Programacion de Obras Civiles Upm 1

UNIVERSIDAD PRIVADAS ALAS PERUANAS.
___________________________________________________________________
PROGRAMACIN DE OBRAS CIVILES
2. PROGRAMACION DE OBRAS CIVILES
MODULO I
2.1. GENERALIDADES
Programacin es la etapa superior a la Planificacin o Planeamiento, tiene por
finalidad principal identificar las variables claves del proyecto, dimensionarlas y
establecer sus interrelaciones reciprocas. Este proceso se eecuta cuando ya se
tiene respuesta a las preguntas claves del proceso de planeamiento como son!
"#U$ %& & 'O()*+UI+)E,
"'OMO DE-E E.E'U*&+)E,
"'U&(DO )E E.E'U*&+&,
"DO(DE )E 'O()*+UI+&,
")E *IE(E L& DI)*+I-U'IO( DEL *+&-&.O PO+ /+E(*E),
En este proceso se elaboran tablas y gr0ficos referentes a tiempos de duracin,
inicios y t1rminos de cada actividad. *odo esto se 2ace bao ordenamiento
secuencial para cumplir con lo establecido en la etapa de planeacin.
Programar tambi1n implica asignar recursos para coordinarlos con los
tiempos para cada actividad.
La aplicacin de t1cnicas de programacin y control de proyectos est0n
3ntimamente relacionados, y deber3an ser indivisibles, estos constituyen un
elemento de apoyo insustituible para la administracin eficiente de la eecucin.
)obre todo cuando se tornan m0s compleos.
Un adecuado proceso de programacin genera informacin 4ue contribuye a
formarse un cuadro m0s completo del proyecto, tiende a reducir la incertidumbre
provocada por 56onas oscuras7, permite prever y 2acer evaluaciones preliminares
de cursos de accin alternativos, as3 como se8alar a la direccin los aspectos
relevantes 4ue 2an de tenerse en cuenta durante la materiali6acin de la obra.
Las respuestas ms importates !ue "e#e aportar $as t%&i&as "e
Pro'rama&i( ) &otro$* so $as si'uietes
i9 Identificacin de las actividades y subactividades m0s relevantes del
Proyecto, duracin, interrelaciones y criticidad de las mismas, restricciones
t1cnicas y administrativas a considerar.
ii9 +ecursos totales necesarios y su calendari6acin preliminar: 4uiebre de las
mismos, seg;n tipo de recursos para las diferentes actividades, y
calendari6acin: <costos9 a2orros marginales esperados por la aceleracin o
MODULO I
desaceleracin: opciones de nivelacin e intercambio de recursos f3sicos
sobrantes y faltantes.
iii9 Duracin estimada del Proyecto: posibilidades de comprimirlo y como se
afecta la necesidad parcial y total de recursos: alteracin de las actividades
criticas y subcriticas: sensibilidad del proyecto ante cambios en las
previsiones iniciales: 2olguras e=istentes.
iv9 &preciaciones sobre como organi6ar la eecucin del proyecto: considerando
las opciones de participacin de terceros, de modulacin de la obra y
subcontratacin de trabaos, para optimi6ar los resultados y minimi6ar los
riesgos de incumplimiento: y los contratos 4ue por su criticidad re4uieren
implementar sistema de premios y multas.
v9 Evaluacin de la marc2a general del proyecto, de las actividades atrasadas,
en los pla6os, y adelantadas: relacin entre el avance f3sico del proyecto y
los recursos utili6ados > comprometidos: deteccin de diferencias e
identificacin de cursos de accin para corregirlas.
vi9 +eprogramaciones, nuevas estimaciones de termino del proyecto y de su
puesta en marc2a: evaluaciones finales de la eecucin de la obra y
cumplimiento de contratos.
Un sistema de programacin y control 4ue de respuesta satisfactoriamente a estas
interrogantes, en t1rminos de veracidad, materialidad y oportunidad, costos
ra6onables, estar0 cumpliendo con creces los obetivos para los cuales fue
dise8ado.
2.2. CALC+LO DE ,ASES O PAR-IDAS DE CON-ROL PARA PROGRAMACIN
2.2.1. GENERACION DE ,ASES
'onforme se desarrolla el planeamiento, el e4uipo planificador cuestiona a
cada uno de los miembros del dise8o del proyecto y del e4uipo de
construccin preguntas relacionadas con las operaciones en el proceso
MODULO I
constructivo, de tal manera 4ue pueda desarrollar una programacin
adecuada del proyecto.
En cada fase del dise8o del proyecto el planificador definir0 las
diferentes partes del plan mismo. Mas adelante, conforme cono6ca mas
detalles, se divide cada una de sus partes constituyentes en sus
componentes respectivos. /inalmente se determinan los pa4uetes reales de
trabao. &s3 el marco de trabao 4ue muestra las diversas partes del proyecto
conocido como estructura de divisin del trabao <?-), ?or@ -rea@doAn
)tructure9. Esto significa dividir un proyecto grande y compleo en sus
componentes.
La divisin del Proyecto en 5pa4uetes de Obra <Para el caso de
componentes f3sicos del Proyecto9, es sumamente ;til para el E4uipo
Planificador para desarrollar la programacin del proyecto, pues ?-) nos
permite 2acer subredes 4ue normalmente obedecen a una especialidad y
responsabilidad determinada dentro del conte=to del Proyecto y de la obra.
El dividir la red de programacin en subredes le permite al personal
responsable de los proyectos concentrarse en sus propias operaciones y
actividades.
La integracin posterior de estos pa4uetes de Obra en Partidas 4ue
los represente y por dem0s la integracin de actividades de construccin,
actividades y partidas dentro de dic2as partidas tienen 4ue ser afines a su
naturale6a constructiva y posterior control. Estas partidas representativas se
denominan Partidas de control o Fases de control
El ?-) tiene otro obetivo importante y este es el de proporcionar el
marco estructural para el control administrativo y de costos, us0ndose esta
descomposicin de pa4uetes de obra para el control de costos mediante
5'uentas t1cnicas7 asignadas a cada pa4uete individual o grupo de a
pa4uetes <llamadas tambi1n 'uentas t1cnicas para Partidas de 'ontrol9. De
tal manera as3 se pueden inducir gastos de obra <Mano de obra, E4uipo y
Materiales9 en dic2as 5Partidas de control7 mane0ndose adem0s
indirectamente responsables t1cnicos en dic2os pa4uetes. &s3 la relacin
entre 5Partidas de control7 y 5'uentas t1cnicas7 para la contabilidad de
costos es directa como veremos mas adelante.
2.2.2. .ERRAMIEN-AS DE PROGRAMACIN / CON-ROL DE PRO/EC-OS
MODULO I
El desarrollo de los m1todos de programacin y control 4ue conocemos en la
actualidad, surgieron corno respuesta a la necesidad de sectores industriales
y de la defensa, en pa3ses desarrollados, por meorar la eficacia de estos
procedimientos ante la creciente compleidad de los proyectos, la nocin
estrat1gica del tiempo y el avance tecnolgico e=perimentado en campos
afines.
Los m1todos gr0ficos de programacin y control de proyectos. De uso
m0s frecuente utili6acin, son b0sicamente los siguientes!
B Diagramacin de -arras <Cantt9
B Diagramas de +edes o Mallas <PE+*, 'PM. +OD9
B 'urvas de &vance <'urvas )9
B Mi=tos <Cantt, 'urvas ) 'urvas PE+*B'O)*9
& pesar de su intenso desarrollo y aplicacin pr0ctica. ninguno de los
m1todos anteriores 2a sido capa6, 2asta a2ora, de sustituir por completo a
los restantes.
Diagrama de barras
& comien6os de siglo, los se8ores Eenry L. Cantt y /rederic@ ?. *aylot <uno
de los padres de la administracin moderna, norteamericano, FGHIBFJFH9
desarrollaron el m1todo de barras o carta Cantt. buscando meorar la
eficiencia de la mano de obra utili6ada en actividades industriales. Este
m1todo, por su f0cil aplicacin y ventaas gr0ficas en casos sencillos o
agregados. corno por eemplo el Plan Maestro, mantiene su vigencia en
dic2as situaciones, entregando una visin global de manera muy directa y
;til.
-0sicamente, la carta Cantt identifica las actividades <al nivel de
agregacin deseado! fase o etapa B pa4uete de actividades B actividades
Bsubactividades B, etc1tera9! las dimensiona en t1rminos de unidades de
tiempo para su eecucin fiando su inicio y t1rmino programado: se8ala los
recursos necesarios. y controla el avance real del programa.
)u valiosa aplicabilidad a situaciones sencillas no la e=ime, sin embargo, de
deficiencias muy serias para tratar casos compleos, a saber!
MODULO I
B Maneo de un n;mero muy limitado de actividades, pudiendo 2acerlo
ventaosamente para no mas dc KH a LM <los proyectos compleos
pueden incorporar cientos y 2asta miles de actividades9.
B (o permite trabaar f0cilmente las interrelaciones de secuencia entre
diferentes actividades, como tampoco buscar opciones para
comprimir unas o descomprimir otras.
B La trayectoria cr3tica y las trayectorias subcriticas no se muestran
claramente, ni presenta ventaas para su an0lisis.
B La +eprogramacin manual o computacional, producto de cambios
en las previsiones originales o de atrasos o adelantos en los avances
reales, es dificultosa.
