Professional Documents
Culture Documents
TURK-ish* İNovasyon
MÜHENDİSLİĞİNE GİRİŞ
EL KİTABI
İnsan Kaynakları Yönetiminden İnovasyon Mühendisliğine Nasıl Geçilir?
TURK BUSINESS* INNOVATION ENGINEERING HANDBOOK
İÇİNDEKİLER
1. GİRİŞ
2. KURUMDAŞ
3. BEYİN
4. DÜŞÜNCE
5. İNOVATİF LİDERLER
6. YENİLEŞİM KÜLTÜRÜ
7. KURUMSAL YÖNETİŞİM
8. İNovasyon MÜHENDİSLİĞİ
9. İ.M.UYGULAMA PROGRAMI
Düş
İnovasyon Mühendisliği = ( uzmanlık x deneyim x düşünmek)
2-KURUMDAŞ
Yılın çalışanı' seçilir ancak 'yılın ekibi' gibi bir ödül yoktur.
Veya başka bir örnek, kurumun değerleri arasında çalışanın kendi işinin
lideri olmasından bahsedilir, halbuki kurum içi bürokrasi had
safhadadır, her adım öncesinde birçok onay alınması gerekir, kurum
içi bilgiler dar bir kesimin elindedir ve ulaşılması zordur.
………………………………………………………………………………………………………….
• Kurumda "Biz tek, büyük bir aileyiz" anlayışı mı var yoksa kurum
birbirinden kopuk küçük topluluklardan mı oluşuyor?
• Diğer deyişle, insan doğasının temelde iyi olduğu inanışına bağlı bir
kültür mü var, yoksa insan doğasının temelde iyi olmadığı inanışı mı
yaygın?
Karşılaşılan bir diğer zorluk ise, dipteki bu inanışların her zaman çok
olumlu içerikte olmamasıdır.
4- KURUMDAŞLIK TASARIMI
Yani artık moda yönetim akımları ile bir yere gitmek mümkün değil
doğru şirket doktorlarından doğru kurumdaşlık reçeteleri almak
gerekiyor
3-BEYİN
IQ, EQ, Nöroloji, korteks,limbik sistem,amiglada ,nlp,vb.psikoloji,
psikiyatri,tıp mıp falan girmiyorum…hemen beyin konusuna giriyorum.
Bu yüzden bilgiyi sıra ile isleyen sol lobun aksine sağ lobun
öğrenmede çok daha hızlı ve etkili olduğu anlaşıldı.
Ayrıca, insanin mucitlik ve üretkenlik kısmı sağ lob fonksiyonları
arasında yer almaktadır.
Beyinlerinin bir yarısını diğerine göre daha iyi kullanan kişiler, işleri
…………………………………………….
4- DÜŞÜNCE
Oğuz Atayın bir bilim adamının romanını okurken Prof.dr. Mustafa İnanın
DÜŞÜNCE SANATI adında konferans verdiğini öğrenince düşünme sanatı
konusunda düşünmeye başladım. Turk ish mühendisliğine giriş el kitabı bu
düşünme sürecinin bir çıktısıdır
İnovasyon kelimesini önce peter Drucker ın kitabında okumuştum.
1950 lerde inovasyonun tüm süreçlerde olması gerektiğini yazmıştı.
Gary Hamel in imagineering " düş mühendisliği" sözünü geçen sene
peryön ege konferansının da ana teması idi...
kavramlar bile 20-30 yıl sonra geliyor ülkemize neyse
fiba holding patronu "düşlenmek" kelimesi ile türkçeleştirdiği bu
kavramı yaratıcılığın önce DÜŞ le, sonra DÜŞ ün sürecinden sonra
gerçekleştiğinin SOMUT kanıtı ise "evgiyimi" mağaza inovasyon zinciri ???
ile açıklamıştı....
ufolar ile igili denizlide müze kuran bu iş adamı tdk kavramı ile yerli malı
bir YENİLEŞİM örneği idi.....( pardon ismini anımsayamadım)
ille de gavur icatı olacak diyenlere gavur kelimesinin farsca ATEŞE
TAPANLAR demek olduğunu bir bilim adamının romanı kitabından Mustafa
İnandan öğrendiğimi söylemeliyim..
