ENSAYO DE LAS PERSPECTIVAS DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE
LOS DISTINTOS NIVELES JERARQUICOS DE LA EMPRESA.
Introduccin La capacitacin ha cobrado mayor importancia para el xito de las organizaciones. La capacitacin desempea una funcin central en la alimentacin y el refuerzo de estas capacidades, por lo cual se ha convertido en parte de la columna vertebral de la instrumentacin de estrategias y un buen negocio para las empresas. Ya a mediados de los aos 50, la mitad de las compaas importantes contaban con algn tipo de programa de capacitacin. Decidir, disear y poner en marcha programas de formacin y perfeccionamiento de los empleados, con el objetivo de mejorar sus capacidades, aumentar su rendimiento y hacerlos crecer es una cuestin por la que cada vez hay una mayor preocupacin importante por la capacitacin, no obstante, la evolucin experimentada por las empresas en la dcada de los 90 en trminos efectivos y estructuras organizativas, estn produciendo importantes cambios en los conceptos tradicionales de la gestin de las carreras. El factor humano es cimiento y motor de toda empresa y su influencia es decisiva en el desarrollo, evolucin y futuro de la misma, el hombre es y continuar siendo el activo ms valioso de una empresa por ello la ciencia de la Administracin del Personal. Perspectivas de la capacitacin en los diferentes niveles jerrquicos de la organizacin Empecemos por definir que es capacitacin: La Capacitacin es un proceso que posibilita al capacitando la apropiacin de ciertos conocimientos, capaces de modificar los comportamientos propios de las personas y de la organizacin a la que pertenecen. La capacitacin es una herramienta fundamental para la Administracin de Recursos Humanos, que ofrece la posibilidad de mejorar la eficiencia del trabajo de la empresa, permitiendo a su vez que la misma se adapte a las nuevas circunstancias que se presentan tanto dentro como fuera de la organizacin y proporciona a los empleados la oportunidad de adquirir mayores aptitudes, conocimientos y habilidades que aumentan sus competencias, para desempearse con xito en su puesto y tambin resulta ser una importante herramienta motivadora. Cada vez ms empresarios, directivos y en general lderes de instituciones, se han abierto a la necesidad de contar para el desarrollo de sus organizaciones con programas de capacitacin y desarrollo que promueven el crecimiento personal e incrementan los ndices de productividad, calidad y excelencia en el desempeo de las tareas laborales. Al trascurso del tiempo la incorporacin de nueva tecnologa y las innovaciones tecnolgicas se dan cada vez ms rpido de lo que podemos seguirlas. Internet, video conferencias, redes, etc. conjuran nuevos mundos de accin empresarial. La introduccin de tecnologa avanzada tiende a reducir la cantidad de puestos que requieren poca habilidad y aumentar los puestos que requieren considerable destreza en general, esta transformacin se denomina cambio de "mano de obra no calificada" a "mano de obra calificada". La tecnologa est cambiando a la Administracin de Recursos Humanos, al modificar los mtodos de recoleccin de informacin, acelerar el procesamiento de tales datos y mejorar el proceso de comunicacin interna y externa. La administracin debe demostrar un compromiso verdadero para apoyar el cambio en las relaciones organizacionales motivados por la nueva tecnologa, a travs de la definicin de puestos, la capacitacin, el rediseo de puestos y los sistemas de recompensas. Propiciando la competitividad de la empresa, implica la intervencin planificada y participativa en el desarrollo de actitudes, valores, destrezas y conocimientos requeridos para el logro de objetivos de la empresa y significa el proceso integral del hombre, es decir comprende la adquisicin del conocimiento, la disciplina del carcter y la adquisicin de todas las habilidades y destrezas requeridas por los colaboradores, para alcanzar la eficacia y excelencia en la realizacin de sus tareas, funciones y responsabilidades. Lo esencial para alcanzar el xito institucional hasta llegar a una excelencia - administrativa es la capacitacin del personal. Ninguna organizacin puede alcanzar el xito sin cierto grado de compromiso y esfuerzo de sus miembros, sobre todo en un mundo como el de hoy donde los retos de competitividad, intensificados por la globalizacin de los mercados, obligan a las empresas e instituciones a aprovechar en mayor grado la iniciativa y creatividad de sus colaboradores. Los principales objetivos de la capacitacin y desarrollo humano son: Preparar a los colaboradores para la ejecucin de las diversas tareas y responsabilidades de la organizacin. Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no slo en sus cargos actuales sino tambin para otras funciones para las cuales el colaborador puede ser considerado. Cambiar la actitud de los colaboradores, con varias finalidades, entre las cuales estn crear un clima ms propicio y armoniosos entre los colaboradores, aumentar su motivacin y hacerlos ms receptivos a las tcnicas de supervisin y gerencia. Tener contactos directos con supervisores y gerentes, con respecto a posibles problemas solucionables mediante la capacitacin, es una buena medida, ya que ellos son conocedores del desarrollo y aplicacin de los conocimientos, destrezas y habilidades de los colaboradores en el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades. Los jefes inmediatos por lo general saben quin o no necesitan ser capacitados. Las empresas conocen las ltimas tendencias de la capacitacin, y buscan estar al da con las nuevas tendencias. Las empresas locales de capacitacin son pequeas y medianas, la presencia de empresas internacionales con sede en el pas ha casi desaparecido, salvo aquellas empresas de consultora y de auditora, que proveen de capacitacin, y que por sus contratos mundiales an operan en el pas.
Conclusin En conclusin la capacitacin es importante, porque permite la consolidacin en la integracin de los miembros de la organizacin y mayor identificacin con la cultura organizacional. El desarrollo del potencial humano implica no simplemente pensar en trminos de aumento de la cantidad y la calidad del capital inteligente o recurso humano. La administracin de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar la capacitacin humana, requerida por las necesidades de los puestos o de la organizacin, aunque la capacitacin auxilia a los miembros de la organizacin a desempear su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades. Por eso es importante contar con el personal capacitado en el nivel que se encuentre ya que de eso depende que una empresa funcione bien.
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