Ejercicios Gestin de Stocks

Estad. Rolando Romero Paredes

CASO I: Mueblera Tranquilidad
Una empresa que se dedica a la fabricacin de muebles, para lo cul utiliza en la terminacin de sus
productos una pieza que tiene que comprarla, siendo su precio de adquisicin de 200 unidades
monetarias (u.m.) por unidad fsica (u.f.). El consumo diario de dicha pieza es prcticamente
constante y asciende a 300 u.f.
Cada vez que se hace un pedido se generan costos por trmites administrativos de envo por un
monto de 500 u.m. El plazo de entrega es de 7 das. Los costes de mantenimiento anuales son de 125
u.m. por u.f.

Se desea conocer:
A) La cantidad econmica de pedido
B) El numero de pedidos a realizar en un ao
C) El numero de das del plazo de aprovisionamiento
D) El punto de pedido
E) El coste total de la gestin en un ao.

CASO II: Modelo con desabastecimiento permitido
Una empresa vende 10 000 ratones para ordenador al ao. La empresa pide los ratones a una
multinacional que cobra 15 euros por ratn. Cada pedido cuesta 500 euros. La empresa cree que la
demanda debe acumularse y que el coste por carecer de un ratn, a su debido tiempo, durante un
ao es 15 euros por perdida de ventas futuras. El coste anual por mantener en el inventario es de 0.3
euros.

a) Cul es la cantidad ptima de pedido?
b) Cul es la escasez mxima que se presentar?
c) Cul es el nivel mximo de inventario?
d) Cul es el costo total anual de Inventario?

CASO III: Modelo EOQ clsico
La empresa Sharp, inc que vende agujas hipodrmicas indoloras a hospitales, desea reducir el coste
de su inventario determinando el nmero ptimo de agujas hipodrmicas de cada pedido. La
demanda anual puede verse en el siguiente cuadro
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
120 116 80 90 60 115 110 100 104 113 85 98
Se tiene adems la siguiente informacin sobre sus costos:
El costo de preparacin por pedido es de 20 dlares
El costo de almacenamiento por unidad por ao es de 0.50 dlares.
Calcular
a) Cul es la cantidad ptima de pedido?
b) Cul es el nmero de pedidos?
c) Cul es el tiempo entre pedidos?
d) Cul es el costo total anual de Inventario?
e) Cules han sido las mejoras de sus costos?

CASO IV: Samltown Optometry Clinic
Cada ao la Samltown Optometry Clinic vende 10,000 armazones para lentes, la clnica pide los
armazones a un abastecedor regional que cobra 15 dlares por armazn asimismo se conoce que por
cada pedido la clnica incurre en un costo de 50 dlares.
La clnica cree que la demanda de armazones puede acumularse y que el costo por carecer de un
armazn durante un ao es 15 dlares, esto debido a la prdida de negocios futuros.
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Estad. Rolando Romero Paredes
La clnica tambin ha calculado que el costo anual por mantener un inventario es de 30 centavos por
dlar del valor del inventario ( 30 % del valor del inventario). Se solicita:
a) Cul es la cantidad ptima de pedido?
b) Cul es la escasez mxima que se presentar?
c) Cul es el nivel mximo de inventario que se presentar?

CASO V: Estudio Caballero
El estudio Caballero, pide cajas de 10 CDS a un almacn en la Ciudad. El precio por caja que cobra
el almacn depende del nmero de cajas que se le compren (ver tabla). La empresa de contadores
utiliza 10,000 cds por ao. El estudio sabe asimismo que el costo de hacer un pedido es 100 dlares.
El nico costo de almacenamiento es el costo de oportunidad de capital, que se supone 20% por ao.
Cada vez que se hace un pedido de disquetes

Nmero de cajas pedidas (q) Precio por caja (dlares)
0q<100 50.00
100q<300 49.00
q300 48.50

Se solicita saber:
a) Cuntas cajas se deben pedir?
b) Cuntos pedidos se hacen al ao?
c) Cul es el costo anual total para cumplir con la demanda de disquetes por parte de la
empresa de contadores?

CASO VI: Imprenta Domingo
Una imprenta que en la actualidad esta haciendo compras mensuales, est estudiando la compras de
las toneladas mensuales de papel libro de 70 gr. en su ltimo ao, encontrando que su demanda fue:




Se estima que el precio de compra se va a mantener en $2 300 por tonelada. El costo de pedido es de
$500. Se sabe que el costo por mantenimiento por poltica es del 15% del costo unitario de los
inventarios ms $55 por concepto de bodegaje.
Se pide calcular:
a. Cul es la cantidad econmica del pedido?
b. Cuntos pedidos se hacen por ao?
c. Cunto tiempo pasa entre pedidos?
d. Habra algn ahorro?

