ATS: Anlisis de Trabajo Seguro Un ATS es bsicamente una lista de chequeo de seguridad Un proceso por el cual identificamos incidentes

potenciales y condiciones de peligro para cada uno de los pasos bsicos e ideamos procedimientos de seguridad y controles para eliminar o reducir la probabilidad de la ocurrencia de un accidente. El Anlisis de Seguridad en la Tarea (ATS tiene como finalidad reali!ar una identificaci"n de los agentes de riesgo a los cuales estn e#puestos los traba$adores en la e$ecuci"n de sus tareas rutinarias dentro de la empresa. %ara la identificaci"n de estos riesgos& se requiere reali!ar un anlisis de las tareas a tra'(s de una adecuada metodolog)a (ATS que har ms seguras las tareas& no solo en beneficio de la empresa& sino tambi(n del personal mismo. %*+ ,U- UT./.0A+ E/ ATS1 2 %ara ganar el compromiso del personal hacia los procedimientos seguros. 2%ara identificar los peligros y el significado de sus controles. 2%ara identificar en una forma ms eficiente y segura los m(todos de traba$o. 1. ANLISIS DE TRABAJO Un trabajo es la consecuencia de una serie de pasos o actividades individuales que, al juntarlos, dan por resultado un objetivo propuesto. El identificar peligros y poner nfasis sobre los procedimientos de seguridad forman parte de un anlisis de trabajo y deben tener prioridad all donde un trabajador tenga la posibilidad de sufrir una lesin. El anlisis del trabajo comprende tres pasos fundamentales, normalmente consignados en un formulario o formato de anlisis del trabajo y estipulado as: eccin de pasos bsicos del trabajo. !ccidentes potenciales o peligrosos. "rocedimientos de trabajo recomendado. #.#. E$$%&' (E "! & )* %$& (E+ ,-!)!.& /(%0% %1' (E+ ,-!)!.&2

!ntes de empe3ar la b4squeda de los peligros, es necesario dividir el trabajo en una serie de pasos que describan lo que se est 5aciendo. (eben evitarse dividir en muc5os pasos innecesarios y descuidar los pasos bsicos.

"ara reali3ar un buen anlisis de trabajo, es conveniente seleccionar el trabajo y a la persona que convenga observar, la cual debe tener e6periencia y sobre todo que tenga inters de cooperar y compartir ideas. "ara establecer los pasos bsicos del trabajo, es necesario preguntarse: 7En qu pasos empie3a el trabajo8 7$ul es el pr6imo paso bsico8 Empiece con palabras de accin: retirar, abrir, soldar, etc. #.9. %(E',%:%$!$%1' (E !$$%(E',E "&,E'$%!+E & "E+%;-& &

El propsito es identificar todos los peligros, tanto los creados por el ambiente como los que se relacionan con los procedimientos de trabajo. (ebe lograrse que cada paso., consecuentemente que cada trabajo sea ms seguro y eficiente. "ara lograrlo debe formularse las siguientes preguntas: 7E6iste el peligro de golpearse, ser golpeado por un objeto8 7"uede quedar atrapado dentro de, sobre, o entre objetos8 7"uede resbalarse, caer, etc.8 7"uede sufrir un esguince al empujar, levantar, tirar, etc.8 Es el ambiente peligroso /gases, vapores, nieblas, 5umos, t6icos, calor vibracin, ruido, iluminacin defectuosa, etc.8 e necesita una observacin cuidadosa y conocimiento de trabajo. +a observacin del trabajo puede repetirse con tanta frecuencia como sea necesario, 5asta que se 5ayan identificado todos los peligros y accidentes potenciales. #.<. "-&$E(%=%E',& (E ,-!)!.& -E$&=E'(!(&

