1) Rizik na projektu

Rizik projekta je neizvestan dogaaj ili okolnosti koje, ako se

realizuju, mogu imati pozitivan ili negativan efekat na projekat.
Svaki rizik ima svoj uzrok i, ako se realizuje, posledicu. Rizine
okolnosti mogu obuhvatati mnoge aspekte okruenja u kojem se
projekat odvija, kao to je lo rukovodilac projekta (bolji nije
mogao biti angaovan) ili nepouzdan kooperant na kojeg nije
mogue uticati. Rizik projekta obuhvata i pretnje ciljevima
projekta, ali i prilike koje mogu unaprediti (poboljati) ciljeve
projekta. Izvor rizika se nalazi u neizvesnosti realizacije odreenih
dogaaja, koja je sastavni deo svake aktivnosti projekta.
2) Podela rizika
cist rizik, poslovni rizik, projektni rizik, operativni rizik, tehnicki
rizik i politicki rizik
3) Vodici i standardi za upravljanje rizikom
Postoji mnotvo standarda i vodia koji se odnose na upravljanje
rizikom projekta. Neki od njih su:
Australijski i Novozelandski standard AS/NZS 4360,
Risk Management,
Poglavlje 11 amerikog PMBOK-a bavi se
upravljanjem rizikom na projektu,
APM-ov Project Risk Analysis and Management
(PRAM) Guide i
Britanski vodi Management of Risk (M_O_R).
4) Upravljanje rizicima projekta
Upravljanje rizikom je sistematian proces identifikovanja,
analiziranja i reagovanja na rizik u okviru projekta. Obuhvata
maksimiranje verovatnoe i efekata pozitivnih dogaaja i
minimiziranje verovatnoe i efekata dogaaja koji imaju negativne
posledice na ciljeve projekta.
5) Planiranje upravljanja rizicima
Donoenje odluke kako pristupiti i planirati aktivnosti upravljanja
rizikom u okviru projekta.
6) Identifikacija rizika
odreivanje koji rizici mogu uticati na projekat i dokumentovanje
karakteristika tih rizika.
7) Kvalitativna analiza rizika
Sprovoenje kvalitativne analize rizika i uslova realizacije,
uzimajui u obzir ciljeve projekta, kako bi se mogli definisati
prioriteti delovanja.
8) lati i tehnike za kvalitativnu analizu rizika
1. Za svaki rizik se procenjuje verovatnoa njegovog
nastanka kao i potencijalni efekat na ciljeve projekta
(rokove, trokove, kvalitet) ukoliko doe do pojave
pojedinog rizika. Verovatnoa rizika i posledice rizika
se mogu opisati kvalitativnim terminima kao to su:
veoma visok, visok, umjeren, nizak i veoma nizak.
2. Matrica verovatnoe/uticaja rangira rizike po dva
faktora, po verovatnoi i po uticaju.
3. Testiranje projektnih pretpostavki. Identifikovane
pretpostavke moraju se testirati na dva kriterijuma:
stabilnost pretpostavke i posledice na projekat ako je
pretpostavka lana.
4. Kvalitativna analiza rizika zahtjeva tane i nepristrasne
podatke ako se trai da budu od koristi u upravljanju
projektima. Rangiranje tanosti podataka je tehnika
kojom se procenjuje stepen do kojeg su podaci vezani
za rizik korisni za upravljanje rizikom.
9) onte Karlo metoda
Karlo je numerika metoda kojom se pomou modeliranja
pogodno odabranih sluajnih promenljivih reavaju razliiti zadaci
kako stohastikog tako i deterministikog karaktera. Ovom
metodom se reavaju najee sloeni stohastiki problemi ija se
reenja ne mogu odrediti analitiki. Za ime i sistemski razvoj
metoda Monte Karlo zasluni su Stanislav Ulam, Don Njumen i
Nikolas Metropolis, 1946. godine, mada je sama ideja bila poznata
i ranije.
10) Planiranje odgovora na rizik
Planiranje odgovora na rizik je proces u kome se razvijaju opcije i
odreuju aktivnosti za prihvatanje prilika i redukciju pretnji za
postizanje ciljeva projekta. Mogui su eventualan odgovor na rizik
planirane aktivnosti koje e se provesti jedino u sluaju da do
rizika stvarno doe, te razraene strategije za upravljanje
negativnim (pretnje) ili pozitivnim (prilike) rizicima. Proces
obuhvata identifikovanje i dodeljivanje pojedincima ili timovima,
odgovornosti i zadataka za sprovoenje svake od dogovorenih
reakcija.
11) Alati i tehnike za planiranje odgovora na rizik
Na raspolaganju je nekoliko strategija koje slue kao odgovor na
rizik. Za svaki rizik bi trebalo odabrati onu strategiju ili mjeavinu
strategija koje izgledaju najefektivnije. Alati analize rizika, kao to
je analiza stabla odluivanja, moe se upotrijebiti da se izaberu
najadekvatniji odgovori. Zatim, razvijaju se odreene aktivnosti da
bi se primjenila ta strategija.
12) Strategije za negativne rizike ili pretnje
Tri su osnovne strategije za odgovor na pojavu negativnog rizinog
dogaaja:
izbeci rizik
preneti rizik
ublaziti rizik
13) Strategija za prilike i pretnje
Prihvatiti rizik je strategija koja je usvojena jer je retko mogue
eliminisati potpuni rizik iz projekta. Ova strategija pokazuje da je
projektni tim odluio da ne menja plan upravljanja projektom i da
se uhvati u kotac sa rizikom, ili ne moe identifikovati nikakvu
drugu strategiju kao odgovor. Ova strategija se moe usvojiti i za
prijetnje i za prilike.
14) lati i tehnike za nadzor i ontrolu nad rizicima
ponovna procena rizika
provera rizika
analiza odstupanja i trenda
merenje tehnickih performansi
analiza zaliha
statusni sastanci