PLANEACIN ESTRATGICA DE PROYECTOS DE PLANTACIN DE IGLESIAS

IDIPPI VI

Jos J. Sarracino Hdez.

CONTENIDO

CARTA DESCRIPTIVA .2

ENTENDIENDO Y DEFINIENDO IDIPPI ..4

COMPRENDIENDO LA PLANEACIN ESTRATGICA ..9

EJERCICIO GUA PARA ELABORAR UN PROYECTO DE PLANTACIN DE IGLESIA 14

POSIBLE CRONOGRAMA DE LA PLANTACIN DE UNA IGLESIA. 18

CRONOGRAMA DE PLANTACIN DE UNA IGLESIA. 20

LIDERAZGO CON PROPSITO....21

PLANIFICACIN ESTRATGICA (RED DE MULTIPLICACIN) .39

CARTA DESCRIPTIVA
IDIPPI CURSO VI

CURSO: PLANEACION ESTRATEGICA DE PROYECTOS

Fecha de implementacin 9 y 23 de junio del 2012 rea: Plantacin de Iglesias Duracin: 10 horas Institucin: Proyecto IDIPPI Impartido Por: Jos Sarracino Hdez.

DESCRIPCION DEL CURSO Este curso presenta la justificacin propsito y desarrollo del proyecto territorial de plantacin de iglesias, IDIPPI adems ofrece los pasos importantes para la planeacin estratgica de proyectos con la finalidad de proyectar y aplicar IDIPPI al campo real de la plantacin de una nueva iglesia.

OBJETIVOS GENERALES 1. Desplegar un panorama general del proyecto IDIPPI explicando su razn de ser como un proyecto territorial de respuesta a la visin de Dios de plantar iglesias en todo el territorio 2. Ensear como elaborar un proyecto usando los pasos de planificacin estratgica 3. Llevar ala alumno a la implementacin de la planificacin estrategia para proyectar la plantacin de la nueva iglesia en su campo previamente ya seleccionado 4. Precisar las fechas y metas a corto, mediano y largo plazo para la ejecucin y desarrollo de su proyecto de la plantacin de la nueva iglesia. EXPERIENCIAS DE APRENDIZAJE 1. Exponer la visin de IDIPPI por equipo en 12 minutos 2. Compartir cada uno en clase el campo que ha seleccionado y porque ha seleccionado dicho campo explicando sus ventajas y desventajas (7 minutos)
2

3. Escribir su proyecto usando la planificacin estratgica. OBJETIVOS TERMINALES Al trmino del Curso el Estudiante ser capaz de: 1. Tener una comprensin mas concreta de IDIPPI 2. Conocer los principios fundamentales de la planificacin estratgica. 3. Elaborar su proyecto personal de plantacin de una nueva iglesia. 4. Comprender la importancia de establecer metas y como alcanzarlas.

CRITERIOS DE EVALUACION Asistencia20% Participacin 20% Exposicin 25% Proyecto 35%

DINAMICAS DE ENSEANZA Conferencia Preguntas y respuesta Dinmicas de grupo (por Equipo) Discusin

LECTURAS REQUERIDAS 1. Manual completo del curso 4. Libro de Nehemas

LECTURAS SUGERIDAS BIBLIOGRAFIA. Mismos libros.

I.

ENTENDIENDO Y DEFINIENDO IDIPPI

Como iniciativa IDIPPI es la agencia que rene todos los aspectos que coadyuven a la plantacin intencionada de iglesias en el territorio y fuera de ste mismo, tales como: estadsticas, cursos, recursos materiales y acadmicos, experiencias, recursos humanos, talleres, seminarios y propuestas de las diferentes agencias misioneras ya existentes, materiales, testimonios y monitoreo de los diferentes esfuerzos en todo lugar que se est implementando este trabajo. IDIPPI naci desde que Dios nos puso la carga de la gran necesidad de llevar la predicacin del Evangelio a las ciudades del territorio que an no tiene presencia la Iglesia de Dios. Como visin naci juntamente con el cuadro completo del proyecto de trabajo integral de este territorio, el cual abarca todas las reas de ministerio y de necesidad existentes. Una parte de la declaracin de la misin reza as: echando mano de todos los medios disponibles existentes y creando nuevas estrategias necesarias para cumplir cabalmente con nuestra misin _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________

Por esa razn, desde el principio de este trabajo se empez a reunir propuestas, experiencias y hasta formatos de trabajo que en este propsito ya ha manejado desde antes la Liga Bblica de Mxico y otras agencias con ese mismo enfoque de ministerio. Fue por all del mes de mayo de 2011 que el Dr. David Ramrez, Director de la Iglesia de Dios en Amrica Latina, envi a Mxico la Visin 20/20 6-R, la cual inclua la plantacin de iglesias como una de las partes de dicho proyecto a cumplirse en el ao 2020. Sin embargo, en julio del ao 2011, en el Seminario Nacional de la Iglesia de Dios, la temtica tratada llev a los lderes nacionales de la iglesia a firmar un compromiso con la Paraeclesistica Red de Multiplicacin, a fin de que con sus directrices y recursos las iglesias y pastores de Mxico se dedicaran a la plantacin de iglesias, con la meta de duplicar el nmero existente de stas en todo el territorio nacional.

