UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS
CONTABILIDADE DE CUSTOS
MANAUS AM
2012
CHARLES LINLINKER ROCHA MARQUES RA 195208
IONERCLEY DOS SANTOS MOURA RA 218517
MARIETE MENEZES RA 218710
ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS
CONTABILIDADE DE CUSTOS
A atividade foi requisitada pela professora interativa Rosana Carvalho Pereira e supervisionada
pelo Professor Tutor presencial Petrarco Rocha tem como objetivo a obteno de nota na
disciplina de Contabilidade de Custos do 5 perodo do curso de Administrao na
Universidade Anhanguera.
MANAUS AM
2012
SUMRIO
INTRODUO 4
ETAPA 1 5
A INDSTRIA DE COSMTICOS, SEU MERCADO E SEUS PRINCIPAIS FORNECEDORES.
5
INFORMAES SOBRE O EMPREENDIMENTO 6
ESTRUTURA: 7
A VISO DE NEGCIOS DA ORGANIZAO: 8
A DECISO DE INTERNACIONALIZAO 9
A VISO DA ORGANIZAO DA EMPRESA 9
PRODUTOS QUE SERO PRODUZIDOS: 11
INSUMOS DE PRODUO DA EMPRESA: 12
CUSTOS DE TRANSFORMAO: 14
RELATRIO 14
ETAPA 2 16
IMPOSTOS QUE INCIDIRO NA COMPRA DOS MATERIAIS (DIRETOS E INDIRETOS) 16
ETAPA 3 25
O CUSTEIO DOS MATERIAIS AOS PRODUTOS. 25
ETAPA 4 31
MAPA DE RATEIO DE DEPARTAMENTOS E SERVIOS 32
RELATRIO FINAL 35
BIBLIOGRAFIA 37
INTRODUO
Em Contabilidade de Custo, aprendemos que essa cincia estuda, registra e controla e
compreende os fundamentos da contabilidade de custo, e neste trabalho focalizamos exercer
conhecimento pratico e desenvolve-lo.

Avaliando assim a parte qualitativa e quantitativa da empresa, atravs das nomenclaturas

pertencentes a contabilidade de custo contendo o ramo da funo financeira que acumula,
organiza, que analisa e interpreta os custos dos produtos, dos estoques, dos servios e das
atividades de distribuio, para determinar o lucro e para auxiliar o administrador nas tomadas
de decises.
ETAPA 1
A INDSTRIA DE COSMTICOS, SEU MERCADO E SEUS PRINCIPAIS FORNECEDORES.

Podemos considerar como cosmtico tudo aquilo relacionado beleza humana. So

substancias ou tratamentos aplicados ao rosto e outras partes do corpo para alterar a
aparncia, embelezar ou realar as caractersticas da pessoa. A palavra cosmtico deriva do
grego Ko. osme.ti.ks, que significa hbil em adornar. H milhares de anos, homens e
mulheres utilizavam os cosmticos para esse fim. Arquelogos encontraram em tmulos
egpcios sinais de uso de pintura nos olhos e unguentos aromricos. Na Grcia, leos para
banho e outros produtos eram utilizados com o intuito de embelezamento; em Roma, temos
relatos de ps-utilizados para tornar as peles mais brancas, carves para delinear os olhos,
pintar os clios e as sombracelhas, e carmim para a face. Atualmente, a fabricao de
cosmticos uma atividade quepode render bons lucros. Sem necessidade de instalaes ou
equipamentos sofisticados, e com alguns cuidados para manuseio e armazenamento, pode se
fabricar grande diversidade de produtos destinados para os diferentes fins, como sabonetes,
shampoos, condicionadores e cremes para cabelos, rostos, mos e ps, dentre outros.
O fabricante responsvel pela quantidade dos produtos elaborados, assegurando que so
adequados aos fins que se destinam. preciso que em todas as etapas sejam orientadas ao
pessoal competente e habilitado, alm de possuir espao adequado, equipamento e instalao
suficientes. Devem-se seguir as boas prticas de indstria de acordo com a portaria 348 da e
Secretaria de Vigilncia Sanitria de Sade, que regulariza e regulamenta todos os passos da
produo.
PRODUTOS DE COSMTICOS
Os hidratantes, Sabonetes Lquidos e Perfumes, so produtos que agradam maioria das
pessoas, portanto um investimento garantido quando bem administrado. Partindo desse
principio e com viso de mercado que surgiu a ICC Indstria de Cosmticos Cupuau Ltda.
As atividades operacionais da empresa esto dentro da tica e do respeito ao meio ambiente,
nosso objetivo oferecer a melhor opo na compra de produtos de beleza, visando o bem
estar e a felicidade de seus usurios.
INFORMAES SOBRE O EMPREENDIMENTO
Nome da empresa: ICC. Indstria de Cosmticos Cupuau Ltda.
Razo Social: C.L.S. LTDA
C.N.P. J: 04.822.805/0001-43
Endereo: Rua Zelia Frias Street 874
Telefone/Fax: (11) 34845489 - So Paulo/SP
Setor que a Empresa atua: A empresa atua, na fabricao e vendas de produtos de cosmticos
para todas as classes sociais, As linhas de produo so aquelas voltadas pele e odores. O
principal cliente, para compra deste produto a do sexo feminino, os produtos so de linha de
higiene corporal, esttica e beleza.

Baseado em quais competncias/experincias/tecnologias: a empresa se utilizar da

experincia de um dos proprietrios, que trabalha como gerente do setor de compras em uma
grande indstria nacional do ramo de cosmtico, coordenando uma equipe formada por 25
pessoas. Ao longo de sua experincia profissional procurou conhecer a fundo o setor de
cosmticos, atualizando-se a respeito das principais tendncias do mercado.
Principais fornecedores: A JAD uma indstria terceirista, especializada no desenvolvimento e
fabricao de cosmticos. Possui uma equipe altamente qualificada, que dispensa um
tratamento exclusivo e especfico para cada projeto.
A empresa preza pelo cumprimento dos prazos, garante a qualidade dos produtos fabricados e
presta um servio diferenciado, preservando a integridade de seus clientes.
Ano de fundao: 2007/ Porte: Pequeno./ Numero de funcionrios: 20 a 25./ Ramo de
Atividade: Cosmticos e Perfumaria.
reas deAtuao: Amazonas, Bahia, Distrito Federal, Esprito Santo, Gois, Minas Gerais,
Mato Grosso, Par, Paraba, Pernambuco, Piau, Paran, Rio de Janeiro, Rondnia, Roraima,
Rio Grande do Sul, Sergipe, So Paulo.

