GEN

1
SRDRLEBLR GELM N
Dr. Suat GEN
AR-GE YNETM
23 KASIM 2013
BOAZ NVERSTES

GEN
2
Vizyoner Yaplanma:Srdrlebilirlik
Gro H. Brundtland
Eski Babakan
(1986-89, 1990-96) Norve
Bugnk nesillerin - gelecek nesilleri
ihtiyalarn karlamada skntya
drmeyecek ekilde kendi mevcut
ihtiyalarn karlamak iin
gelimesidir. The World Commission on
Economic Development (1987).
S
O
S
Y
A
L

(
P
E
O
P
L
E
)

E
V
R
E
S
E
L

(
P
L
A
N
E
T
)

E
K
O
N
O
M

K

(
P
R
O
F
I
T
)

People, Planet & Profits
The Shell Report 2001
People, Planet & Profits
The Shell Report 2001
GEN
3
Srdrlebilirlik iin Ekonomik Transformasyon
Srdrlebilir ekonomi youn teknolojik, ekonomik,
sosyal ve politik deiim sonunda oluabilir.
Ekonomik deiim/transformasyon (koza) srecinde
4 deiik irket (aama) tr olabilir.
Kelebek Balars
Trtl ekirge
John Elkington
Dk Etki Yksek Etki

r
e
t
e
n

e
v
r
i
m

T

k
e
t
e
n

e
v
r
i
m

Balars tm organizasyonlarn olmak istedii durumdur ve
srdrlebilir ekonominin yaptan oluturur. Baz zellikleri:
novasyona dayal srdrlebilir i modeli.
(yeni ve ticarileen fikirler)
Birlikte-kazanma ibirlii modeline sahip olmak.
(Devlet, Universite, Sanayi e-zamanl kazanm)
Doal kaynaklarn srdrlebilir ynetimi/tketimi.
(Stratejik Kaynak Ynetimi/Tketimi)
Srdrlebilir natrel, sosyal, kurumsal, kapital
retimine sahip olmak.
(People, Planet, Profit)
GEN
Srdrlebilirlik iin ArGe Fonksiyonu
4
Ekonomik Fayda
Toplumsal Fayda
evresel Fayda
Limitli
Kaynak
Kullanm
DEVLET
SANAY
NV
Dnen,
aratran,
gelitiren
takmlar
Reel odakl sre/proje yaklam
Ynetim
ARGE Birim A Birim B
Sekretarya
Fonksiyon
Limitli
Kaynak
Kullanm
DEVLET
SANAY
UNV
Faydaya dnme oran: %25-50
Bu durumda gerekli artlar:
Kritik bykle sahip olmak
Finans
Personel
Altyap
Zaman
Kamunun destek salamas
GEN
Ar-Ge Kltrnn Kayna ve Yaylm
5
Kritik Bykle Sahip irketler
Oluturulan
Kltr,
Bilgi,
Ortam
Kk lekli irketler
(Byk irketlerin sonularndan
istifade eder, oluturulan imkanlar ile
Ar-Ge almalar yapar).
GEN
Trkiyede Role Model Sknts
6
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
KOB (%99,9) B (%0,1)
The top 10 best R&D
companies in the World:
1-3: Top tier based on
research volume performed:
IBM
General Electric
DuPont
3-7: Middle tier based on
dramatic growth over the
past years:
3M
Toyota
Google
Apple
8-10: Lower tier formed by
large well respected R&D
and proven long
term innovation:
Microsoft
Genetech
Dow Chemical
retim/Tketim
Platformu
GEN
Role Model ve Katalizr Olarak TBTAK
yileme Yn:
Seilmi
(finans, personel,
altyap)
Az sayda
(finans, personel,
altyap)
Ticarileme yol
haritas belli
projeler
(zaman)
7
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
KOB (%99,9) B (%0,1)






Gerekli artlar:
Kritik bykle sahip
olmak
Finans
Personel
Altyap
Zaman
Kamunun destek
salamas
GEN
Odakl alanlarda Teknoloji Road
Map almalar yapma.
Proje almalarna teknoloji road
map ilikisi ekleme
Teknoloji Hazrlk Deerlendirme
Toplantlar
Faydaya Dnme Odakl Yaplanma
8
Mevcut proje, personel, altyapya gre odaklanma
Kurum Strateji Politikalarna gre odaklanma
Milli/Stratejik ihtiyalara gre odaklanma

s
t
e
n
m
e
y
e
n

s
t
e
n
e
n


GEN
ArGenin Ekonomik Etki Derecesi
9
%200 %80 %40 %20 %10 %5 %55
Kar Marjnda D
Zaman
5
.