El paso final de un !.,. . consiste en desarrollar el procedimiento de trabajo recomendado, con el fin de poder evitar a que ocurran accidentes potenciales. +as soluciones prcticas podran enumerarse as: Encontrar una forma nueva de reali3ar el trabajo $ambiar las condiciones fsicas que crean los peligros Eliminar los peligros que a4n estn presentes y cambiar los procedimientos de trabajo -educir la frecuencia con que deben reali3arse. BENEFICIOS DEL ANLISIS DEL TRABAJO +os principales beneficios del anlisis del trabajo derivan de las siguientes tareas que debe reali3ar un supervisor: (ar entrenamiento individual en procedimientos seguros y eficientes. $ontactos sobre programas y problemas de seguridad con los trabajadores %nstruir a los principiantes en el trabajo. "repararse para la instruccin de seguridad planificada. (ar instrucciones previas sobre trabajos irregulares.

-evisar los procedimientos de trabajo despus de que 5ayan ocurrido los accidentes. Estudiar los trabajos para buscar posibles mejoras de mtodos. 2. ANLISIS DE TRABAJO SEGURO (ATS) Es un mtodo para asegurar que todos los riesgos inco5erentes a cualquier tipo de trabajo, sern considerados y evaluados para determinar un procedimiento unificado para ejecutarlo correctamente. Es el mejor mtodo para 5acer el manual de procedimientos para todo tipo de trabajo, el cual se revisar y actuali3ar si es necesario con el nombre de los participantes y la fec5a de 4ltima revisin. OBJETIVO DE UN ATS !nlisis y planeacin de cualquier actividad 5asta tener la certe3a de que el procedimiento establecido es el correcto, teniendo en cuenta todas las variables de seguridad, 5igiene y ambientales tanto en el rea como en las adjuntas. COMO SE HACE UN A.T.S. #. e deben reunir las personas que van a ejecutar la labor y quienes la solicitan. 9. 'ombrar un moderador y secretario que lidere en la reunin. <. (eterminar e6actamente el tipo de trabajo a reali3ar. >. 0erificar en el campo el trabajo a reali3ar. ?. @acer un dibujo aclaratorio si es necesario. A. (ividir el trabajo en una secuencia ordenada de pasos. B. !nali3ar la actividad de cada paso. C. %dentificar los riesgos potenciales que puedan presentarse en cada paso o actividad. D. -elacionar las acciones preventivas de los riesgos identificados. #E. -elacionar las posibles consecuencias de cada riesgo. ##. (efinir responsables para cada medida preventiva. #9. -eali3ar seguimiento a los controles recomendados. 9.> $U!'(& E -EFU%E-E U' !.,. . Un anlisis de trabajo seguro se debe anali3ar para todo trabajo reali3ado en semana y fin de semana, actividad, tarea, modificacin, construccin, trabajos contratados y proyectos. 9.? "-&$E(%=%E',& (E ,-!)!.& Un anlisis de trabajoGtarea es el proceso mediante el cual se estudia parte del trabajo que alguien ejecuta para determinar la mejor manera de 5acerlo. Un trabajoGtarea es una asignacin especfica de trabajo llevada a cabo por alguna persona o un conjunto de acciones requeridas para completar un objetivo de trabajo especfico. (os posibles resultados del anlisis de trabajoGtarea son: "rocedimiento: Una descripcin paso a paso de cmo proceder de principio a fin para desempeHar, reali3ar o ejecutar una tarea en forma apropiada.

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"rctica: Un conjunto de guas positivas que ayudan a la reali3acin de un tipo especfico de trabajo que no siempre podra ser reali3ado de la misma manera. "asos claves para el proceso de anlisis de trabajoGtarea: #. %nventario de trabajoGtarea. 9. %dentificar los trabajosGtareas crticos. <. (ividir el trabajoGtarea en pasos o actividades. >. %dentificar las e6posiciones a prdida. ?. -eali3ar un c5equeo de eficiencia. A. (esarrollar controles. B. Escribir los procedimientos o prcticas C. !ctuali3arlas y mantener registros. # -E!+%I!$%1' (E U' %'0E',!-%& (E ,-!)!.&G,!-E! Entre las fuentes de informacin para el inventario tenemos:

