ADMINISTRACIN POR

OBJETIVOS (APO)
LO QUE VEREMOS A
CONTINUACIN:
Origen de la administracin por objetivos
Caractersticas de la APO
Definicin de objetivos
Estrategia organizacional
Ciclo de la AP
Apreciacin critica de la administracin estratgica y de la APO

ORIGEN DE LA
ADMINISTRACIN POR
OBJETIVO
L a administracin por objetivos o por resultados es el modelo administrativo
que se identifica con el espritu pragmtico y democrtico . Surgi en 1954
cuando Peter E. Drucker considerado el padre de la APO publico un libro de
la administracin por objetivos
Gerente
Formulacin
Conjunta de los
Objetivos de
desempeo
Accin individual
del gerente
Definicin de objetivos:
Es un modelo que utilizan
las organizaciones, para
sus metas administrativas.
De preferencia al inicio de
cada periodo.
1.Criterios para escoger
los objetivos
El objetivo debe
ser especifico,
mensurable y claro.
Basado en datos
concretos: El que,
el cuanto y cundo.
Los objetivos
deben ser
detallados
mediante
metas
subsidiarias.
El objetivo debe
ser difcil de
alcanzar y requerir
un esfuerzo
especial, pero no al
grado de ser
imposible.
Establecer los
Objetivos
departamentale
s de la
empresa, de
manera anual
Elaborar el plan
tctico de cada
departamento
Dividir en plan tctico en
planes operacionales
Evaluar los resultados alcanzados
comparndolos con los objetivos
departamentales.
Revisar los planes o las
alteraciones de los objetivos
departamentales.-
Evaluar los resultados
alcanzados comparndolos con
los objetivos departamentales
ES TABL ECER L OS OBJ ETI VOS
GL OBALES DE L A EMPRESA
Elaborar el plan estratgico
2. JERARQUIA DE LOS
OBJETIVOS :
OBEJETIV
OS
ESTRATE
GICOS
OBJETIVO
S
TACTICOS
OBJETIVO
S
OPERACIO
NALES
ESTRATEGIA
ORGANIZACIO
NAL
ESTRATEGI
A
TACTICA
2: PLANEACI N
ESTRATGICA
Surgieron en la dcada de 1960
En realidad no son nuevos ya que existen
milenarios escritos sobre estrategia militar
El modelo de planeacion
estratgica de los neoclsicos
consta de 5 etapas:
A) FORMULAR LOS
OBJETIVOS
B)EFECTUAR UN
ANALISIS EXTERNO
DEL AMBIENTE
C)EFECTUAR EL
ANALISIS INTERNO
DE LA EMPRESA
D)ETAPA DE
FORMULACION DE
ESTRATEGIA
E)ETAPA DE
DESARROLLO DE
LOSPLANES
TACTICOS Y
APLICACIN
TACTICA DE LA
EMPRESA
EL CICLO DE
LA APO
TIENE PRINCIPALES AUTORES
NEOCLASICOS COMO :
-Humble
-Odiorme

AURORES:
HUMBLE
Un sistema dinamico que procura
integrar las necesidades de la
compaa al definir sus metas y
utilidades y de crecimiento con la
necesidad del gerente en contribuir
y desarrollarce.
ODIORNE
Propone un modelo de la APO
compuesto por un ciclo de siete
etapas
DESARROLLO DE
EJECUTIVOS
Por lo general la APO desarrolla con un programa de
ejecutivos, las tecnicas de la APO varian en c uanto ala
elaboracion del desempeo y alas recompensas que se ofresen por
alcanzar los objetivos
APRECIACION CRITICA DE LA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE
LA APO
-La estrategia organizacional es un cuchillo de dos filos
-Premisas equivocadas de la escuela de la planeacin estratgica
-Los pecados capitales de la planeacin estratgica neoclsica
-Critica de Levinson
-Critica de Lodi
-Aplicacin incompleta y superficial de la APO
-Las exageraciones de la APO