introduccin a la seguridad e higiene en el trabajo. SEGURIDAD E HIGIENE UNIDAD 1 INDICE. 1.1 CONCEPTOS Y TERMINOLOGIA BASICA DE LA SEGURIDAD E HIGIENE. 1.

2 EVOLUCIN HISTORICA DE LA SEGURIDAD E HIGIENE 1.3 GENERALIDADES SOBRE LA SEGURIDAD EN LAS EMPRESAS Y SU ENTORNO. 1.4 CONCEPTUALIZACIN SISTEMICA DE LA SEGURIDAD E HIGIENE 1.5 COMPETENCIAS REQUERIDAS POR LAS EMPRESAS ENE EL PROFECIONAL DE LA SEGURIDAD E HIGIENE. 1.6 PROGRAMA DE LA 9 S 1.1 CONCEPTOS Y TERMINOLOGIA BASICA DE LA SEGURIDAD E HGIENE. Tiene por objeto establecer las medidas necesarias de prevencin de los accidentes y enfermedades de trabajo, tendientes a lograr que la prestacin del trabajo se desarrolle en condiciones de seguridad, higiene y medio ambiente adecuados para los trabajadores. Se dice que en una buena empresa debe haber un encargado de seguridad e higiene capacitado y con experiencia para dirigir correctamente al personal que va a ejercer el trabajo asignado, esto es necesario para que se cumplan correctamente las normas de trabajo NOM-019-STPS-2004 e ISO 14000 Los objetivos definen claramente las metas que deben cumplirse antes de poner en prctica una poltica de seguridad. Los objetivos de seguridad deben delimitar e indicar especficamente lo que se espera del personal de la organizacin. Cuando sea posible, sern cuantificables y explcitos. Objetivos tpicos en una planta podran incluir lo siguiente: Mantener un nivel de desempeo de seguridad promedio del 95%. Lograr una reduccin del 10% en los accidentes causantes de lesiones de la espalda. Como resultado de la participacin del empleado en el programa de sugerencias sobre seguridad, habr ms del 10% de aumento de sugerencias sobre seguridad. Los empleados no trabajaran en un proyecto a menos que dispongan de los implementos de seguridad preventiva. Conseguir que en un milln de horas de trabajo no haya prdida de tiempo por accidentes. Comunicar el 10% de todos los accidentes menores al departamento de seguridad. Los objetivos pueden ser de corto y largo plazo. Se requiere coordinacin por parte del personal

de seguridad para que todos los objetivos engranen y estn sincronizados. Una vez que se ha decidido sobre el total de los objetivos de la compaa, compete a cada departamento desarrollar sus propios objetivos de acuerdo con ellos. SEGURIDAD E HIGIENE: Las mltiples referencias definen a esta rea en general como una actividad aplicada a los centros de trabajo, para salvaguardar la integridad fsica de los trabajadores y evitar futuros accidentes. SEGURIDAD INDUSTRIAL: Es referida generalmente como la encargada en los centros de trabajo, de minimizar riesgos para los recursos humanos y para los equipos de trabajo en su mutua relacin. HIGIENE INDUSTRIAL: Se le refiere como el rea que previene y controla los riesgos ambientales para el hombre en los centros de trabajo, y que le pueden producir enfermedades. 1.2 EVOLUCIN HISTORICA DE LA SEGURIDAD E HIGIENE La seguridad y la higiene se dice que tuvo sus inicios en el siglo XIV y sus primeros pasos se dieron por la asociacin de artesanos europeos quienes propusieron ciertas normas para proteger y regular sus profesiones, seguido a esto fue muy importante la creacin de una especialidad

