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OBRAS CIVILES: COSTOS Y PRESUPUESTOS

CONTENIDO TIPOS DE OBRAS CIVILES - HORIZONTALES - VERTICALES QU ES UN ANTEPRESUPUESTO QU ES UN PRESUPUESTO

- CARACTERSTICAS DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES - ETAPAS DE ESTUDIO DEL PRESUPUESTO - ELABORACIN DE PRESUPUESTO - AJUSTE O MODIFICACIN DEL PRESUPUESTO LOS COSTOS EN OBRAS CIVILES TIPOS DE COSTOS - DIRECTOS MANO DE OBRA EQUIPOS Y HERRAMIENTAS SUBCONTRATOS - INDIRECTOS DE OPERACIN DE OBRA

CALCULO DE PRESUPUESTO DE UN PROYECTO DE EDIFICACIN. - DESGLOSE DE ACTIVIDADES - LISTADO DE ACTIVIDADES PRELIMINARES FUNDACIONES

ESTRUCTURA ALBAILERA ACABADOS SUBCONTRATOS

ESTIMACIN DE CANTIDADES - LINEALES - AREAS - VOLMENES

CALCULO DE COSTOS UNITARIOS - MANO DE OBRA - MATERIALES - EQUIPOS

GASTOS GENERALES - SUBCONTRATOS - PRESENTACIN DE LA OFERTA BIBLIOGRAFA ANEXOS - INTEGRACIN DE UN PRESUPUESTO DE EDIFICACIN

- ESQUEMA DE PRESUPUESTO DE OBRA - TABLA ESQUEMATICA DE COSTOS INDIRECTOS - TABLA ESQUEMATICA DE COSTOS DIRECTOS - TABLA DE COSTOS DIRECTOS UNITARIOS - EJEMPLOS PRESUPUESTALES EMITIDOS POR EMPRESAS PRIVADAS GLOSARIO

TIPOS DE OBRAS CIVILES - OBRA HORIZONTAL: Son todas aquellas obras que se construyen partiendo desde un punto fijo, sobre la Superficie terrestre y que se van construyendo a lo largo de la misma superficie hacia otro punto fijo. Se puede leer en el eje X de un plano cartesiano.

Las obras horizontales se dividen segn dimensionamiento y caractersticas :

1.- Construccin de carreteras con carpeta de rodamiento: Adoquinado Asfaltado Empedrado o enmbolonado 2.- Construccin de Sistema pluviales Enchape de causes Cunetas y canales Drenaje Secundario Alcantarillas Puentes(Peatonales y Vehiculares) Rampas y Vados 3.- Construccin de pistas peatonales Andenes Boulevares

4.- Construccin de caminos rurales Rehabilitacin de Caminos Rurales 5.- Construccin de Sistema Sanitarios Alcantarillado Sanitario Planta de tratamientos de aguas residuales 6.- Agua Potable

Acueductos Rurales Acueductos Urbanos - OBRAS VERTICALES

Las

Obras

Verticales

Son

todas

aquellas obras que se ejecutan o se realizan desde un punto del nivel de la superficie hacia arriba, rompiendo la ley de gravedad. Manual de Presupuesto de Obras Municipales (INIFOM) Estas obras se clasifican segn sector: So cial, y Econmico productivo y por sus dimensiones y acabados. Viviendas Escuelas Centro de Salud Hogares de Ancianos Comedores Infantiles

Centros Recreativos Bibliotecas Canchas Deportivas Estadios Parques Casas Comunales Rastros Mercados Paradas de Buses Otros
Antepresupuesto Es una suposicin de valor aproximado de un producto para condiciones no del todo de finidas y requeridas para un tiempo mediato. No es propiamente un presupuesto porque su realizacin requiere de tiempo y dedicacin e involucra el anlisis detallado de cada concepto que la integra.

Cuando se requiere de un presupuesto se realiza un ante presupuesto mediante la aplicacin de factores que definen la participacin de cada concepto de obra en el presupuesto. Contando con el costo por metro cuadrado (m2) previa experiencia de obras anteriores similares a las que se requiere, es factible elaborar un presupuesto con la cantidad de metros cuadrados a construir de cada concepto.

PRESUPUESTO DE OBRA.

El presupuesto de obra es la prediccin monetaria o Clculo aproximado que representa realizar una actividad u obra determinada. Presupuestar una obra, es establecer de qu est compuesta (composicin cualitativa) y cuntas unidades de cada componente se requieren (composicin cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un momento dado. Previamente se debe someter el proyecto a los siguientes anlisis: Anlisis Geomtrico: Significa el estudio de los planos de construccin, es decir la determinacin de la cantidad de volmenes en la obra (cmputos mtricos, anlisis de precios unitarios). Anlisis Estratgico: Que es la definicin de la forma en que se ejecutar, administrar y coordinara la construccin de la obra o el desarrollo de esta. Esto genera determinadas actividades que deben realizarse, pero que no se encuentran en los planos de construccin, sin embargo, todas stas actividades tienen un costo en lo que representa el presupuesto de la obra.

Anlisis del Entorno: Definicin y valorizacin de costos no ligados a la ejecucin fsica de actividades o de su administracin y control, sino de requerimientos profesionales, de mercado o imposiciones gubernamentales. CARACTERSTICAS DEL PRESUPUESTO. Todo presupuesto tiene cuatro caractersticas fundamentales: es aproximado, es singular, es temporal y es una herramienta de control. El presupuesto es aproximado: Sus previsiones se acercaran ms o menos al costo real de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de tcnicas presupuestales), el criterio (visualizacin correcta del desarrollo de la obra) y experiencia del presupuestador. El presupuesto es singular: Como lo es cada obra, sus condiciones de localizacin, clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra caractersticas del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto propio as como cada persona o empresa tiene su forma particular de presupuestar. El presupuesto es temporal: Los costos que en l se establecen slo son vlidos mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base para su elaboracin. Los principales factores de variacin son: - Incremento del costo de los insumos y servicios. - Utilizacin de nuevos productos y tcnica. - Desarrollo de nuevos equipos, herramientas, materiales, tecnologa, etc. - Descuentos por volumen. - Reduccin en ofertas de insumos por situaciones especiales. - Cambios estacionales. El presupuesto como herramienta de control: permite correlacionar la ejecucin

presupuestal con el avance fsico, su comparacin con el costo real permite detectar y corregir fallas y prevenir causales de variacin por ajuste en alcances o cambios en actividades. No debe concebirse como un documento esttico, cuya funcin concluye una vez elaborado. El presupuesto de construccin se debe estructurar como un instrumento dinmico, que adems de confiable y preciso sea fcilmente controlable.

ETAPAS EN EL ESTUDIO DE UN PRESUPUESTO. Generalmente, cuando se realiza un prepuesto, se tiene un tiempo definido para realizarlo y desde el punto de vista de una empresa constructora, se tiene que cumplir con una serie de aspectos tcnicos para la presentacin de la propuesta, por lo tanto se deben tomar los siguientes aspectos: Se debe analizar el calendario para la presentacin de la propuesta, es decir tomar en cuenta cuando se terminar el anlisis de los precios de los materiales, el tiempo en que se terminar de elaborar los aspectos tcnicos de la propuesta, tiempo que se requerir la compaginacin de la propuesta, etc. Posteriormente se debe realizar un exhaustivo anlisis de las bases de la licitacin plasmado en el pliego de condiciones otorgado por la empresa contratante. Se debe preparar un listado de cotizaciones de los materiales a utilizar en la obra, para esto se debe tener claramente identificadas las exigencias y especificaciones tcnicas que pide la entidad contratante. En el caso de cotizaciones de subcontratos se debe procurar entregar el mximo de informacin disponible al cotizador. Una vez tomado un conocimiento cabal del trabajo a ejecutar y las condiciones impuestas por la entidad contratante es siempre recomendable una visita al lugar,

que generalmente es exigida por la entidad contratante en el pliego de condiciones. En esta visita al lugar se debe detectar las condiciones en que se deber efectuar la obra, los accesos, sitios de instalacin de faenas, restricciones de paso en puentes y caminos, calidad del terreno, disponibilidad de materiales, maderas, combustible, agua potable, medios de transporte del personal, verificar el mercado de los materiales a utilizar, climatologa, etc. Otro paso importante en el estudio del presupuesto es el de proveerse de un listado de precios actualizado de mano de obra y maquinarias. En el caso de las maquinarias se debe tomar en cuenta el costo del combustible o la fluctuacin que tendr este durante el transcurso de la realizacin de la obra, mantenimiento, desgaste de neumticos, etc. ELABORACIN DE PRESUPUESTO El presupuesto en construccin es una herramienta que tiene por objeto determinar anticipadamente el costo de la ejecucin material de una obra. Elaboracin del Presupuesto. - Se realiza con base en los planos y en las especificaciones tcnicas de un proyecto, adems de otras condiciones de ejecucin. - Se elaboran los cmputos de los trabajos a ejecutar. - Se hacen los anlisis de precios unitarios de los diversos tems y se establecen los valores parciales de los captulos en que se agrupan los tems, y as obtener el valor total de la obra. Los pasos a seguir son:

