Modelos para La Toma de Decisiones SEPTIEMBRE 2012

Pontificia Universidad Catlica Madre y Maestra Recinto Santo Toms de Aquino Vice Rectora de Post Grado
MG-617-T Modelos para la Toma de Decisiones en honor a Carlos Dreyfus PROGRAMA GENERAL Ing. Rubn Daro Estrella Snchez, MBA
Cavaliere dellordine al Merito della Repubblica Italiana Ingeniero de Sistemas (UNIBE), Administrador (PUCMM), Matemtico (PUCMM), Telogo (UNEV) y Maestro (SALOME UREA)
rubendarioestrella@hotmail.com ; rubenestrella@atalayadecristo.org www.atalayadecristo.org SEPTIEMBRE, 2012 Objetivo General: Este curso persigue desarrollar habilidades en los gerentes y futuros gerentes de negocios que le permitan valorizar, aplicar y crear diferentes modelos matemticos, tiles en el proceso de toma de decisiones en el mundo de los negocios, con la finalidad de optimizar los resultados a obtener en las diferentes situaciones del mundo real. CONTENIDO DEL PROGRAMA Teora de Toma de Decisiones. o Informacin Crtica. o Simulacin. o Modelos o Toma de Decisiones. Modelos Matemticos. o Modelos Lineales. Modelos de Costos, Ingresos y Beneficios. Punto de Equilibrio Modelos de Oferta y Demanda. Anlisis del Equilibrio. Depreciacin en lnea recta. o Modelos No Lineales. Funciones cuadrticas de ingresos, oferta y demanda. Equilibrio entre oferta y demanda. Modelo de ubicacin.
Modelos Estadsticos. o Estadstica Descriptiva. Conceptos generales de Estadstica. Tabla de Frecuencias y Grficos Estadsticos. Medidas de Tendencias Central y de Dispersin. Los Cuantiles. Proyecto Parcial Uso de Herramientas Estadsticas. o Estadstica Inferencial. Introduccin a las Probabilidades. Distribucin Binomial. Distribucin Hipergeomtrica. Distribucin de Poisson. Distribucin Normal. Distribucin T. Aproximacin Binomial a Normal. Teora de Regresin y Correlacin. Distribucin Muestral (Adicional). Estimados y Tamao de Muestra. Distribucin Chi cuadrada. El Anlisis de Varianza ANOVA. Prueba de Hiptesis. Pruebas no paramtricas. Modelos de Programacin Lineal. o Mtodo Grfico. o Mtodo Simplex. o Mtodo PERT. o Diagrama de Gantt. Proyecto Final Modelos de Programacin Lineal. Evaluacin 5 puntos (Modelos Lineales) 5 puntos (Modelos No Lineales) Modelos Lineales / No Lineales / Descriptiva Modelos Estadsticos (Presentacin en el Aula) Modelos Estadsticos - Estadstica Inferencial Modelos de Programacin Lineal (Presentacin en el Aula)
Pruebas Cortas
10 puntos:
1 Parcial Proyecto Parcial 2 Parcial Proyecto Final Materiales tiles: -
25 puntos 15 puntos 25 puntos 25 puntos
Calculadora Cientfica con Combinacin nCr Computador Porttil Notebook - Laptop Juego de Reglas, Comps. Manual de Ejercicios. Bibliografa indicada a continuacin.
Ingeniero de Sistemas, Administrador, Matemtico, Telogo y Maestro
[Modelos para la Toma de Decisiones] | Ing. Rubn Daro Estrella, MBA Cavaliere 2
Agenda Calendario
Modulo I I I I I I II II I , II II II II II II II III III Contenido Introduccin y Reglas del Juego Teora de Toma de Decisiones Modelos Lineales Control de Lectura Modelos No Lineales Control de Lectura Modelos Estadsticos Estadstica Descriptiva Modelos Estadsticos Estadstica Descriptiva Primer Parcial Proyecto Parcial Modelos Estadsticos (Presentacin en el Aula) Modelos Estadsticos Probabilidades Modelos Estadsticos Distribuciones de Probabilidades y Aproximacin Modelos Estadsticos Teora de Regresin y Estimacin y Tamao de Muestra Modelos Estadsticos Prueba de Hiptesis Segundo Parcial Modelos de Programacin Lineal Proyecto Final Modelos de Programacin Lineal Fecha 3, 5 Sept. 10, 12 Sept. 10, 12 Sept. 17, 19 Sept. 26 Sept. 1, 3 Oct. 8, 10 Oct. 15, 17 Oct. 22, 24 Oct. 29, 31 Oct. 5, 7 Nov. 12, 14 Nov. 19, 21 Nov. 26, 28 Nov. 3, 5 Dic. 10, 12 Dic. 10, 12 Dic. Hora 6-8/8-10 6-8/8-10 6-8/8-10 6-8/8-10 6-8/8-10 6-8/8-10 6-8/8-10 6-8/8-10 6-8/8-10 6-8/8-10 6-8/8-10 6-8/8-10 6-8/8-10 6-8/8-10 6-8/8-10 6-8/8-10 6-8/8-10 Valor Asistencia Asistencia Asistencia 5 puntos Asistencia 5 puntos Asistencia Asistencia 25 puntos 15 puntos Asistencia Asistencia Asistencia Asistencia 25 puntos Asistencia 25 puntos
4 Pontificia Universidad Catlica Madre y Maestra - Recinto Santo Toms de Aquino
MG-617-T Modelos para la Toma de Decisiones - Ing. Rubn Daro Estrella, MBA
Aplicacin de las Estadsticas Proyecto Parcial Valor 15 puntos - Fecha de Entrega: 29-31/10/2012 Una empresa multinacional del Sector Supermercados que est ubicada en el Distrito Nacional, Santo Domingo y Santiago, est pensando expandir sus operaciones establecindose en otras 3 provincias del Pas, con este propsito un equipo de estudiantes de Modelos para la Toma de Decisiones fue contratado, para determinar en cules y qu orden debe ubicarse tomando en consideracin las siguientes informaciones estadsticas: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Poblacin Rural y Urbana. Hogares Rurales y Urbanos. Poblacin Ocupada. Poblacin Econmicamente Activa. Proporcin de la Ocupada en relacin a la Activa. Gasto Anual por Hogar Rural (En alimentos, bebidas y tabaco). Gasto Anual por Hogar Urbano (En alimentos, bebidas y tabaco). Demanda total (En base a la suma del Gasto Rural y Urbano). Densidad Poblacional.
Utilizando las Herramientas estadsticas, algunas consideraciones de Operaciones y Mercadeo, presente su Informe. Caracterstica del Sector Industrial, situacin actual, entorno, tendencias, etc. Estilo de vida. Desarrollo provincial. Nivel de Educacin. Acceso a la tecnologa y medios de comunicacin. Nivel de participacin de la competencia. Distancia de los centros de distribucin. Rentabilidad del negocio.
Impreso y en CD.
FECHA DE ASIGNACIN: 3-9-2012
www.bancentral.gov.do www.one.gov.do
5 Pontificia Universidad Catlica Madre y Maestra - Recinto Santo Toms de Aquino
MG-617-T Modelos para la Toma de Decisiones - Ing. Rubn Daro Estrella, MBA
PROYECTO FINAL Valor 25 puntos - Fecha de Entrega: 10-12/12/2012

Lineamientos generales para el trabajo final Elaborar para una empresa de su eleccin, las recomendaciones necesarias para lograr una mejor u ptima programacin de un proceso determinante o crtico para el logro de los objetivos de la organizacin que la hagan ms competitiva y rentable, tomando en consideracin la situacin actual de la empresa, cultura, posibilidades econmicas, caractersticas de su sector industrial, disponibilidad de tecnologa, etc. Algunos detalles a incluir en su trabajo: Breve resea de la empresa, historia, evolucin, cultura, etc. Caracterstica del Sector Industrial, situacin actual, entorno, tendencias, etc. Misin, Visin y Objetivos. Evaluar la situacin actual del proceso seleccionado; hacer una crtica de la situacin, emitir un diagnstico claro y completo. Utilizando El Diagrama Gantt indicar los tiempos empleados para la realizacin de este proyecto final. Utilizando el Mtodo PERT (Program Evaluation Review Technique - Tcnica de Revisin y evaluacin de programas) determine: o Lista de actividades del proceso (Descripcin, actividades predecesoras inmediatas, duracin, etc.). o Tiempo de finalizacin de cada actividad. o Actividades Crticas del proceso. o Tiempo que se pueden retardar las actividades no crticas o Diagramas de Red del proceso. o Diagrama de Gantt del proceso. o Determinacin del tiempo total requerido del proceso. o Determinacin del Camino Crtico o Ruta Crtica. o Determinacin de Tiempos ms prximos y Tiempos ms lejanos. o Determinacin de holguras. o Formas de reducir la duracin del proceso. o Tiempos inciertos de actividad del proceso. Tiempo promedio o esperado, varianza, distribucin de probabilidades beta. o Variabilidad en el tiempo de terminacin del proceso. o Probabilidad de terminar el proceso a tiempo. o Cmo pueden concentrarse ms eficientemente los recursos en actividades, a fin de acelerar la terminacin del proceso. o Qu control se debe ejercer en el flujo de gastos para las diversas actividades a lo largo del proceso. o Consideraciones de Tiempo y Costo. Evaluacin y presentacin clara, evidente y objetiva de los efectos y el impacto de sus recomendaciones en la empresa: econmicas, de calidad, de imagen, etc.
Mnimo de Fuentes Bibliogrficas (Libros) a utilizar: 5 Impreso y en CD.

FECHA DE ASIGNACIN: 3-9-2012
Bibliografa de Modelos Lineales y No Lineales. o ANDERSON David, SWEENEY Dennis, WILLIAMS Thomas, CAMM Jeffrey and MARTIN Kipp. Mtodos Cuantitativos para los Negocios. CENGAGE Learning: 11, 2011. o BUDNICK Franck S. Matemticas Aplicadas para Administracin, Economa y Ciencias Sociales. McGraw-Hill: Segunda Edicin, 1990. o HAEUSLLER Ernest F. And PAUL Richard S. Matemticas para Administracin y Economa. Pearson Educacin Prentice Hall: Dcima edicin, 2003. o VISCENCIO Brambila. Economa para la Toma de Decisiones. CENGAGE Learning: Primera Edicin, 2002. o HILLIER Frederick S., HILLIER Mark S. Mtodos Cuantitativos para Administracin. McGraw-Hill: Tercera Edicin, 2008. o HILLIER Frederick and LIEBERMAN Gerald. Introduccin a la Investigacin de Operaciones. McGraw-Hill: Novena Edicin. 2010. o RENDER Barry, STAIR Ralph M. and HANNA Michael. Mtodos Cuantitativos para Negocios. Pearson Prentice Hall: Novena Edicin, 2006. o LORA Ricardo and GRULLON Ramn. METODOS CUANTITATIVOS EN LA TOMA DE DECISIONES. Departamento Editorial de la Pontificia Universidad Catlica Madre y Maestra. Santiago de los Caballeros, Repblica Dominicana: Tercera Edicin, 1994. o HERNANDEZ SAMPIERI Roberto, FERNANDEZ COLLADO Carlos and BAPTISTA LUCIO Pilar. Mtodos de la Investigacin. Mc Graw Hill. Quinta Edicin. 2010. o BONINI Charles, HASUMAN Warren and BIERMAN Harold. Anlisis Cuantitativo para Negocios. McGraw-Hill: Novena Edicin, 2000. o KELTON W. David, SADOWSKI Randall P. and STURROCK David T. Simulacin con Software Arena. McGraw-Hill: Cuarta Edicin, 2008. o HOFFMANN Laurence and BRADLEY Gerald. CLCULO. McGraw-Hill: Stima Edicin, 2001. o BIERMAN Harold, BONINI Charles and HASUMAN Warren. Anlisis Cuantitativo para la Toma de Decisiones. McGraw-Hill: 1994.
o EPPEN G.D., GOULD F.J., SCHMIDT C.D., MOORE Jeffrey and WEATHERFORD Larry. Investigacin de Operaciones en la Ciencia Administrativa. Pearson Educacin Prentice Hall: Quinta edicin, 2000. o SAMUELSON Paul and NORDHAUS William. Hill: Decimoquinta Edicin, 1996. ECONOMIA. McGraw-
o HORNGREN Charles and SUNDEM Gary. Contabilidad Administrativa. Prentice-Hall Hispanoamericana: Novena Edicin, 1994. o HORNGREN Charles, SUNDEM Gary and ELLIOTT John. Contabilidad Financiera. Prentice-Hall Hispanoamericana: Quinta Edicin, 1994. o CHASE Richard and AQUILANO Nicholas. Direccin y Administracin de la Produccin y de las Operaciones. McGraw-Hill: Sexta Edicin. 1995. o HIRSCHEY Mark and PAPPAS James L. Fundamentals of Managerial Economics. The Dryden Press: Fitth Edition. 1995. o LEHMANN Charles H. Geometra Analtica. Mxico. 2006. Bibliografa de Modelos Estadsticos. o LIND Douglas A., MARCHAL William G. and WATHEN Samuel A. Estadstica Aplicada a los Negocios y a la Economa. McGraw-Hill. 13 Edicin. 2008. o WEBSTER, Allen L. Estadstica Aplicada a los Negocios y la Economa. McGraw-Hill: Tercera Edicin. 2000. o ANDERSON David, SWEENEY Dennis and WILLIAMS Thomas. Estadstica para Negocios y Economa. CENGAGE Learning: 11 Edicin 2004 / Sptima Edicin. 2012. o SPIEGEL Murray, SHILLER John and SRINIVASAN R. Alu. Probabilidad y Estadstica. Mc Graw Hill. 3. Edicin Serie Shaum. 2010. o NIEVES Antonio and DOMINGUEZ Federico. Probabilidad y Estadstica para Ingeniera un enfoque moderno. Mc Graw Hill. 2010. Editorial Limusa, S.A.,
o HERNANDEZ SAMPIERI Roberto, FERNANDEZ COLLADO Carlos and BAPTISTA LUCIO Pilar. Mtodos de la Investigacin. Mc Graw Hill. Quinta Edicin. 2010. o GUTIERREZ PULIDO Humberto and DE LA VARA SALAZAR Romn. Control Estadstico de Calidad y Seis Sigma 6. Mc Graw Hill. 2004 o TRIOLA Mario. Estadstica Elemental (Elementary Statistics). AddisonWesley: Sptima Edicin. 1998. o JONSON Robert and KUBY Patricia. Estadstica Elemental Lo Esencial. International Thomson Editores, S. A.: Tercera Edicin 2004. o LIPSCHUTS Seymour and LIPSON Marc. PROBABILIDAD. Mc Graw Hill. Segunda Edicin. 2001. o MILTON J. Susan and ARNOLD Jesse C. PROBABILIDAD Y ESTADISTICA. Mc Graw Hill. Cuarta Edicin. 2004. o MONTIEL A. M., RIUS F. And BARON F.J. Elementos Bsicos de Estadstica Econmica y Empresarial. Prentice Hall: 1997. o HOPKINS Kenneth, HOPKINS B.R. and GLASS Gene. Estadstica Bsica para las Ciencias Sociales y del Comportamiento. Prentice Hall: Tercera Edicin. 1997. o LAPIN Lawrence L. Statistics for Modern Business. The Dryden Press: 1995. Bibliografa de Programacin Lineal. o GIDO Jack and CLEMENTS James P. Administracin exitosa de Proyectos. Cenage Learning: Quinta Edicin. 2012. o HILLIER Frederick and LIEBERMAN Gerald. Introduccin a la Investigacin de Operaciones. McGraw-Hill: Novena Edicin. 2010. o ANDERSON David, SWEENEY Dennis and WILLIAMS Thomas. Mtodos Cuantitativos para los Negocios. International Thomson Editores: Novena Edicin. 2004 - Sptima Edicin. o ARREOLA RISA Jess S. And ARREOLA RISA Antonio. Programacin Lineal Una introduccin a la toma de decisiones cuantitativa. International Thomson Editores: Primera Edicin. 2003.
o HILLIER Frederick S., HILLIER Mark S. Mtodos Cuantitativos para Administracin. McGraw-Hill: Tercera Edicin, 2008. o HAEUSLLER Ernest F. And PAUL Richard S. Matemticas para Administracin y Economa. Pearson Educacin Prentice Hall: Dcima edicin 2003. o WINSTON Wayne L. Investigacin de Operaciones Aplicaciones y algorimos. Thomson: Cuarta Edicin, 2005. o BONINI Charles, HASUMAN Warren and BIERMAN Harold. Anlisis Cuantitativo para Negocios. McGraw-Hill: Novena Edicin, 2000. o BIERMAN Harold, BONINI Charles and HASUMAN Warren. Anlisis Cuantitativo para la Toma de Decisiones. McGraw-Hill: 1994. o LORA Ricardo and GRULLON Ramn. METODOS CUANTITATIVOS EN LA TOMA DE DECISIONES. Departamento Editorial de la Pontificia Universidad Catlica Madre y Maestra. Santiago de los Caballeros, Repblica Dominicana: Tercera Edicin, 1994. o HILLIER Frederick and LIEBERMAN Gerald. Introduccin a la Investigacin de Operaciones. McGraw-Hill: Sexta Edicin. 1997. o CHASE Richard and AQUILANO Nicholas. Direccin y Administracin de la Produccin y de las Operaciones. McGraw-Hill: Sexta Edicin. 1995. o EPPEN G.D., GOULD F.J., SCHMIDT C.D., MOORE Jeffrey and WEATHERFORD Larry. Investigacin de Operaciones en la Ciencia Administrativa. Pearson Educacin Prentice Hall: Quinta edicin 2000.
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Teora de Toma de Decisiones.

