I.

DATOS GENERALES DEL PIP

1. Cdigo SNIP
2. Nombre del PIP
3. Fecha de declaracin de viabilidad
4. Monto de Inversin declarado viable
5. Monto de Inversin ejecutado
6. Unidad Ejecutora prevista
7. Plazo de ejecucin previsto en la declaracin de viabilidad
II. DATOS SOBRE EL PERIODO DE EJECUCIN DEL PROYECTO
1. Fecha de Inicio del expediente tcnico
2. Fecha de Culminacin del expediente tcnico
3. Fecha de Inicio de ejecucin del Proyecto
4. Fecha de Culminacin del Proyecto
5. Modalidad de Ejecucin (1)
(1) Administracin Directa/Tercerizada/Otros
III. PRINCIPALES METAS FISICAS DE PRODUCTO
Se logr el objetivo del proyecto?: Si ( ) No ( ).
Principales Metas Fsicas
Unidad de
Medidas
Cantidad Principales Metas Fsicas
Unidad de
Medidas
Cantidad
IV. EJECUCION FINANCIERA
Componentes Costo (S/.) Costo (S/.)
Variacin
(%)
V. PRINCIPALES PROBLEMAS O LIMITACIONES EN LA EJECUCION
Seale las principales limitaciones o problemas encontrados durante la ejecucin del proyecto:
1. Deficiencias en el diseo del proyecto (preinversin) ( )
2. Expediente Tcnico deficiente ( )
3. Deficiencias en el rea administrativa ( )
4. Desinters de los beneficiarios ( )
5. Deficiencia en la asignacin de los recursos presupuestales ( )
6. Falta de personal capacitado en la Unidad Ejecutora ( )
7. Deficiente calidad de los equipos/insumos ( )
8. Problemas climatolgicos y/o fsico-geogrficos ( )
9. Deficiente desempeo de contratistas/consultores ( )
10. Limitaciones en el marco legal ( )
11. Deficiencia en los arreglos institucionales ( )
12. Modalidad de ejecucin inapropiada ( )
VI. LECCIONES APRENDIDAS
La modalidad de ejecucin fue la adecuada?
El diseo fue adecuado?
El nmero excesivo de componentes dificult la ejecucin?
Las metas fueron realistas?
La estrategia de ejecucin fue eficiente?
Los beneficiarios asumieron compromisos reales?
VII. SOSTENIBILIDAD
Entidad encargada de la operacin y mantenimiento :
Fuentes de financiamiento para la operacin y mantenimiento :
Fecha de transferencia (1)
:
Documentos de Transferencia (1) :
Existe algn factor que ponga en riesgo la sostenibilidad del proyecto? Si ( ) No ( )
Cul?:
Porqu?:
VIII.
CONTACTOS PARA MAYOR
INFORMACION
Nombre de la Unidad Ejecutora: :
Responsable de la Unidad Ejecutora: :
Firma y sello :
Responsable de la elaboracin del
Informe de Cierre
:
Informe: :
Telfono/Fax: :
Correo electrnico: :
FECHA DEL INFORME DE CIERRE: :
Proyecto Ejecutado Proyecto Declarado Viable
Variaciones
Sustentacin de los cambios de
metas (cuando corresponda)
Componentes Sustentacin de los cambios de metas
FORMATO SNIP 14: FICHA DE REGISTRO DEL INFORME DE CIERRE
(Directiva N 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01)
Describir los arreglos institucionales llevados a cabo para asegurar la operacin y mantenimiento del proyecto:
Indicar las referencias donde se puede obtener informacin detallada que sustente el informe, as como el responsable de su elaboracin:
1/ En los casos que la UE no sea responsable de la operacin y mantenimiento se deber indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de la operacin y
mantenimiento, as como los documentos que sustenten dicha transferencia.
Registrar la informacin de ejecucin financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declar la viabilidad y los datos reales al final de la ejecucin.
Justifique las variaciones segn el cuadro siguiente.
Liste las principales metas fsicas de productos alcanzadas con el proyecto comparndolas con las metas consideradas en el ltimo estudio de preinversin y que fueron
registradas en la Ficha de Registro del Banco de Proyectos (Formato SNIP 02)
Otras:
Asimismo, se deber sealar brevemente y de manera objetiva y crtica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecucin del proyecto. Las lecciones tienen relacin
con preguntas como