Listado de precios bsicos: El presupuesto debe incluir la lista de precios bsicos de materiales, equipos y salarios utilizados. Anlisis unitarios: Incluye indicaciones de cantidades y costos de materiales, transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano de obra, etc. Presupuesto por captulos: Los costos de obra se presentan divididos por captulos de acuerdo con el sistema de construccin, contratacin, programacin, etc. Componentes del presupuesto: Se presenta el desglose del presupuesto con las cantidades y precios totales de sus componentes divididos as: materiales, mano de obra, subcontratos, equipos y gastos generales. Finalmente en: costos directos y costos indirectos. Fecha del presupuesto: Se debe indicar la fecha en la que se hace el estimativo, en caso de haber proyecciones de costos en el tiempo, se deben indicar.

AJUSTE O MODIFICACIN DEL PRESUPUESTO Se insiste en el carcter dinmico del presupuesto que conlleva el ajuste peridico, para que sirva de herramienta de control, que permita tomar las decisiones oportunas que garanticen la culminacin exitosa del proyecto, para todas las partes.

Entre las condiciones de una obra, que al modificarse inciden en los costos y alteran su presupuesto, se pueden sealar: - Reformas a los planos que implique mayores cantidades de los tems previstos, obras adicionales, o que conlleven trabajos diferentes que no se tuvieron en cuenta originalmente en el presupuesto, obras extras. Tambin se pueden presentar disminuciones en las cantidades de los tems previstos. - Cambios en las especificaciones de la construccin que modifiquen el nivel de calidad y costo de su presupuesto inicial. - Alteraciones del programa de trabajo con base en el cual se elabor el presupuesto de la obra, que pueden modificar los recursos de tiempo, materiales, mano de obra, equipos, etc. - Cambios en las condiciones asumidas para realizar las obras: organizacin general, modalidad de contratacin o pago, sistemas constructivos, rendimientos, desperdicios, condiciones diferentes de suelo, roca o medio de trabajo, y en general cualquier condicin que signifique caso fortuito, fuerza mayor o factores imprevistos. - Fallas de construccin que deben corregirse o deterioros que tengan que repararse ocasionando trabajos o desperdicios y que conlleven mayores costos. - La fluctuacin de los precios comerciales de los insumos bsicos y los costos financieros, son condiciones externas a la obra que, si bien no se originan en ella, inciden en sus costos y afectan su presupuesto. - En economas inflacionarias, las alzas de precios del mercado obligan a incluir en los presupuestos los incrementos correspondientes a la proyeccin de las alzas o actualizarse peridicamente para hacer las reservas de capital y planear los flujos de caja.

LOS COSTOS EN OBRAS. En general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los cuales participan en los costos bsicos de una obra: - Materiales. - Mano de obra. - Equipos y herramientas. - Gastos generales: administracin e imprevistos. - Impuestos. Los tres primeros componentes se denominan costos directos. Tienen una relacin directa con la ejecucin fsica de la obra, estos costos estn directamente relacionados con las cantidades de obra a ejecutar. Los gastos generales tambin se conocen como costos indirectos, estn relacionados especialmente con el tiempo de ejecucin, e incluyen todos aquellos factores diferentes de los costos directos, que afectan la ejecucin de la obra incluyendo gastos administrativos, de mantenimiento, financieros, impuestos, plizas, servicios pblicos, comunicaciones, control tcnico, campamentos, vas de acceso, etc., adems de los imprevistos.

Costos Directos. El costo directo del precio unitario de cada tem debe incluir todos los costos en que se incurre para realizar cada actividad, en general, este costo directo est conformado por tres componentes que dependen del tipo de tem o actividad que se est presupuestando. (Excavacin, hormign armado para vigas, replanteo, etc.). Materiales: es el costo de los recursos empleados o puestos en la obra. Los materiales son los recursos que se utilizan en cada una de las actividades o tems de la obra. Los materiales estn determinados por las especificaciones tcnicas, donde se define la calidad, cantidad, marca, procedencia, color, forma, o cualquier otra caracterstica necesaria para su identificacin.

Mano de Obra: es el costo del recurso humano involucrado en el tem, separado por cada especialidad, por ejemplo, en el caso de una viga de hormign armado se necesita la participacin de albail, encofrador y eferrador. Por otra parte, se debe tomar tambin en cuenta los beneficios sociales. Los salarios de los recursos de mano de obra estn basados en el nmero de horas por da, y el nmero de das por semana. La tasa salarial horaria incluye: salario bsico, beneficios sociales, vacaciones, feriados, sobre tiempos y todos los beneficios legales que la empresa otorgue al pas.

- Costo de la Mano de Obra. Es otro de los factores determinantes en la preparacin de los costos unitarios. Se compone de jornales y sueldos de peones, albailes, mano de obra especializada y dems personal que afecta directamente a los diferentes tems de la obra. A pesar de la progresiva mecanizacin y el empleo cada vez mayor de elementos prefabricados, la mano de obra sigue aportando la mayor contribucin en los trabajos de construccin. Para la valoracin del costo horario, debe tomarse en cuenta el salario bsico, al cual debemos agregar las incidencias de los beneficios sociales. - Rendimiento de la Mano de Obra. El rendimiento de la mano de obra se puede definir como la cantidad de unidades iguales que un obrero puede hacer en un periodo fijo o alternativamente el tiempo que se requiere de un obrero para hacer una unidad de obra. Para hacer un anlisis del rendimiento de la mano de obra, se debe tomar en cuenta el tiempo total de permanencia de un trabajador en una obra, se aprovecha

slo parcialmente, pudiendo hacerse una subdivisin de su trabajo de la siguiente manera: Trabajo productivo: actividad que aporta directamente a la produccin, por ejemplo: la colocacin de encofrado, hormigonado, vibrado, etc. Trabajo contributorio: actividades de apoyo que deben ser realizadas para que el trabajo productivo se pueda hacer, por ejemplo: traslado del encofrado a su lugar, limpieza de superficies para el hormigonado, etc. Trabajo no contributorio: son todas las dems acciones que no se encuentran dentro las mencionadas anteriormente y que representan tiempos desaprovechados, por ejemplo: espera de materiales faltantes, conversacin entre trabajadores, etc. Por otra parte, el rendimiento de la mano de obra, vara de acuerdo a la experiencia del obrero, es decir, mientras ms experimentado sea el obrero, los rendimientos sern ms altos. Otro de los factores que influyen en el rendimiento de la mano de obra, es el sistema de trabajo al cual se realizar la obra; estos sistemas de trabajo son por contrato y por jornal. El sistema de jornal: es aquel por el cual se paga un determinado valor por jornada diaria de trabajo, en el cual se obtienen rendimientos bajos pero la calidad del trabajo es buena. El sistema de contrato: es aquel por el cual se paga una determinada suma por la unidad de obra ejecutada; en este sistema se obtiene una dism inucin de la calidad en la ejecucin de la obra, pero se obtiene rendimientos ms altos. - Beneficios Sociales.