(escripcin de posiciones. $onversaciones con empleados. eguir en el papel cada proceso,

requeridas para reali3arlo.

de principio a fin y 5acer una lista de las tareas

$onsultar otros colegas en la industria. $onsultar manuales de oficios &bservar a la gente 5aciendo sus actividades.
9 %(E',%:%$!$%1' (E ,-!)!.& G,!-E! $-J,%$! Es una buena idea anali3ar cuidadosamente cada trabajoGtarea que los trabajadores 5acen y escribir prcticas o procedimientos para todas ellas. "reguntas para determinar si un trabajoGtarea es crtico o no: a2 7"uede este trabajoGtarea generar una prdida mayor mientras se reali3a8. b2 7"uede este trabajoGtarea resultar en una prdida mayor despus de 5aberse reali3ado8 c2 7$un mala sera la prdida ms probable resultante8 d2 7Fu tanto a menudo podran ocurrir8 +a criticidad de un trabajoGtarea depende de la severidad de las prdidas que podran resultar, la e6posicin a ellas y la frecuencia con la que ocurran cuando se est e6puesto. a ellas. !l aplicar estos juicios a un trabajoGtarea, consideramos la prdida ms severa, y ms ra3onablemente probable que pueda ocurrir. El anlisis de las tareas que los trabajadores ejecutan es una de las metas ms valiosas de los gerentes. )rinda una oportunidad para e6aminar cuidadosamente los mtodos de

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trabajo y as encontrar una manera mejor, ms segura, ms rpida y ms confiable de 5acer las cosas. "ermite aprender ms acerca de lo que los empleados realmente 5acen para reali3ar su trabajo, proporciona una manera sistemtica de fortalecer la orientacin, la instruccin del trabajoGtarea, los contactos personales, las investigaciones de accidenteGincidente, las reuniones de grupo y el entrenamiento de 5abilidades con la mejor informacin disponible en relacin con los trabajosGtareas ms crticos. "ero todo esto no viene sin una cierta cantidad de trabajo. Un buen anlisis de trabajoGtarea requiere de tiempo para 5acerse y tambin requiere de una actitud de Kvamos a 5acerlo mejorL, no importa cunto nos sintamos tentados a no cambiar un sistema con el que estamos acostumbrados. < (%0% %1' (E+ ,-!)!.& E' "! & (ividir el trabajoGtarea en pasos lo 5ace ms fcil de anali3ar. Un paso es algo que 5ace que el trabajo avance, pero tambin es un punto donde algo puede ocurrir mal. > (E,E-=%'!$%1' (E +! EM"& %$%&'E ! "N-(%(! En el intento de determinar las prdidas potenciales que podran ocurrir durante el trabajoGtarea, los puntos clave a tener en cuenta son: E6periencia de prdidas en el pasado. "otencial para prdidas mayores. "rdidas menores recurrentes. ? $@EFUE& (E E:%$%E'$%! "reguntas claves para el c5equeo de eficiencia: 7Fuin est mejor calificado para 5acerlo8 7(nde es el mejor lugar para 5acerlo8 7$undo debe 5acerse8 7$ul es el propsito de este paso8 7"or qu es necesario8 7$mo puede 5acerse mejor8 @ay por lo menos siete maneras para 5acer mejoras en una tarea que pueden resultar de un c5equeo de eficiencia: eliminar, combinar, simplificar, reducir, sustituir, relocali3ar. A (E !--&++& (E $&',-&+E +as medidas de control deben ser dirigidas principalmente a la persona que reali3a la tarea. !l desarrollar controles siempre debe consultarse a los empleados, ya que ellos conocen mejor el trabajo que cualquier otro y usualmente tienen ideas muy valiosas para aportar. B -E(!$$%1' (E +& "-&$E(%=%E',&

