Qu pasos seguiras para resolver una crisis en una

pyme familiar?
Los pasos que seguira serian:
REALIZAR UN ESTUDIO DE LA CRISIS O PROBLEMA
Realiar un es!u"io a #on"o "el pro$le%a "es"e su ini&io 'as!a su
pun!o &r!i&o ( a par!ir "e a' !ra$a)arlo* &laro es!+ ponien"o en
&ono&i%ien!o a !o"os los %ie%$ros "e la e%presa para su
respe&!i,a a"%inis!ra&i-n "e a' en a"elan!e.
TENER UN MA/OR CONTROL DE 0ESTI1N EN TODAS LAS AREAS
Sa$ien"o que una p(%e #a%iliar es un nego&io li%i!a"o* ( sa$ien"o
que 'a( una &risis "e por %e"io lo 2ni&o que que"a por 'a&er es
!ener %a(or &ui"a"o* re,isan"o !o"os los es!a"os &on!a$les (
#inan&ieros (a sean sus ingresos ( egresos "e es!a3 (a que el
a)us!e en !e%pora"as "e &risis es ne&esario. Es i%por!an!e seguir
es!os pasos (a que una %ala in,ersi-n po"ra ser #a!al para la
e%presa.
ANALIZAR LAS IN4ERSIONES DE PRO/ECTOS EN CAMINO
Es ne&esario replan!ear las in,ersiones "e pro(e&!os pre,is!os*
%an!enien"o en espera aqu5llos que no %e)oren a &or!o plao los
resul!a"os. Da"o que nos en&on!ra%os en un es&enario "i#eren!e*
se "e$e re,isar la ,ali"e "e las es!i%a&iones realia"as an!es "el
perio"o "e &risis.
ANALIZAR LOS PRESUPUESTOS / POSIBLES PR6STAMOS
7INANCIEROS
En es!e aspe&!o es pre&iso analiar los posi$les pr5s!a%os a
en!i"a"es #inan&ieras (a que "e$en ser $ien e,alua"as para no
!ener pro$le%as #inan&ieros a #u!uro.
TENER UNA COMUNICACI1N 7LUIDA CON TODOS LOS MIEMBROS
DE LA EMPRESA
En %o%en!os "e &risis es ne&esario ges!ionar a"e&ua"a%en!e la
&o%uni&a&i-n &on las "i#eren!es personas &on los que nues!ra
e%presa #a%iliar se rela&iona* que pue"en ser &lien!es* asesores
$an&arios* pro,ee"ores* las "i#eren!es a"%inis!ra&iones* los
e%plea"os* los so&ios ( por supues!o &on !o"os los %ie%$ros "e
la #a%ilia e%presarial. La %ala &o%uni&a&i-n pue"e ser un #a&!or
%u( nega!i,o para el "esarrollo "e una ges!i-n e%presarial. 8a(
que a"%inis!rar las &o%uni&a&iones !an!o in!ernas &o%o e9!ernas*
%an!enien"o in#or%a"os a nues!ros p2$li&os "e aquellos
a&on!e&i%ien!os que a#e&!en nues!ra organia&i-n* as &o%o "e
las %e"i"as que se es!+n lle,an"o a &a$o en rela&i-n &on los
%is%os.
TENER EL COMPLETO CONOCIMIENTO DE LOS A0ENTES :UE
INTER4IENEN EN EL MERCADO ACTUAL
Es ne&esario !ener en &ono&i%ien!o el &o%por!a%ien!o "e los
agen!es que in!er,ienen en el %er&a"o* lo &ual o$liga a ,igilar
per%anen!e%en!e las ,aria&iones que 'a 'a$i"o en las ,en!as* (
las rea&&iones "e las e%presas &o%pe!i"oras. Cuan!o %e)or sea la
respues!a "e la e%presa #ren!e a los &a%$ios "el %er&a"o* %e)or
se po"r+n plani#i&ar las es!ra!egias para res!a$le&er el nego&io.
ACTUAR CON MODERACION / CAUTELA PARA CON NUESTRAS
REACCIONES:
Es!ar en &risis es una si!ua&i-n "eli&a"a* por la &ual no se "e$en
!o%ar "e&isiones pre&ipi!a"as. Se "e$e i%poner la %o"era&i-n (
so$rie"a" para a&!uar. .
REE4ALUAR LOS PUESTOS / ACUERDOS 7AMILIARES
En es!e aspe&!o es i%por!an!e ree,aluar los a&uer"os #a%iliares
que se llegaron a i%poner para la e%presa. Es ne&esario 'a$lar (
llegar a nue,os a&uer"os si la &risis es!+ in&i"ien"o "e una
%anera i%por!an!e* (a sea en aspe&!os e&on-%i&os o "e o!ras
n"oles.
RE4ISAR LA POL;TICA DE CAPITALIZACI1N:
Tene%os que replan!earnos nues!ro ni,el "e &api!alia&i-n* ( si es
ne&esario pro&urar la in(e&&i-n "inero #res&o* seguro que
generar+ &on#iana en nues!ro pro(e&!o e%presarial #ren!e a
!er&eros ( "e nues!ra #a%ilia. Es!u"iar es!e au%en!o "e &api!al
&on %ie%$ros "e la #a%ilia que* a pesar "e ser so&ios* nun&a 'an
apor!a"o e#e&!i,o a nues!ra p(%e #a%iliar* (a que lo son por
"ona&i-n "e par!i&ipa&iones so&iales.