Otro de los aspectos que se debe tomar en cuenta en el clculo de la mano de obra es el de los beneficios sociales. Las leyes sociales del pas determinan el pago de beneficios sociales a todas las personas asalariadas que deben ser involucradas dentro del costo de mano de obra. El procedimiento para el clculo se presenta a continuacin:

Maquinaria, Equipo Y Herramientas: es el costo de los equipos, maquinarias y herramientas utilizadas en el tem que se est analizando. Seguidamente se presenta la metodologa para determinar los costos de cada uno de los componentes del costo directo. - Costo de los Materiales. El costo de los materiales consiste en una cotizacin adecuada de los materiales a utilizar en una determinada actividad o tem, esta cotizacin debe ser diferenciada por el tipo de material y buscando al proveedor ms conveniente. El precio a considerar debe ser el puesto en obra, por lo tanto, este proceso puede ser afectado por varios factores tales como: costo de transporte, formas de pago, volmenes de compra, ofertas del momento, etc. El costo de los materiales tiene una gran importancia en el clculo del presupuesto, debido a que en el caso de que se cometa errores en esta parte, trae como consecuencia un resultado muy alejado de la realidad, y por lo tanto una total distorsin en el costo total de la obra, que en caso de ser una licitacin elimina directamente al contratista que se presenta a esta. Por otra parte, se deber tener conocimiento de toda la diversidad del mercado, en cuanto a los materiales a utilizar, una diferencia de precio mnima podr incidir en los volmenes grandes de material a comprar que se necesita en la construccin de una obra.

- Rendimiento de los Materiales. Otro aspecto que se debe tomar en cuenta en lo que se refiere a los materiales es el rendimiento que tienen estos, es decir la cantidad de material que se necesita en una determinada actividad o tem. Sin embargo, hay que decir que el clculo de stos rendimientos se hallan mediante exhaustivos estudios, pero en el caso de las licitaciones, en los pliegos de condiciones se encuentran las especificaciones tcnicas del proyecto, por lo tanto se tiene un parmetro de los rendimientos de los materiales que se deben utilizar en una determinada actividad. Costo de los Equipos de Construccin y Herramientas. - En el costo de la maquinaria y equipos: se considera a todas las maquinarias a las: gras, volquetes, cargadores frontales, etc. dependiendo el tipo de actividad o tem que este en estudio. En el caso de las maquinarias puede haber dos posibilidades para realizar el estudio: Equipos alquilados: en esta situacin slo se considera una precio por el alquiler del equipo, teniendo la precaucin de conocer qu es lo que incluye dentro del alquiler, por ejemplo, si no se incluyen ciertos costos tales como el operador, mantencin o accesorios, es necesario agregarlos, para presupuestar el costo real de operar los equipos. Equipos propios: para este caso, la situacin es un poco ms compleja, ya que se requiere determinar los costos de depreciacin del equipo y los de posesin y operacin del mismo. - Herramientas.

Este monto est reservado para la reposicin del desgaste de las herramientas y equipos menores que son de propiedad de las empresas constructoras. Este insumo, es calculado generalmente como un porcentaje de la mano de obra que vara entre el 4% y el 15% dependiendo de la dificultad del trabajo. Para el caso se tomar el 5% de la mano de obra. Costos indirectos: Los costos indirectos son aquellos gastos que no son fcilmente cuantificables como para ser cobrados directamente al cliente. Los costos indirectos incluyen: Gastos generales Utilidades Impuestos. - Gastos Generales: Son aquellos gastos no incluidos en los costos directos y son muy variables, dependiendo de aspectos como el lugar donde se debe realizar la obra. As por ejemplo, las obras locales tienen gastos generales ms bajos que los que estn ubicados en el campo y tambin es obvio que una empresa constructora grande tiene gastos generales mayores que la de una pequea. Tambin tiene influencia el tipo de garanta (boletas bancarias o plizas de seguro). El monto de contratos anuales y la magnitud de la empresa constructora. Por otra parte, existen dentro de los gastos generales costos fijos que representan un porcentaje permanente del costo total de la mano de obra como son los aportes a entidades. Depende entonces de cada empresa constructora determinar el porcentaje de gastos generales para cada una de sus obras

Los gastos generales no son un porcentaje de los costos directos; se los expresa como porcentaje solamente como un artificio matemtico, para distribuir el gasto en cada uno de los tems de la obra, ya que la certificacin de la obra, se realiza mediante medicin del volumen de cada tem multiplicado por su precio unitario. Es as que para efectos de clculo, los gastos generales se tomar en un porcentaje de incidencia de 15.90% con respecto al sub total general del costo de un determinado tem, es decir el 15.90% del costo directo. - Utilidades: Las utilidades deben ser calculadas en base a la poltica empresa rial de cada empresa, al mercado de la construccin, a la dificultad de ejecucin de la obra y a su ubicacin geogrfica (urbana o rural). - Impuestos: En lo que se refiere a los impuestos, se toma el Impuesto al Valor Agregado (IVA) y el Impuesto a las Transacciones (IT). El impuesto IVA grava sobre toda compra de bienes, muebles y servicios, estando dentro de estos ltimos la construccin, su costo es el del 13% sobre el costo total neto de la obra y debe ser aplicado sobre los componentes de la estructura de costos. El IT grava sobre ingresos brutos obtenidos por el ejercicio de cualquier actividad lucrativa, su valor es el del 3% sobre el monto de la transaccin del contrato de obra, pero el IT puede ser compensado con el importe pagado por el impuesto sobre las utilidades de las empresas (IUE) en la gestin anterior.

Una vez analizados todos los componentes o tems del presupuesto del proyecto, es necesario preparar el presupuesto definitivo. Es por eso que los precios unitarios tienen una gran importancia en lo que se refiere al presupuesto de una obra, puesto que los precios unitarios tienen que estar de acuerdo a la realidad del

proyecto, es decir, tiene que tener una racionalidad de precios en relacin al proyecto. PROGRAMAS QUE CONTRIBUYEN A LA OPTIMIZACIN DE LA PLANEACIN Y ELABORACIN DE UN PRESUPUESTO DE UNA OBRA CIVIL. MICROSOFT PROJECT

Microsoft Project (o MSP) es un software de administracin de proyectos diseado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignacin de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.

El software Microsoft Office Project en todas sus versiones (la versin 2010 es la ms reciente) es til para la gestin de proyectos, aplicando procedimientos descritos en el PMBoK (Project Management Body of Knowledge) del Project Management Institute. La aplicacin crea calendarizacin de rutas crticas, adems de cadenas crticas y metodologa de eventos en cadena disponibles como add -ons de terceros. Los calendarios pueden ser resource leveled, y las grficas visualizadas en una Grfica de Gantt. Adicionalmente, Project puede reconocer diferentes clases de usuarios, los cuales pueden contar con distintos niveles de acceso a proyectos, vistas y otros datos. Los objetos personalizables como calendarios, vistas, tablas, filtros y campos, son almacenados en un servidor que comparte la informacin con todos los usuarios.

MICROSOFT EXCEL

Microsoft Excel es una aplicacin para manejar hojas de clculo. Este programa es desarrollado y distribuido por Microsoft, y es utilizado normalmente en tareas financieras y contables.

Excel ofrece una interfaz de usuario ajustada a las principales caractersticas de las hojas de clculo, en esencia manteniendo ciertas premisas que pueden encontrarse en la hoja de clculo original, VisiCalc: el p rograma muestra las celdas organizadas en filas y columnas, y cada celda contiene datos o una frmula, con referencias relativas ,absolutas o mixtas a otras celdas.

Excel fue la primera hoja de clculo que permite al usuario definir la apariencia (la s fuentes, atributos de carcter y celdas). Tambin introdujo recomputacin inteligente de celdas, donde celdas dependientes de otra celda que han sido modificadas, se actualizan al instante (programas de hoja de clculo anterior recalculaban la totalidad de los datos todo el tiempo o esperaban para un comando especfico del usuario). Excel tiene una amplia capacidad grfica, y permite a los usuarios realizar, entre otras muchas aplicaciones, listados usados en combinacin de correspondencia. BIBLIOGRAFA Robert L. Peurifoy. Estimacin de costos de construccin. Editorial Diana. Lawrence Mattews. Estimacin de costos de produccin - manual prctico, Editorial McGraww hill. Daniel Hallpien. Conceptos Financieros y de Costos en la Industria de la Construccin. Editorial Noriega Limusa. Surez Salazar. Costo y Tiempo de edificacin. Editorial LIMUSA, tercera edicin 2002. http://www.cuevadelcivil.com/2010/06/presupuesto-de-obra.html

http://www.presupuestoobrasciviles.blogspot.com/ http://www.nexolocal.com.ve/p3669637-presupuestos-de-obras-civiles-computos http://www.inifom.gob.ni/areas/Documentos/Instrumentos%20SSMM/MANUAL%20DE %20presupuesto%20de%20OBRAS%20MUNICIPALES%20.pdf