La figura siguiente presenta una carta Cantt con sus 2itos principales para la
compra y montae de un e4uipo mayor, en un proceso en marc2a. *ambi1n
se muestra el diagrama de barras Cantt del Proyecto Puente Duncan
elaborada en M) P+O.E'*.
MODULO I
Figura.2.1
MODULO I
P+ODE'*O! RED DE DESAG+E0 .+ALLAMA/O 1APO/O SOCIAL COM+NIDAD BENE,ICIARIA2
'O(*+OL Jna. )EM&(& /I( DEL
'O)*O DI+E'*O *O*&L!)>. P+OC+&M&
<F9 <N9 <K9 <L9 <H9 <I9
SEMANAS AVANCE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1: 11 12 13 14 ;
)>.
MFMBM EO'&%&'IO( +EDE) 'OLE'*O+&) ML FIHF.M Programado FMM.MP
+eal FMM.MP
)>.
MNMBM *U-E+I&) 'OLE'*O+&) UP%' IQ ML FIHF.M FMM.MP
FMM.MP
)>.
MKMBM -URO(E) +EDE) 'OLE'*O+&) U(D LF.M FMM.MP
FMM.MP
)>.
MLMBM 'O(EOIO(E) P+EDOMI'ILI&+I&) U(D GS.M FMM.MP
SH.MP
)>.
MHMBM EO'&%&'IO( +ED DE EMI)IO( ML SFJ.H FMM.MP
LH.MP
)>.
MIMBM *U-E+I&) EMI)IO( UP%' GQ ML SFJ.H FMM.MP
HM.MP
)>.
MSMBM P+UE-&) EID+&ULI'&)! IQ y GQ ML NKSM.H FMM.MP
FMM.MP
)>.
MGMBM -URO(E) +ED DE EMI)IO( U(D FI.M Inicio de &ctividad /in de &ctividad FMM.MP
)>.
MJMBM *&(#UE )EP*I'O D '&M&+& DE +E.&)MK FI.N FMM.MP
LM.MP
)>. 8264.61
FMMBM PORO DE PE+'OL&'IO( U(D L.M FMM.MP
KM.MP
26:3.7:
166*:7:.56
8743.24
3:447.33
CAR-A GAN-- < RED DE DESAG+E
28:58.99
27:88.55
12682.86
16381.72
15675.56
16124.::
CODIG
O
PAR-IDAS +ND CAN-.
MODULO I
Capitulo II: PROGRAMACIN DEL PROYECTO
La carta Cantt puede se8alar, adem0s, para mayor precisin, el momento en
4ue deben cumplirse ciertos 2itos <T9 relevantes del programa comparado
con la realidad.
)eg;n el programa. la actividad MKM considera 4ue la entregada de bu6ones
debe reali6arse al fin de la tercera semana, pero esta fue entregada al final
de la segunda semana.
Mtodos de redes
Eacia fines de la d1cada de los a8os cincuenta, dos e4uipos desarrollaron en
Estados Unidos, en forma paralela y aparentemente con mutuo
desconocimiento, los m1todos basados en an0lisis de redes o mallas,
intentando crear una 2erramienta de programacin y control aplicable a
situaciones compleas. &s3 surgieron los m1todos 'PM. <'ritical Pat2
Met2od9 y PE+* <Program Evaluation an +evieA *ec2ni4ue9 originales, los
4ue esencialmente se mantienen 2asta la fec2a, sin modificaciones
sustanciales.
El 'PM conocido tambi1n como 5m1todo UellerV?al@er7 V ingenieros
a cargo del proyecto conunto por cuenta de las firmas +emington +and y
Dupont respectivamenteB, fue aplicado por primera ve6 en la construccin de
un proyecto industrial, 4u3mico probablemente, el estado de Uentuc@y,
Estados Unidos de (orteam1rica.
Por otra parte, el PE+* fue implementado en 1958 por la marina del mismo
pa3s, para organi6ar <m0s bien reorgani6ar9 la eecucin del proyecto
misil3stico Polaris, el 4ue se encontraba notoriamente atrasado 2abiendo
fracasado otras tentativas por actuali6arlo. En este proyecto participaban
sobre tres mil contratistas o subcontratistas para desarrollar cerca de 4uince
mil actividades, compitiendo con otros proyectos en el 0rea de la defensa 4ue
reali6aba la Unin )ovi1tica en esos a8os.
*anto el m1todo PE+* como el 'PM son m1todos de an0lisis y
sistemati6acin de trayectoria cr3tica: en ambos $a a&ti=i"a" se "eota por
ua >$e&?a, el cumplimiento del suceso o condicin por un nodo, y sus
aplicaciones son similares.
- /lec2as E, / D C indican actividades del proyecto.
- (odo MIM indica termino de actividades e, f y comien6o de C, en un suceso.
- (odo MSM indica termino de actividad C y comien6o de las siguientes.
- Duraciones FH, G y KF son unidades de tiempo para eecucin de E, / y C
respectivamente.
- /ec2as GF y GG en nodo MSM indican fec2as mas temprana y mas tard3a de termino de C:
y mas temprana y mas tard3a de inicio de las siguientes, 4ue comien6an en el mismo
nodo.
-
Figura 2.3
La diferencia entre ambos m1todos radica fundamentalmente en la
base conceptual para el c0lculo de los tiempos necesarios para eecutar una
actividad. El 'PM considera un procedimiento de calculo determin3stico
basado en dos elementos esenciales.
W La cantidad de obra a reali6ar, y
W Los rendimientos medios posibles de alcan6ar con los recursos de
4ue se dispone.
&un cuando ambos elementos no son conocidos con certe6a absoluta, la
duracin considerada para una actividad es la meor estimacin dada la
REPRESENTACION GRAFICA DE LA SIMOLOGIA
CPM ! PERT
MSM
GG
GF
G
MIM
HS
HM
(odos
E
)ecuencia
de Eecucin
Duraciones
&ctividad
FH
C
KF
/
informacin disponible esta cifra resultante es tratada como ;nica posible,
salvo posterior modificacin del c0lculo.
El m1todo PE+*, por su parte, asume 4ue las duraciones de las
actividades son variables aleatorias con funcin de densidad -E*& <-eta es
funcin asim1trica y sus e=tremos acotados9 en un intervalo cerrado Xa,bY,
siendo!
< t 9 ! tiempo de duracin de la actividad
Z<t9 [ M , t \[ a
Z<t9 [ @ <t B a9
]
<bBt9
^
, a \ t \ b
Z<t9 [ M , t _[ b
Cr0ficamente!
Figura 2.4
Las e=presiones para la duracin esperada y la %arian6a son!
DE [ <Do ` LDm ` Dp9 > I , aN [ X < Dp V Do 9>I Y
N
Z<t9
/uncin
-eta
a! Duracin Optimista <Do9
b! Duracin pesimista <Dp9
M! Duracin Media <Dm9
.b
Dp
M
Dm
.a
Do
.t
&dicionalmente, se definen los criterios para asignar las duraciones
Do, Dm, y Dp!
Do ! *iempo m3nimo para eecutar la actividad dada una conuncin de
circunstancias favorables, pero e=cluyendo eventos de naturale6a
e=cepcional.
Dm ! *iempo normal, asumiendo rendimientos 2abituales y cantidad de
obra conocidos.
Do ! *iempo m0=imo, dado circunstancias desfavorables, pero
e=cluyendo eventos e=cepcionales negativos <cat0strofes9.
La aplicacin completa del m1todo descrito, normali6ando la variable y
recurriendo a tablas precalculadas, permite conocer! la probabilidad de 4ue
una duracin 5tb se cumpla, para una actividad dada, la probabilidad de 4ue
tal duracin sea mayor o menor de lo esperado, con 4u1 probabilidad un
proyecto terminar0 antes o despu1s de tal o cual fec2a, etc1tera.
Desafortunadamente no todo es tan sencillo como parece. 'uando el
directorio pregunte! "#u1 es esto de una funcin -eta, o "Es esta la
distribucin 4ue corresponde utili6ar a todas las actividades por igual,:
Ingenier3a argumente! "'mo se espera determinar Do y Dp correctamente
para varios cientos de actividades si la Duracin normal ya es una
estimacin, M0s a;n, "'mo 2acerlo en el tiempo disponible,, y, adem0s, el
Programador solicite ayudantes, mayor capacidad computacional y m0s
tiempo... probablemente la decisin final sea sencillamente usar el m1todo
'PM.
(os 2emos e=tendido en la e=plicacin terica del m1todo PE+* y
sus criterios para determinar tiempos y probabilidades, por4ue 1stas son las
;nicas diferencias pr0cticas con el 'PM: cuando se utili6an tiempos
normales, ambos m1todos resultan e4uivalentes.
Las ventaas 4ue presentan en su aplicacin estos m1todos de
sistemati6acin y an0lisis basados en redes, para la administracin del
proyecto. son m;ltiples!
W Permiten conocer claramente las secuencias. interrelaciones, rutas
cr3ticas y subcriticas con sus tiempos, 2omogenei6ar e integrar los programas
parciales de las unidades participantes.
W /acilitan el maneo computacional cuantitativo de un gran n;mero de
actividades <miles9, la reprogramacin y control de las mismas, cuantificacin
de 2olguras de tiempo y recursos involucrados.
W )irven de base para los an0lisis complementarios de nivelacin de
recursos, compresin de tiempos y sus efectos marginales en costos.
W Permiten evaluar decisiones de cursos de accin alternativos en
tiempos m3nimos.
)us desventaas se relacionan con el 2ec2o de 4ue el modelo no es de f0cil
construccin ni entendimiento, para todos los niveles de la organi6acin.
2.3. PROGRAMACIN DEL PRO/EC-O0 ME-ODO DE RO/ O DE PRECEDENCIAS
'omo se describi anteriormente el m1todo de Precedencias o m1todo de
+oy es apropiado cuando se trata de aplicar criterios de optimi6acin y en redes
muy compleas. &s3 este sistema se usara para el desarrollo de la Programacin de
Obras. &4u3 trataremos de profundi6ar aun m0s los conceptos tericos de este
m1todo, e=poniendo adem0s los diferentes tipos de relaciones 4ue se pueden dar
entre actividades de un proyecto, y la notacin 4ue aparece en el pa4uete de
programacin M) Proect. En los diagramas de precedencias, las actividades se
representan tambi1n por c3rculos <para mayor visuali6acin9 y las relaciones entre
ellas por flec2as. )e aprecia 4ue el uso de las actividades ficticias ya no es
necesario para mostrar relaciones entre algunas actividades.
)i - y ' son sucesoras de & y D depende slo de ' y en parte de -, las secuencias
e4uivalentes ser3an!
FM NM
KM -F
&
LM '
IM
HM
-N
D
&
-F
'
-N
D