En el mundo de negocios de hoy, la diferencia entre un ambiente de incertidumbre, indecisin y lentitud, y un mundo de rapidez, decisiones acertadas, flexibilidad y xito, radica en el conocimiento. Slo la verdadera informacin puede llevarnos a conseguir el conocimiento dinmico para la accin efectiva, clave del xito empresarial. El gran valor de las infraestructuras y modelos de informacin radica en la posibilidad de tomar decisiones rpidas y seguras que lleven a la accin exitosa. El nfasis no debe estar en la tecnologa, sino en la informacin que ayuda a proveer, para crear conocimiento y accin. Ing. Carlos Yunn.
Glosario Conocimiento Cientfico: Es aquel que descubre causas y principios (leyes) siguiendo una metodologa ordenada y sistemtica. Es la apropiacin del objeto de estudio. Construye explicaciones acerca de la realidad por medio de procedimientos o mtodos basados en la lgica, que le permiten establecer leyes generales y explicaciones particulares de su objeto. Aprendizaje: Es un proceso continuo mediante el cual el individuo cambia su conducta mediante la experiencia, es decir, su manera de pensar, actuar, sentir y hablar. Aprendizaje => Experiencia Datos: Informacin en sentido general. Coleccin significativa de informacin. Informacin: Conjunto de datos que, cuando se interpretan y comprenden, proporcionan a los usuarios del sistema un conocimiento de algn tipo. Conjunto de datos que han sido organizados o analizados de alguna manera lgica y con un propsito. Verdad: Conformidad con los hechos o con la realidad. Real y Efectiva. Efectiva: Con resultados favorables.
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Informacin Crtica
Informacin Crtica es aquella que es til y relevante en la toma de decisiones para la solucin de un problema o para el aprovechamiento de una oportunidad con la finalidad de concretizar los objetivos de la empresa. Ing. Rubn Estrella.
Glosario Informacin: se refiere al conjunto de datos que, cuando se interpretan y comprenden, proporcionan a los usuarios del sistema un conocimiento de algn tipo. Crtica: trmino que se aplica a las condiciones a partir de las cuales produce un cambio. Problema: es aquello que pone en peligro la capacidad de la organizacin para alcanzar sus objetivos. Oportunidad: es aquello que ofrece la posibilidad de superar los objetivos. Objetivos: Son instrumentos metodolgicos que sirven como patrones para seguir la trayectoria del rendimiento y el avance de una organizacin. Meta: Fin que pretende alcanzar la organizacin; con frecuencia, las organizaciones tienen ms de una meta; las metas son elementos fundamentales de las organizaciones. Toma de decisiones: es el proceso para identificar un curso de accin para resolver un problema especfico o aprovechar una oportunidad.
La informacin crtica se caracteriza por ser: - De Calidad: es una informacin exacta, integra y consistente, basada en controles y validaciones que prevn errores. A > Exactitud > Calidad > Confianza en la Toma de decisiones > Calidad de la informacin, implica > Costo Exacta: Fiel, cabal. Integra: Completa, entera. Consistente: Con fundamento, coherencia, solidez, estabilidad. - Oportuna: Que est disponible cuando conviene. Para tener un control efectivo se deben aplicar las medidas correctivas antes de que la desviacin del plan o la norma sea demasiado grande. Por lo tanto, la informacin debe estar al alcance de la persona indicada en el momento oportuno, para que se emprendan las medidas adecuadas. - Relevante: para las funciones y labores de los gerentes. - De cantidad razonable.
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La Informacin Crtica da los siguientes beneficios:

Agrega valor Aumenta la eficiencia Minimiza los costos Aumenta la productividad Reduce los tiempos de espera Incrementa la competitividad Permite la innovacin continua Adaptabilidad al entorno y al cambio Mayor poder de negociacin Rapidez de respuesta Proyecta una imagen de calidad Valoracin analtica de oportunidades Bsqueda creativa de oportunidades Elimina el riesgo y fortalece Ayudan a centrar la atencin sobre la contribucin que pueden aportar los sistemas de informacin (SI). Permite hacer inversiones ms beneficiosas
Glosario
Valor: - Grado de utilidad de un bien. - Lo que estoy dispuesto a pagar. - Tiempo de trabajo invertido en un bien. Eficacia: Es la obtencin de los resultados deseados, y puede ser un reflejo de cantidades, calidad percibida o ambos. Eficiencia: Se logra cuando se obtiene un resultado deseado con el mnimo de insumos. Competitividad: Capacidad o habilidad que le permite a una empresa de sacar o llevarle ventaja a otras; y de que los clientes reconozcan las ventajas de ser clientes de la misma. Posicin en el Mercado y Productividad. Productividad: Capacidad productiva del trabajo y del capital o produccin factible de bienes y servicios con respecto a los insumos exigidos para alcanzar la produccin. Produccin = Producto/Insumo = Eficacia/Eficiencia = Hora/Hombre = Hora/Mquina Calidad: Conjunto de cualidades o caractersticas que constituyen la esencia de un producto y respaldan el grado de beneficio proporcionado al consumidor. Eficacia con que un producto cumple las expectativas del comprador. Riesgo: Probabilidad de que ocurra algn evento desfavorable. Un azar, un peligro, la exposicin a una prdida o dao.
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Cuatro situaciones que suelen alertar a los gerentes de que existe un problema y es necesaria la informacin crtica: A) Una desviacin de la experiencia pasada significa que se ha roto un patrn existente de la actuacin de la organizacin. B) Una desviacin del plan establecido significa que no se estn alcanzando las proyecciones o las expectativas de los gerentes. C) Otras personas presentan problemas al gerente con frecuencia. D) El desempeo de la competencia tambin puede producir situaciones que requieren resolver problemas. Todo diseo de sistema debe estar orientado a la informacin y a la manera en que las personas la obtienen, la usan, la procesan y la comunican. Si no se toman las consideraciones anteriores es posible que se provoquen los siguientes conflictos: 1. Conflicto entre la informacin necesitada, deseada y recibida por los directores. Nota: La informacin necesitada debe estar disponible sin esfuerzo. 2. Conflicto entre la informacin necesitada, existente y obtenida. Para lograr lo anterior se requiere de un alto grado de lo que Peter Drucker llama responsabilidad por la informacin. Cada uno, en su posicin, debe tener muy claro estos tres aspectos: Qu informacin se requiere para hacer el trabajo, de quin o de dnde se depende para obtener esa informacin, y quin depende de esa informacin para hacer lo suyo.
Solucin de Problemas. La solucin de problemas se puede definir como el proceso de identificar la diferencia entre un estado de cosas real y el deseado, y a continuacin tomar acciones para resolver dicha diferencia. Para aquellos problemas lo suficientemente importantes para justificar el tiempo y el esfuerzo de un cuidadoso anlisis, el proceso de resolucin de problemas involucra los siguientes pasos: 1. Identificar y definir el problema. 2. Determinar el conjunto de soluciones alternativas. 3. Determinar el criterio o criterios que se utilizaran para evaluar dichas alternativas. 4. Evaluar las alternativas. 5. Elegir una alternativa. 6. Ponerla en prctica, es decir, implementar la alternativa seleccionada (la decisin). 7. Evaluar los resultados, y determinar si se ha llegado a una solucin satisfactoria.
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Glosario
Alternativas: son las opciones que debe considerar en la decisin quien debe tomarla. Tomador de Decisiones: es el individuo o grupo que tiene la responsabilidad de tomar la decisin (o secuencia de decisiones) que se analizan. Gerente y lder: Persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. Liderazgo: Proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de los miembros de un grupo.
La Simulacin
La simulacin es la representacin por imitacin del funcionamiento de un sistema o proceso por medio del funcionamiento de otro. Por ejemplo la simulacin de un proceso industrial a travs del computador. La Simulacin es intentar duplicar las particularidades, apariencia y caractersticas de un sistema real. La simulacin se refiere a un gran conjunto de mtodos y aplicaciones que buscan imitar el comportamiento de sistemas reales, generalmente en una computadora con un software apropiado. La simulacin significa imitar el desempeo de un proceso, fenmeno o sistema real a travs de un medio controlado, con el fin de estimar cual sera el desempeo real. La simulacin permite la representacin o modelacin de una o posibles situaciones o fenmenos de la realidad, a partir de un anlisis previo de las diferentes relaciones, partes o componentes de un sistema o totalidad. La idea que subyace a la simulacin es imitar una situacin practica de forma matemtica, a continuacin estudiar sus propiedades y caractersticas de operacin y, finalmente obtener conclusiones y tomar decisiones de accin basadas en los resultados de la simulacin. De esta manera, el sistema prctico no se toca hasta que se han cuantificado previamente las ventajas y desventajas de lo que podra ser una importante poltica de decisin en el modelo de sistema. La simulacin se emplea en la direccin de operaciones para determinar programas de produccin y necesidades de materiales; para analizar sistemas de colas, niveles de inventario y procedimientos de mantenimiento; para realizar la planificacin de la capacidad, de necesidades de recursos y la planificacin de procesos.
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Glosario Proceso: Una coleccin de actividades que requiere de uno o ms insumos y crea un resultado que tiene un valor para el cliente. Mtodo sistemtico para manejar actividades. Administracin: Proceso de planificacin, organizacin, direccin y control del trabajo de los miembros de la organizacin y de usar los recursos disponibles de la organizacin para alcanzar las metas establecidas. Fases Principales en el Estudio de la Simulacin: 1. Definir el Problema. a. Objetivos del sistema que se estudia b. Variables que afectan el logro de los objetivos c. Recoleccin y procesamiento de datos 2. Construir el modelo de simulacin. a. Especificacin de variables y parmetros b. Especificacin de las reglas de decisin c. Especificacin de las distribuciones de probabilidades d. Especificacin de los procedimientos de incremento de tiempo 3. 4. 5. 6. 7. Especificar los valores de las variables y parmetros. Ejecutar la simulacin modelo. Evaluar los resultados Validacin Proponer un nuevo experimento
Ventajas y Desventajas de la Simulacin. La Simulacin es una herramienta que ha sido aceptada extensamente por los administradores por varias razones: 1. Es relativamente sencilla y flexible. 2. Los avances recientes en software permiten que algunos modelos de simulacin sean muy fciles de desarrollar. 3. Pueden utilizarse para analizar situaciones cotidianas grandes y complejas que no pueden resolverse mediante modelos convencionales de anlisis cuantitativo. La simulacin se utiliza con xito para modelar sistemas urbanos, hospitales, sistemas de educacin, economas nacionales y estatales y hasta sistemas mundiales de alimentacin. 4. La simulacin permite las preguntas del tipo que pasara si A los administradores les gusta saber con anticipacin cules opciones son atractivas. Con una
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computadora, el administrador puede aprobar diversas decisiones de polticas en cuestin de minutos. Las simulaciones no interfieren con el sistema real. Gracias a la simulacin, los experimentos se llevan a cabo en el modelo, no dentro del sistema mismo. La simulacin permite el estudio del efecto interactivo de componentes individuales o variables para determinar cules son importantes. Es posible realizar una comprensin de tiempo mediante la simulacin. Se puede obtener el efecto de ordenar, publicar o aplicar otras polticas a lo largo de muchos meses o aos mediante una simulacin por computadora en corto tiempo. La simulacin permite incluir complicaciones prcticas que la mayora de los modelos de anlisis cuantitativo no incluyen.
Las principales desventajas de las simulaciones son: 1. Los buenos modelos de simulacin para manejar situaciones complejas pueden ser muy caros. Frecuentemente, el desarrollo de un modelo es un proceso largo y complicado. 2. La simulacin no genera soluciones ptimas para los problemas, como lo hacen otras tcnicas de anlisis cuantitativo como la cantidad econmica de pedido, la programacin lineal o PERT. Es un enfoque de prueba y error que puede producir soluciones distintas en corridas repetidas. 3. Los administradores deben generar todas las condiciones y restricciones para las soluciones que quieran examinar. Por s mismo, el modelo de simulacin no produce respuesta alguna. 4. Cada modelo de simulacin es nico. Sus soluciones e inferencias generalmente no son transferibles a otros problemas. La Simulacin por computadora trata con modelos de sistemas. Un sistema es una instalacin o proceso real o planeado, como: Una planta de manufactura con mquinas, personas, mtodos de transportes, bandas transportadoras y espacio de almacenamiento. Un banco con diferentes tipos de clientes, servidores e instalaciones como ventanillas de cajeros, cajeros automticos (ATM, por sus siglas en ingls), mesas de prstamos y cajas de seguridad para depsitos. Una red de distribucin de plantas, almacenes y enlaces de transporte. Las instalaciones de urgencias en un hospital, incluido el personal, las habitaciones, el equipo, los suministros y el transporte de pacientes. Una red de computadoras con servidores, clientes, unidades de discos, unidad de cintas magnticas, impresoras, redes y operadores. Un sistema de autopistas de segmentos de carreteras, cruces, controles y trfico. Una oficina central de reclamaciones de seguros donde las personas y las mquinas, reciben, revisan, copian, archivan y envan por correo una gran cantidad de papeles.
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Un sistema de justicia de tribunales, jueces, personal de apoyo, funcionarios de libertad probatoria, agentes de libertad condicional, abogados, demandantes, delincuentes declarados culpables y horarios. Una planta de productos qumicos con tanques de almacenamiento, tuberas, reactores y carros tanques ferroviarios para enviar el producto terminado. Un supermercado con control de inventarios, cajas y servicio al cliente. Un restaurante de comida rpida con diferentes tipos de personal, clientes y equipos.
Modelos
Los modelos o representaciones idealizadas, son una parte integral de la vida diaria. Entre los ejemplos ms comunes pueden citarse los aeromodelos, retratos, globos terrqueos. De igual manera los modelos juegan un papel muy importante en la ciencia y en los negocios, como lo hacen patente los modelos del tomo y de estructuras genticas, las ecuaciones matemticas que describen las leyes fsicas del movimiento o las reacciones qumicas, grficas, los organigramas y los sistemas contables en la industria. Estos modelos son invaluables, ya que extraen la esencia de la materia de estudio, muestran sus interrelaciones y facilitan el anlisis. Un modelo es una abstraccin cuidadosamente seleccionada de la realidad. Existen varias clasificaciones de los modelos, pero los tipos ms comunes son fsicos o icnicos (por ejemplo, los ingenieros construyen modelos de aviones, el camin de juguete de un nio y los urbanistas modelos de ciudades), anlogos, estos modelos representan un conjunto de relaciones a travs de un medio diferente, pero anlogo (por ejemplo, el mapa de carreteras del terreno correspondiente, el velocmetro de un vehculo representa la velocidad mediante el desplazamiento anlogo de una aguja sobre una escala graduada y una escala donde la desviacin de un resorte representa el peso), esquemticos (por ejemplo, diagramas de circuitos elctricos, diagrama de la organizacin) y simblicos, en los cuales todos los conceptos estn representados por variables cuantitativamente definidas y todas las relaciones tienen una representacin matemtica (por ejemplo, cdigo de computacin o modelos matemticos que representan un cajero humano o automtico). En la simulacin por computador nos interesan sobre todos los modelos simblicos que podemos usar para representar un sistema real en un computador. Los modelos no son ms que representaciones de la realidad en sistemas matemticos-estadsticos, que una vez formulados y constituidos predicen y/o describen el comportamiento y/o tendencia de sistemas administrativos, operacionales y mercados con slo ajustar sus parmetros. Los modelos matemticos son representaciones idealizadas, pero estn expresadas en trminos de smbolos y expresiones matemticas. El modelo matemtico de un sistema
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industrial es el sistema de ecuaciones y expresiones matemticas relacionadas que describen la esencia del problema. La modelacin es la representacin o abstraccin de una situacin u objeto real, tomando en cuenta las relaciones (directas e indirectas) y las interrelaciones referentes a la accin y reaccin, es decir, causa y efecto. Abstraccin: que se concibe con exclusin de lo material. Un modelo siempre es una simplificacin de la realidad. A un modelo se debe incorporar los suficientes detalles para que: - El resultado satisfaga sus necesidades, - Sea consistente con los datos que tiene usted a su alcance, y - Pueda ser analizado en el tiempo con el que usted cuenta para ese propsito. El nmero de formas en que los modelos se utilizan es tan abundante como el de las personas que los construyen. Se pueden usar para vender una idea o un diseo, para pedir las cantidades optimas de materiales o para organizar mejor una gigantesca corporacin multinacional. A pesar de estas diferencias, algunas generalidades son aplicables a todos los modelos creados como apoyo para la toma de decisiones. Todos estos modelos ofrecen un marco de referencia para el anlisis lgico y congruente, y se utilizan por siete razones cuando menos: 1. Los modelos lo obligan a usted a definir explcitamente sus objetivos. 2. Los modelos lo obligan a identificar y registrar los tipos de decisiones que influyen en dichos objetivos. 3. Los modelos lo obligan a identificar y registrar las interacciones entre todas esas decisiones y sus respectivas ventajas y desventajas. 4. Los modelos lo obligan a pensar cuidadosamente en las variables que va a incluir, y a definirlas en trminos que sean cuantificables. 5. Los modelos obligan a considerar qu datos son pertinentes para la cuantificacin de dichas variables y a determinar las interacciones entre ellas. 6. pertinentes en los valores que esas variables cuantificadas pueden adoptar. 7. Los modelos permiten que usted comunique sus ideas y conocimientos, lo cual facilita el trabajo de equipo.
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Algunos Ejemplos de Modelos