GLOSARIOS: ARENA: Es un material granular ptreo, de grano fino, que se encuentra en

formaciones naturales provenientes de erupciones volcnicas y en algunos lechos de ros. Adems son aquellas que pasan la malla nmero cuatro y retienen la malla nmero doscientos. AGREGADOS: Constituyen alrededor del setenta y cinco por ciento en

volumen, de una mezcla tpica de concreto. El trmino agregados comprende las arenas, gravas naturales y piedras trituradas utilizadas para preparar concreto y mortero, tambin se aplica en materiales especiales para producir concreto. ACARREO DE MATERIAL: como su palabra muy bien se expresa

comprende en acarrear el material selecto a ocuparse en un proyecto, para esta actividad se utiliza un cargador frontal, o camin de volquete, su unidad de medida es M3, su costo estar dependiendo de la cantidad de viaje que traslade material selecto al proyecto. ANDENES: es la actividad donde se construye el camino peatonal de una

calle para los transeuntes, son construidos con concreto sus dimensiones depender de las especificaciones tcnicas, ARCILLA: material de suelo muy fino que tiene algn contenido de arena y

se clasifica segn su granolumetra ALUVIONES: son terrenos que se forman a travs de las fuertes lluvias y

correntadas

BOTAR TIERRA SOBRANTE: esta actividad consiste en botar el material

excavado que no sirve se utiliza un camin volquete, donde su costo estar en dependencia de la capacidad del camin volquete, cantidad de viaje que realice y distancia donde botar el material sobrante, su volumen ser el mismo volumen del corte que se requiere en el proyecto. BULLDOZERS: Es un tractor de cuchillas sobre orugas, sirve para contar

material a utilizar en un camino a revestir, el movimiento de su cuchilla es solamente en sentido vertical y se emplea en empujes de materiales a distancias no mayores de 90 metros. CEMENTO PORTLAND: El A.S.T.M da en sus especificaciones la siguiente,

es el producto portland artificial, es el producto obtenido por molienda fina de clinker producido por una calcinacin hasta la temperatura de difusin incipiente, de una mezcla ntima, rigurosa y homognea de materiales arcillosos y calcareos sin adicin posterior a la calcinacin, excepto yeso calcinado y en cantidad no mayor que el 3 % CONCRETO: Es un material de construccin que se fabrica a medida que ha

de emplearse. Su materia bsica es: cemento, agregado inerte de diversos tamaos y agua, constituyen inicialmente una masa plstica que se adapta a cualquier forma o molde .Posteriormente al endurecerse el aglutinante cemento agua, se transforma en una masa de ptrea pre-determinada, los materiales que lo integran han de ser elegidos, medidos, dosificados conforme normas y procedimientos CERCHA: Estructura de metal o de madera que se construye para hacer

descansar sobre ella la cubierta de techo. CURADO: Es el proceso que se da despus que se ha colocado el concreto

y se ha quitado la formaleta, y consiste en rociar con agua peridicamente la estructura formada.

COLUMNAS: Es un elemento estructural que recibe las cargas verticales de

la estructura y las transmite al terreno por medio de las zapatas. CASCOTE: Es una mezcla de piedra de tamao grande y mortero o concreto

pobre, la cul tambin sirve como base a los pisos. CARGADORES FRONTALES: Son tractores montados sobre orugas o

neumticos los cuales llevan en su parte delantera un cucharn accionado por mandos hidrulicos Sirven para manipular materiales sueltos, sobre todo para levantarlo tomndolos del suelo y descargarlo sobre camiones u otro medio de transporte. CAMIONES: Son las mquinas que se utilizan como auxiliares bsicos en

todos trabajos de movimiento de tierra, y adems en todo tipo de acarreos de materiales, herramientas, equipos ligeros y transporte de perso nal. Dentro lo ms usuales en los trabajos de movimiento de tierra son los de volteo. CORTE DE MATERIAL: se realiza a travs del levantamiento topogrfico

donde se determina la cantidad de material a cortar en el tramo a construir, su unidad de medida es M3, se realiza a travs de un tractor de Oruga un D-155 A CONFORMACIN Y COMPACTACIN: Es conformar el terreno de un

camino, depender de la definicin de la seccin tpica del camino, de acuerdo a lo indicado en los planos y especificaciones, se realiza con un patrol o moto niveladora y vibrocompactadora, CARPETA DE RODAMIENTO: Debe de proporcionar una superficie de

rodamiento adecuada con textura y color conveniente que resista los efectos abrasivos del trnsito, desde el punto de vista del objetivo funcional del pavimento, es el elemento ms importante es la seccin ancha de rodamiento de un camino o calles CUNETAS: Son estructura para recolectar y conducir el agua de lluvia, las

cunetas que va en conjunto con la carpeta de adoquinado se construye de concreto sus dimensiones estarn dependiendo de las especificaciones tcnicas.

DESPERDICIOS: Se refiere a la prdida del material que sufre un material

en su proceso de elaboracin. ENCOFRADO: Se trata de colocar la formaleta para proceder a llenarla con

concreto EQUIPO DE COMPACTACION: Lo constituye el conjunto de mquinas las

cules sirven para consolidar los suelos, de acuerdo al grado de compactacin especificado, el equipo se clasifican en: a) Pata de Cabra, b) Vibratorio, c) De Neumtico,d) de pisones remolcados, e) Tambor de acero liso y neumatico ESTRIBOS: Son aros de acero generalmente de dimetro pequeo (1/4 o cules resisten los refuerzos de corte en vigas y columnas, y adems

3/8), los

sirven para confinar el hierro longitudinal. FUNDIR CONCRETO: Se refiere a la colocacin del concreto en las vigas y

columnas en cualquier elemento que se vaya a construir. FINO: Consiste en una capa delgada de mezcla fina la cul consta de

cemento, cal y arenilla fina con agua. Con la cul se recubre el repello para lograr una apariencia ms fina y uniforme. GRAVA: Es el producto de la trituracin y tamizado de materiales rocosos

provenientes de formaciones naturales o bolones de ros. Adems, son aquellos que retienen la malla nmero cuatro. IMPRIMACION: Es el riego que hace en el suelo con asfalto rebajado con

Kerosene para sellar la superficie del mismo. Este riego es previo al riego de mezcla asfltica. JAMBAS: Son los remates o marcos verticales que se le realizan a puertas y

ventanas. LECHADA: Mezcla de material cementante, agregado fino y suficiente agua

que produce una consistencia que se puede colar sin segregacin de los ingredientes

LOSA: Es un elemento estructural, formado por un piso areo de concreto

reforzado u otro material similar, dispuesto en paneles, los cules se apoyan en las vigas y stas a su vez en columnas. LAS VIGAS TRANSVERSALES: son vigas que se colocan transversalmente

en la calle adoquinada son de concreto su funcin es para soportar las fuerzas transversales de la carpeta de rodamiento, su seccin estar definida en las especificaciones tcnicas del proyecto, as tambin en los planos se deber especificar las distancias entre vigas. LAS VIGAS LONGITUDINALES: son vigas que se colocan longitudinalmente

en la calle adoquinada son de concreto, su funcin es para soportar las fuerzas, longitudinales no permitiendo que se levante el adoqun y su seccin estar definida en las especificacion120 MAMPOSTERIA CONFINADA: Es la estructura de bloques de cemento que

se hace entre dos columnas de concreto. MORTERO: Son mezclas plsticas obtenidas con uno o varios

aglomerantes, arena y agua que sirve para unir elementos de construccin, recubrimientos, inyecciones, prefabricaciones de unidades de construccin. Sirve para pegar bloques y realizar el cascote de piso, y hacer fino para repellar paredes. MOTOTRAILLAS: Son mquinas motorizadas para el movimiento de tierra y

realizan las actividades de excavacin, carga, transporte, vertido y extendido del material excavado MOTONIVELADORA: Son mquinas de aplicaciones mltiples, destinadas a

mover, nivelar y afinar materiales sueltos; utilizadas en la construccin y en conservacin de caminos, el dispositivo principal es la cuchilla de perfil curvo cuya longitud determina el modelo y potencia de la mquina, este dispositivo permite girar y moverse en todos los sentidos, generalmente es conocida como patrol.

