


g) Inovasi Sumber (Pembangunan Produk)

Inovasi adalah salah satu daripada dua tiang tengah penubuhan Sony - marketingis lain. Tiang ini telah
diambil oleh pengasas syarikat, yang, melalui kemahiran yang saling melengkapi dan kepimpinan
mereka bersemangat, menetapkan asas-asas budaya yang benar inovasi di Sony. Setakat ini, melalui
inovasi, Sony telah menghasilkan banyak produk revolusi yang termasuk pita magnet yang pertama dan
perakam pita pada tahun 1950; radio transistor pada tahun 1955; pertama semua-transistor set TV di
dunia pada tahun 1960; warna perakam videocassette pertama di dunia pada tahun 1971; stereo
peribadi Walkman pada tahun 1979; Cakera padat (CD) pada tahun 1982; yang 8mm Camcorder
pertama pada tahun 1985; yang disk mini (MD) pemain pada tahun 1992; thePlayStation sistem
permainan pada tahun 1995; Kamera digital Mavica pada tahun 1997; Cakera Serba Guna Digital (DVD)
pemain pada tahun 1998; dan anjing robot Aibo serta Network Walkman Pemain digitalmusic pada
tahun 1999 "(Sony.com / en / korporat). Inovasi ini telah mewujudkan newmarkets mereka sendiri.
Keupayaan untuk terus berinovasi dan datang inovasi withrevolutionary yang meningkatkan jualan dan
membantu meluaskan margin keuntungan showsthat Sony mempunyai sumber yang banyak kualiti
inovasi (termasuk scientificcapabilities) yang sukar untuk meniru dan berharga.

h) Sumber Reputation
Pada tahun 1999, XXX berkata

"Reputasi adalah salah satu tidak ketara yang ketara sumber bagi Sony yang membezakan diri mereka
daripada pesaing bagi mereka untuk mengenakan harga premium bagi produk inovatif dan berkualiti."
Pada tahun yang sama, untuk thirdyear yang berturut-turut, Sony telah diiktiraf sebagai salah satu dunia
100 Syarikat Pengurusan Terbaik oleh majalah XXX. Pada tahun 2002, Sony Corporation telah
diisytiharkan sebagai syarikat largestconsumer-elektronik di dunia, peserta penting dalam industri media
dan komputer dan peralatan komunikasi pembuat yang paling cepat berkembang. Sony telah
menduduki tempat 21 dalam senarai theXXX 100 Jenama Paling Bernilai di Dunia dengan sebagai
anggaran nilai AS $ 14 bilion - dan 1
st
kalangan rakan-rakan industri. Slogan syarikat bagi produk andvideo audio elektronik "Ia adalah satu
Sony" hanya adalah satu tanda kualiti, teknologi andreliability canggih.
Pendek kata, "Sony" jenama adalah salah satu jenama yang paling dikenali di dunia andtrusted.
Memandangkan persepsi positif reputasi Sony, jenama nameis pasti syarikat strength.i) Pengurusan
Risiko
Secara umumnya, jenis risiko muka Sony termasuk: (1) Risiko tulen; (2) Risiko harga; dan (3) risiko kredit.
Pertama, Sony membeli polisi insurans untuk mengurangkan risiko tulen. Kedua, Sony menggunakan
beberapa instrumen derivatif seperti kontrak pertukaran asing hadapan, opsyen mata wang asing,
perjanjian swap kadar faedah dan mata wang swapagreements untuk melindung nilai risiko penurunan
potensi aliran tunai daripada perniagaan courseof biasa yang disebabkan oleh turun naik pasaran. Risiko
harga dan risiko kredit beingmitigated cara ini.
Setakat ini, pendekatan holistik Sony untuk pengurusan risiko dengan berkesan isviewed baik oleh
pihak-pihak berkepentingan kebanyakan masa, terutama para pemegang saham