Modelos de Inventario. Comprende aquellos problemas relacionados con el almacenamiento de un recurso en espera de satisfacer una demanda futura. El problema de inventario consiste bsicamente en determinar cunto y cundo pedir.
Modelos de Lnea de Espera. Estn relacionados con aquellos problemas en donde un grupo de servidores atienden a un conjunto de clientes. Si hay una sincronizacin perfecta entre la demanda de los clientes y la capacidad de los servidores, entonces no hay prcticamente ningn problema por resolver. Sin embargo, si la demanda de los servicios excede la oferta de los mismos, entonces los clientes tienen que esperar para ser atendidos; por el contrario, si la capacidad de los servidores es mayor que los requerimientos de los clientes, entonces los primeros tienen que permanecer ociosos.
Modelos de reemplazo. El reemplazo de un activo depende de su naturaleza. Se puede tratar de un equipo que se deteriora a travs del tiempo o bien de un equipo que mantiene un nivel ms o menos constante y cuando falla, lo hace total e impredeciblemente.
Modelos de Mantenimiento. Un modelo de mantenimiento involucra tanto el enfoque de inventario como el de reemplazo. Se considera en cierto grado un modelo de inventario porque tanto las refacciones como los aditamentos en general estn en espera de ser utilizados. Es tambin un modelo de reemplazo porque el mantenimiento involucra el cambio de partes una vez que fallan.
Modelos de Asignacin de Recursos. El problema de asignacin de recursos surge cuando se desarrollan actividades alternativas e interdependientes que compiten por recursos limitados en un periodo determinado.
Modelos de competencia. Este tipo de modelo se utiliza para analizar aquellas situaciones donde dos o ms oponentes racionales tratan de seleccionar estrategias que optimicen un cierto objetivo.
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Modelos Determinsticos y Probabilsticos

Los modelos determinsticos son aquellos donde se supone que todos los datos pertinentes se conocen con certeza. Es decir, en ellos se supone que cuando el modelo sea analizado se tendr disponible toda la informacin necesaria para tomar las decisiones correspondientes. Un ejemplo de modelo determinstico sera la asignacin de la tripulacin de una aerolnea para cada uno de sus vuelos diarios del mes prximo, conociendo los horarios de vuelos, el personal disponible, las restricciones legales sobre las horas de trabajo, las reglas del sindicato y as sucesivamente. Los modelos probabilsticos o estocsticos, algunos elementos no se conocen con certeza. Es decir, en los modelos probabilsticos se presupone que algunas variables importantes, llamadas variables aleatorias, no tendrn valores conocidos antes que se tomen las decisiones correspondientes, y que ese desconocimiento debe ser incorporado al modelo. Un ejemplo de modelo probabilstico podra ser la decisin de establecer una compaa de Internet mediante la venta pblica de acciones de capital, antes de saber si el mercado para nuestra oferta ser favorable (mercado en alza) y rendir un alto precio de las acciones, o desfavorable (mercado sostenido) y el precio de stas ser bajo. Etapas a considerar en la construccin de un modelo. 1. Formulacin del modelo y construccin del mismo, es decir, el proceso de tomar situaciones administrativas y de mercadeo del mundo real, abstraerlas en una formulacin y despus desarrollar los trminos matemticos de un modelo simblico. 2. Anlisis del modelo para generar resultados. 3. Interpretacin y validacin de los resultados del modelo, asegurndose de que la informacin disponible obtenida del anlisis ha sido interpretada en el contexto de la situacin original en el mundo real; y 4. Implementacin, es decir, aplicar a la toma de decisiones en el mundo real, el conocimiento validado que se obtuvo con interpretacin de los resultados del modelo. Las ventajas de un modelo simple son: 1. Su economa de tiempo y esfuerzo mental. 2. La persona que toma la decisin puede entenderlo con rapidez. 3. Si es necesario, el modelo puede modificarse de manera rpida y efectiva.
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Ventajas del Modelo Matemtico. 1. 2. 3. 4. Los modelos pueden representar la realidad de una forma precisa. Los modelos pueden ayudar a quien toma las decisiones a formular problemas. Los modelos pueden proporcionar perspectivas e informacin. Los modelos pueden ahorrar tiempo y dinero en la toma de decisiones y en la resolucin de problemas. 5. Un modelo puede ser la nica va eficaz para resolver oportunamente algunos problemas ms grandes o complejos. 6. Los modelos pueden utilizarse para comunicar problemas y soluciones a los dems. Glosario Algoritmo es un conjunto de procedimientos iterativos (que repite una serie de pasos) de solucin sistemtica que se utilizan para resolver cierto tipo de problemas que incluyen cientos o miles de variables. Casi siempre se ejecutan en una computadora debido al gran nmero de clculos que deben hacerse. Es un conjunto de reglas bien definidas para resolver un problema en un nmero finito de operaciones. Es la descripcin del conjunto de acciones que debern ser realizadas por el computador.
Diagrama de Flujo: Es la representacin grafica de la solucin de un problema.
Toma de Decisiones
Toma de decisiones es el proceso para identificar un curso de accin para resolver un problema especfico o aprovechar una oportunidad. Una decisin es la conclusin de un proceso mediante el cual hemos podido identificar el mejor curso de accin o alternativa a ser empleada en una situacin particular. Por otro lado, la toma de decisiones requiere que tengamos o dispongamos de un conjunto de metas u objetivos, un sistema de prioridades, una lista de posibles alternativas o cursos de acciones y un conjunto de criterios que nos permitan tomar una decisin. Uno de estos pasos es definir el algoritmo de decisin o el proceso de decisin. Se pueden utilizar varios mtodos de documentacin. Como ejemplos estn los diagramas de decisin, los rboles de decisin y la tabla de decisin. De acuerdo con los psiclogos, existe un deseo universal de evitar tomar decisiones siempre que esto sea posible. Adems, hay evidencias suficientes de que aquellos que estn dispuestos a realizar esta actividad y a realizarla eficientemente se encuentran entre las personas mejor pagadas de la sociedad.
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Tipos de Ambientes del Proceso de Toma de Decisiones. Los tipos de decisiones que la gente toma dependen de cunto sepan o cunta informacin tengan acerca de la situacin. Existen tres tipos de ambiente en el proceso de toma de decisiones: - Toma de Decisiones bajo certidumbre. - Toma de Decisiones bajo incertidumbre. - Toma de Decisiones bajo riesgo. Tipo 1: Toma de Decisiones bajo certidumbre. En el ambiente del proceso de toma de decisiones bajo certidumbre, quienes las toman conocen con certeza la consecuencia de cada una de las alternativas que implica la seleccin de la decisin. Naturalmente, seleccionarn la alternativa que maximizar su bienestar o que dar el mejor resultado. Tipo 2: Toma de Decisiones bajo incertidumbre. En el ambiente del proceso de toma de decisiones bajo incertidumbre hay varios resultados posibles para cada alternativa y quien toma las decisiones no conoce las probabilidades de los diferentes resultados. Tipo 3: Toma de Decisiones bajo riesgo. En el ambiente del proceso de toma de decisiones bajo riesgo, hay varios resultados posibles para cada alternativa, y quien toma las decisiones conoce la probabilidad de que cada uno de estos resultados ocurra. En el proceso de toma de decisiones cuanto existe riesgo, por lo general quien toma la decisin intenta maximizar su bienestar esperado.
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El Dr. Carlos Dreyfus seala: En todas las facetas de nuestras vidas, a menudo nos vemos ante la necesidad de tomar decisiones. En el mundo mgico del Marketing o en el campo de la Administracin y las Ventas, la toma de decisiones constituye un factor de relevancia, del que pende en ocasiones la supervivencia de un producto o de una empresa. La batalla por los mercados aumenta. Las ventas, que en muchos de ellos han sido constantes, han declinado. Los competidores han crecido en nmero y en desesperacin. Los productos y las marcas muestran ciclos de vida ms cortos. Estos acontecimientos subrayan la necesidad de tomar decisiones ms sofisticadas. En la Repblica Dominicana por ejemplo, esta batalla por los mercados se ha incrementado a raz de las presiones internacionales a la apertura de nuestros mercados. Los productores locales, acostumbrados a un ambiente paternalista por parte del Estado, tienen obligatoriamente que modernizar no slo sus plantas de produccin y sus estructuras organizacionales, sino tambin sus tcnicas de Marketing y la calidad de sus productos, para as poder lograr un espacio en el mercado compartido lo suficientemente rentable como para obtener los beneficios esperados y evitar un colapso definitivo. Por su misma naturaleza, la toma de decisiones consiste en elegir un curso de accin entre varios que podran tomarse. Despus que la decisin se ha tomado y se ha adoptado un curso de accin, el tiempo podra mostrar que se pudo hacer una mejor seleccin entre las alternativas disponibles. Siempre existe la probabilidad de que una decisin bien pensada, bien sopesada, puede producir resultados desafortunados, y en algunos casos desastrosos. A pesar de que no podemos estar totalmente seguros de que los resultados de una decisin tomada fue bien pensada, y analizada con el mejor mtodo disponible al momento. Las condiciones comprendidas entre la certeza absoluta y la incertidumbre total dan lugar a las decisiones con riesgos. En estos casos existe una probabilidad conocida de ocurrencia de los posibles resultados. Siempre que sea posible, la o las personas encargadas de tomar la decisin deben recabar toda la informacin disponible, analizarla con los mtodos y tcnicas vigentes y utilizando su experiencia en estos problemas, juicio humano, tomar uno de los posibles cursos de accin. Este curso de accin debe ser el mejor, teniendo en cuenta los posibles resultados y el juicio personal de quien toma la decisin. Modelos Matemticos. La aplicacin de las matemticas se basa en la capacidad de encontrar una representacin matemtica adecuada de un fenmeno del mundo real. A esta representacin se le da a veces el nombre de modelo matemtico. Un modelo es adecuado si logra incorporar los atributos o cualidades del fenmeno que son importantes para el diseador. Del mismo modo que un avin a escala muestra semejanza fsica con un aeroplano verdadero, tambin un modelo matemtico de la funcin de demanda representa las interrelaciones significativas entre el precio de un producto y la cantidad de su demanda.
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Modelos Lineales.
Cuando el comportamiento de un fenmeno implica una tendencia a contraerse o expandirse de forma ms o menos constante el instrumento por excelencia para representarlo matemticamente es la lnea recta, ya que el ritmo de cambio de sta es la pendiente, que tiene un valor nico en cualquier punto contenido de ella, adems de que si tiene signo negativo implica que la relacin de las variables es inversa, por lo contrario ser directa si el signo es positivo. Otro aspecto que caracteriza los modelos lineales es: que tanto la variable explicada como la explicatoria deben ser lineales, o sea estar elevadas a la unidad. Una funcin lineal es una funcin que cambia a una razn constante con respecto a su variable independiente. Una funcin lineal tiene la forma general de: Y = f(x) = a1x + K ax + by = c
La Lnea Recta analticamente, es una ecuacin lineal o de primer grado en dos variables. Una recta queda determinada completamente si se conocen dos condiciones, por ejemplo, dos de sus puntos, un punto y su direccin (pendiente). Una recta es la distancia ms corta entre dos puntos. Postulado: Dos puntos determinan una recta, es decir, por dos puntos pasa siempre una recta y slo una. Postulados: Son verdades que se admiten sin demostracin, unas veces por estar de acuerdo con nuestra experiencia e intuicin y otras porque es imposible su demostracin. La pendiente puede ser: Positiva => Al aumentar x, tambin aumenta y. Negativa => Al aumentar x, disminuye y. Cero => Al aumentar o disminuir x, y permanece constante (y = k). Indefinida => x es constante, sin importar el valor de y (x = k).
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Caso I. En el mundo de los negocios, los administradores, los propietarios, los encargados de finanzas y produccin de cualquier empresa se interesan en conocer el volumen de ventas necesario para cubrir sus costos. As ellos podrn saber la magnitud del problema que enfrentarn al crear una industria, al lanzar un producto nuevo, al contemplar la adquisicin de una mquina nueva o al tener que tomar decisiones que incluyan costos y beneficios. La gran mayora de los resultados obtenidos despus de tomada una decisin se miden por los costos o por los beneficios generados por ella. Por tal motivo, los que toman decisiones se interesan por conocer los efectos que tales decisiones tienen para la empresa. El costo total de un fabricante est formado por unos gastos generales de US$700 ms US$50 por unidad producida. Construya un modelo matemtico que refleje esta situacin y dibuje su grfico. Y = f(x) = a1x + K CT = CT(q) = CF + CV CT = CF + (Cu*q) Cme = CT/q => Coste medio por unidad CFme = CF/q => Coste Fijo medio por unidad CVme = CV/q => Coste Variable medio por unidad Cme = CF/q + CV/q CF=US$700 CV=Cu * q = $50q CT = 700 + 50 * q
Cantidad Costo Fijo Costo Unitario Costo Variado Costo Total
Q 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
CF 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700
Cu 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
CV 500.00 1,000.00 1,500.00 2,000.00 2,500.00 3,000.00 3,500.00 4,000.00 4,500.00 5,000.00
CT 1,200.00 1,700.00 2,200.00 2,700.00 3,200.00 3,700.00 4,200.00 4,700.00 5,200.00 5,700.00
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Costo Total Fijo y Variable