)e puede usar una notacin rectangular en donde es posible insertar informacin tal
como! responsable de la actividad, descripcin, etc.
'odificacin <(i9.........................................
Descripcin actividad..................................
....................................................................
E) D E/
L) E L/
(otacin!
E) [ Iniciacin m0s pr=ima
E/ [ *erminacin m0s pr=ima
L) [ Iniciacin m0s leana
L/ [ *erminacin m0s leana
(i [ (;mero de actividad
D [ Duracin de la actividad
E [ Eolgura libre
C@LC+LOS EN LAS REDES DE PRECEDENCIAS
Relaciones de enlace
Eay cuatro relaciones 4ue enla6an las flec2as de inicio y terminacin de dos
actividades consecutivas en una red de precedencias!
Los enlaces de terminacin a inicio <finis2 to start9, implican 4ue la
terminacin de la primera actividad, o predecesora, determinar0 el inicio de la
segunda actividad o sucesora. La segunda relacin de enlace permite el
inicio de la predecesora para establecer el inicio de la sucesora. Esto se
denominar0 enlace de inicio a inicio <start to start9. La tercera relacin permite
la terminacin de la predecesora para establecer la terminacin de la
sucesora, un enlace de terminacin a terminacin <finis2 to finis29. La cuarta
permite el inicio de la predecesora para determinar la determinacin de la
sucesora y se denomina enlace de inicio a terminacin <start to finis29. Por
tanto, la actividad se considera como una sola entidad y no dividida en varias
partes.
Relaci"n de Fin # Comien$o
Una ve6 4ue se encuentra la fec2a temprana de inicio, la de terminacin
temprana se calcula sumando la duracin de la actividad. La ecuacin
resultante es!
E/I [ E)I ` di
De manera semeante, una ve6 encontrada la fec2a tard3a de terminacin, la
fec2a tard3a de inicio se determina restando la duracin de la actividad!
L)I [ L/I B di
Luego, el enlace entre dos actividades relacionadas por un tiempo gu3a <*C9,
podr3a plantearse as3!
E). [ E/I ` *C
)e procede de manera an0loga para los tiempos tard3os.
Por eemplo, considerando las actividades 5cimbrar y colar muro7 y
5descimbrar muro7, se sabe 4ue debe 2aber un tiempo de espera entre el
colado del muro y el descimbrado de 1ste, para permitir el curado del
concreto, el cual ser3a el tiempo gu3a.
Figura 2.7
REPRESEN-ACIN EN BARRAS GAN--0 RELACIN ,IN < COMIENAO
-IEMPO EN DBAS
3: 31 32 33 34 35 36 37 38
FM 'O('+E*O E( %IC&)
FF DE)E('O/+&DO %IC&)
/' [ H d3as
Postergacin
AC-IVIDAD
Relaciones de Comien$o # Comien$o
En muc2os proyectos de construccin, se debe despear un lugar para
destinarlo a estacionamiento, antes de 4ue se puedan construir los cimientos
de una nueva estructura. Esta necesidad de despear el lugar no se puede
completar antes de 4ue se inicie el trabao de cimentacin, pero s3 2acer lo
suficiente para no impedir las nuevas actividades. Por eemplo, se 2a
estimado 4ue deben pasar dos d3as de la actividad de demolicin antes de
poder iniciar la cimentacin y las dos actividades se traslapan. En este caso,
la espera de dos d3as para iniciar la actividad de cimentacin es el tiempo
gu3a. La ecuacin ser0!
E). [ E)I ` *C
Figura 2.8
Relaci"n de Fin # Fin
)ean dos actividades! 5reparar muros7 e 5instalar gabinetes de pared7. )e
puede suponer 4ue se est0 remodelando un laboratorio 4u3mico y 4ue
despu1s de remover el mobiliario actual, el muro a lo largo de un costado del
cuarto se debe replastecer antes de colocar los gabinetes de pared. )e 2a
estimado 4ue la colocacin de los gabinetes en este muro tomar0 tres d3as,
pero los del otro se pueden instalar tan pronto como se reciban del fabricante
<tiempo gu3a [ K d3as9. La ecuacin ser0!
E/. [ E/I ` *C
REPRESEN-ACION EN BARRAS GAN--0 RELACIN COMIENAO < COMIENAO
-IEMPO EN DBAS
9 1: 11 12 13 14 15 16 17
F EO'&%&'Ic( R&(.&)
N *E(DIDO DE *U-. GQ
'' [ N d3as
Desfase
AC-IVIDAD
Figura 2.9
Relaci"n de Comien$o # Fin
Un gran transformador se va a ensamblar y conectar a un sistema de control.
)e 2a estimado 4ue 2abr0 un periodo de cinco semanas antes de 4ue el
alambrado est1 suficientemente avan6ado para comen6ar el proceso de
cone=in real con el transformador. *ambi1n se 2a decidido 4ue deben
4uedar dos semanas libres para completar la operacin de cone=in. Luego,
el tiempo gu3a ser0 de siete semanas. La ecuacin ser0!
E). [ E/I ` *C
Figura 2.10
De%iniciones Im&ortantes
REPRESEN-ACIN EN BARRAS GAN--0 RELACIN ,IN < ,IN
-IEMPO EN DBAS
15 16 17 18 19 2: 21 22 23
H EO'&%&'IO( 'OMU( //[Fdia
I EO'&%&'IO( E( +O'&
AC-IVIDAD
REPRESEN-ACIN EN BARRAS GAN--0 RELACIN COMIENAO < ,IN
-IEMPO EN DBAS
3: 31 32 33 34 35 36 37 38
NS &)E(*&DO MU+O L&D+ILLO
NJ POR& DE DU'E&
'/ [ I d3as
AC-IVIDAD
'olg(ra total ) 'T *
Es el margen, en unidades de tiempo, 4ue puede atrasarse el inicio o el
t1rmino de una actividad sin afectar la fec2a de t1rmino del Proyecto.
'olg(ra libre ) 'L *
Es el margen de tiempo para postergar el inicio o el termino de una actividad,
cuando ella y la siguiente estan programadas para iniciarse en sus fec2as
mas tempranas.
'olg(ra no libre ) 'NL*
Es la diferencia entre la Eolgura *otal y la Eolgura Libre. La E(L no es un
atributo e=clusivo de una actividad en particular, sino de todas a4uellas 4ue
conforman un camino. Dic2o de otra manera, cuando una actividad consume
determinadas unidades de tiempo de E(L, diminuye el stock de 2olguras
disponibles 4ue originalmente ten3an las siguientes actividades del mismo
camino.
Matem0ticamente, la forma de c0lculo de las 2olguras es la siguiente!
.- [ L/ B E) B D
.L [ E/ B E) B D
.NL [ E* B EL
E) [ Iniciacin m0s pr=ima
E/ [ *erminacin m0s pr=ima
L) [ Iniciacin m0s leana
L/ [ *erminacin m0s leana
(i [ (;mero de actividad
D [ Duracin de la actividad
E [ Eolgura libre
Desarrollo de diagramaci"n de la Red de Programaci"n
Para el procesamiento, diagramacin y c0lculo de redes se deben considerar
las siguientes etapas!
i.B 'onstruccin de la tabla de secuencias de las actividades a reali6ar.
Llamado tambi1n 2oa de programacin.
ii.B Determinacin de tiempos y costos normales de eecucin y tiempos y
costos acelerados de actividades
iii.B 'reacin tentativa de tablas de secuencias de actividades, 4ue es un
listado de actividades 4ue es necesario reali6ar donde se indica su
relacin de precedencia > secuencia.
Figura 2.11
Tabla De Sec(encia de acti+idades
2.3.1. MARC.A .ACIA DELAN-E 1,ORCARD PASS2
Una ve6 desarrollada la diagramacin de la malla del proyecto o armado las
relaciones de precedencias y secuencias entre actividades del Proyecto,
enumerando sus duraciones particulares, se procede a calcular las fec2as
mas tempranas de inicio de las actividades 2aciendo la fec2a mas temprana
)E'UE('I& <)ICUE(9
& O O O
- O O
' O
D O O
E O O
/ O
C O
E Q&Q no tiene precedencia O
I O
.
I .
P+E'EDE('I&
Q.Q no tiene
descendencia
& - ' D E / C E
de inicio de la primera actividad o nodo inicial igual a cero! *ci<&9[M, <La
actividad con la 4ue arrancara la eecucin del Proyecto, 4ue tambi1n se
denota E)<&99, luego se suman los tiempos de i64uierda a derec2a.
'uando una actividad es precedida por dos o m0s actividades, ella
solo puede iniciarse una ve6 4ue se encuentre eecutada la ultima en terminar
de las anteriores.
En la red 'PM elemental siguiente se muestra una programacin con
marc2a 2acia delante, donde se muestran los recursos necesarios para la
eecucin de un proyecto: aparecen las duraciones correspondientes!
Figura 2.12
Programa de iniciacin ms prxima
Figura 2.13
Li +ecursos D3as 'alendario
FM
LM
KM HM
NM
I P B K Op B MF
L
I P B L Op B MN
G
L