Ante esto se ha hecho necesario que al proyecto territorial se le d forma y defina debidamente para que en este territorio se tenga la informacin completa precisa de lo que estamos y estaremos haciendo y cmo lo estamos y estaremos haciendo en esta rea de la misin de la iglesia. Eso es lo que ha lleva do a la definicin y formato IDIPPI como se presenta ahora. Ahora, despus de ese relato histrico, considero que es necesario tambin que comprendamos las razones; digamos, espirituales, morales, sociales y eternas para que se tome este proyecto de la manera ms comprometida que sea posible: LA GRAN NECESIDAD EXISTENTE EN EL TERRITORIO Aunque este territorio Central es de los ms antiguos de nuestra denominacin en Mxico, en la actualidad se podra decir que viene siendo el sexto lugar en Mxico en tamao y alcance. Adems, este territorio abarca tres estados completos: Puebla, Tlaxcala y Guerrero y tres estados ms a medias como lo son: Oaxaca, Veracruz e Hidalgo. Se ha hecho el recuento y encontramos que la zona geogrfica que nos corresponde ministrar de parte de Dios y de nuestra administracin est compuesta por cerca de 1200 municipios, 12,000,000 de personas y muchas ciudades entre grandes, medianas y pequeas; adems de las presidencias auxiliares o comisaras que son muchas ms que el nmero mencionado de municipios, porque cada uno de estos incluyen varias; sierras de Oaxaca, Negra de Puebla, de Veracruz y de guerrero y, alrededor de 130 ciudades de ms de 50,000 habitantes, de las cuales tenemos presencia en no ms de treinta de las mismas. Actualmente la Iglesia de Dios cuenta con poco ms 115 iglesias y alrededor de 30 misiones y una membresa de cerca de 8,000 personas, lo cual nos lleva a calcular que reunimos en total aproximado en los programas de las iglesias una cantidad de 15,000 personas entre miembros y adherentes. Sin embargo, con todo eso, en la gran mayora de las ciudades y cabeceras municipales no existe la Iglesia de Dios, ni misiones ni siquiera clulas o algn contacto en dichos lugares. LA GRAN RESPONSABILIDAD DE LA IGLESIA EN EL TERRITORIO Desde que esta administracin territorial asumi la direccin del territorio, Dios puso una carga muy fuerte por la plantacin de iglesias teniendo como incentivo la frase de aquellos leprosos que dijeron: no estamos haciendo bien, hoy es da de buena nueva, y nosotros callamos; y si esperamos hasta el amanecer, nos alcanzar nuestra maldad. 2. Reyes 7:9
5

Creemos que verdaderamente Dios nos ha dado a la iglesia cristiana, a la Iglesia de Dios una vida, una experiencia y un mensaje poderoso y que es lo que el mundo necesita. No importa como lo disfrace o lo interprete la sociedad secular, lo que realmente necesita es a Dios, Su palabra, Su reino y entre los responsables de dar a conocer todo esto estamos en primera fila nosotros. Predicar el evangelio es parte, discipular a los creyentes es parte, pero establecer nuevas iglesias es una labor ms completa, ms integral y tangible. Como ha sucedido histricamente, conforme el pueblo cristiano crece y adora a Dios, las tinieblas se irn disipando. Y vaya que hoy existen tinieblas, las que producen la delincuencia, la corrupcin, la idolatra, la nueva era y la ignorancia acerca de Dios y su plan de salvacin al mundo. Hace falta la presencia de la iglesia en toda su forma y espritu en cada ciudad y comunidad. Por eso este territorio hace de su prioridad plantar nuevas congregaciones, donde sea adorado el glorioso nombre de Jesucristo y de ese modo replegar al maligno y al pecado en todo este campo de trabajo, pero extendindonos hacia todo el pas y desde luego, teniendo muy presente que nuestro llamado y envo cristiano es a todo el mundo como est escrito: Por tanto, id, y haced discpulos a todas las naciones, (B) bautizndolos en el nombre del Padre, y del Hijo, y del Espritu Santo. Mt. 28:19 _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ LA RESPUESTA DEL TERRITORIO CENTRAL A ESAS GRANDES DEMANDAS IDIPPI De modo que, por eso surge y se implementa la idea de esta agencia territorial, a fin de darle cauce a todo lo que sea conducente al propsito de plantar nuevas iglesias. sta sirve para reunir todo lo relacionado tanto proveniente de la denominacin y administracin general y nacional como lo que podemos captar de otras paraeclesisticas que pueden aportar enseanza, experiencias y recursos en genera para realizar esta tarea. Por lo tanto, a manera de recordatorio y reafirmacin, es necesario revisar los OBJETIVOS DE IDIPPI: Objetivos: 1. Investigar 2. Coadyuvar 3. Convocar
6

4. 5. 6. 7. 1.

Entrenar Enviar Monitorear Evaluar Investigar. El Supervisor Territorial como autoridad del territorio en coordinacin con el Coordinador territorial de misiones asumir la direccin principal de IDIPPI. Y conjuntara el equipo de personas que lo integraran. Entonces ya integrado el equipo el supervisor dirigir a IDIPPI para hacer los estudios e investigaciones pertinentes de los campos geogrficos, pastores y plantadores mas ptimos para la plantacin de nuevas iglesias. IDIPPI deber mantener de manera constante su campo de investigacin de plantacin as como su anlisis de vastos recursos y metodologa en el campo de la plantacin de iglesias y poder ofrecer as diversas alternativas y recursos de plantacin actualizados, aplicables y centrados en la Palabra de Dios

2. Coadyuvar: En la plantacin de nuevas iglesias, es sumamente indispensable la participacin directa de la iglesia local y la intervencin intencional del pastor. Es la iglesia local la que cuenta con los recursos humanos, espirituales y financieros para la extensin del reino de Dios. La tarea de IDIPPI ser colaborar con la iglesia local en la coordinacin, la seleccin, el entrenamiento, el envi y el monitoreo de los misioneros as como la evaluacin del avance de las nuevas congregaciones, pero la idea principal es que la iglesia local funja como iglesia nodriza, tanto del misionero as como de la nueva congregacin hasta que esta se fortalezca y se valga por si misma. (muchas nuevas y potenciales iglesias se ahogan porque se descuida este proceso). 3. Convocar: A travs de la historia los laicos han tenido un lugar principal en la plantacin de iglesias. Si hacemos un recuento descubriremos que aunque ha habido ministros con la valenta de personalizarse para plantar una nueva iglesia con extensin de la propia congregacin, sin embargo son los laicos con pasin y llamado los que han iniciado y plantado muchas de las nuevas iglesias que hoy son las congregaciones existentes en ciudades, colonias y comunidades. Los ministros tcnicamente hablando se han valido del empuje de estos hombres y mujeres para llevar el evangelio y establecer nuevas misiones a nuevas entidades. Es por eso que la convocatoria tiene el propsito de crear una movilizacin de los laicos en las iglesias locales para convocar y extraer a aquellos que sienten el llamado y la pasin por aventurarse en la plantacin de una nueva iglesia. El punto de enlace
7