llamada medicina de trabajo y que fue creada por el Dr. Bernardo Ramazzini, quien fuese catalogado como el padre de la higiene en el trabajo y sus repercusiones laborales, econmicas, sociales y a nivel del propio individuo.. Este mdico italiano tambin se dedic a estudiar los riesgos y enfermedades existentes en ms de 100 profesiones diferentes, para dar as pas a que los mdicos se comenzaran a introducir a la medicina de trabajo, prestando asistencia directa a los trabajadores Para el ao 1608 ya se da otro gran paso para la consolidacin de la higiene y seguridad industrial, al crearse las ordenanzas de las indias, la cual era destinada a la proteccin de la vida y la salud. Higiene industrial es el arte, ciencia y tcnica de reconocer, evaluar y controlar los agentes ambientales y las tensiones que se originan en el lugar de trabajo y que pueden causar enfermedades, perjuicios a la salud o al bienestar, o incomodidades e ineficiencia entre los trabajadores La definicin admite que en los lugares de trabajo hay agentes ambientales y tensiones que pueden causar enfermedades. Esos agentes pueden ser reconocidos, evaluados y controlados y tal actividad es primordial en higiene industrial.

1.3 GENERALIDADES SOBRE LA SEGURIDAD EN LAS EMPRESAS Y SU ENTORNO. Un aspecto muy importante a tener en cuenta al momento de considerar la seguridad industrial como elemento importante para mejorar la competitividad de una empresa es el compromiso y esfuerzo de la gerencia por mejorar cada da ms en sus procesos, as como los recursos que se destinen al programa de seguridad industrial de la empresa ya que como
todo en estos tiempos todo lo que no actualice constantemente se convertir en esfuerzos vanos por mejorar. Considerando la seguridad industrial como un proceso de continua actualizacin requiere, como proceso que es, de la presencia directa de un ente o persona que supervise y evalu los procedimientos y mtodos aplicados as como el desempeo de las personas que intervengan de manera directa con el proceso de seguridad. Un punto indispensable en la concepcin de la seguridad industrial como herramienta para mejorar la competitividad es que la percepcin de la misma debe ser integral en toda la empresa, desde el trabajador de menor rango hasta el gerente y en cualquier rea de la empresa ya que salta a la vista que en toda organizacin la concepcin de la seguridad industrial se divide en dos grandes grupos de trabajadores: el trabajo de oficina y el trabajo de planta. Un trabajador de oficina considera la seguridad industrial como una poltica ms de la empresa que deben conocer mas no generan compromiso con la misma mientras que para el personal de planta la seguridad industrial es parte de su trabajo y una responsabilidad a cumplir dentro de sus funciones. 1.4 CONCEPTUALIZACIN SISTEMICA DE LA SEGURIDAD E HIGIENE En los ltimos aos, los ingenieros han tratado de desarrollar un enfoque sistmico (la denominada ingeniera de seguridad) para la prevencin de accidentes laborales. Como los accidentes surgen por la interaccin de los trabajadores con el entorno de trabajo, hay que examinar cuidadosamente ambos elementos para reducir el riesgo de lesiones. stas pueden

deberse a las malas condiciones de trabajo, al uso de equipos y herramientas inadecuadamente diseadas, al cansancio, la distraccin, la inexperiencia o las acciones arriesgadas. El enfoque sistmico estudia las siguientes reas: los lugares de trabajo (para eliminar o controlar los riesgos), los mtodos y prcticas de actuacin y la formacin de empleados y supervisores. Adems, el enfoque sistmico exige un examen en profundidad de todos los accidentes que se han producido o han estado a punto de producirse. Se registran los datos esenciales sobre estas contingencias, junto con el historial del trabajador implicado, con el fin de encontrar y eliminar combinaciones de elementos que puedan provocar nuevos riesgos. El enfoque sistmico tambin dedica una atencin especial a las capacidades y limitaciones