ESTRUTURA:
A unidade fabril da ICC. Indstria de Cosmticos Cupuau Ltda. ocupa um espao de 5.000 m
em So Paulo e transformou-se, ao longo do tempo, num centro de produo de alta
tecnologia, onde so fabricados dezenas de produtos cosmticos.
Trabalhando de forma verticalizada com outras empresas do ramo de Cosmticos,
conseguimos produzir diversos insumos, como frascos e tampas, produtos qumicos e
essncias, caixas de embarque e materiais em papelo, o que nos torna bastante competitivos
com produtos de alta qualidade por um preo justo para o consumidor.
Estamos continuamente pesquisando e desenvolvendo novos produtos para acompanhar as
tendncias, oferecendo ao mercado um mix mais diversificado e com produtos de maior valor
agregado. Para que nossos produtos estejam disponveis a um nmero cada vez maior de
consumidores, buscamos o fortalecimento e horizontalizao da distribuio de toda nossa
linha de produtos que vai de condicionadores, cremes, loo, hidratantes, Shampoos entre
outros.
Nosso desafio continuar lanando produtos que atendam as aspiraes de consumidores
cada vez mais exigentes e preocupados com praticidade, beleza e bem estar.
ESTRUTURA FABRIL PRODUO
PRODUO FRASCOS
ARMAZENAMENTO
ESTAO DE TRATAMENTO DE ESGOTO
A VISO DE NEGCIOS DA ORGANIZAO:
A boa receptividade dos consumidores aos produtos da ICC. Indstria de Cosmticos Cupua
Ltda. permitiu que a empresa crescesse rapidamente, ampliasse sua linha inicial de perfumaria,
para incorporar produtos cosmticos e de higiene, como shampoos e condicionadores. Em
pouco tempo a empresa se consolidou no segmento jovem de mercado.
A idia era lanar uma linha de produtos voltados para o pblico jovem, coisa que o mercado
no tinha.
No adianta apenas ter um bom produto, preciso encantar o cliente. Partindo dessa linha
raciocnio, a ICC. Indstria de Cosmticos Cupua Ltda. se preocupou em trabalhar, de
maneira cuidadosa no desenvolvimento de novos produtos. A empresa sempre foi reconhecida
por apresentar projetos inovadores voltados para o pblico em geral. Nosso objetivo manter o
nvel de criatividade e inovao que, at ento, caracterizou o nosso negcio.

A DECISO DE INTERNACIONALIZAO
No final de 2010, estimulados com as boas perspectivas de crescimento criadas pelo novo
canal de comercializao, a direo da ICC. Indstria de Cosmticos Cupuau Ltda. decidiu
iniciar um processo de participao em feiras internacionais do setor com objetivo de dar maior
visibilidade marca e desenvolver mecanismo para sua expanso internacional. Em julho de
2011, a ICC. Indstria de Cosmticos Cupuau Ltda. estabeleceu, em Buenos Aires, Argentina,
de maneira simultnea e experimental, seus primeiros quiosques de produtos de perfumaria e
cosmticos. O objetivo era sentir o mercado, a receptividade ao produto e deslanchar o
processo de identificao de empreendedores interessados na franquia da ICC. Indstria de
Cosmticos Cupuau Ltda.

A VISO DA ORGANIZAO DA EMPRESA

Que compreende uma descrio da estrutura hierrquica da empresa e dos setores,
atividades, departamentos de servios e de produo, divises, nmero de funcionrios,
incluindo a gerncia.
ICC. Indstria de Cosmticos Cupuau Ltda.
Organograma Estrutural
Autor: Charles Linlinker
Data: 15/05/2012
Atualmente, a ICC. Indstria de Cosmticos Cupuau Ltda. emprega 170 pessoas, trabalha.
Com 250 distribuidores, 15.000 revendedores diretos.
Descrio Hierrquica da Empresa, Setores e Atividades. |
Descrio | Qtd | Setor | Atividade |
Presidente | 1 | Presidncia | Desenvolver primissas sobre condies futuras, Definir objetivos,
verificar o estado atual das coisas, Identificar meios para alcanar objetivos. |
Assessor de comunicao | 1 | Assessoria de Comunicao | Responsvel em fornecer as
informaes necessrias para gerenciar com eficcia a organizao, gera produto de
informao que apoiam muitas necessidades de tomada de deciso. |
Assessor jurdico | 1 | Assessoria Jurdica | Prestar apoio jurdico na anlise de projetos
administrativos. Apoiar a empresa em relaes institucionais e em negociaes com entidades
terceiras. Desenvolver outras atividades que revelem atividades jurdicas. |
Diretor de Produo | 1 | Diretoria de Produo | Programao de controle de produo,
Programao de segmento de compras, Programao de manuteno de mquinas, etc... |
Diretor de qualidade | 1 | Diretoria de Qualidade | Controle de qualidade de matria-prima,
Controle de qualidade do produto, Especificaes do produto, etc... |
Diretor de RH | 1 | Diretoria de RH | Gesto de Talentos e Capital Intelectual, Planejamento e
Gesto de Marketing. |
Gerente | 2 | Gerncia | Responsvel pela traduo e interpretao das decises estratgicas
em planos mais detalhados no nvel departamental. |

PRODUTOS QUE SERO PRODUZIDOS:

a) SABONETE
b) SHAMPOO

Estrutura de Gastos da Empresa |

| |
Discriminao | Valor |
Compra de Equipamento de Pesquisa | R$ 150.000,00 |
Compra de Embalagens | R$ 36.000,00 |
Compra de Ferramentas | R$ 25.000,00 |
Compra de Veculos | R$ 150.000,00 |
Compra de Moveis | R$ 105.000,00 |
Computadores, Impressoras | R$ 80.000,00 |
Material de Escritrio | R$ 10.000,00 |
Salrio | R$ 60.000,00 |
Energia Eltrica/gua e Esgoto | R$ 8.000,00 |Matria Prima | R$ 150.000,00 |
IPTU | R$ 30.000,00 |
Total Geral | R$ 836.000,00 |
INSUMOS DE PRODUO DA EMPRESA:
CUSTOS DIRETOS:
Podem ser diretamente apropriados aos produtos, bastando haver uma medida de consumo.
Possuem variaes diretamente proporcionais ao volume produzido.
Exemplo: Mo de obra consumida
CUSTOS INDIRETOS:
No oferecem condio de uma medida objetiva, e qualquer tentativa de alocao tem de ser
feita de maneira estimada e muitas vezes arbitrria.
Compreendem todos os custos de produo que no conseguimos alocar diretamente ao
produto. E para atribu-lo necessrio recorrer a critrio de rateio, que consistem em dividir o
total de determinado tipo de custo e atribuir uma parcela deste aos produtos e servios, por
meio de algum critrio.
CUSTOS FIXOS:
So aqueles que no sofrem alterao em funo do volume de produo, ou seja, so
aqueles que permanecem inalterados dentro de uma faixa de oscilao do volume de
atividades.
CUSTOS VARIVEIS:
So aqueles que alteram em decorrncia do volume de produo de empresa.
Exemplo: Matria-Prima
INVESTIMENTOS:
SO TODOS OS GASTOS NA AQUISIO DE BENS E SERVVIOS QUE VENHA GERAR
BENEFCIOS FUTUROS EM FUNO DA VIDA TIL:
Exemplos: Aquisio de Imveis, Aquisio de Mquinas e Equipamentos, Aquisio de
Matria Prima.
OS TIPOS DE MATERIAIS:
MATERIAIS DIRETOS:
Por definio, os materiais diretos so aqueles que compem o produto; que representam
alguma relevncia em relao ao seu custo e que podem ser adequadamente quantificveis.
Os materiais diretos subdividem-se em dois grupos:
1) Matria-prima
2) Materiais-secundrios
Matria-prima:
Refere-se aos materiais que recebem o processo de transformao, ou seja, eles que do