de contacto y enlace para esta convocatoria ser el propio pastor local en coordinacin y apoyo de IDIPPI. Nota: En el Nuevo testamento, especialmente el libro de los hechos, revela que los misioneros plantadores, fueron llamados, enviados y cobijados en el seno de la iglesia local 4. Entrenar. IDIPPI ser una agencia motivadora y facilitadora y que proveer de herramientas y recursos didcticos y tcnicos para la capacitacin y reforzamiento del misionero plantador, as como de entrenamiento prctico. 5. Enviar. En la tarea de enviar IDIPPI har las recomendaciones pertinentes despus del proceso de entrenamiento con respecto al misionero, sin embargo, ser el pastor y la iglesia nodriza en cuestin en coordinacin con el supervisor territorial quien asignara el campo de plantacin. Nota: Aunque la necesidad de pastores es mucha, la administracin de este territorio debe tener cuidado de no caer en la tentacin de tomar al nuevo misionero para darle un nombramiento de pastor en una iglesia; pues su entrenamiento fue para plantar y darle seguimiento a una nueva congregacin bajo la cobertura de la iglesia local y no para pastorear oficialmente. Considero que esto requiere de un proceso de seguimiento a futuro. 6. Monitorear. IDIPPI mantendr una conexin constante con el plantador. Aqu lo que se busca es ms bien monitorear a la iglesia local para verificar que cobije responsablemente tanto al plantador as como al trabajo que este desarrolla y al mismo tiempo buscar mantener el contacto directo con el plantador para conocer su estado y avance de la obra. 7. Evaluacin. Para cumplir con el objetivo de evaluacin IDIPPI asesorara y ayudara a la iglesia local y al plantador a trazar metas y objetivos para el trabajo a desarrollar, adems de implementar instrumentos de medicin para evaluar el proceso y el avance del proyecto. _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________
8

II.

COMPRENDIENDO LA PLANEACIN ESTRATGICA.

La planeacin o planificacin estratgica es el proceso a travs del cual se declara la visin y la misin de la empresa, se analiza la situacin externa y externa de sta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratgicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeacin estratgica se realiza a nivel de la organizacin, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, as como en planes estratgicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genricos. Debido a que la planeacin estratgica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, sta debe ser realizada por la cpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, tericamente para un periodo de 5 a 10 aos, aunque en la prctica, hoy en da se suele realizar para un periodo de 3 a un mximo de 5 aos, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado. Sobre la base de la planeacin estratgica es que se elaboran los dems planes de la empresa, tantos los planes tcticos como los operativos, por lo que un plan estratgico no se puede considerar como la suma de stos. Como todo planeamiento, la planeacin estratgica es mvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos. Veamos a continuacin cul es el proceso o los pasos necesarios para realizar una planeacin estratgica:

1. Declaracin de la visin La visin es una declaracin que indica hacia dnde se dirige la empresa en el largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende convertirse. La visin responde a la pregunta: qu queremos ser?. _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 2. Declaracin de la misin y establecimiento de valores La misin es una declaracin duradera del objeto, propsito o razn de ser de la empresa. La misin responde a la pregunta: cul es nuestra razn de ser?. Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la bsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc. Tanto la misin como los valores le dan identidad a la organizacin. _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 3. Anlisis externo de la empresa El anlisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situacin del entorno, y detectar oportunidades y amenazas. Para el anlisis externo se evalan las fuerzas econmicas, sociales, gubernamentales, tecnolgicas; as como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa. Se evalan aspectos que ya existen, as como aspectos que podran existir (tendencias). _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________

10

4. Anlisis interno de la empresa El anlisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que sta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades. Para el anlisis interno se evalan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnolgicos, etc. _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 5. Establecimiento de los objetivos generales Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo. Una vez realizado los anlisis externos e internos de la empresa, se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la misin, y que permitan capitalizar las oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y debilidades internas. Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa, as como la situacin del entorno. _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 6. Diseo, evaluacin y seleccin de estrategias Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a disear, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera posible, dichos objetivos. El proceso para disear, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:
11

1. se evala informacin sobre el anlisis externo (la situacin del entorno), se evala informacin sobre el anlisis interno (los recursos y la capacidad de la empresa), se evala el enunciado de la misin y los valores, se evalan los objetivos, y se evalan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados. 2. se disea una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la informacin analizada en el punto anterior. 3. se evalan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las desventajas, los costos y los beneficios de cada una. 4. se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo. _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 7. Diseo de planes estratgicos Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar, se procede a disear los planes estratgicos, que consisten en documentos en donde se especifica cmo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cmo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas. En el plan estratgico se debe sealar:

cules sern los objetivos especficos que permitan alcanzar los objetivos generales. cules sern las estrategias especficas o cursos de accin que se van a realizar, que permitan alcanzar los objetivos especficos. qu recursos se van a utilizar, y cmo es que se van a distribuir. quines sern los encargados o responsables de la implementacin o ejecucin de las estrategias. cundo se implementarn o ejecutarn las estrategias, y en qu tiempo se obtendrn los resultados.

12

cunto ser la inversin requerida para la implementacin o ejecucin de las estrategias.

_________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________

Bibliografa consultada: Fred R. David, Conceptos de Administracin Estratgica.

13

III.

EJERCICIO GUA PARA ELABORAR UN PROYECTO DE PLANTACIN DE IGLESIA

1. EXAMEN DE LA REALIDAD A. FACTORES INTERNOS POTENCIALIDAD _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ DEBILIDADES _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ B. FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ AMENAZAS _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 2. VISIN QU ESPERO ALCANZAR? _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ CULES SON MIS ANHELOS? _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 3. MISIN QUIENES SOMOS? _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________

14

A QU NOS DEDICAMOS? _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ CMO LO HAREMOS? _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 4. VALORES BAJO QU PRINCIPIOS ALCANZAR TODO ESTO? CULES SON LAS COSAS MS IMPORTANTES QUE REGIRN MI VIDA EN TODO ESTO? _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 5. OBJETIVOS HACIA DONDE APUNTO CON ESTO? QU LOGROS QUIERO ALCANZAR CON ESTE PROYECTO? _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 6. ESTRATEGIAS COMO REALIZAR TODO ESTO? DE QU ECHAR MANO PARA LOGRAR TODO ESTO? _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________
15

_________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 7. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS LISTA DE ACCIONES A SEGUIR PARA ESTO _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ DESCRIPCIN DEL O DE LOS MODOS DE HACER LO QUE ME PROPONGO _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ MAPA DE AVANCES Y LOGROS. _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 8. CRONOGRAMA DE AVANCES CALENDARIZAR CADA PASO Y CADA LOGRO A ALCANZAR ESTABLECER METAS CRONOLGICAS PARA CADA OBETIVO. _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 9. EVALUACIN. ESTABLECIMIENTO DE LOS ASPECTOS A EVALUAR _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________
16

_________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ ESTABLECIMIENTO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIN _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________