de los trabajadores, y reconoce la existencia de grandes diferencias individuales entre las capacidades fsicas y fisiolgicas de las personas. Por eso, siempre que sea posible, las tareas deben asignarse a los trabajadores ms adecuados para ellas. 1.5 COMPETENCIAS REQUERIDAS POR LAS EMPRESAS ENE EL PROFECIONAL DE LA SEGURIDAD E HIGIENE. La verificacin sobre Competencias se ha incrementado significativamente durante los ltimos aos. Se tiende a coincidir en que las competencias son aquellos comportamientos, destrezas y actitudes visibles que las personas aportan en un mbito especfico de actividad, para desempearse de manera eficaz y satisfactoria. Las competencias consisten en la capacidad de vincular los conocimientos tericos de las personas (SABER), con ciertas destrezas prcticas (HACER) en un SABER HACER.
Si bien todos los integrantes de la Organizacin laboral deben ser competentes para cumplir y hacer cumplir las Normas de Seguridad, es criterio plenamente compartido que las Jefaturas y Supervisores de Lnea, sean considerados de sustantiva importancia por su directa relacin con los Trabajadores y las tareas operativas. Por tal motivo, cobra singular trascendencia la idoneidad de quienes ejercen dicho Nivel de Mando, para el desarrollo de Programas de Mejoramiento y el Mantenimiento de Condiciones Seguras de trabajo, como as tambin, los Desempeos del Personal, sus Procedimientos y Conducta Preventiva. Procede entonces efectuar una Actualizacin de conocimientos de dichos Niveles de Mando, con respecto al cumplimiento de sus Responsabilidades y Desempeo en materia de Seguridad, Higiene y Riesgos del Trabajo, relacionando los mismos con sus Aptitudes, Actitudes y Preparacin, para efectuar eficientemente los aspectos de Orientacin, Docencia, Instruccin y Control operativo del Personal a su cargo en los ambientes y tareas laborales. PERFIL DE COMPETENCIAS LABORALES EN SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO PARA NIVELES DE MANDO El MTOD tiene definidos los principales aspectos sobre el Perfil de los Niveles de Mando en materia de Seguridad e Higiene en el Trabajo y habiendo tomado como Bibliografa referencial, lo aplicado por Organismos e Instituciones en el orden Nacional, Regional e Internacional, incluye en dicho Perfil, aspectos Funcionales y Conductuales, que abarcan:

* Acciones especficas que una persona debe ser capaz de realizar para obtener un resultado. * Criterios de desempeo

* Conductas asociadas * Conocimientos mnimos para ejecutar de manera competente la actividad. * Habilidades cognitivas, psicomotrices y psicosociales relevantes para el desempeo adecuado de las actividades. Aspectos integrados en el Perfil de Competencias Laborales | BASICAS | Leer | | Escribir | | Calcular, etc. | | FUNCIONALES | de GESTION | Organizar y planificar el Trabajo Seguro | | | Coordinar y facultar para la ejecucin de operaciones y tareas | | | Controlar el cumplimiento de Mtodos de Trabajo y Normas de Seguridad establecidas | | | | TECNICAS | Conocimiento de Aspectos Legales y Normativos | | | Deteccin de Peligros y Riesgos | | | Conocimientos y Tcnicas Docentes in situ | | | Investigacin de Incidentes y Accidentes | | CONDUCTUALES | Conocimiento del Negocio | | Toma de Decisiones y Resolucin de Problemas | | Comunicaciones | | Trabajo en Equipo | | Liderazgo | 1.6 PROGRAMA DE LAS 9S QUE SON LAS 9S? Es una metodologa que busca un ambiente de trabajo coherente con la filosofa de calidad total, destacando la participacin de los empleados conjuntamente con al empresa CULES SON LOS OBJETIVOS Y BENEFICIO DE LAS 9S? 1. Mejorar limpieza y organizacin puntos de trabajo 2. Facilitar y asegurar actividades en las plantas y oficinas 3. Generar ideas orientadas a mejorar los resultados 4. Fomentar la disciplina 5. Crear buen habito de manufactura

6. Crear mbito adecuado de trabajo 7. eliminar accidentes de trabajo ESPAOL. JAPONES Con las cosas. Y ahora como est usted?
Con usted mismo Pero no lo haga solo! Con la empresa Supervivencia. Satisfaccin del cliente Las 9s es una metodologa que hace nfasis en ciertos comportamientos que permiten un ambiente de trabajo limpio ordenado y agradable. Productos y servicios de calidad competitivos. Trabajo en un rea limpia confortable y segura Ambiente de agradable y efectivo desarrollo por los 9s 9s 9s 1. SEIRI (CLASIFICACION): Clasificar es separar u ordenar por clase, tipos, tamao, categoras, frecuencia de uso. Es muy comn encontrar en las empresas exceso de ciertos artculos de consumo como papelera que podra ponerse amarilla. Exceso de inventario de materia prima. Excesos que implican un costo muy alto, ya sea por almacenamiento o por prdida de material CLASIFICAR LOS ELEMNTOS COMO LOS QUE SE TRABAJA CONLLEVA BENEFICIOS COMO LOS SIG:

