EJERCICIO 2.

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1. Describa la formulacin de proyectos
Un proyecto es un conjunto de acciones o actividades que se ejecutan en serie o de forma
paralela, al ejecutar un proyecto es necesario elaborar un documento que presente en
forma concisa la informacin relevante para dicha toma de decisiones.
2. Enumere las interrogantes que deben resolverse al formular un proyecto e
indique que informacin se prepara para darle respuestas a cada una de ellas
No. Interrogant
e
Informacin a preparar
1 Qu Diagnstico
!orqu "ustificacin
# !ara qu $bjetivos
% &u'nto (etas
) &mo Descripcin del proyecto
* &u'ndo &ronograma de actividades
+ Quines ,quipo que participar'
- Dnde .ocali/acin f0sica del
proyecto
1 &on qu !resupuesto
12 !ara quin (ercado
3. Explique en qu consiste el mtodo !"##. Elabore un diagrama de flu$o del
mismo
,s aquel que consiste en varios elementos que facilitan la planificacin, permite una
definicin realista y clara de los objetivos en una perspectiva a mediana y largo pla/o.
%. &u pasos previos deben darse antes de iniciar un proyecto. Enumrelos y
expl'quelos brevemente
3e da inicio a una investigacin preliminar para conocer la ra/n de la peticin, en
recopilar suficiente informacin que responda a la solicitud en forma apropiada, la
informacin inicial se reali/an los estudios de perfectibilidad, en sus aspectos operativo,
tcnico y financiero se continua con el mismo, un comit estudia la solicitud y autori/a que
se d inicio.
4o. !regunta Descripcin
1 5Qu es y dnde est'6 3e establece el perfil del negocio, fortale/as y
limitaciones, riesgos. 3e debe conocer costos,
recursos equipos y toda informacin que nos
oriente de la situacin actual.
57 dnde se quiere llegar6 3e debe establecer a dnde se quiere llegar y por
qu es importante llegar.
# 5Qu se puede hacer para
llegar6
3e enumeran las opciones y se eval8an.
% 5&mo se puede hacer6 3e elige la mejor opcin de las evaluadas en el
punto anterior.
(. #lantee de qu forma surge un proyecto
Un proyecto se da inicio con una investigacin preliminar para conocer la ra/n de la
peticin y recopilar suficiente informacin que responda a la solicitud en forma apropiada.
). En qu consiste la evaluacin de un proyecto y que ob$etivo se persigue al
reali*arla
,n anali/ar las actividades de la organi/acin, determina adem's el alcance del
problema, consultar a los afectados e interesados para que definan la e9tensin del
proyecto, identificar los elementos m's importantes.
+. En qu consiste el pre factibilidad del proyecto y en qu se diferencia del estudio
de factibilidad
&onsiste en aquellos aspectos que inciden en la factibilidad y rentabilidad de cada opcin,
el estudio de la factibilidad debe orientarse hacia el e9amen detallado y preciso de
aquellas opciones que han sido consideradas como viables en el estudio de pre
factibilidad

,. #ara cada estudio a continuacin- explique su ob$etivo principal y los aspectos
que deben tomarse en consideracin
a. ,studio de an'lisis del entorno: ,l entorno engloba los estudios que se deben
reali/ar con la finalidad de detectar las ventajas y desventajas, dentro del 'rea o
sector donde se desea implantar el proyecto, para con los resultados obtenidos
determinar la viabilidad del proyecto. .os aspectos a considerar son: 7spectos
;egional<=eogr'ficos, .egales, ,conmicos, 3ocio<pol0ticos, ,colgicos.
b. ,studio tcnico: ,l objetivo del estudio tcnico es verificar la posibilidad tcnica de
fabricacin del producto, servicio o resultado del proyecto> ,n este estudio se debe
determinar la funcin que optimi/a la utili/acin de recursos disponibles en la
produccin del bien o servicio del proyecto. 3e debe determinar: tama?o ptimo,
locali/acin, equipos e instalacin y adem's sugerir la organi/acin requerida,
dnde obtener los materiales o materia prima, qu m'quinas y procesos usar y
todos los aspectos tcnicos.
c. ,studio de mercado: 3u objetivo es determinar la cantidad de consumidores que
probablemente adquirir'n el bien o servicio objeto del proyecto. 7spectos a
considerar: ,l consumidor y las demandas del mercado> la competencia y las
ofertas del mercado> comerciali/acin del producto> proveedores e9istentes,
disponibilidad y precio de los insumos.
d. ,studio de $rgani/acin y administracin: 3u objetivo es determinar la estructura
que agrupar' y organi/ar' las diferentes actividades a desarrollar para garanti/ar
el logro de los objetivos y metas propuestas para el proyecto. Debe considerar los
aspectos relacionados con la administracin del proyecto, la organi/acin,
procedimientos administrativos y aspectos legales.