CASO VII: Empresa Siempre Limpio
La empresa Siempre Limpio se dedica a la limpieza industrial y ha estimado una demanda anual de
50,000 guantes, se estima que existe un costo de ruptura o escasez de 0.30 unidad/mes.
Se desea analizar la forma de poder programar los lotes de pedidos, esto obviamente si se desea
utilizar los recursos minimizando los costos. Como informacin adicional se sabe que el costo de
mantener el inventario es de 0.20 unidad/mes y el costo de emitir un lote es de 150.00.
Cul debera de ser la poltica de la empresa y cul su carencia mxima que se le presentar?
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
10 11 10 9 10 11 9 11 10 9 9 12
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Estad. Rolando Romero Paredes
CASO VIII: PC Informtic
La empresa PC Informatic es una empresa de informtica que se dedica a la venta de
computadoras, la empresa est tratando de determinar como minimizar los costos anuales
relacionados con la compra de tarjetas de video para las computadoras, para lo cul ha recabado la
siguiente informacin:
Cada vez que hace un pedido se incurre en un costo de $20.
El precio por tarjeta de video depende del nmero de tarjetas pedidas segn la siguiente tabla
No. de tarjetas pedidas de video Precio por tarjetas de video
Q<300 $10
300q<500 $9.80
Q500 $9.70

El costo anual de almacenamiento es el 20% del valor del inventario y adems se sabe que cada mes
la empresa emplea 80 tarjetas de video.
Asimismo la empresa de informtica esta pensando en producir las tarjetas de video, para lo cul
sabe que ocupar a un empleado que trabaje 4 horas y gane $3/hora y a una secretaria para realizar
las llamadas, la cual trabajar 1 hora y ganar $3/hora ms un tiempo muerto de la mquina que se
valora en $20. El costo por almacenar la tarjetas es de $1.95/ao, la empresa puede producir 100
tarjetas de video al mes y el precio de cada tarjeta producida sale en $9.85. Se le contrata a usted
como Ingeniero para que determine cul es la mejor decisin que minimice los costos para la
empresa. Debera la empresa comprar las tarjetas o producirlas?

CASO IX: Iron Company
La compaa Iron Company se abastece actualmente de cierto producto, solicitando una cantidad
suficiente para satisfacer la demanda de un mes. La demanda anual del artculo es de 1500 unidades
y se estima que cada vez que se hace un pedido la compaa incurre en un costo de $20.
Se conoce adems que el costo de almacenamiento por inventario unitario por mes es de $2 y no se
admite escasez.
Se pide:
a.- Determinar la cantidad de pedido optima.
b.- Determine el tiempo entre pedidos
c.- Determinar la diferencia de costos de inventarios anuales entre la poltica optima y la poltica
actual, de solicitar un abastecimiento de un mes 12 veces al ao.

Una compaa se abastece actualmente de cierto producto solicitando una cantidad
suficiente para satisfacer la demanda de un mes. La demanda anual del artculo es
de 1500 unidades. Se estima que cada vez que hace un pedido se incurre en un
1. costo de $20. el costo de almacenamiento por inventario unitario por mes es
de $2 y no se admite escasez.
a. Determinar la cantidad de pedido optima y el tiempo entre pedidos
b. Determinar la diferencia de costos de inventarios anuales entre
la poltica ptima y la poltica actual, de solicitar un abastecimiento de un mes 12
veces al ao.
Solucin
D=1500
Cp= 20$
Cmi= 2 Uds/ Mes = 24 uds /ao

Q*=[(2)(1500)(20)/24]
1/2

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Estad. Rolando Romero Paredes
Q*=50

T=Q*/D 50/1500 = 1/30 (Aos)*360 dias/aos = 12 Dias
1/12 = Q*/1500 Q*=125 (actual)

