GESTO DE PESSOAS

TEORIA DA EXPECTATIVA

DANIELA
ELIS CRISTINA ELIS RENATA HENRIQUE LUIZ LUANDA WILLYANE

VICTOR H. VROOM
PhD

pela Universidade de Michigan; Professor de Organizao e Gerenciamento na Escola de administrao da Universidade de Yale; A Teoria da Expectativa foi proposta em 1964;

A TEORIA DA EXPECTATIVA

Vroom salienta e centra-se nos resultados e no nas necessidades contrrio Maslow e Herzberg; A teoria da expectativa afirma que a motivao do empregado um resultado do quanto um indivduo deseja uma recompensa; A motivao depende de trs fatores: Expectativa, Instrumentalidade e Valncia.

EXPECTATIVA

a probabilidade de que o esforo e o desempenho levar ao resultado esperado;

Os

indivduos esperam certos resultados e consequncias de seus comportamento.

INSTRUMENTALIDADE

E a crena de que o desempenho vai levar a recompensa; Os individuos escolhem o nivel de desempenho de acordo com os resultados

VALNCIA

A motivao do empregado um resultado do quanto um indivduo deseja uma recompensa ; Refere-se ao poder de motivar e tem variao de individuo para individuo.

RELAES DA TEORIA DA EXPECTATIVA

Desempenho x Esforo : Se eu fizer isso, qual ser o resultado? Desempenho x Recompensa : O resultado vale o meu esforo? Recompensas pessoal x Metas de relacionamento : Quais as chances de alcanar o resultado que valha a pena para mim?

CONSIDERAES FINAIS
A aplicao desta teoria limitada. Como a recompensa no est diretamente relacionada com o desempenho em muitas Organizaes. Ela est relacionada a outros parmetros tambm : como a posio , esforo, responsabilidade , educao, etc. As organizaes devem desenvolver trabalhos interessantes , dinmicas e desafiadoras. Nvel de motivao do funcionrio deve ser continuamente avaliado.