(espus de finali3ar un anlisis de trabajoGtarea debe 5acerse e6actamente de la misma manera cada ve3, o una prctica de trabajo si es necesario variar la manera en que se 5ace el trabajo. !mbas se redactan desde el punto de vista del trabajador. C !$,U!+%I!$%1' (E -E;% ,-& +os procedimientos y prcticas de trabajoGtarea deben actuali3arse cada ve3 que: @aya un accidenteGincidente que involucre el trabajoGtarea. e introdu3ca una nueva mquina o equipo. @aya problemas en la calidad del producto. &curra cambios en un trabajo e6istente. "or lo menos una ve3 al aHo.

3. FORMATO DE ANLISIS DE TRABAJO SEGURO

EL ANLISIS DE RIESGOS POR OFICIO (ARO) Es un mtodo que permite identificar las etapas bsicas de una tarea, determinar los factores de riesgo asociados con cada uno de los pasos y por ltimo establecer las medidas preventivas para eliminar o controlar dichos factores. El ARO tiene como propsito el servir de gua para ensear la manera sistemtica de hacer un trabajo, asegurando, en forma consistente, que todos los aspectos importantes de un oficio sern considerados y evaluados a fin de determinar un procedimiento unificado con el mximo de eficiencia y seguridad. El incluir el anlisis de riesgos como parte regular del sistema gerencial de una seccin o reas en particular, es uno de los pasos ms eficaces que los mandos medios pueden dar hacia la prevencin de los accidentes y enfermedades en su seccin. Sin embargo sus beneficios son mucho ms amplios, ya que dicho anlisis sirve de gua para:
Desarrollar o actualizar procedimientos unificados(calidad, seguridad, productividad, gestin ambiental...) para realizar el trabajo con el mximo de eficiencia. Definir y actualizar los estndares de seguridad. Orientar los programas de induccin, capacitacin o entrenamiento segn las necesidades de cada una de las secciones. Evaluar el desempeo del trabajador y de sus jefes. Elaborar o actualizar el panorama de riesgos de la seccin. Revisar procedimientos de trabajo para realizar investigacin de accidentes.

ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES En las organizaciones es comn que se necesite analizar ms de una tarea crtica. Para seleccionar cul de stas se analizar primero es importante tener en cuenta los siguientes criterios:
Tareas con una frecuencia alta de accidentes o incidentes. Tareas que han ocasionado muertes, lesiones severas, enfermedades o dao al ambiente, no importa la frecuencia deben tener alta prioridad. Tareas con potencial para ocasionar lesiones o daos severos, aunque nunca antes hayan ocasionado una lesin o enfermedad. Tareas que han sufrido un cambio en el procedimiento, equipos o materiales o han sido afectadas por nuevos reglamentos o normas.

EQUIPO DE TRABAJO El ARO para que sea efectivo debe ser labor de un equipo. Este generalmente incluye al trabajador o trabajadores que estn ms familiarizados con la tarea, el C

supervisor, los ingenieros y otros especialistas en mantenimiento, ergonoma y salud ocupacional. ANLISIS DE RIESGOS POR OFICIO Un anlisis de riesgos por oficio es un proceso que comprende tres etapas:
Enumerar los pasos bsicos necesarios para realizar una tarea crtica, desde el comienzo hasta el final. Identificar los factores de riesgo y las posibles consecuencias, asociados con cada paso de la tarea crtica. Formular recomendaciones para la prevencin y control de las condiciones y comportamientos inseguros.

Llevar a cabo las recomendaciones, de acuerdo con el costo / beneficio de las mismas y definir los estndares de seguridad.