origem ao produto.
Exemplo: base branca glicerina da, extrato gliclico de camomila, algas e calndula, essncia
de lavanda, gua fresca e de rosas, base para xampu, gua deionizada, corante a base de
gua.
Materiais secundrios:
Este termo indica apenas que se trata de matrias que so agregados ao produto, sem, no
entanto, transform-lo. : embalagens de papelo pequenas para armazenar individualmente o
produto acabado sabonete, embalagens de papelo mdias para armazenar conjunto com
180und de produtos acabados sabonetes e 12und de produtos acabados xampus, embalagens
e tampas plsticas para armazenamento e condicionamento individual do produto acabado
xampu.
CUSTOS DE TRANSFORMAO:
Mo de obra direta dos funcionrios da produo, energia eltrica (custo de transformao
direto, pois representam relevncia na formao do custo do produto e podem ser
quantificveis); depreciao das mquinas, manuteno, salrios de funcionrios da linha de
produo inclusive supervisores (custos de transformao indiretos, pois so necessrios para
a produo do produto, mas no possui relao direta com ele).
Todo e qualquer esforo no processo de fabricao de determinado produto como: Mo de
obra direta ou indireta, Horas-Mquinas, Energia etc...
RELATRIO
Nesta primeira etapa procuramos mostrar um breve relato do que a Indstria de cosmticos,
seu mercado, fornecedores e sua estrutura fabril. Assim como a Viso da Organizao, que
compreende a descrio do mercado, seus principais clientes, produtos e linhas de produo
que uma empresa deste ramo deve ter. Elaboramos um organograma que compreende uma
descrio da estrutura hierrquica da empresa e dos setores, atividades, departamentos de
servios e produo mostrando assim, a Viso da Organizao. Apresentamos tambm a
estrutura de gastos da empresa procurando identificar a maior quantidade de gastos existente
neste setor. Foi elaborada uma definio justificando conceitualmente a classificao dada
para item de insumos de produo da empresa e os tipos de materiais diretos e indiretos e o
custo de produo que a empresa possui.
A empresa, foco deste estudo, produz produtos de cosmticos e est localizada em So Paulo
Capital, atuando por mais de 10 anos no mercado, sempre prezando pela qualidade dos seus
produtos e satisfao dos seus clientes. Esta empresa possui total conhecimento de processo
de produtivo de produtos de cosmticos. A empresa considerada de mdio porte,
apresentando um mix de produtos contendo dezenas de itens, e trabalhando com um quadro
atual de 170 pessoas, alocadas em 3 turnos dirios. Como alvo deste estudo, foram escolhidos
os produtos Sabonete e Xampu. Escolheram-se esses produtos, por ter uma alta demanda no
mercado regional, e uma tima margem de contribuio unitria.
ETAPA 2
IMPOSTOS QUE INCIDIRO NA COMPRA DOS MATERIAIS (DIRETOS E INDIRETOS)
OBS: Todos os Materiais Indiretos e Diretos so adquiridos diretamente nas Indstrias dos
mesmos.
* ICMS
* PIS
* COFINS
* IPI

Materiais Diretos |
Discriminao | ICMS | PIS | COFINS | IPI |
Base branca glicerina da | 12% | 1,65% | 7,6% | 0% |
Ext. gliclico de camomila, algas e calndula. | 12% | 1,65% | 7,6% | 0% |
Essncia de lavanda, gua fresca e de rosas. | 18% | 1,65% | 7,6% | 0% |
Base para xampu | 18% | 1,65% | 7,6% | 0% |
gua deionizada | 18% | 1,65% | 7,6% | 0% |
Corante a base de gua | 18% | 1,65% | 7,6% | 0% |
Embalagens de papelo | 18% | 1,65% | 7,6% | 15% |
Embalagens plsticas | 18% | 1,65% | 7,6% | 15% |
Tampas plsticas | 18% | 1,65% | 7,6% | 5% |
Materiais Indiretos |
Discriminao | ICMS | PIS | COFINS | IPI |
Cola | 18% | 1,65% | 7,6% | 0% |
Tinta para Impresso | 18% | 1,65% | 7,6% | 0% |
|
|||||
|||||
a/b) Uma quantidade (kl, ml, litros) para utilizar cada tipo de material para um ms de
produo. E preo de compra total para cada material (preo de mercado):
SABONETE:
------------------------------------------------Receita produo mensal Po compra unit Po compra total
------------------------------------------------------------------------------------------------|extrato gliclico de camomila 15 ml 375,3l R$ 11,00 R$ 49.500,00 frasco c/100 ml (3753
frascos) 4500
------------------------------------------------------------------------------------------------|extrato gliclico de calndula 15 ml 375,3l R$ 9,00 R$ 40.500,00 frasco c/100 ml (3753
frascos) 4500
------------------------------------------------------------------------------------------------|essncia de lavanda 15 ml 375,3l R$ 8,00 R$ 104.000,00 frasco c/30 ml (12510 frascos)
13000
------------------------------------------------------------------------------------------------|essncia de rosas 15 ml 375,3l R$ 8,00 R$ 104.000,00 frasco c/30 ml (12510 frascos) 13000
SHAMPOO
------------------------------------------------gua deionizada 100 ml 3000l R$ 3,40 R$ 11.900,00 frasco c/1000 ml (3000frascos) 3500
-------------------------------------------------------------------------------------------------

|essncia de acqua 5 ml 150l R$ 5,00 R$ 77.500,00 frasco c/10ml (15000 frascos) 15500
------------------------------------------------------------------------------------------------|corante base de gua 5 ml 125,1l R$ 3,30 R$ 51.150,00 frasco c/10ml (15000 frascos)
15500
------------------------------------------------|extrato gliclico de algas 10 ml 300l R$ 8,70 R$ 30.450,00 frasco c/100 ml (3000 frascos)
3500
c) Alquotas dos impostos incidentes na compra dos materiais:
Materiais Diretos |
Discriminao | ICMS | PIS | COFINS | IPI |
Base branca glicerina da | 12% | 1,65% | 7,6% | 0% |
Ext. gliclico de camomila, algas e calndula. | 12% | 1,65% | 7,6% | 0% |
Essncia de lavanda, gua fresca e de rosas. | 18% | 1,65% | 7,6% | 0% |
Base para xampu | 18% | 1,65% | 7,6% | 0% |
gua deionizada | 18% | 1,65% | 7,6% | 0% |
Corante a base de gua | 18% | 1,65% | 7,6% | 0% |
Embalagens de papelo | 18% | 1,65% | 7,6% | 15% |
Embalagens plsticas | 18% | 1,65% | 7,6% | 15% |
Tampas plsticas | 18% | 1,65% | 7,6% | 5% |
Materiais Indiretos |
Discriminao | ICMS | PIS | COFINS | IPI |
Cola | 18% | 1,65% | 7,6% | 0% |
Tinta para Impresso | 18% | 1,65% | 7,6% | 0% |
d) Inventrio inicial = 0 para todos os materiais.
e/b) Critrio de controle MPM (Mdia Ponderada Mvel) para o sistema permanente de
controle de estoque e ficha elaborada para cada tipo de material:
Sabonete e Shampoo
Base Branca glicerina da (kg)
------------------------------------------------Evento Conta Dbito Conta Crdito Histrico Valor
------------------------------------------------1 Estoques Fornecedores Compra de base branca glicerina da ref NF 1 141.750,00
------------------------------------------------------------------------------------------------1 ICMS a Recup. Fornecedores Compra de base branca glicerina da ref NF 1 .600,00
------------------------------------------------------------------------------------------------1 Pis a Recup. Fornecedores Compra de base branca glicerina da ref NF 1 2.970,00
------------------------------------------------------------------------------------------------1 Cofins a Recup Fornecedores |Compra de base branca glicerina da ref NF 1 3.680,00
-------------------------------------------------

------------------------------------------------|2 |Estoques Fornecedores |Compra de extrato gliclico de camomila ref NF 2 981,25