17

IV. Posible cronograma de la plantacin de una iglesia. (el tiempo puede variar entre 12 18meses) 1. Delimitar la zona de trabajo (Ciudad, colonia o municipio) 2. Estudiar en oracin las caractersticas del lugar. Sociales Religiosas Morales Socio/econmicas Laborales Geogrficas 3. Elaborar un mapa espiritual. Con trabajo de equipo Cartografa espiritual Sealando las zonas y caractersticas de stas. Sirve para orar estratgicamente Sirve para elegir la estrategia apropiada para cada zona 4. Organizar conquista espiritual a travs de.. Ayuno Oracin Declaraciones profticas Toma de lugares estratgicos Caminatas y rodadas de oracin Atar y desatar 5. Solicitar en oracin uno o varios hijos de paz. Siempre dios tiene a alguien preparado ya Ser abiertos y sensibles a lo que dios tiene preparado ya. 6. Tomar por asalto dicho lugar a travs de evangelismo abundante y estratgico a travs de: A. Evangelizar casa por casa B. Encuesta informativa y evangelstica. C. Repartimiento de folletos con temas evangelsticos. D. Programas pblicos evangelsticos bien planeados y pertinentes a la comunidad. E. Diversos otros mtodos de dar a conocer el evangelio a la comunidad a travs de la obra social de los participantes. F. El punto es saturacin total con el evangelio. 7. Captar los datos de los hijos de paz encontrados. (los que recibieron o simpatizaron) Tener equipos y personal ya preparado y capacitado de antemano para esta labor. Siempre habr personas interesadas.
18

La prevencin es determinante. 8. Consolidar a los convertidos, confirmar a los interesados. Lo mejor es que sea de modo personalizado. Determinar de antemano las guas y materiales que se usarn para esto. Poner fecha y contenido lmite Tambin establecer metas de resultados definidos de esta labor. 9. Establecer estudios bblicos en las casas. Propsito: conversin, consolidacin, discipulado. Es mejor grupos pequeos. No desesperarse por el nmero reducido al inicio. Con dos o tres personas ya se puede iniciar el estudio grupal Tener ya preparados a los tutores de cada estudio bblico. 10. Organizar y realizar bimestralmente conferencias pblicas con temas interesantes (seguir captando convertidos, presentar ayudas a la sociedad). Se trata de evangelismo continuo. Esto es en doble propsito: 1)seguir captando creyentes, 2)mantener a raya al enemigo (guerra espiritual) 11. Discipular a los convertidos ms prometedores de modo personalizado (3-12 personas por cada uno) Para este entonces ya se notar el perfil de los alcanzados y se podr elegir a los ms adelantados (que tienen las caractersticas propias para ser desarrollados como discpulos) Instruirles en todo en conocimiento de dios y en la multiplicacin de la visin de alcance y discipulado. 12. Iniciar reuniones generales regulares con los discpulos (clulas: 4 ws, integrales) Adoracin Palabra. Trabajo de dios (enfocados en esto) Compaerismo. Una o dos veces por semana. 13. Equipar para la misma tarea al grupo base. Esto es traspasarles el ADN de plantacin, discipulado y multiplicacin. Esto les traer a todos una continua renovacin y vigencia. Es parte natural, bblica de la vida cristiana. Para este entonces los discpulos debern ser ya poco ms de treinta por lo menos. 14. Reiniciar el proceso con un equipo de apoyo (los discpulos) en otro campo a alcanzar. Es prueba de madurez de una iglesia La estrategia es penetracin por multiplicacin. El lder tiene que ser muy intencional. La meta es a un ao la reproduccin del proceso.
19

V. CRONOGRAMA DE PLANTACIN DE UNA IGLESIA.

Oracin abundante --- evangelismo continuo --- consolidar permanentemente -- discipular permanentemente --- inculcar la visin de multiplicacin

Punto de Inicio

1. Delimitar la zona de trabajo

Segundo mes

2. Elaborar un mapa espiritual. 3. Organizar la conquista espiritual por toda la zona alcanzar. 4. Solicitar en oracin uno o varios hijos de paz. 5. Tomar por asalto dicho lugar a travs de evangelismo abundante y estratgico a travs de: a. Evangelizar casa por casa b. Encuesta informativa y evangelstica. c. Repartimiento de folletos con temas evangelsticos. d. Programas pblicos evangelsticos bien planeados y pertinentes a la comunidad. 6. Captar los datos de los hijos de paz encontrados. (los que recibieron o simpatizaron) 7. Consolidar a los convertidos, confirmar a los interesados. 8. Establecer estudios bblicos en las casas. 9. Discipular a los convertidos ms prometedores de modo personalizado (3-12 personas por cada uno)

Tercer mes

Cuarto mes

Quinto mes

10. Organizar y mantener un continuo programa de evangelismo a la comunidad.

Sexto mes

11. Discipular a los convertidos ms prometedores de modo personalizado (3-12 personas por cada uno)

Sptimo mes

12. Iniciar reuniones generales regulares con los discpulos (clulas: 4 Ws, integrales)

Octavo mes

13. Equipar para la misma tarea al grupo base.

Noveno mes Onceavo mes Doceavo mes

14. Reiniciar el proceso con un equipo de apoyo (los discpulos) en otro campo a alcanzar. Continuar discipulando. Organizacin del grupo en ministerios Inaugurar el grupo como misin o iglesia