6,000.00 5,000.00
Costos
4,000.00 3,000.00 2,000.00 1,000.00 0.00 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Costo Total Costo Fijo
Unidades Producidas
Glosario
Costo Total (CT): representa el gasto monetario total mnimo necesario para obtener cada nivel de produccin q. CT aumenta cuando aumenta q. Costo Fijo (CF): representa el gasto monetario total en que se incurre aunque no se produzca nada; no resulta afectado por las variaciones de la cantidad de produccin. Los costos fijos son constantes a corto plazo y una constante en el anlisis de l punto de equilibrio. Ejemplo de estos costos son la depreciacin, la renta y el salario de los ejecutivos. Costo Variable (CV): representa aquellos gastos que varan con el nivel de produccin como las materias primas, mano de obra directa, comisiones de ventas, y el combustible y comprende todos los costes que no son fijos. El costo variable por unidad (cu) se considera constante en el anlisis; en cambio el costo variable es una funcin del nmero de unidades producidas. Caso II.
El anlisis de Punto de Equilibrio es una de las herramientas que sirven para guiar al tener que elegir la mejor alternativa o conjunto de alternativas en una situacin dada. El Punto de Equilibrio se podra identificar como aquel volumen de produccin y ventas donde los ingresos generados por las ventas cubren todos los costos, o sea, donde los ingresos totales son iguales a los costos totales.
Un fabricante puede vender un cierto artculo por US$110 c/u. Si el costo total est formado por unos gastos generales de US$7,500 ms US$60 por costo de produccin unitaria. a) Cuntas unidades debe vender el fabricante para llegar al punto de beneficio nulo? b) Cul es el beneficio o prdida del fabricante si vende 100 unidades? c) Cuntas unidades debe vender el fabricante para obtener un beneficio de US$1,250?
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I = Pu * q Ingreso CT = CF + (Cu*q) Costo Total B = I CT Beneficio I CT = 0 Beneficio Nulo Pu Cu Contribucin Unitaria o Marginal La Contribucin marginal nos indica el ingreso por unidad que puede dedicarse a cubrir los costos fijos. Es decir, la diferencia entre precio y costo por unidad es la contribucin que del ingreso se puede a dedicar a cubrir los costos fijos. R.M.C. = Pu Cu Pu I = CT Pu * q = CF + (Cu * q) Razn Marginal de Contribucin (Porcentaje) Beneficio Nulo
(Pu * q) - (Cu * q) = CF Costo Fijo q (Pu Cu) = CF En funcin de unidades el punto de equilibrio viene dado: P.E.(q) = CF/(Pu Cu) Nivel de ventas mnimo que se necesita para cubrir los costos fijos totales viene dado por el punto de equilibrio en trmino de dinero: P.E.($) = CF/R.M.C. P.E.($) = P.E.(q) * pu Punto de Equilibrio de capacidad de produccin expresado en (%) P.E.(%) = [P.E.(q) x 100]/Capacidad de produccin en unidades P.E. (%) = [CF x 100] / [(Pu Cu) x capacidad en unidades] B = I CT = Pu * q (CF + Cu * q) B = (Pu *q) [(Pu Cu)/Pu] CF B= I * RMC CF RMC = [(Pu Cu) /Pu] = (Pu/Pu) (Cu/Pu) RMC = 1 - (Cu/Pu) RMC = 1 - (Costos Variables/Valor de Ventas) Ventas para un nivel de beneficio = (CF + B)/RMC B = RMC * Ventas - CF % de contribucin de cada producto ser igual a: [(Pu Cu)/Pu] * (% participacin en ventas) RMC * (% participacin en ventas) P.E.($) = CF/ del % de contribucin de cada producto En este caso la contribucin est expresada en porcentaje, por lo tanto, podemos usar la frmula del punto de equilibrio con la contribucin en %. [(Pu Cu)/Pu] * (% participacin en ventas)
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Caso II. Un fabricante puede vender un cierto artculo por US$110 c/u. Si el costo total est formado por unos gastos generales de US$7,500 ms US$60 por costo de produccin unitaria. d) Cuntas unidades debe vender el fabricante para llegar al punto de beneficio nulo? e) Cul es el beneficio o prdida del fabricante si vende 100 unidades? f) Cuntas unidades debe vender el fabricante para obtener un beneficio de US$1,250? I(q) = 110q C(q) = 7,500 + 60q
Glosario
Precio: es el valor del bien expresado en dinero. Es la cantidad de dinero o de otros objetos con utilidad necesaria para satisfacer una necesidad que se requiere para adquirir un producto. Valor: Es lo que los compradores estn dispuestos a pagar. Valor > Precio > Costo Los precios representan trminos en los que las personas y las empresas intercambian voluntariamente las diferentes mercancas. Los precios trasmiten seales a los productores y a los consumidores. Estos coordinan las decisiones de los productores y de los consumidores en el mercado. Su subida tiende a reducir las compras de los consumidores y fomenta la produccin. Su bajada fomenta el consumo y reduce los incentivos para producir. Los precios constituyen el engranaje del mecanismo del mercado. Beneficios: Son los ingresos netos o la diferencia entre las ventas totales y los costes totales. a) Cuntas unidades debe vender el fabricante para llegar al punto de beneficio nulo? I CT = 0 Beneficio Nulo 110q = 7,500 + 60q 50q = 7,500 q = 150 unidades b) Cul es el beneficio o prdida del fabricante si vende 100 unidades? B = I CT Beneficio B(q) = 110q (7,500 + 60q) = 110q 7,500 60q = 50q 7,500
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B(100) = 50(100) 7,500 B(100) = 5,000 7,500 B(100) = - 2500 El signo negativo significa que la venta lo que arroj fue prdida.
c) Cuntas unidades debe vender el fabricante para obtener un beneficio de US$1,250? B = I CT Beneficio B(q) = 110q (7,500 + 60q) = 110q 7,500 60q = 50q 7500 1,250 = 50q 7500 1,250 + 7,500 = 50q 50q = 8,750 q = 175
Cantidad Costo Fijo Costo Unitario Costo Variado Costo Total Precio Unitario Ingreso Beneficio
Q 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200
CF 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500
Cu 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
CV 600 1,200 1,800 2,400 3,000 3,600 4,200 4,800 5,400 6,000 6,600 7,200 7,800 8,400 9,000 9,600 10,200 10,800 11,400 12,000
CT 8,100 8,700 9,300 9,900 10,500 11,100 11,700 12,300 12,900 13,500 14,100 14,700 15,300 15,900 16,500 17,100 17,700 18,300 18,900 19,500
Pu 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110
I 1,100 2,200 3,300 4,400 5,500 6,600 7,700 8,800 9,900 11,000 12,100 13,200 14,300 15,400 16,500 17,600 18,700 19,800 20,900 22,000
B -7,000 -6,500 -6,000 -5,500 -5,000 -4,500 -4,000 -3,500 -3,000 -2,500 -2,000 -1,500 -1,000 -500 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500
30
25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0
Costo Total Ingreso Total Costo Fijo
11 0
13 0
15 0
17 0
Unidades
Investigar cuando se da la condicin de punto de cierre y punto de nivelacin.
Caso III. Cuando el precio de un artculo era US$50 se demandaban 300 unidades, pero una disminucin de un 20% en el precio produjo un aumento en la demanda de un 25%. a) Formular la Ley de la Demanda. b) Cul sera la mayor cantidad a demandar? c) Cul sera el mayor precio a pagar por el artculo?
Glosario
DEMANDA MERCADO DE PRODUCTO OFERTA

DEMANDA. Tabla de demanda o curva de demanda: es relacin que existe entre el precio del mercado de un bien y la cantidad demanda del mismo. Mantenindose todo lo dems constante. Ley de la Demanda Decreciente: Cuando sube el precio de un bien (y se mantiene todo lo dems constante), los compradores tienden a comprar menos. Cuando baja y todo lo dems se mantiene constante, la cantidad demanda aumenta. Efecto Sustitucin: Cuando sube el precio del bien, lo sustituimos por otro semejante. Efecto Renta: Cuando sube el precio, somos algo ms pobres que antes. Elementos que afectan la demanda: La renta media o Ingresos medios Cuando aumenta la renta, los consumidores compran ms automviles. La poblacin Cuando aumenta la poblacin, los consumidores compran ms automviles. Los precios de los bienes afines La reduccin de los precios de la gasolina eleva la demanda de automviles. Los gustos o preferencias Tener un automvil nuevo se convierte en un smbolo de estatus. Elementos especiales Entre los elementos especiales se encuentran la existencia de ferrocarriles subterrneos, la calidad de la red viaria y ferroviaria, las expectativas sobre las subidas de los precios, etc.
MERCADO. Es un mecanismo por medio del cual los compradores y los vendedores de un bien o servicio determinan conjuntamente su precio y su cantidad.
19 0
10
30
50
70
90
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OFERTA. Tabla de Oferta o Curva de Oferta de un bien: es la relacin entre el precio de mercado y la cantidad que los productores estn dispuestos a producir y vender, mantenindose todo lo dems constante. La oferta cambia cuando vara cualquier elemento, salvo el precio de la mercanca. Desde el punto de vista de la oferta, decimos que la oferta aumenta (o disminuye) la cantidad ofrecida a cada uno de los precios de mercado. Elementos que determinan la curva de la oferta: La Tecnologa La produccin informatizada reduce el coste de produccin y eleva la oferta. Los precios de los factores La reduccin de los salarios pagados a los trabajadores del automvil reduce los costes de produccin y eleva la oferta. Los precios de los bienes afines Si suben los precios de los camiones, disminuye la oferta de los automviles. La poltica del Gobierno La eliminacin de las cuotas y los aranceles sobre los automviles importados eleva la oferta de automviles. Elementos especiales - Si el gobierno suaviza los criterios sobre el equipo de control de la contaminacin, puede aumentar la oferta de automviles.
Caso III. Cuando el precio de un artculo era US$50 se demandaban 300 unidades, pero una disminucin de un 20% en el precio produjo un aumento en la demanda de un 25%. a) Formular la Ley de la Demanda. b) Cul sera la mayor cantidad a demandar? c) Cul sera el mayor precio a pagar por el artculo? Y X Pu=50 D=300 unidades 20% menos del Pu=50-(0.2*50) = 40 25% ms de D=300+(0.25*300) = 375 Pu=40 D=375
Precio 50 40 Demanda 300 375
Curva de la Demanda de Pendiente Negativa

60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00
Precio
Demanda
300
375
Unidades Demandadas
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Pendiente de una recta: Es la tangente del ngulo de inclinacin. m = tg , siendo el ngulo de inclinacin y m la pendiente. La pendiente de la recta que pasa por dos puntos P1(x1,y1) y P2(x2,y2) El eje de las X = representa la abscisa en los ejes de coordenadas. El eje de las Y = representa la ordenada en los ejes de coordenadas. m = tg = y2 y1 = 50 - 40 = -10/75 x2 x1 300 - 375 m = -2/15 Caso III. Cuando el precio de un artculo era US$50 se demandaban 300 unidades, pero una disminucin de un 20% en el precio produjo un aumento en la demanda de un 25%. a) Formular la Ley de la Demanda. b) Cul sera la mayor cantidad a demandar? c) Cul sera el mayor precio a pagar por el artculo? a) Formular la Ley de la Demanda Modelo de la Demanda. m = tg = y2 y1 = y = Cambio en y x2 x1 x Cambio en x m (x x1) = (y y1) -2/15 (x - 300) = (y 50) -2 (x - 300) = (y 50) 15 -2x + 600 = 15y 750 -2x 15y + 600 + 750 = 0 ax + by + C = 0 2x + 15y 1,350 = 0 b) Cul sera la mayor cantidad a demandar? Se supone que la mayor cantidad demanda se producir cuando el precio (y) tienda a cero. 2x + 15y 1,350 = 0 2x + 15(0) 1,350 = 0 2x = 1,350 x = 1,350/2 = 675 unidades
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c) Cul sera el mayor precio a pagar por el artculo? El mayor precio ser el que al ostentarlo el artculo resulte inalcanzable a los consumidores, por consiguiente la demanda tienda a cero. 2x + 15y 1,350 = 0 2(0) + 15y 1,350 = 0 15y = 1,350 y = 1,350/15 = $90 Caso IV. Cuando el precio de un artculo es US$100, no hay artculo disponible en el mercado, pero por cada US$10 de aumento se dispone de 20 artculos. a) Formule el modelo de la oferta. b) Cul sera la menor oferta? c) Cul sera la oferta si el precio fuera US$180? a) Modelo de la Demanda. El ritmo de cambio es: m = tg = y2 y1 = y = Cambio en y x2 x1 x Cambio en x m = 100 110 = -10/-20 0 20 m= m (x x1) = (y y1) (x-0) = (y - 100) x = 2 (y - 100) x = 2y 200 x 2y + 200 = 0
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b) Cul sera menor la oferta? x 2y + 200 = 0 La menor oferta se dar en el mercado cuando el precio tienda a 0. x 2(0) + 200 = 0 x + 200 = 0 x = -200 Una oferta negativa implica que los bienes no se pueden obtener en el mercado, sea porque no se producen o porque se retienen hasta que se ofrezca un precio satisfactorio.
c) Cul sera la oferta si el precio fuera US$180? x 2y + 200 = 0 x 2 (180) + 200 = 0 x 360 + 200 = 0 x 160 = 0 x = 160
Se ofertarn a ese precio 160 artculos.
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Equilibrio de la Oferta y la Demanda. El mercado se encuentra en equilibrio cuando el precio y la cantidad equilibran las fuerzas de la oferta y la demanda. En ese punto, la cantidad que desean adquirir los compradores es exactamente igual que la que desean vender los vendedores. La razn por la que se llama equilibrio se halla en que cuando la oferta y la demanda estn en equilibrio, no hay razn alguna para que el precio suba o baje, siempre y cuando todo lo dems permanezca constante. El precio y la cantidad de equilibrio se encuentran en el nivel en el que la cantidad ofrecida voluntariamente es igual a la demanda voluntariamente. En un mercado competitivo, ese equilibrio se halla en la interseccin de las curvas de oferta y demanda. Al precio de equilibrio no hay ni escasez ni excedentes.
COMBINACION DE LA DEMANDA Y DE LA OFERTA Precios Posibles (dlares por caja) 5 4 3 2 1 Cantidad Demandada (millones de cajas al ao) 9 10 12 15 20 Cantidad Ofrecida (millones de cajas al ao) 18 16 12 7 0
Situacin del mercado Excedente Excedente Equilibrio Escasez Escasez
Presin sobre el precio Descendente Descendente Neutral Ascendente Ascendente
Represente simultneamente en una grfica la oferta y la demanda, indique el punto de equilibrio, cuando hay escasez y cuando hay excedente.
Caso V. Si las leyes o modelos de la oferta y la demanda son respectivamente: O y + 3x 5 = 0 D y 4x 12 = 0 Hallar el equilibrio de mercado grfica y analticamente.
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Caso V. Si las leyes o modelos de la oferta y la demanda son respectivamente: O y + 3x 5 = 0 D y 4x 12 = 0 Hallar el equilibrio de mercado grfica y analticamente. y = 5 3x y = 4x + 12 Por transitividad 5 3x = 4x + 12 -3x 4x = 12 5 (-1) -7x = 7 (-1) 7x = -7 x = -1 y = 5 3x y = 5 3 (-1) = 8 Represente simultneamente en un grfica cada modelo. Este equilibrio no tiene sentido econmico, ya que la cantidad result negativa y slo tiene sentido si precio y cantidad son positivos, esto as porque un precio negativo implica que se paga a los consumidores para que retiren los bienes del mercado, y una cantidad demandada negativa es el resultado de que los precios son tan elevados como para impedir la actividad comercial o hacer inasequible el producto.
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Caso VI. Una compaa adquiere automviles para sus ejecutivos. En el presente ao el costo de compra de cada vehculo es de US$15,000.00 dlares. Las unidades se conservan 3 aos, una vez transcurridos los cuales se espera que su valor de reventa sea de US$3,600.00 dlares. Si los contadores aplican la depreciacin en lnea recta, determine la funcin que describa el valor en libros de V en funcin de la edad del automvil t.
Depreciacin Lnea Recta. La depreciacin en lnea recta es un mtodo que distribuye el valor despreciable por partes iguales a lo largo de la vida til de un activo. En este mtodo es constante la tasa de depreciacin. Ello significa que el valor en libros decrece como una funcin lineal con el tiempo. Depreciacin = Valor depreciable Valor residual = C - R Vida til n Valor en libros V(t) = Valor depreciable Depreciacin(tiempo) = C D(t) Valor depreciable: es la cantidad del costo de adquisicin que se va a asignar a lo largo de la vida til total de un activo. Es la diferencia entre el costo de adquisicin total y el valor de desecho previsto. Valor residual (Valor terminal, valor de disposicin, valor de salvamento, valor de desecho, valor de reventa): es la cantidad recibida despus de disponer de un activo de larga vida al fin de su vida til. Vida til (vida econmica): es el perodo de tiempo a lo largo del cual se deprecia un activo. La vida til se ve influenciada por las predicciones de desgaste fsico. Sin embargo, la vida til casi siempre se ve afectada sobre todo por factores econmicos y tecnolgicos. Calendario de depreciacin: es un listado de las cantidades depreciadas durante cada ao de la vida til de un activo. La depreciacin no genera efectivo. Es simplemente la asignacin del costo original de un activo a los perodos en que se usa el activo. La depreciacin puede considerarse asimismo como el monto en que ha disminuido el valor en libros de un activo. La gran mayora de las compaas utilizan la depreciacin en lnea recta en sus informes a los accionistas. Las razones prcticas por las cuales se adopta la depreciacin en
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lnea recta son simplicidad, conveniencia y mayores utilidades reportadas durante los primeros aos que aquellas que se reportaran si se utilizar la depreciacin acelerada. Los administradores tienden a escoger mtodos contables que no van en perjuicio de las utilidades reportadas durante los primeros aos de los activos de larga vida. Caso VI. Una compaa adquiere automviles para sus ejecutivos. En el presente ao el costo de compra de cada vehculo es de US$15,000.00 dlares. Las unidades se conservan 3 aos, una vez transcurridos los cuales se espera que su valor de reventa sea de US$3,600.00 dlares. Si los contadores aplican la depreciacin en lnea recta, determine la funcin que describa el valor en libros de V en funcin de la edad del automvil t. Depreciacin = Valor depreciable Valor residual = C - R Vida til n D = (15,000 3,600) / 3 = 3,800 Valor en libros V(t) = Valor depreciable Depreciacin(tiempo) = C D(t) V(t) = 15,000 3,800 t
Calendario de Depreciacin en lnea recta Automvil (al costo original de adquisicin) Menos: Depreciacin acumulada (la parte del costo original que ya se ha cargado en forma de un gasto) Valor neto en libros 15,000.00 3,800.00 15,000.00 7,600.00 15,000.00 11,400.00
11,200.00
7,400.00
3,600.00
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Funcin del valor en libros basados en la depreciacin de lnea recta