------------------------------------------------------------------------------------------------|2 |ICMS a Recup.Fornecedores |Compra de extrato gliclico de camomila ref NF 2 5.940,00
------------------------------------------------------------------------------------------------|2 |Pis a Recup. Fornecedores |Compra de extrato gliclico de camomila ref NF 2 816,75
------------------------------------------------- ------------------------------------------------|2 |Cofins a Recup Fornecedores |Compra de extrato gliclico de camomila ref NF 2 3.762,00
------------------------------------------------------------------------------------------------|3 |Estoques Fornecedores |Compra de extrato gliclico de calndula ref NF 2 31.893,75
------------------------------------------------------------------------------------------------|3 |ICMS a Recup. Fornecedores |Compra de extrato gliclico de calndula ref NF 2 4.860,00
------------------------------------------------------------------------------------------------|3 |Pis a Recup. Fornecedores |Compra de extrato gliclico de calndula ref NF 2 668,25
------------------------------------------------------------------------------------------------|3 |Cofins a Recup Fornecedores |Compra de extrato gliclico de calndula ref NF 2 3.078,00
------------------------------------------------------------------------------------------------|4 |Estoques Fornecedores |Compra de essncia de lavanda ref. NF 4 75.660,00
------------------------------------------------------------------------------------------------|4 |ICMS a Recup. Fornecedores |Compra de essncia de lavanda ref. NF 4 18.720,00
------------------------------------------------------------------------------------------------|4 |Pis a Recup. Fornecedores |Compra de essncia de lavanda ref. NF 4 1.716,00
------------------------------------------------------------------------------------------------|4 |Cofins a Recup |Fornecedores |Compra de essncia de lavanda ref. NF 4 7.904,00
------------------------------------------------------------------------------------------------|5 |Estoques |Fornecedores |Compra de essncia de rosas ref. NF 4 75.660,00
------------------------------------------------------------------------------------------------|5 |ICMS a Recup. Fornecedores |Compra de essncia de rosas ref. NF 4 18.720,00

------------------------------------------------------------------------------------------------|5 |Pis a Recup. Fornecedores |Compra de essncia de rosas ref. NF 4 1.716,00

------------------------------------------------- ------------------------------------------------|5 |Cofins a Recup Fornecedores |Compra de essncia de rosas ref. NF 4 7.904,00
------------------------------------------------Requiso de 50%
------------------------------------------------6 |Estoque em Elaborao Estoques |Requisio de base branca glicerinada n 001 70.875,00
------------------------------------------------------------------------------------------------7 |Estoque em Elaborao Estoques Requisio de extrato gliclico de camomila n 001
19.490,63
------------------------------------------------------------------------------------------------8 |Estoque em Elaborao Estoques |Requisio de extrato gliclico de calndula n 001
15.946,88
------------------------------------------------9 |Estoque em Elaborao Estoques |Requisio de essncia de lavanda n 001 37.830,00
------------------------------------------------------------------------------------------------10 |Estoque em Elaborao Estoques |Requisio de essncia de rosas n 001 37.830,00
------------------------------------------------11 |Estoques Fornecedores |Compra de base para xampu ref NF 15 26.735,62
------------------------------------------------------------------------------------------------|11 |ICMS a Recup. Fornecedores Compra de base para xampu ref NF 15 6.615,00
------------------------------------------------------------------------------------------------|11 |PIS a Recup. Fornecedores |Compra de base para xampu ref NF 15 606,38
------------------------------------------------------------------------------------------------|11 |Cofins a Recup Fornecedores |Compra de base para xampu ref NF 15 2.793,00
------------------------------------------------------------------------------------------------|12 |Estoques |Fornecedores |Compra de gua deionizada NF 29 8.657,25
------------------------------------------------------------------------------------------------|12 |ICMS a Recup. Fornecedores |Compra de gua deionizada NF 29 2.142,00
-------------------------------------------------------------------------------------------------

|12 |Pis a Recup. Fornecedores |Compra de gua deionizada NF 29 196,35

------------------------------------------------------------------------------------------------|12 |Cofins a Recup Fornecedores |Compra de gua deionizada NF 29 904,40|
------------------------------------------------------------------------------------------------|13 |Estoques Fornecedores |Compra de essncia de gua fresca ref NF 32 56.381,25
------------------------------------------------------------------------------------------------|13 |ICMS a Recup. Fornecedores |Compra de essncia de gua fresca ref NF 32 13.950,00
------------------------------------------------------------------------------------------------|13 |Pis a Recup. Fornecedores |Compra de essncia de gua fresca ref NF 32 1.278,75
------------------------------------------------------------------------------------------------|13 |Cofins a Recup Fornecedores |Compra de essncia de gua fresca ref NF 32 5.890,00
------------------------------------------------------------------------------------------------|14 |Estoques Fornecedores |Compra de corante ref NF 29 37.211,62
------------------------------------------------------------------------------------------------|14 |ICMS a Recup. Fornecedores |Compra de corante ref NF 29 9.207,00
------------------------------------------------------------------------------------------------|14 |Pis a Recup. Fornecedores |Compra de corante ref NF 29 843,98
------------------------------------------------------------------------------------------------|14 |Cofins a Recup Fornecedores |Compra de corante ref NF 29 3.887,40
------------------------------------------------------------------------------------------------|15 |Estoques Fornecedores |Compra de extrato gliclico de algas ref NF 45 23.979,37
------------------------------------------------------------------------------------------------|15 |ICMS a Recup. |Fornecedores |Compra de extrato gliclico de algas ref NF 453.654,00
------------------------------------------------- ------------------------------------------------|15 |Pis a Recup. |Fornecedores |Compra de extrato gliclico de algas ref NF 45 502,43
------------------------------------------------------------------------------------------------|15 |Cofins a Recup |Fornecedores |Compra de extrato gliclico de algas ref NF 45 2.314 ,20
-------------------------------------------------

------------------------------------------------|16 |Estoque em Elaborao Estoques |Requisio de base para xampu n 002 13.367,81
------------------------------------------------------------------------------------------------|17 |Estoque em Elaborao Estoques |Requisio de gua deionizada n 002 4.328,63
------------------------------------------------------------------------------------------------|18 |Estoque em Elaborao Estoques |Requisio de essncia de gua fresca n 002
28.190,63
------------------------------------------------------------------------------------------------|19 |Estoque em Elaborao Estoques |Requisio de corante n 002 18.605,81
------------------------------------------------------------------------------------------------|20 |Estoque em Elaborao Estoques |Requisio de extrato gliclico de algas n 002
11.989,69
ETAPA 3
O CUSTEIO DOS MATERIAIS AOS PRODUTOS.
Passo 1) Quadros que definem medidas, volumes e perodos necessrios para a produo dos
materiais:
Receita e Formula.
------------------------------------------------Ingredientes |Unid medida Sabonete |Ingredientes Unid medida
------------------------------------------------------------------------------------------------|Base Branca Glicerinada g 1000 Base para xampu |ml |100,00
------------------------------------------------------------------------------------------------|Perdas esperadas (5%) |1052,63 Perdas esperadas (5%) |105,26
------------------------------------------------------------------------------------------------|Produo pc 12.510 Produo |pc |15.000 ------------------------------------------------------------------------------------------------|Vol. Consumido esp |kg |13168,42 | |Vol. Consumido esp |l |1578,95
------------------------------------------------------------------------------------------------|Apropriao do consumo kg 15000,00 Apropriao do consumo |l |1750,00
------------------------------------------------------------------------------------------------|Custo real esperado |R$ 70949,99 Custo real esperado R$ 13370,00

------------------------------------------------------------------------------------------------|Ingredientes Unid medida Sabonete Ingredientes Unid medida |Xampu