y

i
r
k
e
t

G
e
l
i

i
m
i

yeni
fikir
Teknoloji rn Servis
Proje Yaplanmas
U
z
m
a
n

Y
a
k
a

B
e
y
a
z

Y
a
k
a

M
a
v
i

Y
a
k
a

Personel Yaplanmas
GEN
Trkiyenin k Yolu
10
EU: 7-8$/adam-saat
TR: 2,0$/adam-saat
N: 0,50$/adam-saat
HNDSTAN: 0,25$/adam-saat
Geliim Yn
GELR
GDER
ilik (%30)
Malzeme (%70)
KAR
Teknoloji rn Servis
Proje Yaplanmas
yeni
fikir
GEN
novatif Fikirlerin Etki Gc ve Mevcut Durum
11
%86
%
14
Yeni zm
Oranlar
%62 %38
Ciro
Oranlar
%39 %61
Kar
Oranlar
3,7 kat
9,6 kat
Mavi/
Krmz
yiletirilmi Yeni Fikir novatif Yeni Fikir
novatif/
yeni fikir
GEN
12
Bir Konudaki yilemede Genel Trend
Zaman
B
i
l
g
i
n
i
n

(
P
e
r
f
o
r
m
a
n
s

n
)

A
r
t

ideal performans
(VERMLKK)
yeni
iyiletirilmi
olgunlam
Bir rn zerinde iyileme doal bir seyir izler.
yilemeler kademeli bir ekilde zaman iinde
gerekleir.
Beklenen Fonksiyon:
Ortamn stlmas
) (
s l s
T T hA Q
Kullanlan Prensip:
Doal Tanm
GEN
13
nsann renme Sreci
Psikoloji bilimi insan renme performansn
denemeye (zamana) bal olarak aadaki gibi
zetlemektedir.
lk bata
renme
yavatr.
Daha sonra hzl
bir renme
performans
oluur
En sonunda renme
yavalar ve hatta
durma noktasna
gelir
The Learning Curve
(S-Curve)
GEN
14
rn Performans ve Kr likisi
Zaman
Deer/
Maliyet
Yeni
yileme
Olgunlama
yileme
yavalamtr
Rekabetilerin
pazara girmesi
Krllk
lk rekabetinin
pazardan pay
almas
kinci rekabetinin
pazardan pay
almas
Zaman
Zarar
Kr
) (
s l s
T T hA Q
GEN
15
Beklenen Fonksiyon:
Ortamn stlmas
2
IR Q
) (
s l s
T T hA Q
c c h
A T T Q ) (
4 4

Diren Elementi
Tanm
Radyasyon
GEN
Srdrlebilir Krllk
16
Zaman
Deer/
Maliyet
Mevcut
teknoloji
T1
Krllk
Zaman
Her bir rnden elde edilen krlar
irketin
toplam kr
T3
Radyasyon
T2
Diren Elementi
Tanm
GEN
17
Bir Noktaya Dikkat!
Zaman
Deer/
Maliyet
Dier irketlerin yenilii
takip etmesi
Yenilii ilk yapan
irket
lk irketin tek
bana toplam kr
kinci ve dier
irketlerin toplam kr
Krllk
Zaman
Tek irketli krllk
lk irket
Dier
irketler
Pazar Paylam
GEN
18
Lokomotif ve Vagon irketler
F
u
a
r

Z
a
m
a
n

F
u
a
r

Z
a
m
a
n

Lokomotifler
Vagonlar
Performans
Zaman
lk irket
lk irket
Pazar liderlerini (lokomotifleri) takip ederek
ikinci byk olmay kabul eden irketler
(vagonlar) zaman iinde zayf rekabet gc
sonucu klrler.
GEN
19
F
kaldrma
Akkan
Debi ler
A
1
2
Debi (m
3
/s)
Teknoloji Nedir?
Bir fonksiyonu (stma, alglama, vb.) yerine
getirmede kullanlan fiziksel, kimyasal, biyolojik
alma prensiplerine veya kullanlan prensiplerin
alma kurgusuna teknoloji denilebilir.