Valor en libros en US$
20000 15000 10000 5000 0 0 1 2 3 Aos transcurridos desde la com pra
Valor en libros
40 Generalmente se piensa que una empresa no puede trabajar por debajo del punto de equilibrio pues estara perdiendo dinero. Pero hay situaciones en que una empresa puede trabajar por debajo del punto de equilibrio con tal de que se cubran los costos variables y de que esa situacin no dure mucho tiempo. Recurdese que incluso cuando una empresa no produce nada, debe hacer frente a sus compromisos contractuales. A corto plazo, debe pagar los costos fijos, como los intereses al banco, los alquileres de la fbrica, los derechos de patentes de los modelos fabricados y los sueldos de los miembros del consejo de administracin. El resto de los costes son los costes variables, como los costes de las materias primas, los obreros y el combustible. Sera ventajosos seguir produciendo, mientras la diferencia entre el ingreso y los costes variables permitiera cubrir una parte de estos costes fijos. Regla de cierre: Cuando el precio baja tanto que los ingresos totales son menores que el costo variable y el precio es menor que el coste variable medio, la empresa minimiza sus perdidas cerrando. El precio de mercado crticamente bajo al que los ingresos son exactamente iguales al coste variable (o, en otras palabras, al que las prdidas son exactamente iguales a los costes fijos). Opcin a) Cerrar la fbrica. Beneficios en caso de que se cierre la fbrica: B1 = I - CT Como no hay ingreso ni costo variable, la empresa queda con los costos fijos: B1 = - CF Opcin b) Continuar operando la fbrica. Beneficios en caso de seguir operando: B2 = I CT = Pu * q CF Cu * q Se prefiere seguir operando slo si B2 > B1, o sea, si Pu * q CF Cu * q > - CF, despejando queda: Pu * q Cu * q > 0 Pu * q > Cu * q I > CV De manera que la empresa puede seguir operando por debajo del punto de equilibrio mientras los ingresos totales cubran los costos variables.
El anlisis de las condiciones de cierre nos lleva a la sorprendente conclusin de que las empresas maximizadoras del beneficio pueden continuar produciendo a corto plazo aun perdiendo dinero. Esta condicin se cumple especialmente en caso de las empresas que poseen una gran cantidad de capital y deuda (como ocurre con las lneas areas), por lo que tienen elevados costes fijos; en el caso de estas empresas, suele ser menos costoso continuar produciendo con prdidas que cerrar y verse obligado a seguir pagando los elevados costes fijos.
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Ejercicios Propuestos. Construya los modelos, represente grficamente cada situacin e interprete los resultados. Caso I. El costo de preparacin de una lnea de produccin es de US$3,000, en el que se incurre independientemente del nmero de unidades que finalmente se produzcan. Adems, los costos de mano de obra y material variables son de US$2 por cada unidad producida. Representa Grficamente. Caso II. Eastman Publishing Company est considerando la publicacin de un libro de texto, de tipo de bolsillo, sobre la aplicacin, sobre la aplicacin de hojas de clculos en los negocios. El costo fijo de preparacin del manuscrito, el diseo del libro y la puesta en marcha de la produccin se estima en US$80,000 dlares. Los costos variables de produccin y materiales se estiman igual a US$3 dlares por libro. La demanda durante la vigencia del libro se estima en 4,000 ejemplares. El editor planea vender el libro a las libreras de colegios y universidades a US$20 dlares cada uno. a. Cul es el punto de equilibrio? b. Qu utilidad o prdida se puede prever, con una demanda de 4,000 ejemplares? c. Con una demanda de 4,000 ejemplares, cul es el precio mnimo por ejemplar que debe cobrar el editor para llegar a punto de equilibrio? d. Si el editor piensa que el precio por ejemplar pudiera incrementar hasta US$25.95 dlares sin afectar la demanda prevista de 4,000 ejemplares, qu accin recomendara usted? Qu utilidad o prdida se podra prever? e. Represente grficamente. Caso III. Estn en marcha planes preliminares para la construccin de un nuevo estadio de bisbol. Los funcionarios de la ciudad han cuestionado el nmero y rentabilidad de los palcos corporativos de lujo planeados para el piso superior del estadio. Los palcos pueden ser adquiridos por empresas e individuos seleccionados, a US$100,000 dlares cada uno. El costo fijo de construccin del rea en el piso superior se estima en US$1,500,000 dlares, con un costo variable de US$50,000 dlares por cada palco construido. a. Cul ser el punto de equilibrio para los palcos de lujo del nuevo estadio? b. Dibujos preliminares del estadio muestran que hay espacio disponible para la construccin de hasta 50 palcos de lujo. Los promotores indican que hay compradores detectados y que si se construyen, se venderan los 50. Cul es su recomendacin respecto a la Construccin de los palcos de lujo? Qu utilidad se puede esperar?
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Caso IV. Un grupo de ingenieros quiere formar una compaa para producir detectores de humo. Han ideado un diseo y estiman que los costos variables por unidad, incluyendo material, mano de obra y costos de mercadotecnia, son de US$22.50 dlares. Los costos fijos relacionados con la formacin, operacin y direccin de la compaa y la compra de equipo y maquinaria dan en total US$250,000 dlares. Estiman que el precio de venta ser de US$30 dlares por detector. a) Determine el nmero de detectores de humo que han de venderse para que la empresa alcance el equilibrio en el negocio. b) Los datos preliminares de mercadotecnia indican que la empresa vender aproximadamente 30,000 detectores de humo a lo largo de la vida del proyecto, si le pone un precio de US$30 cada uno. Determine las utilidades esperadas en este nivel de produccin. Caso V. Una empresa agrcola tiene tres granjas que se utilizarn el ao entrante. Cada una est dotada de caractersticas especiales que la hacen adecuada slo para un tipo de cultivo. La siguiente tabla contiene el cultivo seleccionado para cada granja, el costo anual de plantar 1 acre, el ingreso que es espera obtener por acre y los costos fijos de la administracin de las granjas. Adems de esos costos fijos, la corporacin en conjunto tiene costo fijos anuales de US$75,000. Determine la funcin de utilidad para la operacin de las tres granjas.
Granja 1 2 3 Cultivo Soya Maz Papas Costo/acre 900 1,100 750 Ingreso/acre 1,300 1,650 1,200 Costo Fijo 150,000 175,000 125,000
Caso VI. Una empresa vende un solo producto a US$65 dlares por unidad. Los costos variables por unidad son de US$20 dlares por concepto de materiales y de US$27.50 por concepto de mano de obra. Los costos fijos anuales ascienden a US$100,000. Formule la funcin de utilidad expresada en trmino de unidades producidas y vendidas. Qu utilidad se gana si las ventas anuales son de 20,000 unidades? Caso VII. Dos puntos sobre una funcin lineal de demanda son (US$20 dlares, 60,000 unidades) y ($30 dlares, 47,500 unidades). a) Determine la funcin de la demanda. b) Determine que precio originar una demanda de 65,000 unidades. c) Interprete la pendiente de la funcin. d) Grafique la funcin.
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Caso VIII. Dos puntos sobre la funcin lineal de la oferta son (US$6 dlares, 28,000 unidades) y (US$7.5 dlares, 37,000). a) Determine la funcin de la oferta. b) Qu precio har que los proveedores ofrezcan 135,000 unidades a la venta? c) Interprete la pendiente de la funcin. d) Interprete la interseccin con el eje x. e) Grafique la funcin. Caso IX. Una compaa ha analizado sus ventas y ha determinado que sus clientes compran 20% ms de sus productos por cada US$2 de reduccin en el precio unitario. Cuando el precio es US$12 la compaa vende 500 unidades. a) Formule el modelo de demanda. b) Cul sera la mayor cantidad a demandar? c) Cul sera el mayor precio a pagar por el artculo? d) Cul sera el precio si la cantidad demandada asciende a 600 unidades? e) Cul ser la demanda si el precio del producto es US$8? Caso X. Una compaa pretende entregar 5,000 artculos mensualmente a un precio de US$5 por unidad. Si el precio tiene una disminucin de un 30%, la compaa slo se compromete a entregar un 40% de la oferta anterior. a) Formule el modelo de la oferta. b) Cul sera la menor oferta? c) Cul sera la oferta si el precio es US$7? d) Cul ser el precio si se solicitan 6,000 unidades del producto? Caso XI. Los siguientes modelos representan la oferta y la demanda de un determinado producto. Determine grfica y analticamente el mercado de equilibrio. Ox+y=5 D 2x y = 5.5
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Caso XII. Una compaa fabrica dos productos diferentes. Para la semana entrante dispone de 120 horas de trabajo destinadas a la elaboracin de ambos productos. Puede asignar horas de trabajo a la fabricacin de ambos productos. Adems, como los dos tipos de produccin aportan buenas ganancias, a la direccin le interesa utilizar las 120 horas durante la semana. Cada unidad del producto A requiere 3 horas de trabajo de elaboracin, y cada unidad del producto B requiere 2.5 horas. a) Defnase una ecuacin que establezca que las horas totales de trabajo dedicadas a la produccin x unidades del producto A y y unidades del producto B son 120. b) Cuntas unidades del producto A pueden fabricarse si se elaboran 30 unidades del producto B? c) Si la gerencia decide producir slo un artculo, cul ser la cantidad mxima que puede fabricarse del producto A? Y cul ser la cantidad mxima que puede fabricarse del producto B? Caso XIII. La Cruz Roja Internacional est haciendo planes para transportar por avin alimentos y suministros mdicos a Iraq. En la tabla adjunta se incluyen los cuatro suministros que urgen y sus respectivos volmenes por caja o recipiente. El primer avin que se enviar a la zona tiene una capacidad de volumen de 6000 pies cbicos. Determine la ecuacin cuyo conjunto solucin contenga todas las posibles combinaciones de los cuatro suministros que llenarn el avin en toda su capacidad. Suministro Sangre Equipo mdico Alimentos Agua Volumen/Caja, ft3 20 30 8 6
Caso XIV. Una compaa nacional est iniciando una campaa publicitaria por medio de la televisin, la radio y la prensa. El objetivo es lograr que 10 millones de personas vean los anuncios. La experiencia revela que, por cada 1000 dlares asignados a la publicidad por televisin, radio y prensa, la publicidad llegar a 25,000, 18,000 y 15,000 personas, respectivamente. Las decisiones que han de adoptarse se refieren a cunto dinero se asignar a cada forma de publicidad, a fin de llegar a 10 millones de personas. Determine el modelo (ecuacin) cuyo conjunto solucin especifique todas las asignaciones de publicidad que den por resultado la obtencin de esta meta.
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Caso XV. Una empresa que elabora un solo producto quiere determinar la funcin que expresa el costo total anual y en funcin de la cantidad de unidades producidas. Los contadores indican que los gastos cada ao son de US$50,000 dlares. Tambin han estimado que los costos de materias primas por cada unidad producida ascienden a UD$5.50 y que los costos de mano de obra son de US$1.50 en el departamento de montaje, $0.75 en el cuarto de acabado y US$1.25 en el departamento de empaque y embarque. Caso XVI. Una agencia de alquiler de automviles compra nuevas unidades cada ao para rentarlas. Los automviles nuevos cuestan US$12,000 dlares. Se emplean tres aos y luego se venden en US$2,500 dlares. El dueo de la agencia estima que los costos variables de operacin de los automviles, sin contar la gasolina, son de US$0.25 por milla. Los automviles se alquilan en US$0.40 por milla (sin incluir gasolina). a) Formule la funcin de ingreso total relacionada con el alquiler de los automviles por millas. b) Formule el modelo de costo total asociada al alquiler de un automvil por millas. c) Formule la ecuacin de utilidad. d) Cul ser la utilidad si el vehculo se renta por 60,000 millas durante el perodo de los tres aos? e) Si los contadores aplican la depreciacin en lnea recta, determine la funcin que describa el valor en libros de V en funcin de la edad del automvil t.
Caso XVII. Una gasolinera vende gasolina regular y de primera calidad sin plomo. El precio por galn es de US$1.80 para la gasolina regular y de US$2.00 para la de primera calidad sin plomo. El costo por galn que cobra el proveedor es de US$1.66 y US$1.88, respectivamente. a) Formule la funcin de ingreso obtenido para cada tipo de gasolina y para ambas. b) Formule la funcin de costo para cada tipo de gasolina y para ambas. c) Formule la funcin de utilidad total. d) Cul es la utilidad esperada si la estacin vende 200,000 galones de gasolina regular y 80,000 galones de gasolina de primera calidad sin plomo?
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Caso XVIII. Decisin sobre la renta de computadora o la contratacin de una empresa de servicios computacionales. Un nmero grupo mdico se compone de 20 mdicos de tiempo completo. En el momento actual, los empleados preparan manualmente las facturas de los pacientes. Debido al enorme volumen de facturas, el gerente administrativo piensa que ha llegado el momento de hacer la transicin de la facturacin manual a la computarizada. Estn estudindose dos opciones: 1) el grupo mdico puede alquilar la computadora y los programas y hacer l mismo la facturacin (la opcin de hacer) o 2) puede contratar a una empresa de servicios computacionales que se encargue de efectuar la facturacin (contratar). Los costos de una y de otra dependen de la cantidad de facturas. La oferta ms baja presentada por una empresa de servicios computacionales originar una cuota de US$3,000 dlares anuales ms US$0.95 por factura procesada. Con ayuda de un experto en computacin, el gerente administrativo estim que el grupo puede rentar un pequeo sistema de cmputo para negocios, junto con los programas necesarios, a un costo de US$15,000 por ao. Se estima en US$0.65 por factura los costos variables de realizar la facturacin de este modo. 3) Representa en una grfica los dos modelos . Caso XIX. Una firma est diseando una campaa publicitaria por televisin. Los costos de desarrollo (costos fijos) son US$150,000 dlares y la firma pagar US$15,000 dlares por minutos en cada spot de televisin. La firma estima que, por cada minuto de publicidad, se obtendr un aumento de US$70,000 en las ventas. De esta cifra, US$47,500 se absorben para cubrir el costo variable de producir los artculos y US$15,000 sirven para pagar el minuto de publicidad. El resto es la contribucin al costo fijo y a la utilidad. a) Cuntos minutos de publicidad se necesitan para recuperar los costos de desarrollo de la campaa publicitaria? b) Si la compaa se sirve de 15 spots de 1 minuto de duracin, determine el ingreso total, los costos totales (produccin y publicidad) y la utilidad ( o prdida) total que resultan de la campaa. Caso XX. La maquinaria que compra un fabricante por US$20,000 dlares se deprecia linealmente de manera que su valor comercial al cabo de 10 aos es US$1,000 dlares. a) Exprese el valor de la maquinaria como una funcin de su antigedad y dibuje la grfica. b) Calcule el valor de la maquinaria al cabo de 4 aos. c) Cunto se despreciar por completo la maquinaria? El fabricante puede no esperar tanto tiempo para disponer de la maquinaria. Analice los aspectos que el fabricante puede considerar para decidir cundo venderla.
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Caso XXI. Encuentre las incgnitas para cada uno de los siguientes casos independientes:
PRECIO DE VENTA POR CASO UNIDAD COSTO VARIABLE POR UNIDAD TOTAL DE UNIDADES VENDIDAS MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL COSTOS FIJOS TOTALES UTILIDAD NETA
1 2 3 4 5
10 20 30 25
6 15 20 8
100,000 100,000 70,000 80,000 120,000 160,000 720,000
330,000 11,000 12,000 110,000 640,000
Caso XXII. Si los modelos de la oferta y la demanda son respectivamente: Oferta => p = 1 q + 8 300 Demanda => p = - 1 q + 12 180 a) Determinar el precio y la cantidad de equilibrio. b) Representar grficamente. Indique el punto de equilibrio, cuando hay excedente y cuando hay escasez. c) Por qu se llama punto de equilibrio?
Caso XXIII. La Compaa RL & RG, S.A. se dedica a la produccin y venta de neveras. Los costos fijos son $24,500 y el precio de venta de las utilidades producidas es de $250. De los datos de produccin se conoce que el costo variable/unidad es de $180. Si se espera que esos valores permanezcan constantes durante el ao y siendo la capacidad de la planta de 1,000 unidades por ao, se desea determinar: a) El punto de equilibrio de la compaa en unidades, dinero y % de capacidad de produccin. b) Beneficios que resultan para los niveles de produccin y venta de 300, 350 y 500 unidades. B = I CT = Pu * q (CF + Cu * q) B = (Pu *q) [(Pu Cu)/Pu] CF B= I * RMC CF
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Caso XXIV. La empresa CADESA produce el artculo AD12, a un costo unitario de $10 y lo vende a $15 la unidad. Los costos fijos de la empresa son de $18,000 al ao. La capacidad de la empresa es de 60,000 artculos por ao. a) Cul es el punto de equilibrio de la empresa en unidades, dinero y % de capacidad de produccin? b) Cules sern los beneficios cuando la empresa trabaje a un 80% de capacidad? Caso XXV. Un fabricante de artculos para el hogar est produciendo actualmente mesas, lmparas, y sillas. En la tabla siguiente aparecen los datos del caso:
Producto Mesas Lmparas Sillas Precio Unitario 70 50 40 Costo Unitario 50 40 30 % Valor ventas ($) 40 25 35
Capacidad de ventas $1,800,000. Costo fijos $250,000. A la empresa le interesa conocer el punto de equilibrio y los beneficios a un nivel de produccin del 75% de su capacidad. % de contribucin de cada producto ser igual a: [(Pu Cu)/Pu] * (% participacin en ventas) RMC * (% participacin en ventas) P.E.($) = CF/ del % de contribucin de cada producto Caso XXVI. Una empresa produce bicicletas y velocpedos. Los costos fijos de la empresa son de $60,000 al ao, la capacidad total anual es de $250,000 en ventas. La participacin de cada producto es la siguiente:
Producto Bicicleta Velocpedo Precio Unitario 120 50 Costo Unitario 70 25 % Valor ventas ($) 60 40
A la empresa le interesa conocer el punto de equilibrio y el beneficio cuando est trabajando a un 70% de su capacidad.
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Caso XXVII. La compaa TERDAS presenta el siguiente Estado de Ingreso Presupuestado: Estado de Ingresos Ventas Menos Costos y Gastos Variables Margen de Contribucin Menos: Costos Fijos Ingresos Netos
100,000 65,000 35,000 20,000 15,000
Se desea conocer el punto de equilibrio, los beneficios para unas ventas de $120,000 y el nivel de ventas necesario para lograr el beneficio proyectado de $25,000. RMC = [(Pu Cu) /Pu] = (Pu/Pu) (Cu/Pu) RMC = 1 - (Cu/Pu) RMC = 1 - (Costos Variables/Valor de Ventas) Ventas para un nivel de beneficio = (CF + B)/RMC B = RMC * Ventas CF Caso XXVIII. Una fabrica de alimentos para animales presenta las siguientes informaciones: Alimento % ventas para Precio Costo ($) Gallinas 30 15 40 Vacas 40 16 20 Puercos 36 16 25 Perros 32 12 15
Costos fijos de $80,000 al ao y capacidad de $200,000 de ventas al ao. a) Hallar el punto de equilibrio en dinero y en % de capacidad de la fbrica. b) Determinar cual es el ingreso total cuanto se estn vendiendo 1,200 unidades de alimentos.
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Modelos No Lineales.
En muchas ocasiones prcticas, el ritmo al que una cantidad cambia respecto a otra no suele ser constante, es decir, la expansin o contraccin puede fluctuar, entonces es preferible representar estas situaciones a travs de instrumentos matemticos no lineales como la Parbola, la Hiprbola, la Elipse o la Circunferencia. Sobre todo las porciones de ellos que se enmarcan dentro del primer cuadrante del Sistema Cartesiano. En una funcin lineal la variable dependiente y cambia en proporcin directa con el cambio de la variable independiente x. La pendiente de una funcin lineal es la tasa constante de cambio de la variable dependiente si la variable independiente se acrecienta una unidad. En las funciones no lineales, la respuesta de la variable dependiente no se encuentra en proporcin directa o exacta con los cambios de la variable independiente. Por ejemplo si verificamos el comportamiento de la siguiente funcin nos podremos dar cuenta:
Y = f(x) = x
X 0 1 2 3
y 0 1 4 9
x 0 1 1 1
y 0 1 3 5
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Caso I. Un fabricante puede producir una cinta de vdeo en blanco a un costo de US$2 por casete. Los casetes se han vendido a un margen de beneficio de un 150% cada uno y, a ese precio, los consumidores han comprado 4,000 casetes al mes. El fabricante planea incrementar el precio de los casetes y estima que por cada US$1 de aumento en el precio, se vendern 400 casetes menos cada mes. a) Exprese la utilidad mensual del fabricante como una funcin del precio al cual se vendieron los casetes. b) Hacer el grfico. c) Cul sera el margen de tolerancia en precio que soportara el artculo para generar beneficio? d) Qu precio corresponde a la utilidad mxima? Comience estableciendo la relacin deseada en palabras: Utilidad = (cantidad de casetes vendidos) * (utilidad por casete) U = q * bu Cu = US$2 Bu = Cu + (Cu*150%) = 2 + 3 = US$5 Bu = x 2 Utitlidad por casete Como el propsito es expresar la utilidad como una funcin del precio, la variable independiente es el precio y la variable dependiente es la utilidad. Sea x el precio al cual se vender cada casete y U(x) la utilidad mensual correspondiente. Se sabe cada mes se venden 4,000 casetes cuando el precio es US$5 y que se vendern 400 casetes menos cada mes por cada aumento de US$1 en el precio. Podramos expresar el aumento con: x 5 Cantidad vendida = 4,000 400 (x - 5) = 4,000 400x + 2,000 q = 6,000 400x q = (400) (15 x)
Utilidad = (cantidad de casetes vendidos) * (utilidad por casete) U = (6,000 400x) * (x 2) = -400x+6,800x-12,000 U = (400) * (15-x) * (x 2)
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Funcin de Utilidad U=(400)*(15-x)(x-2)
18,000 16,000 14,000 12,000
Utilidad
10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Funcin de Utilidad U=(400)*(15-x)(x-2)
Precio
X 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
U(x) 0 4,800 8,800 12,000 14,400 16,000 16,800 16,800 16,000 14,400 12,000 8,800 4,800 0
c) Cul sera el margen de tolerancia en precio que soportara el artculo para generar beneficio? El intervalo o margen de tolerancia sera [2 < x < 15], es decir, que si se desea beneficio se tendr que vender a un precio mayor que US$2 y menor que US$15. d) Qu precio corresponde a la utilidad mxima? La grfica es la parbola que abre hacia abajo. La utilidad mxima ocurrir en el valor de x que corresponde al punto ms alto en la grfica de utilidad. Este es el vrtice de la parbola del cual se sabe que ocurre cuando U = (6,000 400x) * (x 2) = -400x+6,800x-12,000 Y = Ax + Bx + C Funcin Cuadrtica X = - B B-4AC Frmula Cuadrtica 2A
53
Nota: Si A > 0, la parbola se abre hacia arriba y su vrtice es un punto mnimo, y la funcin cuadrtica tiene un valor mnimo igual a C (B/4A) cuando x = -B/2A. Si A < 0, la parbola se abre hacia abajo y su vrtice es un punto mximo, y la funcin cuadrtica tiene un valor mximo igual a C (B/4A) cuando x = -B/2A. x = -B = -6,800 = US$8.5 2A 2(-400) La utilidad se maximiza cuando el fabricante cobra US$8.5 por cada casete, y la utilidad mxima mensual es: U = -400x+6,800x-12,000 U = -400(8.5) + 6,800(8.5) - 12,000 = US$16,900 Caso II. Una compaa ha estado produciendo un artculo a US$3 y lo vende a un precio de US$15 y a ese precio de venta los consumidores estn demandando 200 artculos mensuales. La compaa est planeando bajar su precio para estimular las ventas y considera que por cada peso de disminucin se vendern 20 artculos ms cada mes. a) Exprese la utilidad mensual del fabricante como una funcin del precio al cual se vendieron los casetes. b) Hacer el grfico. c) Cul sera el margen de tolerancia en precio que soportara el artculo para generar beneficio? d) A qu precio se optimizarn los beneficios? Comience estableciendo la relacin deseada en palabras: Utilidad = (cantidad vendida) * (utilidad por artculo) U = q * bu Cu = US$3 Bu = Pu Cu = 15 - 3 = US$12 Bu = x 3 Utitlidad por artculo Como el propsito es expresar la utilidad como una funcin del precio, la variable independiente es el precio y la variable dependiente es la utilidad. Sea x el precio al cual se vender cada casete y U(x) la utilidad mensual correspondiente.
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Se sabe cada mes se venden 200 artculos cuando el precio es US$15 y que se vendern 20 artculos ms cada mes por cada disminucin de US$1 en el precio. Podramos expresar la disminucin con: 15 x Cantidad vendida = 200 + 20 (15 - x) = 200 + 300 20x q = 500 20x q = (20) (25 x)
Utilidad = (cantidad de casetes vendidos) * (utilidad por casete) U = (500 20x) * (x-3) = -20x+560x-1,500 U = (20) * (25-x) * (x-3)
x 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
U(x) 0 420 800 1,140 1,440 1,700 1,920 2,100 2,240 2,340 2,400 2,420
55
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 2,400 2,340 2,240 2,100 1,920 1,700 1,440 1,140 800 420 0
c)Cul sera el margen de tolerancia en precio que soportara el artculo para generar beneficio? El intervalo o margen de tolerancia sera [3 < x < 25], es decir, que si se desea beneficio se tendr que vender a un precio mayor que US$3 y menor que US$25.
d)A qu precio se optimizarn los beneficios? La grfica es la parbola que abre hacia abajo. La utilidad mxima ocurrir en el valor de x que corresponde al punto ms alto en la grfica de utilidad. Este es el vrtice de la parbola del cual se sabe que ocurre cuando U = (500 20x) * (x-3) = -20x+560x-1,500 X = - B B-4AC 2A Nota: Si A > 0, la parbola se abre hacia arriba y su vrtice es un punto mnimo, y la funcin cuadrtica tiene un valor mnimo igual a C (B/4A) cuando x = -B/2A. Si A < 0, la parbola se abre hacia abajo y su vrtice es un punto mximo, y la funcin cuadrtica tiene un valor mximo igual a C (B/4A) cuando x = -B/2A. x = -B = -560 = US$14 2A 2(-20) La utilidad se maximiza cuando el fabricante cobra US$14 por cada artculo, y la utilidad mxima mensual es: U = (500 20x) * (x-3) = -20x+560x-1,500 U = -20(14) + 560(14) - 1,500 = -3,920+7,840-1,500 = US$2,420
Y = Ax + Bx + C
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Caso III. Las encuestas de mercado administradas a los proveedores de un producto en particular llevaron a la conclusin de que la forma de la funcin de la oferta es cuadrtica. A los proveedores se les pregunt qu cantidades estaran dispuestos a ofrecer a distintos precios de mercado. Los resultados de la encuesta revelaron que, con los precios de $25, $30 y $40, las cantidades que los proveedores estaran dispuestos a ofrecer en el mercado seran 112.5, 250.0 y 600.0 unidades (en miles), respectivamente. a) Formule el modelo de la oferta. b) Cul sera la menor oferta? c) Cul sera la oferta si el precio fuera US$70? a) Determine la funcin cuadrtica que pasa por los puntos: (precio, cantidad ofertada) ( p, q) (25, 112.5) (30, 250.0) (40, 600.0) q = f(p) q = ap + bp + c Al sustituir las tres combinaciones de precio-cantidad en la ecuacin general cuadrtica se obtiene el sistema resultante de ecuaciones: 112.5 = a(25) + b(25) + c 250.0 = a(30) + b(30) + c 600.0 = a(40) + b(40) + c o o o 625a + 25b + c = 112.5 900a + 30b + c = 250.0 1,600a + 40b + c = 600.0
Al resolver este sistema de ecuaciones, produce los valores de: a = 0.5, b = 0 y c = -200 En consecuencia, la funcin cuadrtica de la oferta viene dada por: q = ap + bp + c q = f(p) = 0.5p - 200
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REGLA DE KRAMER PARA LA SOLUCION DE SISTEMA DE ECUACIONES.