Ateş yerine PARA diyelim kibar olsun gavur tanımı...
aşama aşama düş le, düş ün ki düş me çevrimi anlatayım
Özellikle "yeni ekonomi" kavramı ile ifade edilen sistem/ler bilgi üretimine
gereksinim duyuyor.
İhtiyaçlar gibi içsel veya kaynağı kişide olan, ödül ve ceza gibi kaynağı
dışarıda olan faktörler kişileri güdüleyebilmektedir.
Biliş (cognition) öğrenme, sorun çözme, geleceğe ilişkin plan yapma gibi
karmaşık zihinsel süreçlerin genel adıdır.
Düşünme, yargılama, karar verme, sorun çözümü, kavramlaştırma
yeteneği, dil yeteneği gibi yüksek zihinsel süreçler ve daha basit olduğu
düşünülen dikkat, algı, bellek gibi süreçler bilişsel süreçlerdir.
Duyum, algı, farkında olma (awareness) süreçlerini düşünme sürecinin ön
bileşenleri olarak ta değerlendirebiliriz.
Çevremizden gelen uyarıların (ışık, ses, koku, tat, ısı, yoğunluk vb)
bedenimiz tarafından alınması süreci duyumdur.
Duyum süreci ile çevremizdeki fiziksel değişimlere ilişkin ilkel yaşantılar
oluşur. Duyum yaşantılarını yorumlama ve anlamlandırma algılama
sürecidir
Farkında olma, algılamadan sonra olay ve nesnenin ayırıcı özelliklerini
belirleme sürecidir. Farkında olma süreci belleğin kullanıldığı aşamadır.
Yaklaşmakta olan arkadaşımızı tanıma süreci, önce ayak seslerini duyma
veya onu görme ile başlar (duyum).
Ardından onun çevredeki diğer nesnelerden farkı belirlenir (insan-diğer,
tanıdık-yeni vb) (algı). Son olarak onun çevredeki veya tanınan başka
insanlardan farkı (arkadaş-yabancı, ali-veli vb) belirlenir (farkında olma).
Olup biten her şey bir saniyeden kısa bir zamanda, yaklaşık 100-400
mikro saniye içinde gerçekleşmiştir.
yöntemidir.
Ancak, bazı durumlarda düşünme özel bir davranış olarak, bir sisteme
uyularak yapılır. Analitik düşünme, bilgi ve kanıt toplama (bilgi toplama),
mevcut durumu veya sorunu tanımlama (formüle etme), çözüm/karar
alternatiflerini belirleme (alternatifleri belirleme) ve seçenekler arasından
tercih yapma (karar verme) aşamalarını izler.
Düşünme tarzı veya daha genel bir ifadeyle bilişsel tarz esasen sürecin alt
bölümlerine ayrılan zamanın göreli olarak ayarlanması, belirli tipte gözlem
ve kanıtların tercih edilmesi, tutumların kullanılması gibi düşünme
sürecinin şekline ve yöntemine ilişkin özellikleri içeriyor
Tarz açısından bakıldığında çok çeşitli düşünme biçimlerinden bahsetmek
mümkündür (rasyonel, politik, işlemsel vb.)
. Düşünme tarzı karar verme sürecini hızlandırmaktadır.
Ancak, değişken durumlarda hata yapma olasılığını artırmakta ve yaratıcı
çözümler üretmeyi engelleyebilmektedir.
Bazı insanların, açıklanamayan bir biçimde çok kısa sürede, karmaşık bir
durumu tanımlayabildikleri ve en genel özelliklerini belirleyebildikleri
biliniyor.
