ESCOLA PROFISSIONAL NOSSA SENHORA DE FTIMA

MARIA ELZIRA ARAUJO MICHEL SILVA NASCIMENTO PIETRA HENRIQUE MANGANARO RAFAEL CORREIA STEFANI SANTOS STEPHANI FIALHO

TRABALHO: HENRI FAYOL

So Paulo 2014
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NDICE Introduo............................................................................................... 3 Henri Fayol.............................................................................................. 4 Ideias de Fayol........................................................................................ 5 Funes empresariais............................................................................. 6 Funes do administrador....................................................................... 7 Qualidades pessoais............................................................................... 8 Princpios da administrao.................................................................... 9 Obras de Fayol...................................................................................... 10 Frases de Henri Fayol............................................................................ 11 Concluso.............................................................................................. 12 Bibliografia.............................................................................................. 13

INTRODUO

Henri Fayol foi dos primeiros a analisar a natureza da atividade empresarial e a definir as principais atividades do gestor: planejar, organizar, comandar, coordenar, e controlar. Fez a ligao entre a estratgia e a teoria empresarial e destacou a necessidade de aprofundar a gesto e instruir qualidades de liderana. Fayol defendia que os mesmos princpios podiam ser aplicados em empresas de campos diferentes, ou seja, industriais, comerciais, governamentais, entre outras. Henri desenvolveu a sua teoria para chegar a 14 princpios gerais sobre gesto. Esses princpios podem ser estudados de forma que completam os princpios de Taylor, pois tinham o mesmo objetivo de melhorar eficincia no trabalho. Acreditava nas pessoas para aumentar a eficincia, o processo era cada pessoa ter um supervisor, assim o trabalho era dividido.

HENRI FAYOL - PAI DA TEORIA CLSSICA DA ADMINISTRAO

Jules Henri Fayol nasceu em Istambul, no dia 29 de Julho de 1841 e morreu em Paris, no dia 19 de Novembro de 1925. Seus pais eram franceses e Andr Fayol, pai de Henri, era contramestre de metalurgia. Comeou a sua carreira desde cedo, pois quando ainda tinha apenas 19 anos j era formado em engenharia de Minas e, por conta disso, passou a trabalhar na rea, em uma companhia de metalurgia e minas. Ali, Henri teve a oportunidade de alavancar a sua carreira de engenheiro administrador, bem como, teve a possibilidade de se tornar um terico de gesto. Henri foi o pai da teoria da gesto, na realidade, ele foi uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gesto, como o planejamento, o controle, a coordenao, a organizao, dentre outros. Por tudo isso, Jules Fayol se tornou um terico clssico da Administrao, fundando, dessa forma, a Teoria Clssica da Administrao, por onde foi reconhecido no mundo inteiro. Ele foi responsvel por fundar o Centro de Estudos Administrativos. Esse centro reunia pessoas que estavam interessadas em administrao, seja de negcios comerciais, industriais ou governamentais. O propsito desse centro era reunir pessoas interessadas para contriburem com a criao e divulgao das teorias administrativas. Luther Guilicj, Oliver Sheldon, Lyndal F. Urwich e James d. Mooney so alguns dos nomes dos seguidores do centro.

Ideias de Fayol Fayol e Frederick Taylor foram, sem dvida alguma, os maiores doutrinadores das Teorias Clssicas da Administrao. Essa Teoria, na realidade, identifica como as organizaes so estruturadas. Na clssica teoria, o autor revelou que existe uma ligao entre estratgia e teoria empresarial e, nesse sentido, imprescindvel que haja o aprofundamento da gesto e o lder deve aprender a cultivar as qualidades necessrias. Henri Fayol tambm defendeu que era possvel aplicar os princpios da teoria em qualquer tipo de empresa, ou seja, comercial, industrial, religiosa ou governamental. O autor francs, em seus estudos e pesquisas, destacou que a empresa como uma organizao que deve iniciar com uma estratgia, um plano e que, para isso, o administrador deve definir os seus objetivos para poder praticar o seu plano de administrao. O lder aquele que atua de forma firme, controlando, definindo, mantendo a ordem da sua organizao.

Funes Empresariais Fayol caracterizou-se por dar nfase na estrutura que a organizao deve possuir para ser eficiente. Ele distinguiu seis funes empresariais como o conjunto de operaes que toda empresa possui: Funes tcnicas: relacionada produo de bens ou servios da empresa; Funes comerciais: relacionada com a compra, venda e troca de matriaprima e produtos; Funes financeiras: aquela que trata da procura e gerncia de capitais. Fayol considerava que o capital necessrio para toda e qualquer atividade da empresa; Funes de segurana: preservao dos bens e pessoas de problemas como roubo, greves, atentados, etc.; Funes contbeis: relacionada com os registros contbeis. Revela a situao econmica da empresa sendo um poderoso instrumento de direo. Atravs de balanos, inventrios, registros e custos; Funes administrativas: coordenam e sincronizam as demais funes.

Funes do administrador Continuando a sua Teoria sobre a Administrao, Henry Fayol ainda destacou quais devem ser as responsabilidades do gestor, ou melhor, quais as funes: Prever e planejar - Nessa funo, o administrador deve fazer uma previso das possveis situaes de sua empresa; Organizar - O gestor responsvel pelo organismo material e social da empresa; Comandar - O gestor sempre deve estar pronto para dirigir e orientar a sua organizao; Coordenar - O gestor deve estar pronto para harmonizar os conflitos de gesto; Controlar - O gestor, acima de todos, deve estar atento s normas para que sejam seguidas pela organizao.