a 625 900 1600 a 112.5 250 600 625 900 1600 b 25 30 40 25 30 40 b 25 30 40 c 1 1 1 => 1 => 1 1 c y 1 112.5 1 250 1 600
a=
numerador denominador
-375 -750 a=0.5
PARA OBTENER EL NUMERADOR: - DUPLICAMOS LAS DOS PRIMERAS FILAS CAMBIA SIGNO -18,000 = -4,500 = -6,250 = SE SUMAN LOS (+) SE SUMAN LOS (-) SE MULTIPLICAN DIAGONALES 18,000 = 4,500 = 6,250 = 112.5 250 600 112.5 250 3,375 -18,000 25 30 40 25 30 10,000 -4,500 1 SE MULTIPLICAN 1 DIAGONALES 1= 1= 1= 15,000 = -6,250 = 3,375 10,000 15,000 28,375 -28,750 -375
EL NUMERADOR = PARA OBTENER EL DENOMINADOR: - DUPLICAMOS LAS DOS PRIMERAS FILAS CAMBIA SIGNO -48,000 = -25,000 = -22,500 = SE SUMAN LOS (+) SE SUMAN LOS (-) SE MULTIPLICAN DIAGONALES 48,000 = 25,000 = 22,500 = 625 900 1600 625 900 18,750 25 30 40 25 30 36,000
1 SE MULTIPLICAN 1 DIAGONALES 1= 1= 1= 40,000 = 18,750 36,000 40,000 94,750 -95,500 -750
-48,000 -25,000 -22,500 = EL DENOMINADOR =
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UTILIZANDO LA REGLA DE CRAMER ENCUENTRE LOS VALORES DE B Y C.
a 625 900 1600 a 625 900 b= 1600 625 900 1600
b 25 30 40 b 112.5 250 600 25 30 40
y 1 112.5 1 250 1 600
c 1 1 1 => 1 => 1 1 numerador denominador -750
a 625 900 1600 a 625 900 c= 1600 625 900 1600
b 25 30 40 b 25 30 40 25 30 40
y 1 112.5 1 250 1 600
c 112.5 250 600 => 1 => 1 1 numerador denominador -750
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q = f(p) = 0.5p - 200