MOVILIZACION: en esta etapa consiste en la movilizacin de equipos a

utilizar para la construccin, rehabilitacin de caminos o construccin de calles adoquinadas o asfaltadas, el monto depender de la distancia en que se utilizar los equipos en el proyecto, su unidad de medida es global. MOVIMIENTO DE TIERRA: Comprende las actividades gruesas de corte y

relleno del suelo, para definir sub-rasante del camino o calle, que incluye el traslado del material del corte, y acarreo del material de relleno siendo este ideal que lo mismo se complementen y balaceen , para lograr economa de tiempo y de costo, la colocacin de las capas deben ser debidamente compactadas. Su unidad de medida es M3, la cantidad de Corte y relleno estar en dependencia del levantamiento topogrfico que se realice en el terreno. PROPORCION: Significa las partes de cada material que se tiene que

mezclar, ej: 1-2, si se est usando un balde como medida sera 1 balde de cemento y dos de Arena. PARRILLAS: Llmase as al refuerzo ya armado de una zapata, losa de piso

o losa de techo, listo para ser colocado. REFUERZO PRINCIPAL: Es el refuerzo de acero longitudinal en vigas,

columnas y con un mayor espesor en las losas, que son los que toman los esfuerzos de tensin en concreto reforzado RELLENO Y COMPACTACIN: es la actividad donde se rellena con

material selecto, la cantidad requerida se obtiene a travs de los estudios topogrficos, se coloca el material REPELLO: Consiste en una capa de mortero de ms o menos un centmetro

de espesor, con lo cual se recubre la pared que ha sido levantada y que sirve para proteger la pared, lograr superficie uniforme y una apariencia adecuada TRASLAPE: se refiere a la unin de varilla TRAZO Y NIVELACIN: es la actividad en que se realizan los chequeos del

trazo en planta y perfil en base a planos; esta actividad es realizada en base a

estudios topogrficos de la calle o camino a rehabilita r o construir , se realiza en todo su recorrido, ubicando cada uno de sus elementos conforme a su diseo en planta y perfil del mismo en los planos y especificaciones, dejando estacas de referencias de alturas de corte y rellenos del suelo y de todos los datos para su construccin, normalmente a cada 20 metros sobre su eje longitudinal, se utilizan niveletas donde pueden ser sencillas o dobles. VIGAS: Son elementos estructurales horizontales o inclinados que

generalmente reciben carga transversal, produciendo esfuerzo de tensin y compresin en sus secciones. VIGAS ASISMICAS: Son las vigas inferiores en las estructuras y las que

ligan la parte inferior de las columnas. VIGAS DE AMARRE: Son Vigas de espesor de la pared, la cul sirve para

lograr unir adecuadamente los elementos de la pared en paneles de tamao mediano. VIGA CORONA: Es la viga superior o de remate de pared, son las que ligan

la parte superior de las columnas. Pueden ser de cargas o de remate. VIGA DINTEL: es la viga superior que remate la parte superior de un orificio,

tal como puertas, ventanas u otro similar. VIGA AEREAS: Es la viga que no descansa en la parte superior de ninguna

pared , ni otro apoyo similar. VADOS DE CONCRETOS: Son obras de drenaje cuya finalidad es evacuar

las aguas de las cunetas longitudinales. Estos vados son construidos con concreto (Se saca el rea de techo por Pitgoras ver plano planta de techo No12). ZAPATAS: Son elementos estructurales reforzados o no, que sirven para

transmitir las cargas de las columnas a tierra firme. C-1: Se refiere a las columnas de concreto se utiliza esta simbologa en los

planos de fundaciones para ser fcilmente identificadas.

CM-1: Se refiere a las columnas metlicas. VA-1: se refiere a las vigas ssmicas se utiliza esta simbologa en los planos

de fundaciones para ser fcilmente identificadas. ZA-1: Se refiere a las zapatas de fundaciones; se utiliza esta simbologa en

los planos de fundaciones para ser fcilmente identificadas.

Algunas definiciones de presupuestar:



Es la prediccin monetaria que determinada. Clculo aproximado del costo de una obra. Es la expresin en cifras monetarias del programa de trabajo previsto en un proyecto. Es el monto que se autoriza como apropiacin para invertir en la materializacin de un proyecto especfico. representa realizar una actividad o tarea

Presupuestar una obra, es establecer de qu est compuesta (composicin cualitativa) y cuntas unidades de cada componente se requieren (composicin cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un momento dado. Previamente se debe someter el proyecto a los siguientes anlisis:

Anlisis Geomtrico. Significa el estudio de los planos de construccin, es decir la determinacin de la cantidad de volmenes en la obra (cmputos mtricos, anlisis de precios unitarios).

Anlisis Estratgico. Que es la definicin de la forma en que se ejecutar, administrar y coordinara la construccin de la obra o el desarrollo de esta. Esto genera determinadas actividades que deben realizarse, pero que no se encuentran en los planos de construccin, sin embargo, todas stas actividades tienen un costo en lo que representa el presupuesto de la obra.

Anlisis del Entorno. Definicin y valorizacin de costos no ligados a la ejecucin fsica de actividades o de su administracin y control, sino de requerimientos profesionales, de mercado o imposiciones gubernamentales (conexin a servicios pblicos, trabajos de mitigacin de impacto ambiental, etc.).

CARACTERSTICAS DEL PRESUPUESTO.

Todo presupuesto tiene cuatro caractersticas fundamentales: es aproximado, es singular, es temporal y es una herramienta de control. El presupuesto es aproximado, sus previsiones se acercaran mas o menos al costo real de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de tcnicas presupuestales), el criterio (visualizacin correcta del desarrollo de la obra) y experiencia del presupuestador. El presupuesto es singular, como lo es cada obra, sus condiciones de localizacin, clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra caractersticas del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto propio as como cada persona o empresa tiene su forma particular de presupuestar. El presupuesto es temporal, los costos que en l se establecen slo son vlidos mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base para su elaboracin. Los principales factores de variacin son: Incremento del costo de los insumos y servicios; utilizacin de nuevos productos y tcnicas; desarrollo de nuevos equipos, herramientas, materiales, tecnologa, etc.; descuentos por volumen; reduccin en ofertas de insumos por situaciones especiales, cambios estacionales. El presupuesto es una herramienta de control, permite correlacionar la ejecucin presupuestal con el avance fsico, su comparacin con el costo real permite detectar y corregir fallas y prevenir causales de variacin por ajuste en alcances o cambios en actividades. No debe concebirse como un documento esttico, cuya funcin concluye una vez elaborado. El presupuesto de construccin se debe estructurar como un instrumento dinmico, que adems de confiable y preciso sea fcilmente controlable para permitir su actualizacin sistemtica y evitar que se convierta en una herramienta obsoleta y de poca utilidad prctica. PRESUPUESTO Y COSTOS DE CONSTRUCCIN. El presupuesto en construccin es una herramienta que tiene por objeto determinar anticipadamente el costo de la ejecucin material de una obra. Elaboracin del Presupuesto. Se realiza con base en los planos y en las especificaciones tcnicas de un proyecto, adems de otras condiciones de ejecucin, se elaboran los cmputos de los trabajos a ejecutar, se hacen los anlisis de precios unitarios de los diversos tems y se establecen los valores parciales de los captulos en que se agrupan los tems, y as obtener el valor total de la obra. Los pasos a seguir son:

Listado de precios bsicos.- El presupuesto debe incluir la lista de precios bsicos de materiales, equipos y salarios utilizados. Anlisis unitarios.- Incluye indicaciones de cantidades y costos de materiales, transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano de obra, etc. Presupuesto por captulos.- Los costos de obra se presentan divididos por captulos de acuerdo con el sistema de construccin, contratacin, programacin, etc.

Componentes del presupuesto.- Se presenta el desglose del presupuesto con las cantidades y precios totales de sus componentes divididos as: materiales, mano de obra, subcontratos, equipos y gastos generales. Finalmente en: costos directos y costos indirectos.

Fecha del presupuesto.- Se debe indicar la fecha en la que se hace el estimativo, en caso de haber proyecciones de costos en el tiempo, se deben indicar.