P

B

N

O
p

B

M
F
I
K
P
B H
O
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Op [ Operario
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MN [ M04uina N
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KM
L I K F B
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LM
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NMB
KM
M B B B B
NMB
HM
H K H B F
KMB
HM
G I L B F
LMB
HM
N N K F B
+ecursos>d3a
Peones F
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N
L L J J J J J I I I
Operario F
F
F
F
G G N N J J J J J L L L
M04uina F N N K K F F B B B B B B B B
M04uina N F F B B B B N N N N N F F F
FH
FMB
LM
LMB
HM Cr0fico Peones
FM
FMBKM NMBHM
H
KMBHM
FMBNM
Ta!a 2.1
Programa de "niciacin ms prxima #$arc%a %acia de!ante&
2.3.2. MARC.A .ACIA A-R@S 1BACD PASS2
Una ve6 calculado el calculo de la red con Marc2a 2acia delante y teniendo la
duracin del proyecto seg;n este calculo, se procede a calcular la red con
marc2a 2acia atr0s restando las duraciones de derec2a a i64uierda,
obteni1ndose as3 las fec2as m0s tard3as de inicio para cada nodo de la red
'PM, <calculo 4ue tambi1n puede 2acerse para el m1todo de precedencias9
)i en un nodo se inicia mas de una actividad, su fec2a m0s tard3a de inicio
<*li o L) de 5late start79 ser $a !ue resu$te meor <anterior9 de las
determinadas para ese nodo.
& continuacin graficamos la red del eemplo con una muestra Cantt
para el calculo de la red 2acia &tr0s para su meor comprensin.
Programa de iniciaci"n m,s le-ana
Figura 2.14
Programa de "niciacin ms !e'ana #$arc%a %acia (trs&
Li
Descripci
n
+ecursos D3as 'alendario
di P O
p
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F
M
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M F N K L H I S G J F
M
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F
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M B B B B
H K H B F