rnek: Debi ler

2
v
p p gh
2
v
p gh
2
v
2
1
2 2 2
2
2
1 1
2
1

0
0
0 0
2
v
A p A F
2
1
2 kaldirma

Bu durumda akkann hznn
artmas ile gstergenin seviyesi
deiecek, bu da debinin arttn
gsterecektir.
v = fluid velocity at a point on a
streamline
g = acceleration due to gravity
h = height of the point on the
streamline
p = pressure at the point on the
streamline
= density of the fluid at all points
on the streamline
. const p gh
2
v
2

NOT: Burada rn, Bernoulli prensipleri ile aklanan fiziksel

(teknik) prensiplere gre fonksiyonunu yerine getirmektir.
GEN
20
Tapered Tube Flowmeter
Paddle Wheel Flowmeter
Hot Wire Flowmeter
Dinamo
Elektrik (volt)
Monitr
Dinamo
Elektrik (volt)
Monitr
Elektrik (volt)
Monitr
Adaptr
Is kayb
Elektrik (volt)
Monitr
Adaptr
Is kayb
Grsel
olarak
alglanr
Grsel
olarak
alglanr
m
2
=>1/2Iw
2
=>V*I=>W
Ah(DT)=>V*I=>W
mV
2
=>PA=>F=>mgh
Debi ler Teknolojileri
GEN
21
Nemlendirme Fonksiyonu iin Teknolojiler
Kuru
Hava
Ya
Hava
Buhar
-
+
Kuru
Hava
Ya
Hava
Buhar
Ultrasonik
Vibratr
(Diyafram)
Kaynama
Evaporasyon Disk
GEN
Baz alma Prensipleri Konu Balklar
22
GEN
23
Belirli bir teknolojiyi kullanmak art ile hedef
pazarda ki mteri beklentilerine (kalite, maliyet, vs.)
cevap vermek amac ile gelitirilen mamuller rn
olarak adlandrlr.
rnek rnler:

rn Nedir?
Tanm
) (
s l s
T T hA Q
Kullanlan Prensip (Teknoloji):
Doal Tanm ile Is Transferi
rn:
Radyatr
GEN
24
Dinamo
Elektrik (volt)
Monitr
Dinamo
Elektrik (volt)
Monitr
Elektrik (volt)
Monitr
Adaptr
Is kayb
Elektrik (volt)
Monitr
Adaptr
Is kayb
Grsel
olarak
alglanr
Grsel
olarak
alglanr
Bu rnlerde alma prensipleri (teknolojiler) ayndr fakat
mteri beklentilerine ve fiyatlarna gre farkllk gsterir.
Teknoloji: Paddle Wheel
(pedal metre) prensibi ile
alan debi lme yntemi.
Pedal metre prensibine gre alan ticari rn
konseptleri.
rnek rn Konseptleri
GEN
25
rnek rn Konseptleri
Evaparosyon teknolojisi kullanan alternatif rn
konseptleri.
Kuru
Hava
Ya
Hava
Teknoloji: Evaparosyon
yntemi ile buharlama
yntemi.
GEN
26
Proses (retim/imalat), belirli bir rn son kullancnn
hizmetine hazr hale getiren para retimi ve montaj
srelerini ierir.
Bilgi
Enerji
Hammadde
veya
Yar Maml
Fabrika retim Plan
Fabrika retim Plan
Duhfq ufu gerurg uyg ewru
yg uy guyewnf fy fwb yfw jhtrjy
Djrjy ykk yktk
Duhfq ufu gerurg
uyg ewru yg uy
guyewnf fy fwb yfw
jhtrjy Djrjy ykk yktk
Proses
(malat/retim
/Montaj)
Proses Nedir?
Proses Sreci
Talal malat
Dkm
rnek: Dkm ve Talal malat
GEN
27
Ar-Gede Kritik Parametre Kategorileri
Genelde rnn mteri gzndeki deerini artran
zellikler 7 temel konuda gruplanr.
Bir irketin (veya rnn) bu konulardaki becerisi
(veya rekabetilere gre stnl) rnn mteri
gzndeki deerini artrr, irkete rekabet avantaj
salar.
GEN
28
rnek: Kritik Parametre Kategorileri
Performans
Gvenilirlik
Uyumluluk
Kullanm Kolayl
Servis Edilebilirlik
lk Maliyet
letme Maliyeti
GEN
29
Doal yileme ve Beklentiler
Teknik zellikler (performans) zaman
ierisinde deiime ve doal bir iyilemeye
sahiptir.
Mteri beklentilerinde bu iyilemeye
bal olarak zaman iin de artan bir
eitim gstermektedir
Versiyon 1
Versiyon 2
Versiyon n
t
1