Ajuste o Modificacin del Presupuesto. Se insiste en el carcter dinmico del presupuesto que conlleva el ajuste peridico, para que sirva de herramienta de control, que permita tomar las decisiones oportunas que garanticen la culminacin exitosa del proyecto, para todas las partes. Entre las condiciones de una obra, que al modificarse inciden en los costos y alteran su presupuesto, se pueden sealar:

Reformas a los planos que implique mayores cantidades de los tems previstos: obras adicionales, o que conlleven trabajos diferentes que no se tuvieron en cuenta originalmente en el presupuesto, obras extras. Tambin se pueden presentar disminuciones en las cantidades de los tems previstos.

Cambios en las especificaciones de la construccin que modifiquen el nivel de calidad y costo de su presupuesto inicial. Alteraciones del programa de trabajo con base en el cual se elabor el presupuesto de la obra, que pueden modificar los recursos de tiempo, materiales, mano de obra, equipos, etc.

Cambios en las condiciones asumidas para realizar las obras: organizacin general, modalidad de contratacin o pago, sistemas constructivos, rendimientos, desperdicios, condiciones diferentes de suelo, roca o medio de trabajo, y en general cualquier condicin que signifique caso fortuito, fuerza mayor o factores imprevistos.

Fallas de construccin que deben corregirse o deterioros que tengan que repararse ocasionando trabajos o desperdicios y que conlleven mayores costos. La fluctuacin de los precios comerciales de los insumos bsicos y los costos financieros, son condiciones externas a la obra que, si bien no se originan en ella, inciden en sus costos y afectan su presupuesto.

En economas inflacionarias, las alzas de precios del mercado obligan a incluir en los presupuestos los incrementos correspondientes a la proyeccin de las alzas o actualizarse peridicamente para hacer las reservas de capital y planear los flujos de caja.

Los Costos en Construccin. En general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los cuales participan en los costos bsicos de una obra:

Materiales. Mano de obra. Equipos y herramientas. Gastos generales: administracin e imprevistos. Impustos.

Los tres primeros componentes se denominan costos directos. Tienen una relacin directa con la ejecucin fsica de la obra, estos costos estn directamente relacionados con las cantidades de obra a ejecutar. Los gastos generales tambin se conocen como costos indirectos, estn relacionados especialmente con el tiempo de ejecucin, e incluyen todos aquellos factores diferentes de los costos directos, que afectan la ejecucin de la obra incluyendo gastos administrativos, de mantenimiento, financieros, impuestos, plizas, servicios pblicos, comunicaciones, control tcnico, campamentos, vas de acceso, etc., adems de los imprevistos.

ETAPAS EN EL ESTUDIO DE UN PRESUPUESTO. Generalmente, cuando se realiza un prepuesto, se tiene un tiempo definido para realizarlo y desde el punto de vista de una empresa constructora, se tiene que cumplir con una serie de aspectos tcnicos para la presentacin de la propuesta, por lo tanto se deben tomar los siguientes aspectos:
1. Se debe analizar el calendario para la presentacin de la propuesta, es decir tomar en cuenta cuando se terminar el anlisis de los precios de los materiales, el tiempo en que se terminar de elaborar los aspectos tcnicos de la propuesta, tiempo que se requerir la compaginacin de la propuesta, etc. 2. Posteriormente se debe realizar un exhaustivo anlisis de las bases de la licitacin plasmado en el pliego de condiciones otorgado por la empresa contratante. 3. Se debe preparar un listado de cotizaciones de los materiales a utilizar en la obra, para esto se debe tener claramente identificadas las exigencias y especificaciones tcnicas que pide la entidad contratante. En el caso de cotizaciones de subcontratos se debe procurar entregar el mximo de informacin disponible al cotizador. 4. Una vez tomado un conocimiento cabal del trabajo a ejecutar y las condiciones impuestas por la entidad contratante es siempre recomendable una visita al lugar, que generalmente es exigida por la entidad contratante en el pliego de condiciones. En esta visita al lugar se debe detectar las condiciones en que se deber efectuar la obra, los accesos, sitios de instalacin de faenas, restricciones de paso en puentes y caminos, calidad del terreno, disponibilidad de materiales, maderas, combustible, agua potable, medios de transporte del personal, verificar el mercado de los materiales a utilizar, climatologa, etc. 5. Otro paso importante en el estudio del presupuesto es el de proveerse de un listado de precios actualizado de mano de obra y maquinarias. En el caso de las maquinarias se debe tomar en cuenta el costo del combustible o la fluctuacin que tendr este

durante el transcurso de la realizacin de la obra, mantenimiento, desgaste de neumticos, etc.


COSTO DE DIRECTO. El costo directo del precio unitario de cada tem debe incluir todos los costos en que se incurre para realizar cada actividad, en general, este costo directo est conformado por tres componentes que dependen del tipo de tem o actividad que se est presupuestando. (excavacin, hormign armado para vigas, replanteo, etc.).

Materiales: es el costo de los materiales puestos en obra. Mano de Obra: es el costo de la mano de obra involucrada en el tem, separad por cada especialidad, por ejemplo, en el caso de una viga de hormign armado se necesita la participacin de albail, encofrador y eferrador. Por otra parte, se debe tomar tambin en cuenta los beneficios sociales.

Maquinaria, equipo y herramientas: es el costo de los equipos, maquinarias y herramientas utilizadas en el tem que se est analizando.

Seguidamente se presenta la metodologa para determinar los costos de cada uno de los componentes del costo directo. Materiales. Los materiales son los recursos que se utilizan en cada una de las actividades o tems de la obra. Los materiales estn determinados por las especificaciones tcnicas, donde se define la calidad, cantidad, marca, procedencia, color, forma, o cualquier otra caracterstica necesaria para su identificacin. Costo de los Materiales. El costo de los materiales consiste en una cotizacin adecuada de los materiales a utilizar en una determinada actividad o tem, esta cotizacin debe ser diferenciada por el tipo de material y buscando al proveedor ms conveniente. El precio a considerar debe ser el puesto en obra, por lo tanto, este proceso puede ser afectado por varios factores tales como: costo de transporte, formas de pago, volmenes de compra, ofertas del momento, etc. El costo de los materiales tiene una gran importancia en el clculo del presupuesto, debido a que en el caso de que se cometa errores en esta parte, trae como consecuencia un resultado muy alejado de la realidad, y por lo tanto una total distorsin en el costo total de la obra, que en caso de ser una licitacin elimina directamente al contratista que se presenta a esta. Por otra parte, se deber tener conocimiento de toda la diversidad del mercado, en cuanto a los materiales a utilizar, una diferencia de precio mnima podr incidir en los volmenes grandes de material a comprar que se necesita en la construccin de una obra.

Rendimiento de los Materiales. Otro aspecto que se debe tomar en cuenta en lo que se refiere a los materiales es el rendimiento que tienen estos, es decir la cantidad de material que se necesita en una determinada actividad o tem. La cantidad de materiales se determina mediante un estudio analtico, en el cual se considera elrendimiento del material que es propio de cada uno de sus componentes, al cual se adiciona las prdidas producidas por fracturas durante el transporte del material que imposibilita el empleo en la obra. stas prdidas son expresadas en un determinado porcentaje a lo que se llama el rendimiento neto, adicionando a ste da como resultado el rendimiento total. Es decir: Rend Total=Rend real+ Rend neto Sin embargo, hay que decir que el clculo de stos rendimientos se hallan mediante exhaustivos estudios, pero en el caso de las licitaciones, en los pliegos de condiciones se encuentran las especificaciones tcnicas del proyecto, por lo tanto se tiene un parmetro de los rendimientos de los materiales que se deben utilizar en una determinada actividad. Por ejemplo, en el caso de la construccin de una zapata de fundacin, el rendimiento de los materiales para el hormign armado se muestra a continuacin:

Rendimiento de Materiales
Zapata de Fundacin (m3) - Dosificacin : 1:3:4 Materiales Cemento Arena Grava Fierro de Construccin Madera de Construccin Clavos Alambre de amarre Rendimientos 242 Kg. 0,54 m3 0,74 m3 61 Kg. 40 p2 0.2 Kg. 0,30 Kg.

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin. Mano de Obra.

La mano de obra es un recurso determinante en la preparacin de los costos unitarios. Se compone de diferentes categoras de personal tales como: capataces, albailes, mano de obra especializada, peones y dems personal que afecta directamente al costo de la obra.
Los salarios de los recursos de mano de obra estn basados en el nmero de horas por da, y el nmero de das por semana. La tasa salarial horaria incluye: salario bsico, beneficios sociales, vacaciones, feriados, sobre tiempos y todos los beneficios legales que la empresa otorgue al pas. Costo de la Mano de Obra.