------------------------------------------------------------------------------------------------|Extrato gliclico de camomila |ml 15 gua deionizada |ml |100
------------------------------------------------------------------------------------------------|Perdas esperadas (7%) 16,13 Perdas esperadas (7%) |107,53
------------------------------------------------------------------------------------------------|Produo pc 12.510 Produo |pc |15.000
------------------------------------------------------------------------------------------------|Vol. Consumido esp l 201,77 |Vol. Consumido esp |l |1612,90
------------------------------------------------------------------------------------------------|Apropriao do consumo |l 225,00 Apropriao do consumo |l |1750,00
------------------------------------------------------------------------------------------------|Custo real esperado |R$ |1948,50 |Custo real esperado |R$ |4322,50
-------------------------------------------------------------------------------------------------|Ingredientes Unid medida Sabonete Ingredientes Unid
medida Xampu
------------------------------------------------------------------------------------------------|Extrato gliclico de Calndula ml 15 Essncia de gua fresca |ml 5
------------------------------------------------------------------------------------------------|Perdas esperadas (7%) 16,13 Perdas esperadas (3%) |5,15
------------------------------------------------------------------------------------------------|Produo |pc |12.510 | |Produo |pc |15.000 |
------------------------------------------------------------------------------------------------|Vol. Consumido esp l 201,77 |Vol. Consumido esp l |77,32
------------------------------------------------------------------------------------------------|Apropriao do consumo l 225,00 Apropriao do consumo l 77,50
-------------------------------------------------

------------------------------------------------Custo real esperado R$ 1595,25 Custo real esperado R$ 282,10

------------------------------------------------------------------------------------------------|Ingredientes Unid medida Sabonete Ingredientes Unid medida Xampu
------------------------------------------------------------------------------------------------|Essncia de lavanda ml 15 Corante base de gua ml 5
------------------------------------------------------------------------------------------------|Perdas esperadas (3%) 15,46 Perdas esperadas (3%) 5,15
------------------------------------------------------------------------------------------------|Produo |pc 12.510 Produo pc |15.000
------------------------------------------------------------------------------------------------Vol. Consumido esp l 193,45 Vol. Consumido esp |l 77,25.
------------------------------------------------------------------------------------------------Apropriao do consumo l 195,00 Apropriao do consumo |l 77,50
------------------------------------------------------------------------------------------------|Custo real esperado R$ 1134,90 Custo real esperado R$ |186,00
------------------------------------------------------------------------------------------------|Ingredientes Unid medida Sabonete Ingredientes Unid medida Xampu
------------------------------------------------------------------------------------------------|Essncia de Rosas |ml 15 Extrato gliclico de algas |ml 10
------------------------------------------------------------------------------------------------|Perdas esperadas (3%) 15,46 Perdas esperadas (7%) |10,75
------------------------------------------------------------------------------------------------Produo pc 12.510 Produo pc 15.000
------------------------------------------------------------------------------------------------Vol. Consumido esp l 193,45 |Vol. Consumido esp l 161,29
-------------------------------------------------

------------------------------------------------|Apropriao do consumo |l |195,00 |Apropriao do consumo |l |175,00

------------------------------------------------------------------------------------------------|Custo real esperado |R$ |1134,90 Custo real esperado |R$ |1198,75 Passo 2)
a) Quantidade esperada de consumo de cada material, para cada unidade, de cada tipo de
produto:
Sabonete:
* Base branca glicerinada: 1052,63g
* Extrato gliclico de camomila: 16,13ml
* Extrato gliclico de calndula: 16,13ml
* Essncia de lavanda: 15,46ml
* Essncia de Rosas: 15,46ml
Shampoo
* Base para xampu: 105,26ml
* gua deionizada: 107,53ml
* Essncia de gua fresca: 5,15ml
* Corante base de gua: 5,15ml
* Extrato gliclico de algas: 10,75ml
b) Custo unitrio e total esperado para a produo de cada produto no ms:
Sabonete:
Para produo de 50% (conforme requisies):
Custo unitrio: R$ 0,6956
Custo total: R$ 134.930,46
Para produo de 100% (conforme produo mensal):
Custo unitrio: R$ 0,6956
Custo total: R$ 394.434,00
Definir a quantidade produzida de cada produto, sabendo que 100% dos produtos em
elaborao no ms foram concludos.
Sabonete: 25.020 unidades. Shampoo: 30.000 unidades
ETAPA 4
a-) Defina as bases de rateio:
Custos Indiretos Base de Rateio
Energia eltrica 8.000
Depreciao de mquinas e equipamentos 60.000
Materiais diversos de dficil quantificao 60.000
Aluguel 8.000

b-) Quadro simples, contendo item de custos, base de rateio e unidade de medida:

------------------------------------------------|Custos Indiretos Base de rateio Unidade de Medida

------------------------------------------------Energia eltrica 8000 Metros Quadrados
------------------------------------------------------------------------------------------------|Depreciao de mquinas e equipamentos 60000 Horas Trabalhadas
------------------------------------------------------------------------------------------------|Materiais diversos de dficil quantificao 60000 Horas Trabalhadas
------------------------------------------------------------------------------------------------|Aluguel 8000 Metros Quadrados
MAPA DE RATEIO DE DEPARTAMENTOS E SERVIOS
Mapa de rateio
------------------------------------------------------------------------------------------------Setores de servios Setores Produtivos
------------------------------------------------Custos Indiretos R$ Adm da Produo Almoxarifado Desenvolvimento Embalagem Total
------------------------------------------------------------------------------------------------Energia eltrica 3.750,00 168,75 225,00 2418,75 937,50 3750,00
------------------------------------------------------------------------------------------------|Base de rateio m2 360 480 5.160 |2.000 |8.000
------------------------------------------------------------------------------------------------Depreciao de mquinas e equipamentos 7.000,00 215,83 |175,00 3575,83 3033,33 7000,00
------------------------------------------------------------------------------------------------|Base de rateio horas M.O. 1.850 1.500 30.650 26.000 60.000 -----------------------------------------------------------------------------------------------|Materiais diversos de dificil quantificacao 10.500,00 323,75 |262,50 |5363,75 4550,00
10500,00
------------------------------------------------------------------------------------------------|Base de rateio horas M.O. 1.850 1.500 |30.650 26.000 60.000
-------------------------------------------------

------------------------------------------------|Aluguel 6.500,00 292,50 390,00 4192,50 1625,00 6500,00

------------------------------------------------------------------------------------------------Base de rateio m 360 480 5160 2000 8000
------------------------------------------------------------------------------------------------Total 1000,83 1052,50 15550,83 10145,83 27750,00
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|Rateio Adm Produo zerou 26,34 632,11 342,39 1000,83
------------------------------------------------------------------------------------------------|Base de rateio n funcionrios 5 120 65 190
------------------------------------------------------------------------------------------------|Subtotal |1078,84 |16182,94 |10488,22
------------------------------------------------------------------------------------------------|Rateio Almoxarifado zerou zerou 719,23 |359,61
------------------------------------------------------------------------------------------------|Base de rateio % 40 20 60
------------------------------------------------------------------------------------------------Total 16902,16 10847,84 27750,00
O quadro de apropriao dos custos aos produtos.
------------------------------------------------Apropriao dos custos diretos e indiretos
------------------------------------------------------------------------------------------------Produo mensal Custo Indireto (R$) Alocar p/und Custo direto Total custo
------------------------------------------------------------------------------------------------Sabonete 25.020 27.750,00 1,11 0,6956 1,80
------------------------------------------------------------------------------------------------Xampu 30.000 27.750,00 0,93