t
2

t
3

Teknik Performans
Zaman
GEN
30
yileme Ynleri
rn kabulnde belirlenen 7 deiik
beklentinin kategorisine gre iyileme yn
deiebilir.
F
o
n
k
s
i
y
o
n
e
l

P
e
r
f
o
r
m
a
n
s
K
o
l
a
y

K
u
l
l
a
n

z
e
l
l
i

i
U
y
u
m
l
u
l
u
k
S
e
r
v
i
s

S

r
e
s
i

/

M
a
l
i
y
e
t
i
B
o
z
u
l
m
a

O
r
a
n

l
e
t
m
e

M
a
l
i
y
e
t
i

r
e
t
i
m

M
a
l
i
y
e
t
i
yiletirme
Performans
Zaman
GEN
31
ArGe Ynetimi ve Beklentilerin Karlanmas
Teknolojik iyilemenin ve beklentilerin doal olarak
zaman iinde deitii daha nce ifade edilmiti.
Birim
Performans
(rnein, kWh/kg)
Mevcut
Zaman
leriki
Zaman
Rekabeti rn
Ortalama rn
Zayf rn
Ortalama rnde
beklenen
performans art
Rekabeti
rn
Zayf
rn
Gnmzde rekabeti olan bir rn ileriki bir
zamanda zayf rn haline gelip rekabetten
kopabilir.
Rekabeti kalabilmek iin doal iyilemeye
paralel olarak rnde de iyileme (hatta daha
fazla iyileme) olmaldr.
GEN
32
Pazarda Rekabeti Kalabilmek
Birim
Performans
(rnein, kWh/kg)
Mevcut
Zaman
leriki
Zaman
Rekabeti rn
Ortalama rn
Zayf rn
Ortalama rnde
beklenen
performans art
Rekabeti
rn
Zayf
rn
Pazarda rekabeti kalabilmek iin hangi almalar
yapmak, hangi hedefleri koymak gereklidir?
Bu sorunun cevabn verebilmek iin Ar-Ge
kapsamnda:
Teknoloji Gelitirme ve
rn Gelitirme
kavramlarn inceleyelim
GEN
33
Deiimi Yakalamak
Doal deiim ve iyilemeyi yakalamak ve rekabeti
kalmak teknoloji ve rn yenilii ve iyilemesi ile olur.
1
2
4
T1
T2
T3
Yeni rn Gelitirme
almalar
Yeni Teknoloji Gelitirme
almalar
Zaman
3
: rn
T: Teknoloji
5
irket mevcut teknolojisini sabit tutmak ve yeni
rn gelitirmek ile rekabeti kalabiliyor ise yeni
rn gelitirme karar alabilir (2, 3 gibi).
Yeni rn gelitirme doal iyilemeyi
yakalayamayacak durumda ise (4 gibi) irket
yeni teknolojiyi gelitirme karar almaldr (T2,5
gibi).
GEN
34
Ar-Gede Stratejik Planlama
Bu durumda Ar-Ge almalarnda Teknoloji
Gelitirme ve rn Gelitirme projeleri iin
performans ve teslimat tarihleri daha rekabeti bir
ekilde verilebilir.
1
2
T1
T2
Mevcut
rn
Zaman
2
0
0
6

2
0
0
8

2
0
1
0

2
0
1
2

4
Yeni
Teknoloji
Hedefi
3
Yeni
rn
Hedefi
rnek:
Electrolysis
Verimlilik
(%)
65.25
68.00
68.75
71.00
Ar-Ge almalar Stratejik Plan
Proje Tr Proje smi Teslimat Tarihi Perf. Hedefi
rn Gelitirme T13 12.15.2010 69.25
Teknoloji Gelitirme T24 10.15.2012 71.50
GEN
35
www.argedernegi.org.tr
TEEKKRLER