20

VI. LIDERAZGO CON PROPSITO. (Lectura Complementaria) POR RICK WARREN CAPTULO 3: LOS PLANES DE UN LDER Razones para planificar Versculo central: Porque yo s muy bien los planes que tengo para ustedes afirma el Seor; planes de bienestar y no de calamidad, a fin de darles un futuro y una esperanza (Jeremas 29:11 ) Cuando un lder se enfrenta a un reto, lo primero que hace es orar; despus, planificar. Sin un plan, no hay manera de saber cmo llegar donde hace falta llegar. Los grandes lderes, como Nehemas, son expertos planificadores. Cada uno de nosotros ha sido creado a imagen de Dios. Con el fin de hacernos a ti y a m, y a todos los dems, Dios comenz a partir de un plan maestro. En el caso de Nehemas, Dios nos ha dejado un modelo de lder con el esquema sobre cmo planificar. Hay tres razones por las que debemos hacer planes: 1. Porque Dios ha planificado to do lo que existe. Porque Dios no es un Dios de desorden sino de paz (1 Cor 14:33). En la biblia la referencia a planeacin se descubre como el consejo de Dios. Todo lo creado no es producto de la casualidad, ni del azar; Dios planific todas las cosas en su omnisciente sabidura. Algo interesante es que los planes de Dios son eternos e inmutables. El consejo de Jehov permanecer para siempre; los pensamientos de su corazn por todas las generaciones (Sal 33:11). Jehov de los ejrcitos jur diciendo : Ciertamente se har de la manera que lo he pensado, y ser confirmado como lo he determinado (Isaas 14:24) Otra cosa, es que los planes de Dios son soberanos: Todos los habitantes de la tierra son considerados como nada; y El hace segn su voluntad en el ejercito del cielo, y en los habitantes de la tierra, y no hay quien detenga su mano y le diga: qu haces? (Daniel 4:35) Por ltimo, los planes de Dios son realizados; pase lo que pase, ocurra lo que ocurra, los planes de Dios se ejecutan como fueron previstos: Pero Dios cumple sus propios planes, y realiza sus propsitos (Sal. 33:11 LS) Dios hace planes; fuimos ubicados en este tiempo y en este lugar para cumplir con los cinco propsitos de la vida, para desarrollar la planificacin inmutable de El. Y si Dios planifica cada detalle, estamos llamados a seguir su ejemplo. 2. Dios lo ordena. Una parte del xito de un lder es aplicar planificacin a su trabajo; la definicin de planes encausa la accin y ordena el trabajo. Proverbios 21:1 dice en las manos de Dios los planes del rey son como un rio: toman el curso que Dios quiere darles (LS). Dios es excelente de planear y en guardar orden en su realizacin. Endereza las sendas por donde andas; allana todos tus caminos (Pr 4:26); El corazn del hom bre traza su rumbo, pero sus pasos los dirige el Seor (Pr 16:9). Pero todo debe hacerse de una manera apropiada y con orden (1 Cor 14:40). Dios ama el orden. Cuando nosotros seguimos su esquema de trabajo planificado con todo cuidado, estamos actuando en obediencia a sus indicaciones, su plan y su propsito para nuestra vida. Dios bendice la
21

obediencia. 3. Es buena mayordoma. As que tengan cuidado de su manera de vivir. No vivan como necios sino como sabios, aprovechando al mximo cada momento oportuno, porque los das son malos. Por tanto, no sean insensatos, sino entiendan cul es la voluntad del Seor (Ef 5:15-17). Para realizar nuestro trabajo como lderes debemos tener la habilidad de administrar todos los recursos que Dios nos entrega; estos pueden ser: a) la vida: la capacidad de pensar, de reflexionar de moverse, etc, son regalos dados por Dios para que nosotros los utilicemos de la mejor manera; cualquier actividad que usted desarrolle, por pequea que sea, deja invertida en ella parte de su vida. Por tanto, no vale la pena desperdiciarla en cosas intiles, en aquellas que no aportan al propsito de Dios. b) el tiempo: todos contamos con igual nmero de horas al da; la administracin de nuestro tiempo comprende el que hagamos el mejor uso de las oportunidades que Dios nos proporcione. Para ser buenos mayordomos de lo que l nos ha dado, tambin tenemos que ser buenos planificadores. Cuando no planificamos el tiempo, no estamos cuidando lo que Dios nos ha encomendado. c) recursos. Estos puedes ser naturales, econmicos o de cualquier orden. Las riquezas pequeas o grandes que tenemos deben ser utilizadas de la mejor manera; nadie puede afirmar que no tiene nada para ofrecer. Por todo lo anterior, haz planes para ser buen mayordomo de los recursos de Dios. Reflexin: Por qu considera importante planificar? En este momento, su vida sigue un plan definido por usted y corroborado por Dios? Qu espera alcanzar en un ao, en dos, en cinco, etc? 3 PARTE: LOS PLANES DE UN LDER Cmo planifican los lderes (primera parte) Versculo central: El sabio piensa bien lo que hace; el tonto deja ver su estupidez (Pr 13:16 Lenguaje sencillo) La planificacin ha sido por mucho tiempo un tema de importancia para los gerentes organizacionales. Se pretende con los procesos de planificacin prever el futuro, anticipar las causas, hacer frente a los retos y llegar un punto ms alto con seguridad. Formula con directrices el sistema de organizacin que se debe seguir para alcanzar con xito los logros. Sin embargo, se ha hecho tan complejo los procesos de planificacin que pretenden abarcar todos los posibles aspectos; de entrada, solo con pensarlo ya se ha agotado las expectativas y la buena intencin de los participantes. En realidad el arte de planificar es tan sencillo. Los principios que encontramos en historia de Nehemas nos permitirn conocer el pensamiento de Dios con respecto a la planificacin. Practicarlos nos ayudarn a ser sabios. Para esta leccin solo vamos a considerar dos de los cinco principios de la planeacin. 1. Los lderes lo piensan todo detalladamente. Nehemas haba recibido aquella carga cuatro meses antes, en el mes de Quisleu, como l mismo dice. Desde entonces haba estado esperando a que sucediera algo. Ahora, cuatro meses ms tarde, en el mes de Nisn sucede algo. Qu estuvo pasando mientras tanto? Qu estaba
22