PASO PARA REALIZAR UN ANALISIS DE RIESGO POR OFICIO 3.1 Seleccion ! lo" # "o" $%"ico" &el o'icio Una buena manera de comenzar un ARO, es observando cuidadosamente cmo el operario realiza la tarea o el oficio completo, por lo menos una vez. Luego, a medida que el trabajador repite nuevamente la tarea se anotan los pasos individuales, en el orden en que se realizan, usando frases simples y positivas como: retire el molde o accione la prensa. Dos errores comunes en sta etapa del ARO son: Describir la tarea con demasiados detalles o describirla con pocos detalles. Por ejemplo: si la tarea es plantar un rbol, una descomposicin minuciosa podra ser: Levantar la pala. Colocar la pala apuntando hacia abajo. ( I&en)i'ic ! el )i#o &e !ie"*o + l " #o"i$le" con"ec,enci " Una vez se tienen los pasos bsicos del oficio, se procede a analizar el primer paso de la tarea desde el punto de vista de las acciones o condiciones peligrosas que pueden causar una lesin o algn dao material. Para evitar confusiones cada factor de riesgo y su posible consecuencia se debe enumerar teniendo en cuenta el paso relacionado en el oficio. En el ejemplo del cuadro anterior, los factores de riesgo del primer paso se identifican con el 1.1 y el 1.2; a los del paso dos, se les asignara el 2.1, 2.2 y as sucesivamente segn sean los peligros identificados. D

Las explicaciones de los factores de riesgo deben ser frases breves que describan el tipo de accidente (lesiones o daos) que potencialmente se puede presentar. En el ejemplo anterior, los tipos de accidentes son: Cadas de un nivel superior, sobre-esfuerzo, fricciones, golpes, derrames, explosiones, entre otros. A continuacin se presenta una tabla con los posibles tipos de accidentes que se pueden presentar durante el desarrollo de las actividades. 3 De'ini! + #lic ! l " !eco-en& cione" La ltima etapa de un proceso de Anlisis de Riesgos por Oficios, es recomendar las formas para eliminar o controlar los factores de riesgo asociados con cada uno de los pasos de una tarea. Se recomienda que el equipo comience a formular las medidas de prevencin y control en secuencia, es decir, comenzando con el primer paso de la tarea hasta agotar cada uno de los riesgos enumerados; ya que ello permite estudiar los efectos que podran tener sus recomendaciones en los pasos subsiguientes. Las recomendaciones deben ser formuladas de manera clara y concreta, sin entrar en mucho detalle, como por ejemplo: Usar gafas de seguridad; colocar las pacas en una estiba; aspirar dos veces al da el puesto de trabajo; reducir el peso total de la carga, etc. Los puntos claves a considerar para formular las medidas correctivas, teniendo en cuanta las preguntas formuladas en el numeral anterior, se presentan a manera de resumen el siguiente cuadro: . /e!i'ic ! l " in)e!0encione" + &oc,-en) !l " Una vez definidas y aplicadas las recomendaciones, para los factores de riesgo identificados en el ARO, se debe verificar el cumplimiento de los planes de accin y su aceptacin, mediante pruebas piloto que se realizan con las personas del oficio, como por ejemplo, ensayar, durante unos das, los guantes de cuero o el nuevo mtodo de almacenamiento. Una vez validadas las mejoras se sugiere documentar el proceso tomando fotos del antes y el despus, para lo cual se pueden guiar por el formato propuesto en la herramienta de Momento Sincero. 1 De'ini! e")%n& !e" &e "e*,!i& & Una vez se han hecho los ajustes a las mejoras, se deben generar los estndares de seguridad, retomando los aportes que han hecho los trabajadores en los pasos anteriores. Luego es necesario analizar cuales estndares pueden ser omitidos por las personas como por ejemplo, usar los guantes, subir las escalas despacio, aplicar las normas de almacenamiento, entre otros, para hacer un seguimiento sistemtico a los mismos, mediante tcnicas de observacin que se vern en la sesin tres. #E

Dada la importancia que tienen los estndares para el seguimiento al desempeo de los trabajadores, en la sesin dos se profundizar en aspectos bsicos que se deben tener en cuenta durante su construccin.

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