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KMB
HM
G I L B F
LMB
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+ecursos>d3a
Peones L L F
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F
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M04uina F F F N N N N B B B B B B F F
M04uina N B B B B B B F F F N K K N N
FH
FMB
LM
Cr0fico Peones
FM
LMB
HM
FMBKM
NMBHM
H
KMBHM
FMBNM
Ta!a 2.2
Programa de "niciacin ms !e'ana #$arc%a %acia (trs&
2.3.3. CALC+LO DE LA R+-A CRI-ICA DEL PRO/EC-O
-as0ndose en las e=plicaciones anteriores se pueden calcular los tiempos de
duracin del proyecto y las fec2as pertinentes de la programacin, mediante
el m1todo de Precedencias o m1todo de +oy <tambi1n se puede 2acer
perfectamente para el m1todo 'PM > PE+*9
Las actividades 4ue conforman el camino cr3tico son a4uellas 4ue no
presentan 2olguras, es decir cual4uier atraso de ellas posterga tambi1n la
finali6acin del proyecto. Cr0ficamente, son a4uellas en 4ue *c [ *l < E/ [
L/ /ec2a m0s temprana de termino es igual a fec2a m0s tard3a de termino9
)e presentara al final un eemplo c0lculo de la ruta critica de un
Proyecto.
2.3.4. CALC+LO DE REC+RSOS
La asignacin de recursos a las tareas es una parte importante del 1=ito en la
administracin del proyecto. )e recomienda asignar recursos a las tareas
cuando el obetivo sea!
d Llevar a cabo un seguimiento del trabao reali6ado por el personal y el
e4uipamiento asignado a las tareas.
d Caranti6ar una gran responsabilidad y comprensin del proyecto.
'uando las responsabilidades est0n claras, e=iste un menor riesgo de pasar
por alto alguna tarea.
d &umentar la fle=ibilidad de la programacin en cuanto al modo y al
momento en el 4ue deben estar terminadas las tareas.
d 'ontrolar los recursos con sobreasignacin o infrasignacin de
trabao.
d Llevar un control de los costos de los recursos.
2.3.4.1. ELABORACIN0 DIAGRAMA DE REC+RSOS
'on la informacin obtenida de los c0lculos en la red, se procede a
diagramar los recursos, de Mano de Obra, E4uipo y Produccin de
concreto de la Planta de concreto y &gregados.
Criterio determin.stico en el c,lc(lo de las d(raciones
En la industria constructora, muc2as de las actividades son de
eecucin determin3stica. Las duraciones se determinan sobre la base
del recurso dominante, 4ue marca el tiempo de eecucin. )i se trata
de la actividad 5asentamiento de muros7 es obvio 4ue es el
rendimiento promedio del alba8il el criterio de duracin 4ue gobierna
la eecucin de la actividad. En un vaciado de concreto, ser0 el tipo de
me6cladora a usar: en el tendido de capa asf0ltica en carreteras, ser0
la capacidad de produccin de la planta. Para los c0lculos de tiempo
se utili6a la forma 4ue aparece m0s adelante bao el t3tulo de 5Eoa de
Programacin y &signacin de +ecursos7.
En construccin se dispone de los siguientes datos!
M [
Metrado <%olumen de Produccin9
+u [ Produccin unitario <del recurso dominante9
*u [
M <tiempo unitario9 es la duracin m0s larga de una actividad,
cuando se emplea una sola unidad del recurso
+u
* [ f = di f [ /actor de multiplicacin de recursos
di [
Duracin determin3stica de la actividad. Por a2ora prescindimos
del 2ec2o de 4ue una actividad aumenta su costo directo al
acortar su duracin y disminuye al alargar su duracin.
Ta!a 2.3
+
e
c
u
r
s
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M
K
M
)
E
E
'
M
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M
N
M
Ta!a 2.4
&sociada a cada actividad y su duracin, e=isten pues, ciertos
recursos de personal, e4uipo y medios financieros +i, +7i, ... +ni,.
Estos recursos, de acuerdo a la programacin, se suman
cuando son semeantes y se presentan simult0neamente, las
eecuciones de las actividades. )i los recursos est0n restringidos, es
obvio 4ue la meta en la planificacin 2a de ser el uso racional de ellos
bao cierto programa de eecucin 4ue var3e desde un programa de
iniciacin m0s pr=imo 2asta el l3mite de iniciaciones m0s tard3as.
)i los recursos no est0n restringidos, el obetivo ser0 el de
suavi6arlos, evitando picos o 2endiduras notables <congestiones,
desocupaciones, etc9.
Figura 2.1)
Programa de iniciacin ms prxima
2.3.5. AN@LISIS COS-O E -IEMPO
&sociada a toda tarea en un proyecto de construccin, e=iste un 'osto
Directo, representado por el valor de sus insumos! materiales, mano de obra,
e4uipo, leyes sociales, etc.: los mismos 4ue se integran al costo en
determinadas condiciones standard. )i estas condiciones standard se
modifican con el obeto de eecutar las actividades en menos tiempo, es
evidente 4ue el costo directo tendr0 4ue aumentar. Por eemplo, si cierto
volumen de e=cavacin puede ser eecutado en condiciones normales en IM
d3as, trabaando en 2oras de sobretiempo con N cuadrillas <ornada doble9, el
trabao podr3a ser efectuado en KM d3as, pero con el sacrificio de pagar m0s
ornales por las 2oras de sobretiempo, las mismas 4ue, como sabemos,
+ecursos>d3a
*iempo
Mala distribucin
+ecursos>d3a
*iempo
Meor distribucin
cuestan HMP m0s. )i un encofrado debe ser desencofrado a los NF d3as y se
desea recuperarlo antes, por eemplo a los S, el costo del concreto ser0
mayor, por tener 4ue incluir en los insumos alg;n acelerante de fragua.
Por lo e=puesto, a la actividad &i, se le asociar0 un an0lisis costoBtiempo,
dos pares <d
(
i, , c
(
i,9 y <d
/
i, , c
/
i,9 denominados situacin (ormal y de
/ractura <l3mite o cras29 respectivamente. Entre ambos puntos pueden e=istir
muc2as combinaciones de costos, combinaciones 4ue por lo general son
lineales.
En la figura, el ee 2ori6ontal denota duraciones y el vertical costo
2.3.5.1. COS-O NORMAL
<c
(
i,9 Es el costo m0s bao de una actividad reali6ada en condiciones
normales de trabao. En realidad, este costo es la estimacin original
2ec2a por el departamento de 'ostos. +epresenta el punto de partida
de la curva costoBtiempo: por m0s 4ue se alargue la duracin de la
actividad, siempre ser0 el mismo. La mayor3a de actividades pueden
ser aceleradas a partir de la duracin normal, aplicando m1todos,
e4uipo y materiales m0s caros, aumentando recursos <ma4uinaria,
mano de obra9, 2aciendo uso de sobretiempos y empleando personal
m0s especiali6ado o meor pagado.
Por lo e=puesto, siempre 2abr0 4ue pagar un dinero adicional si se
desea acortar la duracin de una actividad.
2.3.5.2. COS-O DE ,RAC-+RA
<c
/
i,9 Es el mayor de los costos de una actividad, cuando ya es
imposible lograr una disminucin en la duracin. Por la ra6n
e=puesta, a este costo tambi1n se le llama 'osto L3mite, pues
cual4uier aumento de recursos no logra ninguna reduccin de tiempo.

