RCVSHISH

Cuestionarios de unidad: 6, 7, 8 y 9.
Libro:
Administracin
Teora, proceso, reas funcionales y estrategias para la
competitividad

Tercera edicin.

Autores del libro:

Sergio Hernndez y Rodrguez
Gustavo Palafox de Anda.
Mc Graw Hill.








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Unidad 6 La administracin en el contexto latinoamericano.
1. Describe las condiciones actuales de desarrollo en tu pas.
Los jvenes de Mxico tienden a mirar el futuro de manera optimista, sus expectativas
sobre futuro son ms positivas que sus miradas sobre el presente y expresan mayor
confianza en las capacidades propias que en las condiciones ofrecidas por el entorno.
2. Seala algunas manifestaciones de atraso en Amrica Latina y la dependencia del
exterior, en relacin con la administracin.
El atraso de Amrica latina se debe a la educacin y a la manera en la que elegimos a
nuestros gobernantes ya que elegimos por un representante generalizando, un 30% del
pas vota por un representante y el otro 70% vota por los dems, as que el 70% no voto
por ese presidente.
3. Menciona las principales obras de Agustn Reyes Ponce.
Administracin de empresas, El anlisis de puestos, Administracin personal y
Administracin por objetivos.
4. Describe el modelo de proceso administrativo de Reyes Ponce.
Es el conjunto de etapas o pasos primordiales para la realizacin de cualquier tarea
administrativa.
5. Seala otros autores mexicanos y menciona las caractersticas de su trabajo.
Isaac Guzmn Valdivia: Tena una gran visin humanista y trabajo toda su vida para el
sector empresarial.
Jos Antonio Fernndez Arena: Un autor que influyo mucho a Mxico ya que sus obras
continan utilizndose.
6. Analiza crticamente las aportaciones de los autores mexicanos.
Creo que sus aportaciones fueron muy buenas ya que en esas pocas era cuando Mxico
era un pas muy cerrado y ellos en cierto modo fueron abriendo las mentes de los
administradores del mismo.
7. Explica la relacin entre la evolucin de la humanidad y la evolucin de la TGA.
Conforme han ido pasando los aos los humanos no hemos dado ms oportunidad de
escuchar ya que antes eso no era bien visto, ahora cada uno participa y puede aportar
ms en cuanto a la administracin y no solo los reyes.
Unidad 7 Proceso administrativo.
1. Explica brevemente en que consiste el PA
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para
aprovechar los recursos humanos, tcnicos, materiales, etc., con los que cuenta la
empresa.
2. Menciona los elementos del PA, segn el maestro Agustn Reyes Ponce.
Previsin y planeacin, organizacin e integracin, direccin y control
3. Define el trmino empresa, de acuerdo con lo planteado por el maestro Guzmn
Valdivia
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Unidad socioeconmica, constituida legalmente, en la que el capital, el trabajo y la
direccin coordinan con el fin de lograr una produccin til para la sociedad acorde con las
exigencias del bien comn.
4. Explica cmo se aplica el PA en la Alta direccin.
La AD aplica ms a la etapa de visin- planeacin para conceptualizar y fijar grandes
metas, objetivos, caminos de accin en trminos de polticas, programas, recursos a
utilizar y evaluacin de los resultados globales
5. Describe brevemente los elementos del PA.
Planeacin: Fijar objetivos, polticas, normas, procedimientos, programas y propuestos.
Organizacin: Dividir las funciones por reas, departamentos, puestos y jerarquas.
Direccin: Es llevar a cabo la conduccin de la organizacin y sus miembros.
Control: Evaluacin de resultados de una empresa.

Unidad 8 Planeacin
1. Define que es planeacin.
Cuando una empresa comienza a fijar objetivos y procedimientos para alcanzar
determinadas metas.
2. Explica brevemente el objetivo de la planeacin
Es encontrar un desarrollo mediante anlisis para ser mejor que sus competidores.
3. Menciona algunas interrogantes que responde la planeacin
Qu se va a hacer?
Cmo se va a hacer?
Por qu debe hacerse?
4. Menciona por lo menos dos definiciones de planeacin de los autores citados en el texto
La planeacin es un proceso de toma de decisiones anticipadas Ackoff
Planeacin es fijar cursos de accin estableciendo principios que los orienten. Fijar la
secuela de operaciones para realizarlos, determinar los tiempos y nmeros necesarios
para la realizacin.- Agustn Reyes Ponce
5. Seala cinco ventajas de la planeacin
-Una mejor organizacin.
-Ayudar a la direccin de una empresa.
-Reducir la incertidumbre, el riesgo y efectos del cambio.
-Fomentar integracin de los recursos humanos.
-Traducir estrategias en planes de accin concretos.
6. Explica por qu pueden fracasar los planes.
-Por no tener claros sus objetivos desde un inicio y fundamentarse en premisas incorrectas
entre otras.
7. Define las premisas de la planeacin
8. Explica brevemente en qu consiste el proceso de la planeacin.
9. Define la conceptualizacin de la empresa
10. Define la visin de la empresa
11. Define estrategia
12. Explica en que consiste la programacin administrativa
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13. Menciona los elementos de un plan de negocios.
14. Qu es un presupuesto?
15. Explica qu es un proyecto
16. Explica brevemente en qu consiste FODA
Unidad 9 Organizacin
1. Define que es organizacin
2. Explica brevemente el objetivo de la organizacin
3. Seala los elementos que deben de tomarse en cuenta para crear la estructura
organizacional de una empresa
4. Describe que son los organigramas y para qu sirven
5. Explica brevemente las razones por las que pueden fracasar la organizacin
6. Seala las principales etapas del proceso organizacional.
7. Explica en que consiste la departamentalizacin.
8. Describe en qu consisten las estructuras matriciales como forma de organizacin.
9. Explica que se llama crecimiento vertical y que crecimiento horizontal
10. Menciona que es el tramo de control.
11. Define brevemente el trmino de autoridad.
12. Menciona algunos tipos de autoridad.
13. Comenta a que se refiere el concepto de estructura organizacional.
14. Explica dos axiomas de organizacin.
15. Explica dos principios de organizacin.
16. Define que es un diagrama de flujo.
17. Describe en que consiste el anlisis y descripcin de puestos
18. Define que son los manuales de organizacin.
19. Seala cual es el propsito fundamental de organizacin.
20. Explica que se entiende por herramientas de la organizacin.