Es otro de los factores determinantes en la preparacin de los costos unitarios. Se compone de jornales y sueldos de peones, albailes, mano de obra especializada y dems personal que afecta directamente a los diferentes tems de la obra.
A pesar de la progresiva mecanizacin y el empleo cada vez mayor de elementos prefabricados, la mano de obra sigue aportando la mayor contribucin en los trabajos de construccin. Para la valoracin del costo horario, debe tomarse en cuenta el salario bsico, al cual debemos agregar las incidencias de los beneficios sociales. Rendimiento de la Mano de Obra. El rendimiento de la mano de obra se puede definir como la cantidad de unidades iguales que un obrero puede hacer en un periodo fijo o alternativamente el tiempo que se requiere de un obrero para hacer una unidad de obra; dicho en forma resumida, el rendimiento es:

La cantidad de obra hecha en la unidad de tiempo, o El tiempo necesario para hacer una unidad de obra.

Para hacer un anlisis del rendimiento de la mano de obra, se debe tomar en cuenta el tiempo total de permanencia de un trabajador en una obra se aprovecha slo parcialmente, pudiendo hacerse una subdivisin de su trabajo de la siguiente manera:

Trabajo productivo: actividad que aporta directamente a la produccin, por ejemplo: la colocacin de encofrado, hormigonado, vibrado, etc. Trabajo contributorio: actividades de apoyo que deben ser realizadas para que el trabajo productivo se pueda hacer, por ejemplo: traslado del encofrado a su lugar, limpieza de superficies para el hormigonado, etc.

Trabajo no contributorio: son todas las dems acciones que no se encuentran dentro las mencionadas anteriormente y que representan tiempos desaprovechados, por ejemplo: espera de materiales faltantes, conversacin entre trabajadores, etc.

Por otra parte, el rendimiento de la mano de obra, vara de acuerdo a la experiencia del obrero, es decir, mientras ms experimentado sea el obrero, los rendimientos sern ms altos. Otro de los factores que influyen en el rendimiento de la mano de obra, es el sistema de trabajo al cual se realizar la obra; estos sistemas de trabajo son por contrato y por jornal. El sistema de jornal, es aquel por el cual se paga un determinado valor por jornada diaria de trabajo, en el cual se obtienen rendimientos bajos pero la calidad del trabajo es buena. Por el otro lado, el sistema de contrato es aquel por el cual se paga una determinada suma por la unidad de obra ejecutada; en este sistema se obtiene una disminucin de la calidad en la ejecucin de la obra, pero se obtiene rendimientos ms altos. El clculo del rendimiento de la mano de obra es muy complicado, pero la determinacin de ste factor puede hacerse de dos formas, una de las cuales es el cronometrado de tiempos empleados por diferentes obreros para la ejecucin de un mismo tipo de tem, tomando como rendimiento el trmino medio de stos. Y el segundo mtodo ser resultado de los valores invertidos en mano de obra de la construccin terminada. Por ejemplo, en el caso de que se tenga que cumplir en un determinado tiempo una construccin, es decir que se tenga un plazo fijo en la realizacin de la obra, se puede obtener un rendimiento de mano de obra adecuado, o mejor dicho un rendimiento terico el cual permitir la conclusin de la obra en dicho tiempo, como se muestra a continuacin. Beneficios Sociales. Otro de los aspectos que se debe tomar en cuenta en el clculo de la mano de obra es el de los beneficios sociales. Las leyes sociales del pas determinan el pago de beneficios sociales a todas las personas asalariadas que deben ser involucradas dentro del costo de mano de obra. El procedimiento para el clculo se presenta a continuacin: Tabla. Resumen de Incidencias por Beneficios Sociales.
Incidencia por inactividad Incidencia por subsidio Incidencia por aportes Incidencia por antigedad 64.13% 2.68% 14.71% 0.26%

Incidencia por seguridad industrial e higiene TOTAL INCIDENCIA BENEFICIOS SOCIALES

3.76% 85.54%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002.

Tabla. Incidencia de la Inactividad y de los Beneficios


Descripcin Domingos Feriados legales Enfermedad Ausencias justificadas Ausencias injustificadas Lluvias y otros Da del constructor (26 de abril) Aguinaldo Indemnizacin anual Desahucio Prima Vacacin Total Das / Ao sin produccin 52 10 3 2 2 4 1 0 0 0 0 15 89 Jornales / Ao Cancelados 52 10 3 2 0 4 1 30 30 0 30 15 177

Das del ao

365

Das efectivos de trabajo Jornales cancelados Incidencia por inactividad

276 453 64.13%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla. Incidencia de Subsidios


Salario Mn. Descripcin Bs/Mes Prenatalidad Natalidad Lactancia Sepelio Maternidad Total Salario/Da Mano de Obra Bs. Pen Ayudante Albail 2da. Albail 1ra. Especialista Total Salario anual ponderado 11,700.00 25.00 30.00 40.00 45.00 50.00 Bs. 750.00 900.00 1,200.00 1,350.00 1,500.00 5,700.00 Obreros 40% 25% 20% 10% 5% 100% Ponderado/Mes 300.00 225.00 240.00 135.00 75.00 975.00 Salario/Mes Porcentaje 430.00 430.00 430.00 430.00 377.50 Meses 5 1 12 1 3 4.00% 4.00% 4.00% 1.00% 0.50% Duracin Porcentaje Obreros Bs. 86.00 17.20 206.40 4.30 13.16 313.90 Salario Anual/Obrero

Incidencia por subsidio

2.68%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Tabla. Aportes a Entidades.


Descripcin Cajas de Salud Infocal Provivienda Seguro de riesgo profesional (AFP) Total Patronal 10.00% 1.00% 2.00% 1.71% 14.71% Laboral 0.00% 0.00% 0.00% 12.21% 12.23%

Incidencia por aportes

14.71%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla.Antigedad.
Porcentaje sobre 3 salarios mnimos (hasta 4 aos) Salario mnimo Porcentaje de obreros beneficiados Monto anual Bs./obrero Incidencia por antigedad 5.00% 430.00 4.00% 30.96 0.26%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Tabla. Seguridad Industrial e Higiene.

Uso Descripcin Anual/Obrero Botas de goma Guantes de cuero Cascos Botiqun Guantes de goma Botines de seguridad Overol Protectores auditivos Cinturn de seguridad Respiradotes Antiparras Total Salario anual ponderado Incidencia por seguridad industrial e higiene 20% 200% 100% 1% 10% 100% 100% 30% 5% 10% 20%

Precio Unitario 90.00 15.00 50.00 120.00 35.00 200.00 80.00 10.00 490.00 253.00 20.00

Precio Total/Obrero 18.00 30.00 50.00 1.20 3.50 200.00 80.00 3.00 24.50 25.30 4.00 439.50

10.00 3.76%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Costo de los Equipos de Construccin y Herramientas.

En el costo de la maquinaria y equipos se considera a todas las maquinarias como ser: gras, volquetes, cargadores frontales, etc. dependiendo el tipo de actividad o tem que este en estudio. En el caso de las maquinarias puede haber dos posibilidades para realizar el estudio:

Equipos alquilados: en esta situacin slo se considera una precio por el alquiler del equipo, teniendo la precaucin de conocer qu es lo que incluye dentro del alquiler, por ejemplo, si no se incluyen ciertos costos tales como el operador, mantencin o

accesorios, es necesario agregarlos, para presupuestar el costo real de operar los equipos.

Equipos propios: para este caso, la situacin es un poco ms compleja, ya que se requiere determinar los costos de depreciacin del equipo y los de posesin y operacin del mismo, mediante algn mtodo, el cual se desarrollar ms adelante en el presente captulo.

Herramientas.

Este monto est reservado para la reposicin del desgaste de las herramientas y equipos menores que son de propiedad de las empresas constructoras. Este insumo, es calculado generalmente como un porcentaje de la mano de obra que vara entre el 4% y el 15% dependiendo de la dificultad del trabajo. Para el caso se para el caso se tomar el 5% de la mano de obra (Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002).
COSTOS INDIRECTOS.