Qualidades pessoais Para o desenvolvimento de cada funo, Fayol considera necessrio um conjunto de qualidades pessoais. Estas qualidades so: Fsicas: Sade, destreza, vigor; Intelectuais: Aptido para compreender e aprender, discernimento, fora e agilidade intelectual; Morais: Energia, firmeza, coragem de aceitar responsabilidades, iniciativa deciso, tato e dignidade; Cultura geral: Conhecimentos variados; Conhecimentos Especiais: relativos funo; Experincia: Conhecimento prtico.

Princpios da administrao Fayol dizia que a administrao diferente das outras funes e, por isso, criou 14 princpios que devem ser aplicados a gesto e so de imensa necessidade para o gestor: Diviso do trabalho - Especializao dos funcionrios desde o topo da hierarquia at os operrios da fbrica, assim, favorecendo a eficincia da produo aumentando a produtividade; Autoridade e responsabilidade - Autoridade o direito dos superiores darem ordens que teoricamente sero obedecidas. Responsabilidade a contrapartida da autoridade; Unidade de comando - Um funcionrio deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contraordens; Unidade de direo - O controle nico possibilitado com a aplicao de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos; Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho vlidas pra todos os funcionrios. A ausncia de disciplina gera o caos na organizao; Prevalncia dos interesses gerais - Os interesses gerais da organizao devem prevalecer sobre os interesses individuais; Remunerao - Deve ser suficiente para garantir a satisfao dos funcionrios e da prpria organizao; Centralizao - As atividades vitais da organizao e sua autoridade devem ser centralizadas; Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierrquica, respeitando risca uma linha de autoridade fixa; Ordem - Deve ser mantida em toda organizao, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar; Equidade - A justia deve prevalecer em toda organizao, justificando a lealdade e a devoo de cada funcionrio empresa; Estabilidade dos funcionrios - Uma rotatividade alta tem consequncias negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionrios; Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo; Esprito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicao dentro da equipe.
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Obras de Henri Fayol Fayol, Henri (1900), Bassins houillers de Commentry et de Decazeville, excursion sous la conduite de M. H. Fayol (in French), Paris, OCLC 457845504 Fayol, Henri (1916), Administration industrielle et gnrale; prvoyance, organisation, commandement, coordination, controle (in French), Paris, H. Dunod et E. Pinat, OCLC 40204128 Fayol, Henri (1918), Notice sur les travaux scientifiques et techniques (in French), Gauthier, OCLC 40327621 Fayol, Henri (1921), L'Incapacit industrielle de l'tat: Les P. T. T (in French), Paris Dunod, OCLC 162901547

Ideias importantes da obra "Administrao Industrial e Geral": O autor busca interpretar as funes e obrigaes de um administrador perante a sociedade que nos rodeia. Ele diz que a administrao de suma importncia e deveria estar no plano de ensino de faculdades como a de engenharia civil. Fayol tambm mostra a diviso do trabalho e a diviso de funes mostrando a importncia do administrador. O autor tambm busca criticar a metodologia de certas faculdades mostrando que isso interfere no sistema organizacional do mundo. Fayol tambm criticava o excesso do estudo da matemtica nas engenharias dizendo que a escrita mais importante. Ele tambm afirma que o ensino tcnico tem muito mais valor do que o ensino primrio j que ele profissionalizante. Henri Fayol mostra que vrias coisas ensinadas ensino superior so obsoletas e o plano de ensino deveria ser mudado. Na obra "Administrao Industrial e Geral" ele mostra como o engenheiro deve se portar em seu ambiente de trabalho. Os conceitos abordados na obra nos remetem a acontecimentos contemporneos ao sculo XIX.

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Frases de Henri Fayol Henri Fayol ficou conhecido como o pai da teoria da Administrao, por isso, suas frases so sempre lembradas para revelar os pensamentos do autor sobre gesto e administrao: "Dirigir conduzir a empresa, tendo em vista os fins visados, procurando obter as maiores vantagens possveis de todos os recursos de que ela dispe." "A harmonia e a unio das pessoas de uma empresa so grande fonte de vitalidade para ela. necessrio, pois, realizar esforos para estabelec-la." "A primeira condio inerente ao chefe de uma grande empresa a de ser bom administrador." "Administrar significa olhar frente." "Dirigir conduzir a empresa, tendo em vista os fins visados, procurando obter as maiores vantagens possveis de todos os recursos de que ela dispe." "Controlar velar para que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas."

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CONCLUSO Com base nossas pesquisas, para Fayol, as funes da empresa so divididas em seis, onde a Funo Administrativa envolve as funes universais da Administrao, ou seja, prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Sua viso era mais voltada a resultados finais na produo enquanto que a viso de Taylor focava na produo e no operrio para resultados na quantidade produtiva. Segundo ele, os aspectos organizacionais so analisados de cima para baixo e do todo para as partes, exatamente o inverso da administrao cientfica.

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BIBLIOGRAFIA http://www.historiadaadministracao.com.br/jl/gurus/52-jules-henri-fayol http://www.portal-gestao.com/item/6886-henri-fayol-pai-da-teoria-clssica-daadministrao.html http://gestor.ea.ufrgs.br/adp/Fayol.html http://www.cassao.eti.br/portal/principios-de-fayol

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