Muchas empresas se sorprenden cuando toman la primera medicin de su inventario
obsoleto, pues puede llegar a representar el 50-70%, y a veces ms, del total de su inventario, producto de muchos aos de comprar ms intuitivamente que estadsticamente. (i) Decidir qu hacer con los insumos detenidos. (ii) Aplicar una Gestin de Compras para empezar a comprar correctamente. El inventario obsoleto genera costos directos e indirectos, por ejemplo: 1. Costo de oportunidad El inventario inmovilizado es dinero que est en las estanteras sin producir ninguna ganancia. En otras palabras, equivale al costo de oportunidad de colocar el dinero en un insumo que si es requerido en reiteradas ocasiones. Imaginemos un concesionario con un inventario total en repuestos de $1.000.000 de los cuales $500.000 son obsoletos, y supongamos que un banco podra pagarle un inters del 18% anual por los depsitos. En este caso el concesionario est teniendo un costo de oportunidad de $90.000 anuales por este inventario inmovilizado. 2. Prdida directa Las piezas que caen en obsolescencia en definitiva debern ser scrapeadas o vendidas a valores muy inferiores al costo; implicando esto una prdida directa. En nuestro ejemplo, si el concesionario logra vender los obsoletos al 50% de su perdera $250.000. 3. Costos ocultos El inventario inmovilizado implica diversos costos directos como seguros, alquiler del espacio de almacn (aunque el depsito sea propiedad de la concesionaria este costo debe contemplarse), impuestos y el tiempo que se pierde cada vez que se recuenta del inventario. Soluciones al problema
Su sistema de gestin para concesionarios (o dealer management system) seguramente ofrece una serie de herramientas que lo pueden ayudar.