haciendo Nehemas entre el momento en que pens por primera vez en la reconstruccin de los muros y el momento en el cual pudo por fin presentarle su idea al rey? Nehemas haba pasado aquel tiempo preparndose: haba orado y hecho planes. Cuando el rey le pregunt: qu quieres, Nehemas pudo responderle, porque haba estado haciendo planes para aquel momento. Cuando se presenta un problema en tu vida, no es el momento de frustrarse, sino que es la excelente oportunidad para hacer un alto y copiar el ejemplo de Nehemas: orar y planificar. Requiere de un tiempo para pensar seriamente en los pasos que vas a realizar. Muchas veces significa que debe tomar tiempo para alejarse de todo, lejos de las presiones y la agitacin de la vida diaria. El prudente acta con cordura, pero el necio se jacta de su necedad (Pr 13:16). La sabidura del prudente es discernir sus caminos, pero al necio lo engaa su propia necedad (Pr 14:8). D edicas tiempo a pensar acerca de tu vida? Las escrituras nos dicen que las personas sabias lo hacen. Eso fue lo que hizo Nehemas: pens bien las cosas; oro durante cuatro meses, pero mientras oraba, tambin estaba haciendo planes. No planificar es lo mismo que prever un fracaso! 2. Los lderes se preparan para las oportunidades. Cuando la oportunidad toque a tu puerta, tienes que estar listo para abrir esa puerta. La vida esta llena de oportunidades, pero nosotros no siempre estamos preparados para reconocerlas. Si pasas por alto una oportunidad que Dios ha puesto en el camino, te podras estar perdiendo el propsito de El para tu vida. Asegrate de buscar a Dios todos los das y de pedirle que te muestre las oportunidades que tiene preparadas todos y cad a uno de tus das. Nunca sabemos de dnde nos va a venir una oportunidad. Los mejores momentos de nuestra vida pueden ser consecuencia de actos muy pequeos e incluso en esas ocasiones tal vez pensemos que todo ha sucedido por accidente. Sin embargo, a menor que estemos atentos para discernir las oportunidades, nos la podramos perder por completo. Mire lo que le pas a Nehemas: Un da, en el mes de Nisn del ao veinte del reinado de Artarjerjes, al ofrecerle vino al rey, cmo l nunca antes me haba visto triste, me pregunt: por qu ests triste? No me parece que ests enfermo, as que debe haber algo que te est causando dolor. Yo sent mucho miedo (Nehemas 2:1 -2) La carga que senta Nehemas por Jerusaln lo afectaba emocionalmente y se haba manifestado en su aspecto externo. En aquellos das, presentarse ante el rey con cara triste era un delito capital. Nehemas lo saba, pero estaba desalentado y no lo poda esconder. Haba estado orando por largo tiempo, pero nada haba cambiado. Viendo la tristeza de Nehemas, el rey le pregunt: Qu te sucede? El estaba muy consiente del peligro en el que se encontraba. Ante sus lectores reconoci: yo sent mucho miedo. Su plan era doble: 1) pedirle a Artajerjes que le permitiera ausentarse y 2) pedirle autorizacin para reconstruir los muros de Jerusaln. No esperaba que el rey se sintiera encantado con esas dos peticiones; y la situacin era que estaba ante un rey que tena poder sobre la vida o la muerte. Vale la pena aprender este principio: Los lderes siguen adelante a pesar de sus
23

propios temores. Hay un mito popular segn el cual deberamos creer que los lderes nunca tienen miedo. Lo cierto es que los lderes sienten miedo con frecuencia. El valor no es la ausencia del miedo, el valor consiste en seguir adelante a pesar de los temores. Observa lo que hizo Nehemas con su miedo. El rey le dijo: Qu quieres? Es obvio que ests afligido Nehemas or; una oracin de s.o.s.; a veces necesitamos que nuestra oracin sea: Dios mo, dame sabidura. Aydame a saber qu decir. Nehemas le respondi al rey: Cmo no he de estar triste, si la ciudad donde estn los sepulcros de mis padres se halla en ruinas, con sus puertas consumidas por el fuego? (Nehemas 2:3). Escogi con todo cuidado sus palabras; adems, para asegurarle al rey su lealtad, comenz con un: que viva Su majestad para siempre!. Como guardaespaldas del rey, Nehemas saba que un rostro triste se poda interpretar como un rostro que esconda informacin acerca de algn problema, como una conspiracin para asesinarlo; naturalmente el rey quera saber por qu su funcionario ms importante estaba tan afligido. La ciudad donde estn los sepulcros, dijo Nehemas, apelando al respeto cultural de los orientales por sus antepasados y a su tradicin de mantener en buen estado los terrenos donde estaban sepultados. Funcion! El rey le respondi: qu quieres? Como haba hecho planes, saba con exactitud lo que deba pedir. Reflexin: cmo puede aplicar en su vida los dos principios de la planificacin de un lder?

24

3 PARTE: LOS PLANES DE UN LDER Cmo planifican los lderes (segunda parte) Versculo central: La gente tonta cree todo lo que le dicen; la gente sabia piensa bien antes de actuar Pr 14:15 (LS) Si ya sabes lo que tienes que hacer y no lo haces entonces ests peor que antes (Confucio, filosofo chino 551 aC a 478 aC) Comenzamos a mirar con detenimiento los principios bsicos que aplic Nehemas en el proceso de planificacin para realizar la labor que tanto anhelaba. Los dos anteriores fueron: 1) Pensar todo detalladamente: es necesario prever todos los detalles que pueden surgir para alcanzar la meta, y 2) prepararse para aprovechar las oportunidades: tener anticipado lo que se considera necesario hacer es clave para aprovechar las oportunidades cuando se presentan. Continuemos mirando las otras dos de las cinco que hay: 3. Los lderes se fijan metas. Le respond: Si a su majestad le parece bien, y si este siervo suyo es digno de su favor, le ruego que me enve a Jud para reedificar la ciudad donde estn los sepulcros de mis padres (Nehemas 2:5). Vemos que Nehemas pide cosas concretas; su meta es definida: quiere reconstruir los muros. El paso siguiente en la planificacin es la fijacin de una meta. Sin tener un blanco, no estamos apuntando a nada, y eso es precisamente donde vamos a dar: en nada. Los errores comunes que cometemos al fijarnos metas, son: metas demasiadas bajas y tener una expectativa poco realista en cuanto a su cumplimiento. Otros pueden ser que nos contentarnos con resultados mediocres, o lo queremos todo al instante. Cuando hacemos un plan que incorpora una meta para cada paso, podemos ir siguiendo nuestro progreso. Podemos ver cmo vamos llegando a nuestro punto de destino. No tengas miedo de hacer planes grandes, donde Dios tenga que acudir a rescatarte. A Dios le encantan los planes granDiosos; le honra el hecho de planificar en grande. En efecto estamos diciendo: esto es lo que estoy esperando que Dios haga; no se trata de lo que yo pueda hacer, sino de lo que puede hacer El. Nehemas se fij la meta de reconstruir unos muros alrededor de toda una ciudad. Pero era copero, no constructor de muros. Nunca haba levantado una pared; su oficio no era la de albail. Pero no tuvo miedo de fijarse una meta grande, porque serva a un Dios grande. La mayora de nosotros nos fijamos unas metas demasiado bajas y tratamos de llegar a ellas con demasiada rapidez. Dios nos pide que soemos en grande y vayamos despacio. 4. Los lderes se fijan fechas lmites. Cuanto durar tu viaje? Cundo regresars? -me pregunt el rey, que tena a la reina sentada a su lado. En cuanto le propuse un plazo, el rey acept enviarme (Nehemas 2:6). Sin una fecha lmite, una meta no es meta, solo un deseo. El establecimiento de fecha lmite es la parte de la planificacin. Artajerjes apreciaba a Nehemas, como evidencia su pregunta: cunto tiempo vas a estar fuera?. Qu piensas del detalle que menciona Nehemas, tena a la reina sentada a su lado? Tal vez comprenda la influencia de esta sobre la receptividad del rey; lo ms probable es que por ser siervo principal del rey fuera amigo de la reina. Y Nehemas reconoci que era el momento adecuado para hacer su peticin.
25