CTA(gestin Inv) = (20)(150)/125 + (24)(125)/2 = 1740
Si Q* = 50

CTA(gestin Inv)= (20)(1500)/50 + (24)(50)/2 =1200

Es mejor pedir la cantidad Q* ya que se incurre en menores costos


CASO X: Ferretera El Clavito
La ferretera El Clavito tiene que abastecer a sus clientes con 30 sacas diarios de pernos, siendo
esta una demanda conocida. Si la ferretera falla en la entrega del producto pierde definitivamente el
negocio, para que esto no suceda se asume que no existir escasez. Adems se sabe que el costo de
almacenamiento por unidad de tiempo es de 0.35 unidad al mes y que el costo por hacer el pedido es
de 55.00.
Se pide:
a) Cul es la cantidad optima a pedir.
b) El periodo de agotamiento (asumir 1 mes = 30 das, 1 ao = 360 das)

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CASO XI: Venta de Autos
Un agente de Mercedes Benz debe pagar $20,000 por cada automvil que compra. El costo anual de
almacenamiento se calcula en 25% del valor del inventario. El agente vende un promedio de 500
automviles al ao. Cree que la demanda se acumula, pero calcula que si carece de un automvil
durante un ao, perder ganancias futuras por $20,000, sabe tambin que cada vez que coloca un
pedido de automviles, sus costos suman $10,000.
Se pide:
a) Determine la poltica ptima de pedidos del agente.
b) Cul es la escasez mxima que se presentar?

CASO XII: Distribuidora Neptuno S.A.
La distribuidora Neptuno S.A. compra tanques de gas a un fabricante, el fabricante ofrece 5% de
descuento en ordenes de 15 ms y un 10% de descuento en ordenes de 100 ms. El distribuidor
estima sus costos de ordenar en $5 por orden y los de conservacin en un 10% del precio del
producto, el distribuidor compra 300 tanques por ao. El precio unitario de cada tanque es de $12..

Determine el volumen de compra que minimiza el costo total.

CASO XIII: Empresa VASA
Una empresa dedicada a la comercializacin de envases hermticos de plstico vende anualmente
unas 45.000 unidades. El coste anual de almacenar una unidad es de 0,4 y el coste de gestionar un
pedido es de 40 . La empresa trabaja 300 das al ao.
Se pide:
a. Volumen ptimo de pedido.
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b. Plazo entre pedidos.
c. Ventas diarias.

CASO XIV: Empresa Y
La empresa "Y" se dedica a comercializar prendas de punto y tiene unas ventas anuales estimadas de
2.000 unidades. El coste de gestionar un pedido es de 500 unidades monetarias y el de almacenar
una prenda de punto durante un ao es de 800 u.m. Teniendo en cuenta que la empresa trabaja los
365 das del ao.
Se pide:
a. Calcular el volumen ptimo de pedido.
b. Representar grficamente los pedidos durante un mes.
c. Calcular el nmero de pedidos anuales
d. Calcular el nmero de das que se tarda en hacer cada nuevo pedido.
CASO XV: Empresa Saludos S.A.
La empresa Saludos S.A. compra y vende cada ao 9.216 unidades de un determinado producto.
El coste de gestin de cada pedido es de 8 000 nuevos soles y el coste de tener una unidad
almacenada durante un ao es de 2.0 nuevos soles. El costo de cada unidad es de 45 nuevos soles
Calcular:
a. Volumen ptimo de pedido..
b. El nmero anual de pedidos.
c. El coste total de los pedidos en un ao.
d. El coste anual de mantenimiento.

CASO XVI: Empresa RVC
La empresa RVC se dedica a la compra y venta de frigorficos industriales. Cada ao compra en Asia y
vende en Europa 400 frigorficos. El coste de gestin de cada pedido es de 19 310 u.m. y el coste de
tener un frigorfico almacenado durante un ao es de 2 500 u.m.
Calcula el volumen ptimo de pedido


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Estad. Rolando Romero Paredes
CASO XVII: Distribuidora COPPE S.A.
La empresa comercial COPPE SA. de productos de papelera, mueve al ao 25 toneladas de papel DIN
A4. El coste de gestin de cada pedido es de 500 , siendo el coste de almacenamiento por ao de
una tonelada de papel de 1000 .
Calcula:
a. Volumen ptimo de pedido.
b. Nmero anual de pedidos.
c. Cadencia ptima de pedido.
d. Coste total de los pedidos en un ao (de pedido y almacenamiento).

CASO XVIII: Empresa MRCOR
Una empresa dedicada a la comercializacin de miel MRCOR vende anualmente unas 40.000
unidades. El costo anual de almacenar una unidad es de 400 y el coste de gestionar un pedido es de
800 . La empresa trabaja 300 das al ao
Calcular:
a. Volumen ptimo de pedido.
b. Plazo entre pedidos y ventas diarias.
c. Representacin grfica.