------------------------------------------------RELATRIO FINAL
Durantes as pesquisas, podemos notar que, a Contabilidade de Custos segue os mesmos
princpios fundamentais da Contabilidade Geral. E no poderia ser diferente, pois a
Contabilidade de Custos nasceu da Contabilidade Financeira ou Geral, da necessidade de se
apurar de uma forma mais precisa os custos dos produtos ou servios, como visto com
MARTINS (1979) A Contabilidade de Custos nasceu da Contabilidade Financeira, quando da
necessidade de se avaliar estoques na indstria, tarefa essa que era fcil na empresa tpica da
era mercantilista.. Portanto a Contabilidade de Custos tem os mesmos princpios fundamentais
da Contabilidade Geral, mas os adequou as suas necessidades e critrios, como diz KOLIVER
(2003) a grande tarefa da contabilidade de custos consiste, precisamente, em estabelecer os
critrios e as tcnicas que permitam distribuir entre os bens e servios processados durante o
perodo os custos que efetivamente cabem a cada um, e dada as diferenas que existem entre
a Contabilidade de Comercial e a de Custos, como pode se verificar com HORNGREEN (2000)
A grande questo com relao a custos saber quando ele tem um relacionamento direto ou
indireto com determinado objeto de custo., e tambm com S e S(1995) que definem Custos
como um instrumento para que se consiga um bem de uso ou de venda.
Na produo contnua h apropriao dos custos pelo mtodo de Absoro ou pelo ABC. No
mtodo de apropriao dos custos por Absoro ou ABC, todos os gastos da empresa, sejam
fixos ou variveis, diretos ou indiretos, despesas, enfim todos os gastos, inclusive de setores
administrativos, so debitados para a produo, o que aumenta o valor do custo.
Na primeira etapa procuramos mostrar um breve relato do que a Indstria de cosmticos, seu
mercado, fornecedores e sua estrutura fabril. Assim como a Viso da Organizao, que
compreende a descrio do mercado, seus principais clientes, produtos e linhas de produo
que uma empresa deste ramo deve ter. Elaboramos um organograma que compreende uma
descrio da estrutura hierrquica da empresa e dos setores, atividades, departamentos de
servios e produo mostrando assim, a Viso da Organizao. Apresentamos tambem a
estrutura de gastos da empresa procurando indentificar a maior quantidade de gastos existente
neste setor. Foi elaborada uma definio justificando conceitualmente a classificao dada
para item de isumos de produo da empresa e os tipos de materiais diretos e indiretos e o
custo de produo que a empresa possui.
A empresa, foco deste estudo, produz produtos de cosmticos e est localizada em So Paulo
Capital, atuando pora mais de 10 anos no mercado, sempre prezando pela qualidade dos
seus produtos e satisfao dos seus clientes. Esta empresa possui total conhecimento de
processo de produtivo de produtos de cosmticos. A empresa considerada de mdio porte,
apresentando um mix de produtos contendo dezenas de itens, e trabalhando com um quadro
atual de 170 pessoas, alocadas em 3 turnos dirios. Como alvo deste estudo, foram escolhidos
os produtos Sabonete e Shampoo. Escolheram-se esses produtos, por ter uma alta demanda
no mercado regional, e uma tima margem de contribuio unitria.
BIBLIOGRAFIA
* CARIOCA, Vicente. PLT Contabilidade de Custo
* MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 5 ed. So Paulo: Atlas, 1995.
* RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade de Custos. 5 ed. So Paulo: Editora Saraiva, 1997.
* Oliveira, Luiz Martins de. Contabilidade de Custos para no contadores/Lus Martins de
Oliveira, Jos Hernandez Peres Jr. So Paulo: Atlas, 2000.

Universidade Anhanguera Uniderp

Polo Navira

Tutor (EAD): Prof. Msc. Glenda de

Almeida Soprane
Tutor presencial: Jefferson Kiyoshi
Komesu
Curso: Administrao

ATPS ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

CONTABILIDADE DE CUSTOS

Trabalho (Atividade Prticas Supervisionadas - Desafio de Aprendizagem) solicitado para fins

de avaliao da Unidade Didtica de: Contabilidade de Custos 5 Semestre do Curso de

Administrao oferecido pela Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educao a

Distncia, sob a responsabilidade do Tutor Local: Jefferson Kiyoshi Komesu e Prof: Msc.

Glenda de Almeida Soprane.

Junho de 2013

Navira MS

Universidade Anhanguera Uniderp Polo Navira

Tutor (EAD): Prof. Msc. Glenda de Almeida Soprane

Tutor presencial: Jefferson Kiyoshi Komesu

Curso: Administrao

ATPS ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

CONTABILIDADE DE CUSTOS

Acadmicos:

Aezer Toral RA: 314252

Luiz Augusto RA: 347971

Maiara Perez RA: 290170

Margareth Silva RA: 341887

Mariana Paola RA: 290183

Junho de 2013

Navira MS

SUMRIO

INTRODUO .................................................................................................................. 04

1 PRODUTOS SUGERIDOS PELA IND. DE ALIMENTOS SHOWDOG LTDA ......... 04

2 INGREDIENTES QUE FARO PARTE DA MONTAGEM DOS REFERIDOS PRODUTOS

........................................................................................................................05

3 CONTROLE DE ESTOQUE .......................................................................................... 05

4 GESTO DE CUSTOS ................................................................................................... 07

5 APONTAMENTO DE GASTOS .................................................................................... 08

6 TABELAS DE HORAS EXTRAS TRABALHADAS ................................................... 09

7 RELAO DE X HORAS-EXTRAS, INSALUBRIDADE, GRATIFICAES E DISTRIBUIO

DAS HORAS RATEIO DOS VALORES............................................. 09

8 CONTROLE DE ESTOQUES......................................................................................... 10

9 MARGEM DE CONTRIBUIO.................................................................................. 12

10 DEMONSTRATIVO DO PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL E ECONMICO DOS

PRODUTOS HOT...................................................................................................... 12

11 DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DA MARGEM DE CONTRIBUIO E PONTO DE

EQUILIBRIO PRODUTOS HOT-DOG....................................................... 13

CONSIDERAES FINAIS............................................................................................. 14

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS................................................................................ 15

INTRODUO

Atualmente, no mundo competitivo, os empresrios visam melhor atendimento, desempenho e

criatividade para os seus clientes, por isso buscam melhores profissionais para desenvolver o

papel de gestores contbil e administradores dentro da sua empresa e com isso ter possveis

resultados.

O controle de estoque de fundamental importncia para a empresa onde deve ser bem

administrado dentro da organizao, pois o fluxo de materiais representa um dos melhores

custos financeiros da mesma, no sendo bem administrada a empresa pode sofrer vrios

danos e riscos financeiros. Os administradores e gestores procuram informaes eficiente que

auxiliam no estudo e na tomada de deciso para que os investimentos de materiais e de novos

produtos sejam bem planejados e distribudos para que no ocorra de ficar parado e no sofra

eventuais prejuzos.

O sistema gerencial contbil utiliza tcnicas e estratgias para balancear a disponibilidade dos

produtos e os custos de manuteno, avaliando a eficincia do giro de estoque para que tenha

um relevante resultado no seu ativo circulante. Busca desempenhar atividades operacionais

dirias e desenvolver operaes futuras para o sistema de controle de estoque existente dentro

da empresa.

Portanto os conhecimentos contbeis e gerenciais buscam desenvolver suas atividades e

conhecer o ambiente interno e externo da organizao para que tenham um domnio nos

negcios, pois so os responsveis pelas informaes fundamentais no processo decisrio e

estratgico da organizao e principalmente no controle de estoque de mercadorias que reflete

na quantitativa de resultados obtidos pela empresa no seu exerccio financeiro.

1- PRODUTOS SUGERIDOS PELA INDSTRIA DE ALIMENTOS SHOWDOG LTDA.

Conforme abaixo, so dois produtos derivados da idia do lanche estilo hot-dog: Produto Hot-

dog: uma unidade de po de hot-dog (tipo bisnaga), uma unidade de salsicha de carne bovina,

40 gramas de molho de tomate pronto, uma unidade de saco plstico para embalagem e,

eventualmente, uma caixinha de papelo para transporte.

Produto Hot-chicken: uma unidade de po de gua (tipo francs), uma unidade de salsicha de

carne de frango, 50 gramas de molho ros (uma combinao de molho branco e molho

de tomate vermelho), uma unidade de saco plstico para embalagem e, eventualmente,

uma caixinha de papelo para transporte.