Los costos indirectos son aquellos gastos que no son fcilmente cuantificables como para ser cobrados directamente al cliente.
Los costos indirectos incluyen: gastos generales, utilidades y los impuestos. Gastos Generales.

Son aquellos gastos no incluidos en los costos directos y son muy variables, dependiendo de aspectos como el lugar donde se debe realizar la obra. As por ejemplo, las obras locales tienen gastos generales ms bajos que los que estn ubicados en el campo y tambin es obvio que una empresa constructora grande tiene gastos generales mayores que la de una pequea.
Tambin tiene influencia el tipo de garanta (boletas bancarias o plizas de seguro). El monto de contratos anuales y la magnitud de la empresa constructora. Por otra parte, existen dentro de los gastos generales costos fijos que representan un porcentaje permanente del costo total de la mano de obra como son los aportes a entidades. Depende entonces de cada empresa constructora determinar el porcentaje de gastos generales para cada una de sus obras Los gastos generales no son un porcentaje de los costos directos; se los expresa como porcentaje solamente como un artificio matemtico, para distribuir el gasto en cada uno de los tems de la obra, ya que la certificacin de la obra, se realiza mediante medicin del volumen de cada tem multiplicado por su precio unitario. Es as que para efectos de clculo, los gastos generales se tomar en un porcentaje del incidencia de15.90% con respecto al sub total general del costo de un determinado tem, es decir el 15.90% del costo directo. A continuacin se hace una clasificacin de estos gastos generales:

Monto de la obra pblica adjudicada: 2,500,000.00 Bs. Nmero de licitaciones participadas: 2 Nmero de licitaciones adjudicadas: 1 Tabla. Resumen de Incidencias por Gastos Generales.
Incidencia por compra de pliego Incidencia de preparacin de propuesta Incidencia por documentos legales Incidencia por garantas y seguros Incidencia por preparacin de oficina Incidencia por administracin de obras Incidencia por movilizacin y desmovilizacin Incidencia por gestin de riesgos TOTAL GASTOS GENERALES 0.06% 0.48% 0.19% 2.04% 6.18% 3.91% 1.06% 1.98% 15.90%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Tabla. Compra de Pliegos.


Monto promedio por pliegos generales Monto por pliegos tcnicos Incidencia por compra de pliego 500.00 200.00 0.06%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Tabla. Preparacin de Propuestas.


Salario Descripcin Bs./Da Das Preparacin Costo Total

Profesional Secretaria Auxiliar Total

150.00 60.00 30.00

50 50 50

7,500.00 3,000.00 1,500.00 12,000.00 0.48%

Incidencia de preparacin de propuesta

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Tabla. Documentos Legales.


Precio Descripcin Unitario Testimonio de Constitucin Certificado RECSA mas memorial Poder del Representante Legal RUC Certificado de Registro VWT Balances y Estados Financieros Pago de Impuestos Solvencia Fiscal de la Contralora Protocolizacin del contrato Fotocopias Encuadernado Declaracin jurada Otros 70.00 70.00 70.00 20.00 70.00 70.00 70.00 400.00 2,500.00 350.00 50.00 200.00 150.00 Licitaciones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 70.00 70.00 70.00 20.00 70.00 70.00 70.00 400.00 2,500.00 700.00 100.00 400.00 300.00 Total de Costo Total

Total Incidencia por Documentos Legales

3,860.00

4,840.00 0.19%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Tabla. Garantas y Seguros.


Precio Descripcin Unitario Garanta de seriedad de propuesta Garanta de buena inversin de 1anticipo G1aranta de cumplimiento de contrato Seguros de Obra Total 3,000.00 30,000.00 15,000.00 10,000.00 48,000.00 Licitaciones 2 1 1 1 60,000.00 30,000.00 15,000.00 10,000.00 51,000.00 Total Costo Total

Incidencia por garantas y seguros

10,000.00

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Tabla. Costos de Operacin de Oficina.
Descripcin Gerente Contador a medio tiempo Secretaria Auxiliar Beneficios sociales Costo Mensual 6,000.00 1,200.00 1,200.00 800.00 900.00 Costo Anual 72,000.00 14,400.00 14,400.00 9,600.00 10,800.00

Telfono, agua, energa elctrica Alquiler oficina Servicio de t Material de escritorio Material de mantenimiento Aporte CADECO Patentes y permisos Total Incidencia por operacin de oficina

450.00 1,500.00 120.00 350.00 90.00 220.00 50.00

5,400.00 18,000.00 1,440.00 4,200.00 1,080.00 2,640.00 600.00 154,560.00 6.18%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Tabla. Costos Administrativos de Obra.
Descripcin Director de Obra Sereno Beneficios sociales Telfono Ensayos de laboratorio Computadora Total Incidencia por administracin de obras 450.00 5,400.00 154,560.00 3.91% Costo Mensual Costo Anual

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Tabla. Costos de Movilizacin y Desmovilizacin.

Descripcin Movilizacin y desmovilizacin de equipo Movilizacin y desmovilizacin de personal Viajes inspeccin ejecutivos Total Incidencia por movilizacin y desmovilizacin

Costo Mensual 1,000.00 800.00 400.00

Costo Anual
12,000.00 9,600.00 4,800.00 26,400.00 1.06%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Tabla. Costos de Gestin de Riesgos.
Descripcin Actividades de prevencin y proteccin de riesgos Actividades de sealizacin de seguridad Actividades de captacin Actividades de registro y seguimiento de accidentes Total Costo Anual 42,000.00 3,600.00 3,600.00 200.00 49,400.00

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Utilidad. Las utilidades deben ser calculadas en base a la poltica empresarial de cada empresa, al mercado de la construccin, a la dificultad de ejecucin de la obra y a su ubicacin geogrfica (urbana o rural). Para fines de clculo y en base a la Cmara Boliviana de la Construccin que toma como base el 10% del costo sub total , que resulta de la suma del costo directo mas los gastos generales. Impuestos.

En lo que se refiere a los impuestos, se toma el Impuesto al Valor Agregado (IVA) y el Impuesto a las Transacciones (IT). El impuesto IVA grava sobre toda compra de bienes, muebles y servicios,

estando dentro d estos ltimos la construccin, su costo es el del 13% sobre el costo total neto de la obra y debe ser aplicado sobre los componentes de la estructura de costos.
El IT grava sobre ingresos brutos obtenidos por el ejercicio de cualquier actividad lucrativa, su valor es el del 3% sobre el monto de la transaccin del contrato de obra, pero el IT puede ser compensado con el importe pagado por el impuesto sobre las utilidades de las empresas (IUE) en la gestin anterior. Para fines de clculo se presenta el siguiente anlisis:

Costo total sujeto a IVA e IT Impuesto IVA e IT Costo unitario IVA e IT Para compensar el impuesto C = 0.84 A Luego el IVA para el costo unitario

B = 16% A C A = B + C = 0.16 A + C

B = 0.16 C (1 / 0.84) = 0.190476 C

B = 19.0476%

Incidencia por IVA-IT

19.05%

Fuente Cmara Boliviana de la Construccin. Agosto 2002. Por lo tanto se tomar el 19.05% del costo sub total del tem, es decir, de la suma del costo directo mas la utilidad y gastos generales. MODELO DE FORMULARIO DE PRECIOS UNITARIOS. Existen varios modelos para el desarrollo de los precios unitarios de acuerdo a los requerimientos de la institucin que realiza el llamamiento de propuestas, en este caso se ha elegido el modelo que es utilizado por la Cmara Boliviana de la Construccin que se presenta a continuacin. PRESENTACIN DE UN PRESUPUESTO. Una vez analizados todos los componentes o tems del presupuesto del proyecto, es necesario prepara el presupuesto definitivo, la forma de presentacin de los presupuestos que se ver en este punto, es un ejemplo de cmo es se realiza el presupuesto final.

Es por eso que los precios unitarios tiene una gran importancia en lo que se refiere al presupuesto de una obra, puesto que los precios unitarios tienen que estar de acuerdo a la realidad del proyecto, es decir, tiene que tener una racionalidad de precios en relacin al proyecto. A continuacin se presenta en forma esquemtica la metodologa para integrar los tems pertenecientes al presupuesto de un proyecto.

PRESUPUESTO DEL PROYECTO


Obra: Empresa: Fecha:

tem

Unidad

Cantidad

Precio Unitario

Precio Total

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