i
<d
(
i,
, c
(
i,
9 <d
/
i,
,
c
/
i,
9
&
i,
)
i,

Figura 2.1*
(n!isis costo de +ractura
2.3.5.3. PENDIEN-E DE COS-O DE LA AC-IVIDAD
'omo ya se e=pres, entre los puntos / y ( de la curva, e=isten
infinidad de alternativas 'ostoB*iempo refleadas en la curva
segmentada /(. Para fines pr0cticos, se supone /( una recta, cuya
pendiente est0 dada por )i,!
)i, [
'
[
c
/
i, B c
(
i,
* d
(
i, V d
/
i,
2.3.5.4. C+RVA COS-O -IEMPO -O-AL DEL PRO/EC-O -O-AL
Es una combinacin de todas las situaciones costoBtiempo de cada
actividad. )i todas las actividades de un proyecto fueran eecutadas
en sus duraciones normales 5todo normal7, tendremos un punto ( con
sus valores asociados, costo normal y duracin normal de todo el
proyecto: similarmente, si todas las actividades se eecutan en sus
duraciones l3mites, se tendr0 el punto / con sus valores asociados,
5costo de fractura7 y 5duracin de fractura7 de todo el proyecto.

'osto
*iempo
*
'
/
(
d
/
i,

d
(
i,

'urva 'ostoB*iempo &ctividad &
i,

'on el obeto de ilustrar el significado de 5pendiente de costo7, se
muestran los gr0ficos de costos para el proyecto siguiente!
Figura 2.17
*oda la informacin puede tabularse de la siguiente forma!
&ctividad (ormal L3mite Pendiente
Descri
p.
I V Duraci
n
'osto Duraci
n
'osto ' * )i,
[ '>*
FMBNM I NMM N KMM FMM L NH
FMBLM FI LMM G GMM LMM G HM
FMBKM J NHM I LSH NNH K SH
Muda NMBLM B B B B B B B
Muda KMBLM B B B B B B B
NMBHM FK KHM J GHM HMM L FNH
LMBSM FJ KMH FL JGM ISH H FKH
KMBIM FH NHM G SMM LHM S IL
HMBSM FM NGM S LIM FGM K IM
IMBSM S FNMM L FHSH KSH K FNH
SMBGM NN GHM FN FFJM KLM FM KL
Ta!a 2.)
FM
KM
LM GM
NM
)>. HM>d
FI>G
)
>
.

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>
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N
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.

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>
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F
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S
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NG
FJ
NH
NJ
KH
I
)i todas las actividades se eecutaran en sus duraciones normales, la
eecucin del proyecto demandar3a HS d3as a un costo normal de )>.
LMGH.
Figura 2.18
D si todas las actividades se eecutaran en sus duraciones l3mites, el
proyecto demandar0 KL d3as, a un costo l3mite de )>. SKKM.
Figura 2.19
FM
KM
LM GM
NM
FI
I
M
J
I
FI
KF
SM
FJ NN
IM
HM
M
FK
FH
S
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HS
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FI
NL
NG
FJ
NH
HS
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FM
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SM
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M
J
G
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G
G
KL
KL
NN
NN
FF
FH
M
M
M
N
G
FM
N
G
I
G
FL
FF
FH
KL
N
Es4uem0ticamente, se tendr0 el diagrama costo directoBduracin del
proyecto con N puntos / y ( del diagrama. Entre las duraciones HS y
KL d3as se tendr0n infinidad de soluciones, las mismas 4ue se
obtienen por medio de compresin de redes a partir del punto (,
mediante la compresin d3a a d3a <semana a semana9, etc., de
a4uellas actividades cr3ticas 4ue tengan menores pendientes de
costos! El procedimiento denominado 5descompresin de redes7 parte
del punto l3mite / y mediante sucesivas descompresiones de las
actividades cr3ticas, se obtienen diversos puntos de la gr0fica costoB
tiempo del proyecto.
%eamos en nuestro eemplo algunos de los m;ltiples puntos!
Figura 2.20
F. Duracin normal! HS d3as
'osto normal! )>. LMGH
N. Duracin! LS d3as
'osto compresin activ.SMBGM!FM d3as = KL [ KLM )>.LLNH
K. Duracin! LK d3as <HSBFM[LS9
'ompresin FMBNM! L d3as
'osto compresin activ. FMBNM!L d3as = NH [ FMM )>. LHNH

FM
KM
LM GM
NM
)>. HM>d
FI>G
)
>
.

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)>. FNH>d
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>
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I
FN
FJ
NH
M
M
FI
FI
KH
KH
HS
HS
J
FK
NL
NG
FI
J
J
")e 2a logrado verdaderamente una reduccin de L d3as, La
respuesta es no, dado de 4ue la actividad FMBNM no es critica! en
verdad el tiempo es el mismo, LS d3as, pero con dos costos diferentes.
)i se desea L d3as de reduccin, estos deber0n buscarse en las
actividades cr3ticas con menor pendiente: en este caso, la actividad
Figura 2.21
FMBLM, de FI d3as la comprimimos a FN d3as <se dispone a;n de L d3as
m0s de capacidad de compresin9.
F. Duracin LK d3as
- 'ompresin <HS V FM9, actividad SMBGM
LMGH ` <FM = KL9 [ )>. LLNH
- 'ompresin <LS V L9, actividad FMBLM
HLNH ` <L = HM9 [ )>. LINH
N. Duracin LM d3as
- 'ompresin <HS V FM9, actividad SMBGM
LMGH ` <FM = KL9 [ )>. LLNH
- 'ompresin <LS V L9, actividad FMBLM
HLNH ` <S = HM9 [ )>. LSSH
S d3as es la m0=ima compresin de la actividad FMBLM, sin 4ue ello
afecte a las actividades NMBLM y KMBLM: pero la reduccin de la
duracin de la actividad FMBLM a J d3as 2ace 4ue la *P* de LMBSM sea
NG d3as y la actividad HMBSM llega con NJ d3as: por lo tanto deber0

)>.
d3as
HKKM
LGKH
LINH
LHNH
LLNH
LMGH
LM LL LS HS
comprimirse la actividad HMBSM en un d3a. Luego, el verdadero costo
ser0 de!
LSSH ` <F = IM9 [ )>. LGKH
Procediendo sistem0ticamente de la manera indicada, se pueden
calcular los diferentes puntos de la curva costoBtiempo total del
proyecto, evitando, para una misma duracin, a4uellos costos 4ue
sobrepasan el m3nimo costo de la compresin, seg;n la gr0fica
siguiente!
Figura 2.22
2.3.5.5. COS-O -IEMPO OP-IMO
'orresponde al punto m0s bao de la curva total de costos. La curva
se obtiene sumando algebraicamente las curvas de costos directos,
indirectos y la de penas o premios.
En proyectos importantes deber0 tenerse tambi1n en cuenta otros
factores de costos, como son los intereses de la inversin y la
recuperacin del capital.