Nehemas or, hizo un plan, se fijo una meta. y estableci una fe cha lmite. 5. Hay que aprovechar los problemas. Si a su majestad le parece bien, le ruego que enve cartas a los gobernadores del oeste del rio ufrates para que me den va libre y yo pueda llegar a Jud (Nehemas 2:7). Una vez logr el permiso, Nehema s pide proteccin. Su viaje desde Babilonia (actual Irak) hasta Israel tena un recorrido entre 1.300 a 1.600 kilmetros y pasaba por diversas provincias. El saba que necesitaba la ayuda de alguien como el rey para alcanzar su destino sano y salvo. Por es o le dijo a Artjerjes: quiero que me des cartas de autorizacin, de manera que no tenga problemas cuando llegue all . Se ve claramente que Nehemas lo tena todo pensado. Cuando el rey le pregunt qu quera, tena ya la respuesta preparada, porque haba pasado meses pensando en los detalles; no solamente haba pasado cuatro meses orando, sino tambin planificando y esperando la aprovechar la oportunidad cuando surgiera. Cuando planifiques, no te olvides de prever que se van a presentar problemas. El lder reconoce que si hay algo que pueda ir mal, lo ms probable es que as suceda. Los planificadores se centran en los problemas del momento; los lderes, en la resolucin de los problemas de maana. En la organizacin hacen falta tanto los administradores como los lderes. Sin embargo, es importante reconocer que no son los mismos. Los administradores se tienen que centrar en los detalles cotidianos; los problemas que surgen todos los das. Los lderes prevn los problemas. Ven el problema y tienen preparada la solucin para enfrentarse, an antes que se convierta en realidad. El lder piensa mucho ms all que todos los dems. Al igual que Nehemas, los lderes visionarios van por delante, listos para enfrentarse a los problemas cuando surjan, con las soluciones que tienen pensadas. Aunque la administracin y el liderazgo son asuntos distintos, ambos son necesarios. El hombre prudente prev las dificultades y se prepara para ellas (Pr 27:12 BAD). La previsin de los problemas y la anticipacin para resolve r forman parte de una planificacin eficaz. Reflexin: Fijar metas, establecer fechas lmites y aprovechar los problemas son los otros tres principios que hay que tener en cuenta para planificar. Cmo aplicara estos principios a su vida? 3 PARTE: LOS PLANES DE UN LDER Cmo planifican los lderes (tercera parte) Versculo central: El que piensa bien las cosas se le llama inteligente; quien habla con dulzura convence mejor Pr 16:22 (BLS) Estamos invitados a planificar bien lo que pretendemos hacer. Hacer planes ayuda al lder a prepararse, a enfrentar con decisin y accin el presente y el futuro. Las oportunidades se presentan una sola vez y es nuestro deber aprovecharlas. Existen muchas fuentes de recursos y Dios dispondr aquella que crea conveniente, as se trate de personas y organizaciones no creyentes; lo importante es estar preparados para pedir, y pedir hasta el mximo de lmite. En esta leccin veremos el
26

ltimo principio de la planificacin. 6. Los lderes calculan el precio. Y por favor o rdene a su guardabosques Asaf que me d madera para reparar las puertas de la ciudadela del templo, la muralla de la ciudad y la casa donde he de vivir (Nehemas 2:8). Como la planificacin exige tiempo y dinero, el presupuesto es el siguiente factor que el lder necesita tener en cuenta. Te has fijado que todos en la vida tiene precio? Nehemas le present al rey una lista de peticiones: primero, quiero que me des permiso, quiero que me des la proteccin que necesito para viajar, y de paso, quiero que financies el proyecto. Nehemas tena todo pensado y saba lo que iba a necesitar. Cuando el rey le concedi audiencia, esas fueron las cosas que pidi. Necesitaba madera para levantar las vigas de las puertas de ciudad, madera para los muros y madera para edificar su propia casa. Recuerda que Nehemas no era constructor; nunca haba edificado nada en toda su vida. Pero cuando lleg la oportunidad de presentar sus necesidades al rey, le dijo con exactitud lo que necesitaba, porque haba estado haciendo planes. Los lderes eficaces oran y despus hacen planes. Cmo supo Nehemas lo que necesitaba pedir? Cmo supo que haba un bosque real cerca de Jerusaln? Calcul el precio y planific por adelantado antes de emprender la tarea; tal vez hizo las investigaciones necesarias, porque se nota que conoca el nombre del guardabosque. Todo esto lo haba pensado por anticipado y estaba listo cuando la oportunidad toc a su puerta. Dios tiene unas oportunidades magnficas esperndote, pero tienes que estar preparado para ir a su encuentro cuando aparezcan. Si Nehemas no hubiera hecho sus planes no habra estado preparado. Como su planificacin haba sido tan detallada, saba exactamente qu deba pedir. Haba calculado el precio. Jess nos dice que nosotros debemos calcular el precio: Supongamos que alguno de ustedes quiere construir una torre. Acaso no se sienta primero a calcular el costo, para ver si tiene suficiente dinero para terminarla? (Lucas 14:28). Nehemas se encuentra tan comprometido con su visin, que est dispuesto a pasar por unos riesgos considerables para lograrla. Se da cuenta que esta haciendo peticiones a un rey pagano, sin embargo no dud en recitarle la lista que tena preparada, teniendo puesta la confianza en Dios. La peticin fue progresiva: pide autorizacin, luego proteccin y por ltimo previsin, y todo con un gran riesgo para su propia vida. Recordando: Es muy importante tener presente los seis principios que encontramos en la vida de Nehemas; son puntos de referencia que Dios permiti dejar en su Palabra para que nosotros aprendiramos y practicramos. 1. Los lderes lo piensan todo detalladamente. 2. Los lderes se preparan para las oportunidades. 3. Los lderes se fijan metas. 4. Los lderes se fijan fechas lmites. 5. Hay que aprovechar los problemas. 6. Los lderes calculan el precio. Reflexin: Al fijar tus metas, hazte tres preguntas: Qu quiero ser? Qu quiero hacer? Qu quiero tener? Cuando tengas bien claro y definido el plan que vas a desarrollar, trata de pensar para cada cosa y que hago si pasatal cosa, tal