p 20 25 30 35 40 45 50 q(p) 0 113 250 413 600 813 1,050
Oferta q=0.5p-200
1,200
1,000
Cantidad ofrecida, en miles
800
600
Oferta q=0.5p-200
400
200
0 20 25 30 35 40 45 50 Precio en dlares
60
Caso IV. En relacin al caso anterior, se llev a cabo una encuesta entre los consumidores con el fin de determinar la funcin de la demanda del mismo producto. Los investigadores preguntaron a los consumidores si compraran el producto a diversos precios y con sus respuestas prepararon estimaciones de la demanda de mercado a varios precios. Luego de graficar los puntos de datos de la muestra se lleg a la conclusin de que la relacin de la demanda estaba representada en forma ptima por una funcin cuadrtica. Los investigadores concluyeron que la representacin cuadrtica era vlida para precios comprendidos entre $5 y $45. Tres puntos de datos escogidos para ajustar la curva fueron (5,2025), (10, 1600) y (20, 900). a) Formule el modelo de la demanda. b) Cul sera la mayor demanda? c) Cul sera la demanda si el precio fuera US$50? a) Determine la funcin cuadrtica que pasa por los puntos: (precio, cantidad demanda) ( p, q ) ( 5, 2025) (10, 1600) (20, 900) q = f(p) q = ap + bp + c Al sustituir las tres combinaciones de precio-cantidad en la ecuacin general cuadrtica se obtiene el sistema resultante de ecuaciones: 2,025 = a(5) + b(5) + c 1,600 = a(10) + b(10) + c 900 = a(20) + b(20) + c o o o 25a + 5b + c = 2,025 100a + 10b + c = 1,600 400a + 20b + c = 900
Al resolver este sistema de ecuaciones, produce los valores de: a = 1, b = -100 y c = 2,500 En consecuencia, la funcin cuadrtica de la demanda viene dada por: q = ap + bp + c q = p - 100p + 2,500 q = p - 100p + 2,500
P q(p)
61
5 10 15 20 25 30 35 2,025 1,600 1,225 900 625 400 225
Demanda q=p-100p+2500
2,500
Cantidad demanda en miles
2,000
1,500
1,000
500
0 5 10 15 20 25 30 35 Precio en dlares
62
Caso V. Equilibrio entre la Oferta y la Demanda. El equilibrio del mercado entre la oferta y la demanda puede estimarse para los modelos de la oferta y demanda de las funciones anteriores, con slo determinar el precio de mercado que iguale a la cantidad ofrecida y la cantidad demandada. Modelo de la Oferta Modelo de la Demanda qo = f(p) = 0.5p - 200 qd = f(p) = p - 100p + 2,500 qo = qd 0.5p - 200= p - 100p + 2,500 (-1) -0.5p + 100p 2,700 = 0 (-1)
Modelo que permitir determinar el punto de equilibrio (p,q) del mercado viene dado por: 0.5p - 100p + 2,700 = 0 Y = Ap + Bp + C Funcin Cuadrtica X = - B B-4AC Frmula Cuadrtica 2A p = - (-100) (100)-4(0.5)(2,700) 2(0.5) p = 100 4,600 = 100 67.82 1 p1 = $167.82 p2 = $32.18 Los dos valores de p que satisfacen la ecuacin son p1 = 167.82 y p2 = 32.18. El precio de 167.82 se encuentra fuera del dominio relevante del modelo de la demanda y, por tanto, carece de significado.
Si sustituimos p = $32.18 en los modelos de la Oferta y la Demanda obtenemos: Modelo de la Oferta qo = f(p) = 0.5p - 200
63
Modelo de la Demanda Oferta
qd = f(p) = p - 100p + 2,500
qo = f(32.18) = 0.5(32.18) - 200 = 317.77
Demanda qd = f(32.18) = (32.18) - 100(32.18) + 2,500 = 317.55 El redondeo es la razn de la diferencia existente entre ambos valores.
Punto de Equilibrio entre la Oferta y la Dem anda
2,200 2,000 1,800 1,600 1,400
Cantidad en miles
1,200 1,000 800 600 400 200 0 -200 -400
Funcin de la Demanda Funcin de la Oferta
5 10 15 20 25 30 35 40 45
Precio en dlares [Punto de equilibrio en (32.18,317.77)]
Equilibrio entre la Oferta y la Demanda. El equilibrio del mercado entre la oferta y la demanda puede estimarse para los modelos de la oferta y demanda de las funciones anteriores, con slo determinar el precio de mercado que iguale a la cantidad ofrecida y la cantidad demandada.
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Modelo de la Oferta Modelo de la Demanda
qo = f(p) = 0.5p - 200
qd = f(p) = p - 100p + 2,500
Demanda
Oferta
p 5 10 15 20 25 30 35 40 45
q(p) 2,025 1,600 1,225 900 625 400 225 100 25
q(p) -188 -150 -88 0 113 250 413 600 813
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Caso VI. Modelo de Ubicacin. La figura a continuacin muestra las ubicaciones relativas de tres ciudades a lo largo de una carretera costera. Se trata de lugares muy populares de veraneo y su poblacin crece muchsimo en los meses de verano. Las tres ciudades piensan que su servicio de rescate y de atencin mdica es insuficiente durante la temporada vacacional. Han decidido apoyar de modo conjunto un servicio de atencin en casos de urgencia que enviar camiones de rescate y paramdicos bien adiestrados. La pregunta bsica se refiere a la ubicacin del servicio. Al elegir la ubicacin, se ha aceptado que la distancia entre el servicio y las ciudades deber ser lo ms corta posible, a fin de garantizar tiempos rpidos de respuesta. Otra consideracin es el tamao de la poblacin veraniega de cada ciudad, pues sta es una medida de la posible necesidad de los servicios de respuesta ante las urgencias. Cuanto ms grande sea la poblacin veraniega de una ciudad, mayor ser el deseo de situar el servicio cerca de ella. Los analistas han decidido que el criterio para seleccionar la ubicacin es reducir al mnimo la suma de los productos de las poblaciones veraniegas de cada ciudad y elevar el cuadrado la distancia existente entre la ciudad y el servicio. Esto puede expresarse de la siguiente manera: dj = (x - xj) + (y - yj) dj = (x - xj) Minimice S = pj * dj
J=1 3
Donde pj es la poblacin veraniego de la ciudad j, expresada en miles, y d j es la distancia entre la ciudad j y el servicio de rescate.
Ciudad 1
Ciudad 2
Ciudad 3
=============*========*==========*========== MILLAS 0 12 20 30
Si las poblaciones veraniegas son, respectivamente, 150,000, 100,000 y 200,000 para las tres ciudades, calcule la expresin general correspondiente a S. Sea x la ubicacin del servicio en relacin el punto cero de la escada de la figura anterior y sea xj la ubicacin de la ciudad j. La distancia entre la ciudad j el servicio se calcula por medio de la ecuacin dj = x - xj. Cuando x se define como la ubicacin desconocida del servicio propuesto, S se expresar en funcin de x. La funcin se define as:
3
66
S= f(x) = pj * (x - xj)
J=1
S= f(x) = pj * (x - xj)
J=1
Ciudad 1
Ciudad 2
Ciudad 3
=============*========*==========*========== MILLAS 0 12 20 30
S = [150 * (x-12)] + [100 * (x-20)] + [200 * (x-30)] S = [150 * (x-24x+144)] + [100 * (x-40+400)] + [200 * (x-60+900)] S = 150x-3,600+21,600 + 100x-4,000+40,000 + 200x-12,000+180,000 El Modelo de Ubicacin viene definido por la funcin:
S = 450x - 19,600 + 241,600
Ntese que esta funcin es la forma cuadrtica, y se graficar como una parbola que es cncava hacia arriba. S ser minimizada en el vrtice de la parbola o donde:
x = -B = -(-19,600) = 21.78 2A 2(450)