* Se puede utilizar los lugares que se despejen, para propsitos diversos. * Se elimina el exceso de herramientas, gavetas, estantes, archivadores y similares 2. SEITON (ORGANIZACIN): Organizar es tener una disposicin y una ubicacin de todos los elementos (herramientas, materiales, equipos, etc.). De tal manera que esta lista para su uso en el momento que se los necesita En general un procedimiento para organizar es el siguiente: * analizar la situacin actual * decida sitios de ubicacin para cada cosa y cada cosa en su lugar Una recomendacin importante al organizar es cumplir con el concepto un elemento es lo mejor * una herramienta, un producto, una mquina, un archivo * una hoja de papel *una llave, un desarmador, etc.

3. SEISO (LIMPIEZA): El trabajador en su sitio sucio y desordenado adems de ser desagradable es peligroso atenta contra la salud fsica y mental de los trabajadores, incide en la calidad del producto. La limpieza en general de trabajo es responsabilidad de la empresa, pero gran parte del xito en este aspecto repasos sobre la actitud de los empleados; si cada quien se ocupa de mantener limpio su puesto de trabajo, la suma del esfuerzo de todos, ms el cumplimiento de los deberes del departamento de aseo, lograr un ambiente higinico y agradable para laborar. 4. Seiketsu (BIENESTAR PERSONAL): El bienestar personal es le estado en que la persona puede desarrollar de manera fcil y cmodo todas sus funciones consisten en mantener la limpieza mental y fsica de cada una de la empresa: debe cuidar que la condicin de trabajo para los empleados sean adecuados y mantener los servicios comunes en condiciones tales que propicie en ambiente sano. 5. Shitsuke (DISCIPLINA): La disciplina es el apego a un conjunto de leyes o reglamentos que rigen ya sea que una comunidad a la empresa, o a nuestra propia vida; la disciplina es un orden y control personal que se logra a travs de un entrenamiento de las facultades mentales fsicas o

morales. Se practica sostenida desarrolla en la persona disciplina un comportamiento confiable. La indisciplina implica no solo el simple hecho de incumplir normas; significa adems, falta de respeto por los dems y un desconocimiento de las motivaciones humanas. 6. Shikari (CONSTANCIA): La constancia es la capacidad de permanecer en algo (resoluciones y propsitos de manera
firma e inquebrantable. Es valioso para la persona y para la empresa. Insistir e insistir y no suspender y los resultados se vern: el ambiente ser ms agradable y ms sano, tendremos mejores hbitos de trabajo y de vida, los productos y servicios sern de mejor calidad, la imagen de la empresa mejorara, los rendimientos sern mayores, la empresa permanecer en el mercado La constancia hace que el esfuerzo se convierta en una espiral ascendente incontenible. 7. Shirsukoku (COMPROMISO): El compromiso es una obligacin contrada; es una palabra dada i empeada con una idea, con alguna tarea, con alguien o con algo. Se puede ser disciplinado y constante en una tarea y, sin embargo no estar comprometido con ella, no estar realmente convencido de su bondad y de su necesidad; de este modo, se obtendrn algunos resultados, pero no existira el entusiasmo evidente ni el ejemplo claro para limitar. 8. Seishoo (COORDINACION): La coordinacin significa realizar las cosas de una manera metdica, ordenada, y de comn acuerdo con los demos involucrados en la misma. Es reunir esfuerzos tendientes al logro de un objetivo determinado. 9. Seido (ESTANDARIZACION): Estandarizar es regularizar, normalizar o fijar especificaciones sobre algo, a travs de normas procedimientos o reglamentos. PROCEDIMIENTOS PARA LA APLICACIN DE LAS 9s: Concientizacin en cada empleado Establecimiento de metas Seleccin de acciones prioritarias (proyectos) Anlisis de la situacin actual (hechos) Desarrollo de las acciones correctivas Evaluacin (compromiso con la situacin anterior