Mejoramiento de la

productividad
Integrantes:
Jiovany Zarate
Marco Antonio Snchez
Daniela Lozano
Maricela Hernndez
REQUERIMIENTOS
PARA
ADMINISTRAR
PRODUCTIVIDAD
OBJETIVOS
PRODUCTIVIDAD
HUMANA
Requerimientos para administrar la
productividad

Los requerimientos que se utilizaran para medir la
productividad sern la mano de obra, los materiales que se
van a utilizar en los procesos entre otros requerimientos.
Para la administracin de la productividad debe de existir un
programa y se derive un plan que proporcione totalmente la
forma para poder establecer las estrategias de productividad.
ATRAS
Objetivos
Su objetivo es "coordinar" las cargas de la empresa
asegurando el manejo eficiente de los recursos materiales y
humanos con que cuenta la compaa.
En este sentido, lo primero es decidir los distintos
departamentos o grupos dentro de la empresa, por ejemplo:
Produccin, Finanzas, Recursos Humanos, Marketing y
Ventas.
Teniendo claro los objetivos de cada seccin, el paso
siguiente es delegar de manera eficiente para conseguir el
mximo rendimiento de estos equipos.

ATRAS
PRODUCTIVIDAD HUMANA

La productividad es la cualidad de ser productivo. Se trata, de
la capacidad o grado de produccin por unidad de trabajo,
superficie de tierra cultivada o equipo industrial, por ejemplo:
en la economa, la productividad es la relacin entre lo
producido y los medios empleados (mano de obra,
materiales, energa, etc.)
De esta forma, la gestin de calidad busca que una compaa
logre incrementar su productividad.

ATRAS
El principal recurso que tiene cualquier empresa o institucin
es el ser humano.
Por medio de diversas herramientas prcticas el recurso
humano debe administrarse inteligentemente para lograr el
mayor nivel de desarrollo posible, mediante el trabajo
individual y en equipo se logra un mejoramiento de la
productividad cuyo resultado final es la calidad humana.

Para evaluar la productividad de cada empleado, es
necesario cuantificar el tiempo y las actividades que generan
resultados positivos dentro de la organizacin. Esto se vuelve
muy complicado, sobre todo en las empresas de servicios
donde se producen bienes intangibles.
En estos casos es necesario "medir" las actividades de cada
uno de los empleados, separar las actividades "Productivas"
(Aquellas que estn directamente relacionadas con la
empresa) de las "Personales" (Aquellas que no tienen
relacin directa con la empresa). De esta manera se puede
cuantificar el costo real (horas hombre) que le toma a cada
uno de ellos realizar sus labores, as como las herramientas
que utilizan para alcanzar los objetivos.
INDICADORES PARA EL REA DE
RECURSOS HUMANOS
Productividad de mano de obra =
Produccin .
Horas-hombre trabajadas
Ausentismo =
Horas-hombre ausentes .
Horas-hombre trabajadas
Frecuencia de accidentes =
No. De accidentes incapacitantes x
1.000.000
Horas-hombre trabajadas
Productividad de mano de obra =
Produccin .
Horas-hombre trabajadas
ndice de severidad =
No. de das perdidos x 1.000.000
Horas-hombre trabajadas
ndice de tipos de trabajo =
No. de empleados de produccin
No. de empleados administrativos
ndice de tipos de salario =
Salario pagado a obreros .
Salario pagado a empleados administrativos
ndice de tipos de salario =
Salario pagado a obreros .
Salario pagado a supervisores
Importancia de los salarios =
Total salario pagados
Costos de produccin
ndice prestaciones-salario =
Prestaciones pagadas
Total salario pagado
ndice prestaciones-trabajadores =
Prestaciones pagadas
Total trabajadores
Indicador de rotacin de
trabajadores
=
Total de trabajadores retirados .
Nmero promedio de trabajadores
Indicador horas-trabajador =
Horas - hombre trabajadas .
Nmero promedio de trabajadores
Indicador horas extra en el periodo =
Total horas extra .
Total horas trabajadas
Indicador ventas-trabajador =
Ventas totales .
Nmero promedio de trabajadores