Cmo impactara podra en practica el ciclo de Deming dentro de una empresa que durante muchos aos se ha basado en una

administracin con una estructura jerrquica con una planeacin centralizada ? R= El ciclo PDCA conocido como el ciclo Deming es una estrategia de mejora continua basada en cuatro pasos , basada en un concepto ideado por walther A shewart. Tambin se denomina espiral de mejora continua . es muy utilizada por los sistemas de la gestin de la calidad (sgc). Pasos . 1._ Planificar: como se plantea en el problema la empresa es una organizacin que se ha basado desde los puntos de toma de decisiones , produccin y calidad , que al parecer le ha funcionado as que para romper el paradigma de este sistema de ha llevado dentro de la organizacin . El paso de la planificacin primero seria que cada uno de los altos mandos fuera integrado a una nueva poltica para la consolidacin de una nueva estructura de toma de decisiones . La planificacin entra en varios aspectos incluye la consolidacin de los siguientes pasos. Identificar procesos que se requiere mejorar Recopilar datos a profundizar en el conocimiento del proceso Anlisis e interpretar los datos Establecer una mejora con objetivos Detallar las especificaciones de los resultados esperados Definir los procesos necesarios para conseguir estos objetivos , verificando las especificaciones.

Tomando en cuenta los pasos anteriormente mencionados para el paso de planificar se tomara en cuenta para la nueva reforma de toma de decisiones. Para la nueva organizacin la empresa comenzara a presentar en cambios que no a todos les gustara pero que es necesario para crear una nueva visin y manera de realizar en varios aspectos de la empresa que son necesarios ya que si no la toma de decisiones recae en pocas personas y se ha demostrado con el tiempo que empresas que no basan las acciones en un grupo especializo ya llevado al fracaso de algunos proyectos . 2._ hacer : implementar procesos , llevar a cabo el plan . recolectar datos para utilizar en las siguientes etapas . Una ves planteada la nueva integracin se va hacer una recoleccin de los datos de la toma de decisiones anteriores y cuales han sido sus resultados durante el tiempo de la gestin de la toma de decisiones . para trabajar desde ese punto y comenzar con la mejora

Hacer un plan de trabajo a corto , mediano y largo plazo donde el nuevo control de ideas ya no se el antiguo centralizado si no por el equipo de especialistas . 3._ verificar: una ves pasado el tiempo de la aplicacin de estas nuevas formas de trabajar y que se a llevado desde el punto de vista que las acciones que se corrigieron por eso se va a tomar en cuenta el punto con anterioridad y el nuevo punto en el que las acciones han tomado en cuenta las mejoras realizadas y ver como estn han mejora en su caso de ser as o no han tomado efecto. 4 ._ actuar : una vez realizada las inspecciones ver que es lo que ha pasado con el nuevo sistema de mejoras en cual si se han detectado fallas o errores se tiene que trabajar sobre ellas as que si hay aspectos que de alguna manera han funcionado seguir desde lo mas posible buscar una manera de hacer una retroalimentacin con el grupo de altos mandos que ayude a tratar de los mejoras continuas en la toma de decisiones. Para que el ciclo de toma mejora se una sistema confiable este se debe tener bajo un constante seguimiento en el cual debe ser una prioridad dentro de la organizacin