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IDEAS DE MEJORA
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Objetivo

Trabajar sobre el Sistema de Ideas de
Mejora, como herramienta de Mejora
Continua
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Implicacindel personal
CalidadTotal
SistemadeProduccin
Integracin
deProveedores
Innovacin
Constante
Los 5 Ejes Valeo
5 Ejes para disear y
fabricar productos y
sistemas innovadores, de
calidad, entregados a
tiempo, y al mejor precio,

PARA SATISFACER
AL CLIENTE
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Qu es una Idea de Mejora?

Es cualquier propuesta emitida por una o
ms personas que permita progresar en un
taller o un departamento

En la organizacin del puesto de trabajo, la
perfeccin nunca es lograda: Cualquiera que sea
el nivel alcanzado, siempre es posible hacer
mejor las cosas
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Quines debemos hacer Ideas de
Mejora?
Todos debemos generar ideas que
ayuden a mejorar nuestra planta en:
Su Productividad
Su Comunicacin
Sus Procesos de Trabajo
Su Calidad
Reduccin de Costos
Su Seguridad
5 S
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Cmo Podemos Participar?

Unicamente poniendo nuestra idea, cualquier
da, a cualquier hora, en el formato
corespondiente y colocndola en el tablero
de Ideas de Mejora

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" Hay mucho ms que comer en un millar de sardinas...
... que en pocos atunes gordos . "
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Tiempo
A
c
t
i v
i d
a
d
Mejora Continua
?
?
Para lograr:
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Qu Herramientas Tenemos?


Un formato oficial
Un tablero para colocarlas
Un presupuesto

Todas las ideas deben ser revisadas por nuestro
jefe y debern ser contestadas por el realizador
en un plazo no mayor a 5 das
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Organizacin

Existen por cada ZAP:

Un Facilitador de Ideas de Mejora

Por Cada Departamento:

Un Responsable de Ideas de Mejora
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Responsabilidades

Implicacin de Personal:

Capacitar a todo el personal para el uso adecuado de los
formatos y tableros de Ideas de Mejora

Llevar a cabo auditoras mensuales para verificar el
proceso de las ideas de Mejora, as como dar seguimiento
al Programa de Reconocimiento a las Mejores Ideas
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Responsabilidades

Empleado:

Participar con 2 Ideas por mes

Escribir las ideas en el formato de Ideas de Mejora

Recuerda que todas tus ideas son importantes para
nosotros; dnoslas a conocer
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Responsabilidades
Facilitador:
Lograr el buen funcionamiento del Sistema para su Departamento
Ayudar al Supervisor a dar seguimiento a las Ideas de Mejora
Emitidas y en Proceso
Revisar que los formatos de Ideas de Mejora estn debidamente
llenados
Verificar que el plazo de respuesta no exceda de 5 das
Revisar las Ideas pendientes con los realizadores
Realizar el reporte mensual del desarrollo de las Ideas de Mejora de
su Departamento y pasarlo a Implicacin de Personal
Mantener actualizado el Tablero del Departamento o ZAP
Llevar la carpeta de Ideas de Mejora actualizada
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Nuestra Meta


Dar 2 Ideas por Mes por Cada Empleado



Siempre hay oportunidad de hacer las cosas
mejor; aydanos con tus Ideas
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Responsabilidades
Realizador:

Recibir las Ideas Emitidas por los empleados de su rea de influencia
Revisar cada una de las ideas emitidas
Dar respuesta al Facilitador sobre las Ideas revisadas en un plazo no
mayor a 5 das
Proporcionar la fecha de Programacin
La fecha de Realizacin debe respetarse y debe ser la misma de la
fecha de Programacin
En caso de que la fecha no sea respetada, el realizador regresar con
el facilitador para notificar la nueva fecha de realizacin
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Reconocimiento

Se premiarn:

La Mejor Idea del Mes de cada ZAP
Las 3 Mejores Ideas del Mes de toda la Planta
Las 3 Mejores Ideas del Ao
Al empleado que ms ideas aport
Al empleado que ms ideas realiz
ZAP / Departamento que ms ideas aportaron (emitidas y realizadas)
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