2 - INGREDIENTES QUE FARO PARTE DA MONTAGEM DOS REFERIDOS PRODUTOS

Dia Material Quantidade Valor da Nota Fiscal

1 Po de hot-dog 1.000 un R$ 500,00

2 Saco plstico 2.000 un R$ 400,00

5 Salsicha de carne bovina 1.500 un R$ 450,00

6 Salsicha de carne de frango 800 un R$ 280,00

7 Po francs 500 un R$ 225,00

10 Molho de tomate vermelho 50 kg R$ 170,00

12 Molho rose 30 kg R$ 120,00

14 Po de hot-dog 1.200 un R$ 780,00

15 Caixinha de papelo 1.800 un R$ 270,00

16 Molho rose 15 kg R$ 65,00

17 Po francs 500 un R$ 275,00

18 Molho de tomate vermelho 30 kg R$ 110,00

20 Salsicha de carne bovina 500 un R$ 180,00

21 Po de hot-dog 300 un R$ 210,00

23 Salsicha de carne bovina 450 un R$ 180,00

24 Salsicha de carne de frango 190 un R$ 76,00

25 Molho de tomate vermelho 20 kg R$ 75,00

26 Saco plstico 1.500 un R$ 360,00

28 Caixinha de papelo 350 un R$ 65,00

30 Molho rose 5 kg R$ 24,00

3 - CONTROLE DE ESTOQUE

Produto: Po de hot-dog

Entrada

Sada

Saldo

Data

Histrico

Qtde

V. Unit

V. Total

Qtde

V. Unit

V. Total

Qtde

V. Total

C Mdio

Compra

1.000

0,50

500,00

1.000

0,50

500,00

1.000

14

Compra

1.200

0,65

780,00

2.200

0,58

1.280,00

716,8

21

Compra

300

0,70

210,00

2.500

0,60

1.490,00

274,4

31

Requisio

2.340

0,60

1.404,00

2.340

0,60

1.404,00

160

96,00

0,60

Totais

2.500

0,60

1500,00

Produto: Salsicha de carne bovina

Entrada

Sada

Saldo

Data

Histrico

Qtde

V. Unit

V. Total

Qtde

V. Unit

V. Total

Qtde

V. Total

C Mdio

Compra

1.500

0,30

450,00

1.500

0,30

450,00

20

Compra

500

0,36

180,00

2.000

0,32

630,00

23

Compra

450

0,40

180,00

2.450

0,33

810,00

31

Requisio

850

0,33

280,50

850

0,33

280,50

1.600,00

528,98

0,33

Totais

2.450

0,33

808,50

Produto: Salsicha de carne de frango

Entrada

Sada

Saldo

Data

Histrico

Qtde

V. Unit

V.Total

Qtde

V. Unit

V. Total

Qtde

V. Total

C Mdio

Compra

800

0,35

280,00

800

0,35

280,00

24

Compra

190

0,40

76,00

990

0,40

76,00

31

Requisio

850

0,36

305,66

140

0,40

56,00

140

50,40

0,36

Totais

990

0,36

356,40

Produto: Po francs

Entrada

Sada

Saldo

Data

Histrico

Qtde

V. Unit

V.Total

Qtde

V. Unit

V. Total

Qtde

V. Total

C Mdio

Compra

500

0,45

225,00

500

0,45

225,00

17

Compra

500

0,55

275,00

1000

0,50

500,00

31

Requisio

850

0,50

425,00

850

0,50

425,00

150

0,50

75,00

Totais

1.000

0,50

500,00

Produto: Molho de tomate vermelho

Entrada

Sada

Saldo

Data

Histrico

Qtde

V. Unit

V.Total

Qtde

V. Unit

V. Total

Qtde

V. Total

C Mdio

10

Compra

50

3,40

170,00

50

3,40

18

Compra

30

3,67

110,00

80

3,50

25

Compra

20

3,75

75,00

100

3,55

31

Requisio

90

3,55

319,50

90

3,55

319,50

10

3,55

35,50

Totais

100

3,55

355,00

Produto: Molho ros

Entrada

Sada

Saldo

Data

Histrico

Qtde

V. Unit

V.Total

Qtde

V. Unit

V. Total

Qtde

V. Total

C Mdio

12

Compra

30

4,00

120,00

30

4,00

120,00

16

Compra

15

4,33

65,00

45

4,11

185,00

30

Compra

4,80

24,00

50

4,18

209,00

31

Requisio

43

4,18

179,74

43

4,18

179,74

29,26

4,18

Totais

50

4,18

209,00

Produto: Caixinha de papelo

Entrada

Sada

Saldo

Data

Histrico

Qtde

V. Unit

V.Total

Qtde

V. Unit

V. Total

Qtde

V. Total

C Mdio

15

Compra

1.800

0,15

270,00

1.800

0,15

288,00

28

Compra

350

0,19

65,00

2.150

0,16

344,00

31

Requ. HD

1.500

0,16

233,72

650

0,16

104,00

650

104,00

0,16

31

Requ. HC

500

0,16

77,91

150

0,16

24,00

150

24,00

0,16

Totais

2.150

0,16

344,00

Produto: Saco plstico

Entrada

Sada

Saldo

Data

Histrico

Qtde

V. Unit

V.Total

Qtde

V. Unit

V. Total

Qtde

V. Total

C Mdio

Compra

2.000

0,20

400,00

2.000

0,20

400,0026

Compra

1.500

0,24

360,00

3.500

0,22

760,00

31

Requisio

3.190

0,22

692,69

310

0,22

68,20

310

68,20

0,22

Totais

3.500

0,22

760,00

4 - GESTO DE CUSTOS

Produtos

Hot-dog

Hot-chicken

Custos com materiais diretos:

Po para hot-dog

Po francs

Salsicha de carne bovina

Salsicha de carne de frango

Molho de tomate vermelho

Molho ros

Saco plstico

Caixinha de papelo decorativa

Total dos custos com materiais diretos

Custos com materiais indiretos:

R$

R$

Lubrificante de mquinas

140,00

280,00

Toca capilar

36,00

21,00

Mscara facial

29,00

25,00

Total dos custos com materiais indiretos

205,00

326,00

Total dos custos com materiais

205,00

326,00

Quantidade produzida no ms

2.340

850

Custo unitrio de produo

0.088

0.384

Departamento de apoio

Departamento

Servios

Custos

Gerais

Manuteno

Superviso

Hot-dog

Dog-chicken

Salrios e encargos sociais

840,00

650.00

1.200,00

Treinamento

50,00

Material de escritrio

24,00

12,00

5,00

Depreciao

35,00

30,00

42,00

Aluguel

100,00

48,00

43,00

Energia eltrica

18,00

17,00

28,00

Sub-total

1.067,00

757,00

1.318,00

Rateio do Dpto. Serv. Gerais:

130 hs para Manuteno

50 hs para Superviso

Sub-total

757,00

1.318,00

Rateio do Depto, Manuteno:

20 hs para Superviso

95 hs para Hot-dog

55 hs para Dog-chicken

Sub-total

1.318,00

0,00

0,00

Rateio do Depto. Superviso:

90 hs para Hot-dog

80 hs para Dog-chicken

Total dos custos de depto alocados ao custo de produo

0,00

0,00

5 - APONTAMENTO DE GASTOS

Gasto

Critrio de:

Apontamento de medio

Distribuio R$

Tipo de custo

Total R$

Rateio

Hot-dog

Hot-chicken

Hot-dog

Hot-chicken

Energia eltrica

460,00

Kwh

60
benefcios, principalmente o nus dos encargos sociais que sero gerados, e segundo
especialistas o custo final para os empregadores pode superar 100 % do salrio nominal.
As regras so aplicadas atravs da CLT so as mesmas para micro e pequenas empresas at
as grandes corporaes, para o micro e pequenos empresrios esta regra se reflete em
contrataes sem o registro em carteira, ou com o registro em valor inferior a remunerao do
empregado, j em grandes empresas o reflexo pode ser observado em inibies de novas
contrataes, ou contratando empresas terceiras.
Certo que as empresas quando a economia esta aquecida necessita de contratar mais
profissionais, mesmo com o alto nus dos encargos, e emprego gera renda e movimenta a
economia, um crculo virtuoso, no entanto em momentos econmicos desfavorveis, as
grandes empresas olham para dentro para cortar gastos e normalmente chegam ao corte de
empregos, assim seria indicado que os legisladores tratassem a causa pensando em
mudanas que, sobretudo no desestimulariam a contratao ou estimulem a demisso de
funcionrios.