Ciudad 1 Ciudad 2 Ciudad 3
=============*========*=[=]========*========== MILLAS 0 12 20 30 Ubicacin ptima del servicio El servicio de respuesta a urgencias se instalar a 21.78 millas a la derecha del punto cero, o sea a 1.77 millas a la derecha de la ciudad 2. Ubicacin de Instalaciones. Para los fabricantes, el problema de ubicacin de instalaciones se divide en dos categoras generales: la fbrica y los almacenes. Con base en estas categoras, el inters
67
puede ser ubicar la primera fbrica o almacn de la empresa o ubicar una nueva fbrica o almacn en relacin con instalaciones existentes. El Objetivo general de elegir la ubicacin es seleccionar el lugar, o la combinacin de lugares, que minimice tres tipos de costos: los regionales, los de distribucin de salidas y los de distribucin de entradas. Los costos regionales tienen que ver con la localidad, e incluyen terreno, construccin, personal, impuestos y costo de la energa. Los de distribucin de salidas se presentan al enviar productos a vendedores al menudeo o al mayoreo, y otras plantas de la red. Los costos de distribucin de entradas se refieren a la disponibilidad y al costo de las materias primas y de los suministros, as como a tiempo necesario para adquirir esos insumos.
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Ejercicios Propuestos. Construya los modelos, represente grficamente cada situacin e interprete los resultados. Caso I. La funcin de demanda de un producto particular es: q = f(p) = 500,000 3,000 p donde q se expresa en unidades y p en dlares. Determine la funcin del ingreso total, I es una funcin de p o sea R = g(p). Cul es la concavidad de la funcin? Cul es la interseccin con el eje y? Cul es el ingreso total con un precio de $20? Cuntas unidades sern demandadas a este precio? A qu precio se maximizar el ingreso total? Caso II. La funcin de oferta qs = f(p) para un producto es cuadrtica. Tres puntos que se encuentran en ella son (60, 2750), (70, 6000) y (80, 9750). a) Determine el modelo de la oferta. b) Calcule e interprete la interseccin con el eje x. c) Qu cantidad ofrecer a un precio de $75? Caso III. La funcin de la demanda qd = f(p) para un producto es cuadrtica. Tres puntos que se encuentran en ella son (5, 1600), (10, 900) y (20, 100). Determine el modelo correspondiente de la Demanda. Qu cantidad se demandar a un precio de mercado de $15? Caso IV. Las funciones de demanda y oferta de un producto son: Oferta qs = p - 400 Demanda qd = p -40p + 2600 Determine el precio y cantidad de equilibrio del mercado. Caso V. Un agente de viajes est organizando una excursin a un conocido lugar de recreo. Ha cotizado un precio de $300 por persona, si rene a 100 o menos pasajeros. Por cada pasajero despus de los 100, el precio que se cobra a todos ellos disminuir en $2.50. Por ejemplo, si se inscriben en la excursin 101 pasajeros, cada uno pagar $297.50. Sea x el nmero de personas despus de 100. a) Determine la funcin que exprese el precio por persona p en funcin de x, o sea p = f(x). b) Formule el modelo I = h(x), que exprese el ingreso total en boletos I en funcin de x. c) Qu valor de x produce el mximo valor de I? d) Cul es el valor mximo de I? e) Con qu precio por boleto se obtiene un I mximo?
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Caso VI. Un vendedor al por menor puede obtener un producto del fabricante a $50 cada uno. El vendedor ha estado vendiendo el producto a $80 cada unidad y, a este precio los consumidores han estado demandando 40 artculos al mes. El vendedor planea bajar el precio para estimular las ventas y estima que por cada $5 de reduccin en el precio se vendern 10 artculos ms cada mes. a) Formule el modelo de beneficio en funcin del precio de venta. b) Dibuje el grfico. c) Estime el precio al que se obtendran mayores beneficios. Caso VII. El costo de mantener una cuenta corriente en cierto banco es $12 por mes ms 10 centavos por cada cheque girado. Un banco de la competencia cobra $10 por mes ms 14 centavos por cheque girado. Halle el criterio para decidir cul banco ofrece el mejor negocio. Caso VIII. A un editor le cuesta US$74,2000 preparar un libro para publicacin (digitacin de texto, ilustracin, edicin, etc.) Los costos de impresin y encuadernacin son US$5.50 por ejemplar. El libro se vende a las libreras a US$19.50 cada ejemplar. a) Elabore una tabla que muestre el costo de producir 2,000, 4,000, 6,000 y 8,000 ejemplares. b) Elabore una tabla que muestre el ingreso de la venta de 2,000, 4,000, 6,000 y 8,000 ejemplares. c) Escriba el modelo matemtico que represente el costo como una funcin del nmero de libros producidos. d) Escriba el modelo matemtico que represente el ingreso como una funcin del nmero de libros vendidos. e) Represente grficamente ambos modelos en el mismo eje de coordenada. f) Cundo el costo iguala el ingreso? g) Utilice la grfica para determinar cuntos libros deben publicarse para producir un ingreso de por los menos US$85,000. Cunta utilidad deja este nmero de libros? Caso IX. Durante el verano un grupo de estudiantes construye kayaks en un garaje adaptado para tal fin. El alquiler del garaje cuesta US$1,500 en el verano, y los materiales necesarios para construir un kayak cuesta US$125. Pueden venderse los kayaks a US$275 la unidad? a) Cuntos kayaks deben vender los estudiantes para alcanzar el punto de equilibrio? b) Cuntos kayaks deven vender los estudiantes para obtener una utilidad e US$1,000? Caso X. Un fabricante vende lmparas a US$30 por unidad. A este precio, los consumidores compran 3,000 lmparas al mes. El fabricante desea incrementar el precio y estima que por
70
cada incremento de US$1 en el precio, se vendern 1,000 lmparas menos cada mes. El fabricante puede producir las lmparas a US$18 la lmpara. Exprese la utilidad mensual del fabricante como una funcin del precio al que se venden las lmparas, dibuje la grfica y calcule el precio ptimo de venta. Caso XI. Una librera puede pedir cierto libro a una editorial a un costo de US$ 3 el ejemplar. La librera ofrece el libro a US$15. A este precio, se venden 200 ejemplares. La librera planea bajar el precio para estimular las ventas y estima que por cada reduccin US$1 en el precio, se vendern 20 libros ms cada mes. Exprese la utilidad mensual de la librera por la venta de este libro como una funcin del precio de venta, dibuje la grfica y calcule el precio ptimo de venta. Caso XII. Los modelos de oferta y de demanda de cierto artculo son S(p) = p 10 y D(p)=5,600/p, respectivamente. a) Halle el precio de equilibrio y el nmero correspondiente de unidades ofrecidas y demandadas. b) Dibuje la curva de oferta y de demanda en el mismo conjunto de ejes. c) Dnde corta la curva de oferta el eje p? Explique la interpretacin econmica de este punto. Caso XIII. Las funciones de la oferta y la demanda de cierto artculo son S(p)=4p+200 y D(p)=3p+480, respectivamente. Halle el precio de equilibrio y el nmero correspondiente de unidades que se ofrecieron y se demandaron, y dibuje las curvas de oferta y de demanda en el mismo conjunto de ejes. Caso XIV. Cada unidad de cierto artculo cuesta p=35x+15 centabos cuando se producen x unidades del artculo. Si se venden todas las x unidades a este precio, exprese el ingreso derivado de las ventas como una funcin de x. Caso XV. La figura a continuacin contiene las localizaciones relativas de tres ciudades. Una gran organizacin para la conservacin de la salud desea construir una clnica satlite para dar servicio a las tres ciudades. La ubicacin de la clnica x deber ser tal que se minimice la suma de los cuadrados de las distancias entre la clnica y cada ciudad. Este criterio puede formularse as: Minimice S = dj
J=1 3
71
S= f(x) = (x - xj) Donde xj es la ubicacin de la ciudad j, y x es la de la clnica. a) Determine la funcin distancia S = f(x). b) Determine la ubicacin que minimice a S.
J=1
Ciudad 1
Ciudad 2
Ciudad 3
===========*===============*=========================================*================= MILLAS
20
50
120
Caso XVI. Un fabricante ha ideado un nuevo diseo para los paneles solares. Segn los estudios de mercadotecnia que se han realizado, la demanda anual de los paneles depender del precio al que se venden. La funcin de su demanda ha sido estimada as: q = 100,000 200p Los estudios de ingeniera indican que el costo total de la produccin de q paneles est representado muy bien por la funcin: C = 150,000 + 100q + 0.003q a) Determine el ingreso en funcin de las unidades vendidas I = f(q) b) Formule la funcin de utilidad U = f(q) que exprese la utilidad anual en funcin del nmero de unidades q que se producen y venden. c) Determine el punto de maximizacin de las utilidades. d) Represente Grficamente la utilidad en funcin de las unidades producidas y vendidas. Caso XVII. Un almacn vende un popular juego de computador a US$40 la unidad. A este precio, los jugadores han comprado 50 unidades al mes. El propietario del almacn desea aumentar el precio del juego y estima que por cada aumento de US$1 en el precio, se vendern 3 unidades menos cada mes. Si cada unidad cuesta al almacn US$25, a qu precio debera venderse el juego para maximizar la utilidad? Represente grficamente.
72
Caso XVIII. Una compaa de televisin por cable ha averiguado que su rentabilidad depende de la tarifa mensual que cobra a sus clientes. Especficamente, la relacin que describe la utilidad anual U (en dlares) en funcin de la tarifa mensual de renta r (en dlares) es la siguiente: U = - 50,000r + 2,500,000r 5,000,000 a) Determine la tarifa de renta mensual que d por resultado la utilidad mxima. b) Cul es la utilidad mxima esperada? c) Suponga que la comisin local de servicios ha impuesto a la compaa la obligacin de no cobrar una tarifa mayor que $20. a. Cul tarifa produce la utilidad mxima a la compaa? b. Cul es el efecto que la decisin de la comisin tiene en la rentabilidad de la empresa?
Caso XIX. Una librera puede pedir cierto libro a una editorial a un costo de US$ 3 el ejemplar. La librera ofrece el libro a US$15. A este precio, se venden 200 ejemplares. La librera planea bajar el precio para estimular las ventas y estima que por cada reduccin US$1 en el precio, se vendern 20 libros ms cada mes. Exprese la utilidad mensual de la librera por la venta de este libro como una funcin del precio de venta, dibuje la grfica y calcule el precio ptimo de venta.
Caso XX. Una organizacin de caridad est planeando un tour por avin y una semana de vacaciones en el Caribe. Se trata de una actividad tendiente a recaudar fondos. Se ha contratado un paquete con una aerolnea comercial, y la organizacin pagar un costo fijo de US$10,000 ms US$300 por persona. Esta ltima cantidad cubre el costo del vuelo, los traslados, el hotel, las comidas y propinas. La organizacin proyecta cobrar el paquete a US$450 por persona. a) Determine el nmero de personas necesarias para alcanzar el equilibrio en esta actividad. b) La meta de la organizacin es obtener una utilidad de US$10,000. Cuntas personas han de participar para poder conseguirla?
73
Caso XXI. Un minorista puede obtener cmaras del fabricante a un costo de US$50 la unidad. El minorista vende las cmaras a US$80 cada una; a este precio, los consumidores compran 40 cmaras al mes. El minorista planea reducir el precio para estimular las ventas y estima que por cada reduccin de US$5 en el precio, se vendern 10 cmaras ms cada mes. Exprese la utilidad mensual del minorista proveniente de la venta de cmaras como una funcin del precio de venta. Dibuje la grfica y calcule el precio ptimo de venta. Caso XXII. La funcin de demanda de un producto es: q = f(p) = 450,000 30p donde q es la cantidad demandada y p indica el precio de venta en dlares. Determine la funcin del ingreso total. e) Cul sera el margen de tolerancia en precio que soportara el producto para generar beneficio? f) Qu precio corresponde al ingreso mximo? g) Cuntas unidades sern demandadas a este precio (b)? h) Cul es la concavidad de la funcin? Caso XXIII. Las funciones de oferta y demanda de un producto son: qs = 4p - 500 qd = 3p - 20p + 1000 Determine el precio y cantidad del equilibrio del Mercado. Caso XXIV. La funcin de demanda para un producto es p = 1,000 2q, donde p es el precio en dlares por unidad cuando q unidades son demandadas (por semana) por los consumidores. Encontrar el nivel de produccin que maximice el ingreso total del productor, y determinar ese ingreso.
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Caso XXV. La I. M. Handy Corporation es un gran fabricante de computadoras. Y actualmente est planeando penetrar en el mercado de microcomputadoras. La empresa necesita ayuda para analizar este nuevo producto. Los ingenieros de manufactura estiman que los costos variables de produccin sern de $100 por unidad. Los costos fijos que se requieren para establecer la lnea de produccin se calculan en $2,500,000. Los investigadores de mercado realizaron algunos estudios preliminares y llegaron a la conclusin de que la funcin de la demanda para el nuevo producto ser aproximadamente lineal. Es decir, el nmero de unidades demandado, q, variar segn el precio, p, en forma lineal. Dos puntos de datos (p, q) que se utilizarn al definir esta funcin son (100 ; 26,000) y (500 ; 10,000). La compaa solicita al lector lo siguiente: a) Formulacin de la funcin de la demanda q = f(p). b) Formulacin del ingreso total I = f(q). c) Formulacin de la funcin del costo total. d) Determinacin del nivel o niveles de equilibrio de la produccin. e) Una representacin grfica de las funciones de ingresos y costos que muestre el punto o puntos de equilibrio. f) Determinacin del precio o precios que deben fijarse en el punto o puntos de equilibrio. g) Una explicacin de por qu hay ms de un punto de equilibrio (en caso de que existan varios). h) Formulacin de la funcin de las utilidades totales. i) Determinacin del nmero de unidades que deberan venderse a fin de maximizar las utilidades totales. Cul es la utilidad esperada? j) Determinacin del precio que debera fijarse en el nivel de produccin correspondiente a la maximizacin de utilidades. Caso XXVI. Una firma vende cada unidad de un producto en $400. La funcin de costo que describe el costo total en trminos del nmero de unidades producidas y vendidas x es: C(x) = 40x + 0.25x + 250 a) Formule la funcin de utilidad U = f(x). Represente grficamente. b) Cuntas unidades deberan producirse y venderse a fin de maximizar la utilidad total? c) Cul es el ingreso total en este nivel de produccin? d) Cul es el costo total en este nivel de produccin? Caso XXVII. La funcin de demanda para el fabricante de un producto es p = f(q) = 1,200 3q, donde p es el precio (en dlares) por unidad cuando se demandan q unidades (por semana).
75
Encuentre el nivel de produccin que maximiza el ingreso total del fabricante y determine este ingreso. Caso XXVIII. Halle el precio de equilibrio y el nmero correspondiente de unidades ofrecidas y demandadas si la funcin de oferta por cierto artculo es S(p) = p + 3p 70 y la funcin de demanda es D(p) = 410 p. Represente grficamente. Caso XXIX. Cuando se venden licuadoras a p dlares la unidad, los fabricante ofrecern p/10 licuadoras a los minoristas locales, mientras que la demanda local ser 60 p licuadoras. a qu precio en el mercado ser igual a la demanda de los consumidores, y la oferta de licuadoras de los fabricantes. Cuntas licuadoras se vendern a este precio? Caso XXX. Produccin Agricola. Un cultivador de frutas ctricas de Bonao estima que si planta 60 naranjos, la produccin media por rbol ser 400 naranjas. La produccin media disminuir en 4 naranjas por rbol adicional plantado. Exprese la produccin total como una funcin del nmero de rboles adicionales plantados, dibuje la grfica y clcule el nmero total de rboles que el cultivador debe plantar para maximizar la produccin. Caso XXXI. Las funciones de la oferta y demanda de cierto artculo son: S(p) = 4p + 200 D(p) = 5,600/p a) Halle el precio de equilibrio y el nmero correspondiente de unidades ofrecidas y demandadas. b) Dibuje la curva de oferta y de demanda en el mismo conjunto de ejes. Caso XXXII. Determinar la cantidad de equilibrio de Fabricaciones XYZ dada la informacin siguiente: costo fijo total, $1200; costo variable por unidad, $2; ingreso total por la venta de q unidades, 100q. Determine el punto o puntos de equilibrios y Represente grficamente las funciones anteriores.
76
Caso XXXIII. Una compaa de autobuses alquilar un autobs con capacidad para 50 personas a grupos de 35 personas o ms. Si un grupo tiene exactamente 35 personas, cada persona paga US$60. En grupos grandes, la tarifa se reduce en US$1 por cada persona adicional a las 35. Determine el tamao del grupo para el cual el ingreso de la compaa de buses ser mximo. Represente grficamente. Caso XXXIV. Una compaa de bienes races es propietaria del conjunto de departamentos Torre Alegro, el cual consiste en 96 departamentos, cada uno de los cuales puede ser rentado en $550 mensuales. Sin embargo, por cada $25 mensuales de aumento en la renta, se tendrn tres departamentos desocupados sin posibilidad de que se renten. La Compaa quiere recibir $54,600 mensuales de rentas. Cul debe ser la menta mensual de cada departamento? Caso XXXV. Un fabricante quiere introducir la tecnologa de la robtica en uno de sus procesos de produccin. El proceso crear un ambiente hostil para los hombres. En concreto, requiere exponerse a temperaturas muy altas y a emanaciones potencialmente txicas. Se han identificado dos robots que parecen tener la capacidad para ejecutar las funciones del proceso de produccin. Al parecer no hay importantes diferencias en la velocidad a que ambos trabajan. Un robot cuesta $180,000 y tiene costos estimados de mantenimiento de $100 por hora de operacin. El segundo modelo cuesta $250,000 con costos de mantenimiento estimados en $80 por hora de operacin. a) a qu nivel de operacin (horas totales de produccin) costarn lo mismo los dos robots? b) Defina los niveles de operacin en que cada robot ser el menos caro?
77
Deduccin de la Frmula Cuadrtica.

ax + bx + c = 0 es una funcin cuadrtica. Ya que a es diferente de 0, podemos dividir entre a: ax + bx + c = 0 a a x + bx = - c a a
Si sumamos a ambos lados (b/2a) , entonces el miembro izquierdo se factoriza como el cuadrado de un binomio: x + bx + (b/2a) = (b/2a) - c a a (x + b/2a) = b - 4ac 4 a (x + b/2a) - b - 4ac 2a =0
Descomponemos en dos factores: x + b/2a - b - 4ac 2a Por tanto, x = - b + ( b - 4ac) 2a x = - b - ( b - 4ac) 2a x = - b ( b - 4ac) 2a x + b/2a = b - 4ac
x + b/2a - b - 4ac = 0 2a
78
4 a x + b/2a = ( b - 4ac) 2a
Resolviendo para x se obtiene: x = - b ( b - 4ac) 2a 2a x = - b ( b - 4ac) 2a
Si a, b y c son reales, podemos deducir las propiedades siguientes: b - 4ac es positivo, las dos soluciones son reales y desiguales. b - 4ac es es cero, las dos soluciones son reales e iguales. b - 4ac es negativo, las dos soluciones son desiguales y ninguna de ellas es real.

Modelos para La Toma de Decisiones SEPTIEMBRE 2012

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Pontificia Universidad Catlica Madre y Maestra Recinto Santo Toms de Aquino Vice Rectora de Post Grado

1 Parcial Proyecto Parcial 2 Parcial Proyecto Final Materiales tiles: -

25 puntos 15 puntos 25 puntos 25 puntos

4 Pontificia Universidad Catlica Madre y Maestra - Recinto Santo Toms de Aquino

5 Pontificia Universidad Catlica Madre y Maestra - Recinto Santo Toms de Aquino

PROYECTO FINAL Valor 25 puntos - Fecha de Entrega: 10-12/12/2012

Mnimo de Fuentes Bibliogrficas (Libros) a utilizar: 5 Impreso y en CD.

Teora de Toma de Decisiones.

La Informacin Crtica da los siguientes beneficios:

Algunos Ejemplos de Modelos

Modelos Determinsticos y Probabilsticos

Diagrama de Flujo: Es la representacin grafica de la solucin de un problema.

Costo Total Fijo y Variable

4,000.00 3,000.00 2,000.00 1,000.00 0.00 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Costo Total Costo Fijo

Costo Total Ingreso Total Costo Fijo

Investigar cuando se da la condicin de punto de cierre y punto de nivelacin.

DEMANDA MERCADO DE PRODUCTO OFERTA

Curva de la Demanda de Pendiente Negativa

Se ofertarn a ese precio 160 artculos.

Situacin del mercado Excedente Excedente Equilibrio Escasez Escasez

Presin sobre el precio Descendente Descendente Neutral Ascendente Ascendente

Funcin del valor en libros basados en la depreciacin de lnea recta

100,000 100,000 70,000 80,000 120,000 160,000 720,000

330,000 11,000 12,000 110,000 640,000

100,000 65,000 35,000 20,000 15,000

10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Funcin de Utilidad U=(400)*(15-x)(x-2)

REGLA DE KRAMER PARA LA SOLUCION DE SISTEMA DE ECUACIONES.

-375 -750 a=0.5

1 SE MULTIPLICAN 1 DIAGONALES 1= 1= 1= 40,000 = 18,750 36,000 40,000 94,750 -95,500 -750

-48,000 -25,000 -22,500 = EL DENOMINADOR =

UTILIZANDO LA REGLA DE CRAMER ENCUENTRE LOS VALORES DE B Y C.

a 625 900 1600 a 625 900 b= 1600 625 900 1600

b 25 30 40 b 112.5 250 600 25 30 40

y 1 112.5 1 250 1 600

c 1 1 1 => 1 => 1 1 numerador denominador -750

a 625 900 1600 a 625 900 c= 1600 625 900 1600

y 1 112.5 1 250 1 600

c 112.5 250 600 => 1 => 1 1 numerador denominador -750

q = f(p) = 0.5p - 200

Cantidad ofrecida, en miles

Cantidad demanda en miles

Modelo de la Demanda Oferta

qd = f(p) = p - 100p + 2,500

qo = f(32.18) = 0.5(32.18) - 200 = 317.77

2,200 2,000 1,800 1,600 1,400

1,200 1,000 800 600 400 200 0 -200 -400

Funcin de la Demanda Funcin de la Oferta

Precio en dlares [Punto de equilibrio en (32.18,317.77)]

Modelo de la Oferta Modelo de la Demanda

qo = f(p) = 0.5p - 200

qd = f(p) = p - 100p + 2,500

q(p) 2,025 1,600 1,225 900 625 400 225 100 25

q(p) -188 -150 -88 0 113 250 413 600 813

S = 450x - 19,600 + 241,600

x = -B = -(-19,600) = 21.78 2A 2(450)

Deduccin de la Frmula Cuadrtica.

Resolviendo para x se obtiene: x = - b ( b - 4ac) 2a 2a x = - b ( b - 4ac) 2a

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