Duracin del proyecto
'
o
s
t
o

d
i
r
e
c
t
o

d
e
l

p
r
o
y
e
c
t
o
&ctividades cr3ticas
fractutadas
([ *odas las
actividades
normales
&ctividades cr3ticas
normales
&ctivicades no
cr3ticas fracturadas
(
/
/ &
*odas las actividades fracturadas
Peor combinacin
Meor combinacin
Figura 2.23
2.3.6. CALC+LO DE -IEMPOS
Para el calculo de tiempos y duraciones del Proyecto se emplea el criterio
determin3stico e=plicada anteriormente, es decir las duraciones se determinan
sobre la base del recurso dominante, 4ue marca el tiempo de eecucin.
&sumiendo en su primer calculo el 2ec2o de 4ue una actividad aumenta su
costo directo al acortar su duracin y disminuye al alargar su duracin. Por
eemplo si se trata de la actividad 55asentamiento de muros7 es obvio 4ue es
el rendimiento promedio del alba8il el criterio de duracin 4ue gobierna la
eecucin de la actividad.
&s3 sobre la base del rendimiento del recurso dominante y el volumen
de trabao se calcula el tiempo unitario 5*u7 <*u [ M>+u9, para luego este 5*u7
reducirlo o prolongarlo de acuerdo al factor de multiplicidad de recursos < f9
de acuerdo a las e=igencias de terminacin de las actividades.
)in embargo este calculo de duraciones no permite planear una
adecuada distribucin de recursos en el tiempo para las actividades, ya 4ue
como se e=plico anteriormente la duracin de una actividad 5 * 5 depende del
cociente del tiempo unitario *u y el factor de multiplicidad de recursos 5f7 <* [
*u>f9, y no toma en cuenta otras actividades 4ue se desarrollan en paralelo, y
as3 se sobreasignan algunos recursos, ya sea debido a la capacidad limitada
de recursos o a la inoperancia de las actividades por e=ceso de recursos
<espacios limitados9
Entonces es aconseable 2acer el calculo de estas duraciones de
acuerdo a la distribucin total de las Eoras Eombre y Eoras ma4uina <EBE y
EBM9 a lo largo de los pla6os del proyecto. Por eemplo si se tiene un
proyecto cuyo pla6o de eecucin apro=imado es de FMM d3as, y seg;n el
presupuesto se van a necesitar FIMMM EE <)umados EE de pen, EE de
oficial, EE de Operario, etc. 9, se puede partir del apro=imado de necesitarse
a ra6n de! FIMMM > FMM [ FIM EE > d3a, y se emplea una ornada de G2
diarias, se emplearan! FIM > G [ NM obreros. Esto ayudara para el calculo de
duraciones de actividades.
*ambi1n se puede emplear una distribucin tipo 5'ampana de Causs7
de Eoras 2ombre y Eoras ma4uina en el tiempo, 4ue corresponder3a a una
distribucin de trabaos de construccin, pues se sabe 4ue las obras de
construccin de obras civiles concentran la mayor intensidad de su avance
<por unidad de tiempo9 al promediar sus respectivos pla6os de eecucin, mas
4ue en sus inicios o etapas finales.
Para nuestro proyecto se empleo este procedimiento para el calculo
de las duraciones de las actividades en su primera iteracin, despu1s se
vaciaron estas duraciones en el pa4uete M) P+O.E'*, el cual permiti pulir
estas duraciones de acuerdo a un distribucin ra6onada de recursos en el
tiempo, empleando la configuracin de 5*rabao fio 5 para reali6acin de
tareas, es decir en la eecucin de actividades el trabao total ser0 el mismo
cuando se a8aden o elimina recursos.
2.4. ELABORACIN DE DIAGRAMAS GAN--
E=plicada los m1todos a emplearse para la elaboracin de Diagramas Cantt,
e=plicada en secciones anteriores, procedemos a la elaboracin de Diagramas
Cantt del proyecto Puente Duncan II , este calculo es una consecuencia de la
Programacin total del proyecto, pues este diagrama es un resumen de la
eecucin de las obras o partes mas importantes del proyecto como son Estribos,
Pilares, *ableros, acceso, etc en el tiempo. con sus respectivos costos parciales de
eecucin.
)e presenta el diagrama Cantt desarrollada en M) Proyect, calculada a partir
de la Programacin final del Proyecto: 2a este diagrama tambi1n se le denomina 5
Plan Maestro7, el cual servir0 para informar a todos los involucrados en el proceso
constructivo de los pla6os y metas 4ue se debe cumplir y desarrollar. La Cerencia
en base 2a este Plan maestro debe solicitar semanalmente los diferentes
documentos 4ue permitan comparar lo planeado con lo eecutado: y si fuera el caso
negociar modificaciones a la programacin original y por tanto al Plan Maestro.
2.5. CRONOGRAMAS DE OBRA
'alculada la Programacin del Proyecto de acuerdo a la Planeacin siguiendo el
m1todo! Estructura de Descomposicin del *rabao <?.-.).9, y obtenida la +uta
'ritica del Proyecto, Esta programacin ser0 la 4ue regir0 los trabaos 2a
desarrollarse en el tiempo de eecucin del Proyecto.
Entonces se procede 2a 2acer los diferentes cronogramas! como son el
'ronograma %alori6ado de avance , 'ronogramas de e4uipos, 'ronograma de
ad4uisicin de materiales, etc. Los cuales ser0n remitidos a los encargados o
involucrados directamente en dic2as 0reas como por eemplo .efe de log3stica y
'ompras encargado de la gestin y compra de estos materiales. & continuacin
desarrollamos estos cronogramas.
2.5.1. CRONOGRAMA VALORIAADO DE AVANCE DE OBRA
El 'ronograma %alori6ado de Obra se obtiene como consecuencia directa de
la Programacin del Proyecto, en el se 2an agrupado varios rubros o partidas
dentro de las denominadas 5 Partidas de 'ontrol7, estas no necesariamente
fueran agrupadas con partidas 4ue tengan las mismas unidades, estas fueron
agrupadas lgicamente de acuerdo al tipo de trabao como son! *rabaos en
concreto, *rabaos en Metal, Movimientos de tierra, Enrocados masivos,
*rabaos de )ostenimiento, etc. De tal manera 4ue fuera f0cil su control tanto
t1cnico como a nivel administrativo y de costos <como se e=plicara mas
adelante9
Estas 5Partidas de 'ontrol7 4ue conforman el 'ronograma valori6ado
de Obra fue elaborado en base a e4uivalencias de las partidas 4ue lo
conforman. Estas 5Partidas de control7 guardan relacin con las 5'uentas
*1cnicas7 del control contable de costos <e=plicada aun m0s en el 'ap. III
3tem 5'entros de 'ostos79 de tal manera 4ue se puedan 2omogeni6ar
criterios de gasto en diferentes rubros, as3 la Cerencia sabe a cada
momento! " 'u0nto s1 esta gastando, por eemplo en *rabaos en
Movimientos de tierras, , "'orresponde esto a lo planeado y
Presupuestado,, " Por4ue e=iste la diferencia,, " 'mo vamos 2a corregir el
problema,, Etc. &s3 se podr0 obtener informacin fidedigna tanto del 0rea de
'ontabilidad como del 0rea de 'ostos y luego poder cru6ar informacin para
validar los resultados.
)e muestra inicialmente el cuadro de e4uivalencias para los diferentes
Partidas de 'ontrol y luego el 'ronograma valori6ado de estas Partidas. )e
e=plica la procedencia de estos valores por eemplo para la Partida de
'ontrol 5 'oncreto &rmado en losa de puente7 4ue tiene un centro de costos
'.'.. ILI, cuya unidad de medida es 5MK7
F.B La partida 'oncreto de Losa <E9 es la representante de la Partida de
control, por ello tendr0 un factor de e4uivalencia igual a F.MM, y su precio