8 - CONTROLE DE ESTOQUES
O controle de estoques da empresa serve para registrar a quantidade e o preo de custo de
cada mercadoria comprada e o preo de custo de cada mercadoria. A quantidade e o preo de
cada mercadoria vendida constituem-se em um poderoso instrumento de deciso gerencial,
pois um controle de estoque eficiente e pratico que permite com que a empresa identifique o
preo de venda de cada mercadoria comercializada, a qual pode ter o preo reduzido, qual
est causado prejuzo, que deve deixar de ser comercializada e a qual podem ser implantados
no mercado para ter maior resultado econmico.
Analisam-se os controles contbeis para fins gerenciais nas atividades empresaria, a rea
financeira assume a cada dia funes mais ampla de coordenao entre o operacional e as
expectativas dos acionistas na busca de resultados com os menores riscos.
H pontos comuns, mas na empresa industrial o controle de estoque mais complexo. Isso por
que, enquanto a empresa comercial apenas compra e revende a mercadoria, a empresa
industrial tem de adquirir matrias-primas, matrias secundrios, insumos diversos e material
de embalagem, e processar esses bens at formar um produto acabado e pronto para venda.O
processamento desses materiais, conforme o tipo da empresa, exige outros custos
imprescindveis como mo de obra direta, encargos sociais, energia, impostos, transportes
etc.(BALLOU, 2001, p.165)

Gastos como salrio do pessoal do escritrio, conserto de um computador do escritrio, com o

combustvel do veiculo da empresa no so custos de produo, mas sim despesa
administrava, por isso no entram no registro de estoque.
Esses gastos so considerados despesas. As despesas podem ser administrativas, de vendas
e financeiras. As despesas no se referem a nenhum produto especfico, mas sim empresa
como um todo. Por isso, elas so levadas em conta na apurao do resultado do exerccio.
(BALLOU, 2001, p.166).
Para cada perodo a apurao do resultado do exerccio expressa todos os valores referentes
receita bruta, os impostos indiretos sobre o faturamento, as devolues de vendas, os
descontos concedidos nas vendas, receita lquida, o custo dos produtos ou das mercadorias
vendidas, o lucro bruto, as despesas operacionais (administrativas, financeira e de vendas), as
despesas no operacionais e o lucro lquido ou prejuzo lquido, que o resultado final da
empresa.
Especificamente em relao ao lucro lquido, a empresa precisa saber se esse lucro est
dentro das metas planejadas anteriormente, se est remunerando adequadamente o capital
prprio que a empresa investiu no negcio (o Patrimnio Lquido) em comparao com outros
rendimentos que a empresa poderia ter obtido se aplicasse os recursos em outro tipo de
investimento, se suficiente para expandir o empreendimento (reinvestir) com o mesmo ou
novos negcios, se os valores desses lucros liquidam compensou o uso de capital de terceiros
de alto custo financeiro, ou seja, enfim, uma srie de dados e informaes gerenciais que
podem ser extradas desses demonstrativos para a tomada de decises e por o caso a
correo de rumos da empresa. (CORREIA, 1999, p.491).
O desafio do gestor de estoques saber quando e quanto os giros de material de cada
material devem manter em estoque de segurana com o crescente nmero de itens com
diferentes padres de demandas e caractersticas especficas, a complexidade na
administrao de materiais aumenta devido necessidade de controle diferenciado. Este
trabalho prope um mtodo de classificao das matrias em famlias afins, com a adoo de
polticas distintas de re suprimento e estoques de segurana com o objetivo de garantir o
balanceamento dos estoques e atender os nveis de servios requeridos produo.

9 - MARGEM DE CONTRIBUIO
Hot-dog
Preo R$
6,40
- Custos materiais
(0,08)
- Custos variveis
(0,08)
- Impostos
(0,50)
- Frete:
(0,13)
Margem de Contribuio
5,61
Hot-chicken
Preo R$
5,40
- Custos materiais
(0,08)
- Custos variveis

(0,14)
- Impostos
(0,41)
- Frete:
(0,11)
Margem de contribuio
4,66

10 - DEMONSTRATIVO DO PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL E ECONMICO DOS

PRODUTOS HOT.
Margem de Contribuio Unitria dos produtos
Hot-dog
Hot-chicken
Preo de Venda
6,40
5,40
( - ) Custos e Despesas Variveis

Custo com materiais diretos

1,25
1,16
Impostos sobre Vendas
0,50
0,41
Fretes sobre Vendas
0,13
0,11
Comisses sobre vendas
0,08
0,14
Total dos Custos e Despesas Variveis
1,95
1,81
Margem de Contribuio Unitria
4,45
3,59
Anlise percentual
69,47
66,52

11 - DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DA MARGEM DECONTRIBUIO E PONTO DE

EQUILIBRIO PRODUTOS HOT-DOG
Receita com Vendas
6.477,73
( - ) Custo com materiais diretos
(1.265,18)
( - ) Impostos sobre Vendas
(505,26)
( - ) Fretes sobre Vendas

(129,55)
( - ) Comisses sobre vendas
(77,73)
Margem de Contribuio
4.500,00
( - ) Custos Fixos
(2.000,00)
Lucro
2.500,00
Ponto de Equilbrio Econmico (Q) 1.012,15 unidades
Ponto de Equilbrio Econmico (Q) 449,84 unidades
CONSIDERAES FINAIS
Neste trabalho foi possvel identificar as rotinas de controle de estoque, abordando etapas e
componentes de gesto, faz com que a empresa obtenha uma sincronia entre as atividades
operacionais e gerenciais, administrando os recursos materiais, procurando ajustar e eliminar
perdas, atravs da elevao da qualidade e nvel dos servios.
Conclui-se nesta pesquisa que a proposta bsica deste trabalho, apontar os pontos negativos
do processo de controle de materiais, procurando soluo para conviver adequadamente com
novos paradigmas de gerenciamento e pelo aumento da eficincia. Pois os problemas
relacionados com o gerenciamento de estoque esto principalmente ligados ao. Atingir o
equilbrio ideal entre controle de estoque, consumo e meta so primordiais, para que a gesto
se inter-relaciona com as outras atividades afins, no intuito de que a empresa e os profissionais
evoludos estejam contemplados com uma srie de tcnicas e rotinas, fazendo com que todo o
gerenciamento de materiais incluindo-se as tcnicas de gesto, compras e armazenamento,
sejam considerado como atividade integrante do sistema operacional.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

BORNIA, Antonio Cezar. Anlise gerencial de custos: aplicao em empresas modernas.

Disponvel em: . Acesso em: 04 jun 2013.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10 ed. So Paulo: Atlas, 2010.
OLIVEIRA, Miller. A diferena de ganho, gasto e custo. Disponvel em: . Acesso em: 04 jun
2013.