UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN

FACULTA DE ADMINISTRACIN
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN








TRAMO DE CONTROL
DOCENTE:
PATRICIA ZIRENA BEJARANO
INTEGRANTES:
CAHUINA LUQUE, WALTER EDUARDO
HUAMANI CHUQUIRIMAY, ED
HUAYNASI KANA, EDER
RULLIER GONZALES, FRANCO EDUARDO
ZAPANA HUACARPUMA, OSCAR ANTONIO

AREQUIPA-PER
2014



TRAMO DE CONTROL
El tramo de control se puede definir como el nmero de subordinados que un administrador
puede dirigir con eficiencia y eficacia. Su importancia se refleja en que conforme un
administrador asciende en una organizacin tiene que tratar con un mayor nmero de
problemas no estructurados, de manera que los altos ejecutivos deben tener un tramo
menor que los administradores de niveles medios.

En gran parte el tramo de control puede determinar el nmero de niveles y administradores
que necesita una organizacin. Si todos los aspectos que se relacionan en el manejo de la
empresa permanecen inmodificados, mientras ms amplio sea el tramo de control, ms
eficiente es el diseo de la organizacin.
Para definir un eficiente y eficaz tramo de control se deben tener en cuenta aspectos como:

1. La capacitacin del administrador debe estar de acuerdo al tipo de objetivos que se
pretendan obtener.
2. La experiencia es de vital importancia, ya que esta puede asegurar en un momento
determinado la aplicacin de correctivos inmediatos.
3. El establecimiento de tareas y responsabilidades deben ser perfectamente expuestos
a cada uno delos subordinados.
4. La complejidad de las tareas debe ser evaluada para la contratacin del personal
idneo para su desarrollo.
5. El administrador debe ser uno de los que est ms familiarizado con los sistemas de
informacin dentro de la empresa.
6. En el tramo de control debe definirse claramente los objetivos y los fundamentos de
la cultura organizacional.
7. Por ltimo debe fijarse el tipo de administracin a la cual se quiere someter la
empresa

El tramo de control es importante por dos razones:

1. El tramo puede influir en lo que ocurra con las relaciones laborales en un departamento
especfico.
2. El tramo puede afectar la velocidad de las decisiones que se toman en situaciones que
implican, por necesidad, diversos niveles de la jerarqua organizacional.
o Existe una distancia excesiva entre el nivel inferior y el superior





TRAMO DE CONTROL ESTRECHOS
Ventajas
o Se presenta una supervisin estricta.
o Se realiza un control riguroso de las operaciones.
o Existe una comunicacin rpida entre los subordinados y los superiores.

Desventajas

o Los superiores tienden a intervenir en el trabajo de los empleados.
o Se establecen demasiados niveles de administracin.
o Se aumentan los costos por la gran cantidad de niveles.
o Existe una distancia excesiva entre el nivel inferior y el superior




TRAMOS DE CONTROL AMPLIOS

Ventajas

o Los superiores se encuentran obligados a delegar funciones
o Deben planearse y establecerse polticas claras en el manejo administrativo.
o Se seleccionan cuidadosamente los subordinados.

Desventajas

o Se tiende a sobrecargar de trabajo a los administradores.
o Se puede presentar prdida temporal del control superior.
o Se requiere de una gran calidad y un excepcional manejo de la administracin por
parte de los gerentes.


































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Tramo de Control Estrecho: Celmar
SA, venta y distribucion de Celulares