b0sico de )>. II.G multiplicado por el factor dar0 el mismo precio.
N.B La partida Encofrado para losa ser0 una partida 4ue integrara la Partida
de control, es secundaria, es decir el 2ec2o de vaciar concreto de losa
involucra necesariamente el encofrado previo. &s3 su factor de
e4uivalencia se calculara como un aporte de la cantidad de M
N
de
encofrado necesaria para un M
K
de concreto en losa, entonces su calculo
emerge de la relacin del metrado de encofrado total para losa de puente
y el volumen total 2a vaciar en la losa de puente!
/&'*O+ [ INJ.KM > FLH.IM [ L.KNN
Entonces este factor multiplicado por el precio b0sico de la partida
Encofrado para losa <)>. FI.MLJ9 nos dar0 un sumando al nuevo precio
unitario o 5Pre&io e!ui=a$ete7 igual a! )>. SN.GKS. De igual manera se
calcula para las tuber3as de drenae.
K.B &l final sumados los parciales obtenemos un Pre&io e!ui=a$ete de )>.
FKI.KFI, el cual se puede entender como! 'ada ve6 4ue vaciemos un MK
de concreto en losa, El contratista debe considerar un precio para su
control de costos igual a )>. FKI.KFI.
)e puede apreciar 4ue esto 2ar0 muc2o m0s f0cil el control de costos tanto
por el 0rea de 'ontabilidad como por el 0rea de 'ostos, esa es la t1cnica 2a
emplearse en el 'ontrol de costos 4ue se 2i6o para le Proyecto Puente
Duncan II, los efes de /rente saben perfectamente 4ue los datos emitidos en
los 5Partes diarios7 deben 2acer referencia 2a estas Partidas de 'ontrol, es
decir los insumos gastados <Mano de Obra, Materiales, E4uipos, y
)ubcontratistas9 estar0n clasificados de acuerdo a estas Partidas de control.
CRONOGRAMA DE +SO DE EF+IPOS
)u empleo es importante para la compra oportuna o al4uiler necesario en la
eecucin del proyecto, as3 como la ad4uisicin de repuestos para estos. Este
cronograma unto al de 'urvas 5)7 de EBM Potencia de e4uipos es prioritario
para obras donde la incidencia del e4uipo sobrepasa el FHP del monto de la
obra. 'omo es el caso de la construccin del Puente Duncan II, cuya
incidencia es del orden de FS.MP, por lo cual su empleo fue reali6ado.
)e presenta el 'ronograma de Uso de E4uipos para el Proyecto!
Puente Duncan II, en todo el tiempo de eecucin.
2.5.2. CRONOGRAMA DE ADF+ISICIN DE MA-ERIALES
El cronograma de ad4uisicin de materiales es de vital importancia para la
Cerencia y el 0rea de Log3stica y 'ompras, pues estos se deben coordinar
oportunamente para su abastecimiento en cantidad y calidad, pasa 4ue
algunas veces algunos materiales son importados y para su importacin se
re4uieren tramites legales y tiempo de envi, si estos no se compran a tiempo
el desabastecimiento en plena eecucin de obras, puede llevar a atrasos y
2asta parali6aciones 4ue afectan los intereses del contratista <perdida de
dinero9, tambi1n puede ocurrir de manera inversa cuando se ad4uieren
grandes cantidades de un mismo material sin una planeacin adecuada, pues
los gastos administrativos de almacenamiento y conservacin de materiales
no compensan con beneficio de evitar prontas subidas de precio. Lo ideal
seria contar con un fluo adecuado de materiales de los proveedores a
almacenes del contratista con un reducido tiempo en almacenes </luo
r0pido9
En algunos caso se debe contar con varios proveedores de un mismo
material, as3 el contratista tiene varias opciones inmediatas para su compra.
& continuacin el 'ronograma de Uso de E4uipos!
2.6. MEDICIONES DE AVANCE DE OBRA
'omo se e=plicara detenidamente adelante la medicin del avance de obra se
sustenta en el conocimiento y comparacin con el &vance presupuestado para el
trabao programado versus la!
F.B Medicin de trabaos presupuestados para trabaos reali6ados, y
N.B Medicin del &vance efectivo del trabao reali6ado
Estos est0n relacionados directamente con el 'ontrol de costos para el proyecto.
(osotros veremos a4u3 la Medici"n o%icial del avance de Obra, es decir la
Medicin de trabaos presupuestados de trabaos reali6ados, 4ue usualmente se
denominan GVa$oriHa&ioes7, estas mediciones de avance se 2acen 4uincenal o
mensualmente, de acuerdo a la envergadura de la obra y tipo de contrato 2ec2o
para la ad4uisicin de la 5-uena Pro7 , para nuestro caso estas valori6aciones son
mensuales.
En las valori6aciones mensuales o 4uincenales figura todos los trabaos reali6ados
en el periodo de trabao, tanto obras contractuales como adicionales, respaldadas
con ordenes de cambio.
Estos documentos oficiales de avance de obra no necesariamente reflean la
realidad de ganancia y atraso del 'ontratista en el proyecto, mas por constituir
documentos oficiales son suetos a aprobaciones de parte de la )upervisin.
&dunto a la valori6acin mensual se presentan documentos complementarios 4ue
describimos!
Certi%icado de Pago de la /alori$aci"n
Es un resumen del monto a pagar por cuenta del Empleador al 'ontratista a ser
tramitado por la empresa )upervisora, este certificado es un documento provisional,
pues luego se girara una >a&tura de parte del 'ontratista consignado el monto de la
valori6acin de obras contractuales y adicionales de obra. Este certificado
provisional de pago ser0 tramitado para luego ser pagado por la )upervisin dentro
de los pla6os establecidos en el contrato entre el Empleador y contratista.
(ormalmente a4u3 tambi1n figura la deduccin del &delanto en efectivo
2ec2a por el Empleador y la retenciones 4ue este 2ace al 'ontratista < de acuerdo
al contrato 4ue esta en funcin del adelanto en efectivo, en nuestro caso es de
FMP9
Certi%icado de Pago de la /alori$aci"n
Documento +esumen donde constan los montos a favor y deducciones tanto
acumuladas anteriores, acumulados actuales y del presente mes de valori6acin.
Pagos a c(enta al contratista
*abla donde constan los montos parciales de las valori6aciones mensuales en los
meses trabaados, as3 como las deducciones y retenciones 2ec2as por el
Empleador.
Progreso mens(al
*abla de comparacin de los montos valori6ados al presente mes con los montos
del cronograma de pagos 2ec2a por el contratista, es una comparacin referencial
4ue no muestra el avance f3sico del proyecto.
Metrados A&robados &or la S(&er+isi"n
/iguran las cantidades de trabao en los diferentes rubros o partidas 4ue se
eecutaros a la fec2a, estos metrados aprobados previamente fueron sustentados y
discutidos entre el 'ontratista y la )upervisin, lleg0ndose a un acuerdo mutuo de
los vol;menes de trabao reali6ados.
Estos metrados constituyen la base para reali6ar la %alori6acin mensual y
las cantidades calculadas por el 'ontratista son entregadas a un determinada fec2a
del mes <'ierre de %alori6aciones del mes9 4ue no necesariamente es a fines de
este <El corte pudiera ser cada NG de cada mes, de tal manera 4ue se puedan 2acer
el sustento de metrados 2asta la fec2a de entrega 4ue pudiera ser a fines de cada
mes9
PLA
NIFI
CACI

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