Konu hakkında genel parametreleri içeren sınırlı ama doğru bilgilere sahip
kişilerin de konuyu ince detaylarına kadar bilenlere göre, bütünü daha
rahat görebildikleri söylenebilir.
Karar vermenin aşamaları grupta da kişide olduğu gibi dört aşamada ele
alınabilir.
Üyeleri hiç değişmeyen veya çok fazla ve çok sık değişen grupların
performansı düşmektedir
Bilgiyi kullanma becerisi ise grup üyelerinin tek tek veya bütün grubun
bilgiden yararlanarak sonuca gidebilmesi becerisini ifade etmektedir.
Yaratıcı veya sorun çözücü bir grup için, grup sürecini bilen ve grup
deneyimi olan bir lider/aracı (moderator) ve konuyu değişik açılardan bilen
8-12 üyenin iyi bir formül olduğu öneriliyor
Düşünme veya yaratıcı etkinlik grupları için önerilen çalışma programı yer
seçimi, gündemi oluşturma, soruların geliştirilmesi, görüşleri kaydetme,
üyeleri ödüllendirme ve sonuçları analiz etme biçiminde yapılandırılıyor
Liderin en az iki soru sorarak başlaması, soruların bir mantık dizisi içinde
düzenlenmesi ve açık uçlu sorular sorulması konunun ve görevin
anlaşılmasını kolaylaştırmaktadır.
• İlişkiler bulunmalıdır.
• Bulgular raporlanmalıdır.
bir şey yapması veya olan bir şeyi daha önce girmediği bir biçime
sokması olarak tanımlıyoruz.
• Ancak bu tanım yeterli değildir.
• Yapılan yeni şeyin, yaratıcılık olması, toplum için özel bir değerinin
olmasına bağlıdır.
• Söz konusu özel değer estetik veya yararlık biçiminde olabilir.
- Bireysel yaratıcılık
Yaratıcılık, doğası gereği bireysel bir süreçtir.
• Hobilerinizle uğraşın.
İnsanlar (çalışanlar) için iyi şeyler yapmak ve başarılı olmak önemli bir
gereksinimdir.
önce DÜŞ le
sonra DÜŞ ün
sözü bir bireysel bir düşünce devriminin beyinlerde başlamasının ilk sözü
olmalı...
5- İNOVATİF LİDERLER
•Otoriter davranmaz.
•Liderler kendi çıkarlarına göre karar vererek kurum başarısını göz ardı
etmez.
•KARAR VERMEK: Lider zor anlarını, onları yaratan şeyi pratik bir yol
bularak azaltabileceğini bilir.bugünün kararlarını ertelemek , yarını berbat
edebilir. Lider karar vermemek için mazeret yaratmaz.
• Başarısı az, ödülü çok olan liderler çok geçmeden çevresinde başarısı az,
büyük ödül bekleyen üyeler ile çevrili olduğunu görür.
6-YENİLEŞİM KÜLTÜRÜ
sanayi dalına bağlı özel faktörler olarak sıralanabilir. Ancak yeni teknolojiyi
kullanırken bazı riskleri de dikkate almak gerekir.
7-KURUMSAL YÖNETİŞİM
Girişimci kişilik profili sosyolojik açıdan lider-karizmatik-güvenilir gibi
özellikler taşırken psikolojik açıdan atak, girişken, yaratıcı, öz güveni güçlü
bir yapı göstermektedir. Girişimci bir yatırım projesinde ekonomik açıdan
finans kaynakları olan veya bulabilen bir maddi güç gerektirmesi ile önem
taşırken, planlama, fizibilite, proje yönetimi , insan kaynakları gibi yönetici
formasyonlarına gerek duyar.
Liberal ekonomik sistem içinde GİRİŞİMCİ tüm bu özellikleri ile bir ülkenin
gelişmesi hızını belirleyen etkili sosyal aktörlerden biridir. Şirketleri kuran
girişimci kişilerin ortak özellikleri risk alabilen, yaratıcı, önder, uzağı
görebilen nadir insanlar olmasıdır.
Girişimci insanlar bir heykeltraş, besteci , yazar gibi yoktan bir sanayi
eseri ortaya koyan , farklı olma özelliği taşıyan sanatçılar gibidir. Girişimci
insanları toplum ilgi ve saygıyla dinlerken, o tip kişilerin toplumsal önder
gibi kabul edilmesiyle sosyal yaşamda da ticari işleri dışında farklı
fonksiyonlar yüklenmesine yol açar.
Buradaki kritik konu ; DEDE kurar , OĞUL tutar , TORUN dağıtır ; sözüyle
özdeşleşen aile şirketlerinin ömrünü belirleyen kurumsallaşamama
sendromudur. Çünkü ailenin girişimci bireyinin gelişmeyi ve büyümeyi
sağlayan psikolojik, sosyal, yönetim özellikleri şirket kültüründe yok
olmakta veya etkisini yitirmektedir.
Soyadınızın Koç, Sabancı olması sizin Hacı Ömer Sabancı , Vehbi Koç
olmanıza yetmez, ama farklı nitelik ve beceride kurumsal girişimci
yöneticiler ile yatırım projeleri geliştirmenize kapital gücünüz olanak
sağlar. ÜZEYİR GARİH bir konuşmasında, iş potansiyelini , dinamizme
çevirmek için bilgi, deneyim, finans gücü, yönetim becerisi ve hepsinden
önemlisi teşebbüs gücünün olmasını karlı bir işletmenin temel faktörleri
olarak sayar.Yapmak ile söylemek arasında deniz vardır; sözü bir işin
yapılabilmesi için finans gücünüz yanında, yaratıcı bir iş bilgisinin gereğini
ortaya koyar. Çevresinde ve dünyadaki ticari faaliyetlerden farklı bir
pazarlama stratejisi geliştiren veya ticari değeri olan bir icadı olan
girişimciler, karlı bir iş fikrinin yaratıcısıdır. Ama sermayesi olan kişiler
böyle kişilerden yararlanmak yerine karlı bir iş yapan kırtasiyenin karşısına
aynı çeşitleri satan bir kırtasiye dükkanı açar.
başarı için en gerçek yol bilim ve tekniktir " sözüne gönülden katılan İ.M ,
bilim ve teknolojinin gelişimini temel amaç olarak kabul etmektedir.
İ.M. misyonu -bilgi çağının yenilikçi insanı sürekli kendi kendini aşan biri
olduğundan- kendini sürekli yenileyen esnek rasyonelliği ve çeşitliliği kabul
eden yönetici ve bilimadamı paradigmalarını geliştirmektir.
İ.M. Uzmanları için başarı bir süreçtir, zaman içinde durmadan akıp gider.
Misyon, buna bağlı olarak bilgi üretiminin kümülatif olarak arttığı bilgi
ağlarını oluşturmak, yerel ve küresel tüm sanayi ve meslek odaları, STK ile
tekniği YAKA
5 S endüstriyel disiplin BEYAZ-MAVİ
S5
teknikleri YAKA
ARGE VE TEKNOLOJİ S6
YÖNETİMİNDE ÜST-ORTA
KADEME W3
INOVASYON STRATEJİL YÖNETİCİLER
ERİ K3
SÜREÇ YÖNETİMİ-BPR-BPI BEYAZ YAKA S7
Q7 den 8 D ye PROBLEM BEYAZ-MAVİ
S8
ÇÖZME YAKLAŞIMI YAKA
ÜRETİM VE LOJİSTİK
BEYAZ YAKA S9
PLANLAMA TEKNİĞİ
www.consulturk.net
www.consulturk.net
Cahit Günaydın
Cahit@consulturk.net
O532 356 23 81