27

otra T sabes lo que quieres hacer y sabes cundo quieres hacerlo. La pregunta es cunto tiempo va a tomar? 3 PARTE: LOS PLANES DE UN LDER Los lderes estn dispuestos a pedir ayuda a otros Versculo central: No tiene, porque no piden (Santiago 4:2) Los lderes reconocen que necesitan la ayuda de otros para lograr sus metas. Necesitamos pedirle ayuda a Dios, y necesitamos pedrsela a otros. Ningn lder puede realizar grandes tareas solo. En toda aventura, no tengas miedo de pedir ayuda. Hace falta una osada increble para hacer lo que hizo Nehemas, al pedirle ayuda a un rey pagano; un hombre que tena poder de vida o muerte en sus manos. Pero como haba invertido cuatro meses en orar y planificar, su fe se haba fortalecido. Aunque le temblaran las rodillas, su confianza en Dios le dio el valor necesario para seguir adelante con su plan. En las manos del Seor el corazn del rey es como un ro: sigue el curso que el Seor le ha trazado (Pr 21:1) Los riesgos ms sabios son los que se toman solo despus de hacer orado y planificado. Dios transfiere la direccin que el lder busca y reconoce por medio de la oracin y la planificacin. La historia de Nehemas ilustra lo cierto de Proverbios 21:1. Dios tena un control total sobre el corazn del aquel rey pagano. Dios se especializa en transformar los corazones, porque tiene el control de todo; an cuando pienses que todo va mal, Dios tiene el control. A nosotros nos limita el ver las cosas solo a corto plazo cuando Dios ve ms all en el camino. 1. Pida ayuda diciendo la verdad de lo que pretende. Nehemas no trat de manipular al rey; cuando le pregunt Qu te pasa?, fue sincero: mi ciudad de origen est en ruinas, le dijo. No invent una historia acerca de regresar a Jerusaln por motivos falsos. No trat de engaar al rey, ni jugar con l. Lo que si hizo fue colocar en las manos de Dios el corazn del rey, porque saba que Dios poda intervenir y por medio de l, concederle lo que necesitaba. Cuando tengas un proyecto o una meta, no trates de manipular al jefe; no trate de cambiarle el corazn; tampoco aborde el tema con meloseras y halagos vanos. Antes, hable con Dios acerca de l; pngalo en sus manos, porque Dios tiene el control absoluto. Luego, a la persona indicada exponga con claridad y verdad todos los detalles del plan, incluyendo los riegos que pueda tener y los costos que necesitas cubrir. 2. Reconozca que Dios puede usar grandemente a esa persona. Mire lo que hizo Nehemas: El rey accedi a mi peticin, porque Dios estaba actuando a mi favor (Nehemas 2:8). Nehemas le atribuy todo el mrito a Dios. Cuando reconocemos que la mano de Dios esta detrs las personas que estn escuchando nuestro proyecto, estamos demostrando madurez espiritual. Nehemas dice Dios estaba conmigo. Cuando una persona se une a tu proyecto y participa contigo de la mano, reconozca que es Dios quien esta actuando detrs de l. Podemos hacer planes, pero el resultado final est en las manos de Dios (Pr
28

16:1). 3. Aprovecha todos los recursos que te ofrezcan. Cuando me present ante los gobernadores del oeste del ro ufrates, les entregu las cartas del rey. Adems del rey haba ordenado que me escoltaran su caballera y sus capitanes (Nehemas 2:9. El rey no solo le ofreci proteccin a Nehemas durante el viaje sino que tambin le envi una escolta militar. Nehemas obtuvo ms que lo que haba pedido. Esta es una verdad hecha realidad: [Dios] puede hacer muchsimo ms que todo lo que podamos imaginarnos o pedir (Efesios 3:20). Fue as que Nehemas pudo disfrutar, no solo de unas cartas de autorizacin dadas por el rey, sino del acompaamiento de una escolta militar hasta su destino. Cuando reciba ayuda de alguien, aprovecha correctamente y para lo que fue destinado los recursos o el apoyo recibido; no desperdicie nada; tampoco menosprecie la ayuda, porque sta de una u otra manera aportarn significativamente a la realizacin del plan que tienes. Hasta aqu Nehemas haba alcanzado el xito. Pero, cmo lo logr? Confi en Dios. porque or, planific y esper en Dios. Luego aprovech la oportunidad que estaba esperando. Luego coment con sinceridad la situacin y pidi ayuda al rey, presentndole asuntos concretos. Luego aprovech todo lo que le ofreci el rey. Hay una gran preocupacin por la forma como oramos. Pedimos que Dios prepare las circunstancias que se encuentran ms all de nuestro control; despus hacemos planes para lo que s podemos determinar. Muchas veces escuchamos: ora y deja que te gue el Espritu Santo, pero la biblia llama a esto una necedad. Al contrario, la Palabra dice que el hombre prudente hace planes. El xito requiere la parte de Dios, pero tambin la tuya; tenemos que orar, apoyarnos en Dios, planificar y realizar nuestro esfuerzo. La oracin, la planificacin y la ejecucin van juntas. Reflexin: cuando Dios encuentra una persona que ve la visin de El, le proporciona los recursos necesarios y prepara las personas que participarn en el proyecto. No hay nada que Dios no est dispuesto a hacer por una persona que vea la visin que El tiene. Pero esto requiere oracin, planificacin, esperar en Dios, aprovechar las oportunidades y solicitar la ayuda de personas. Cul es el plan que tiene en mente por mucho o poco tiempo? Qu piensa hacer respecto a ese plan? 3 PARTE: LOS PLANES DE UN LDER Los lderes se preparan para el xito en lugar de preocuparse por el fracaso Cuando medit y traz la reconstruccin de la muralla de Jerusaln, a Nehemas no le preocup lo que pudiera pasar si su plan no funcionaba. Haba planificado y orado, como si aquello que iba suceder fuera inevitable. Lamentablemente la tendencia humana es anticipar siempre el fracaso y anteponer todas las situaciones negativas y nocivas que an no han ocurrido para ejecutar un plan. Es mas, mucha sabidura tradicional equivocada nos ensea que el fracaso es ganancia. Por ejemplo: - Cada fracaso le ensea al hombre algo que necesitaba aprender. Dickens - Por la ignorancia nos equivocamos, y por las
29

equivocaciones aprendemos. Proverbio romano - Toda desgracia [fracaso] es una leccin. Proverbio turco Los cientficos e investigadores nos ensean que contemplar el error es un paso ineludible y valioso para poder avanzar. Y que todos aprendemos y nos hacemos adultos tras aplicar infinitas veces el binomio ensayo-error. Pero en la vida del liderazgo direccionado por Dios no es as. Si el plan de Dios lo esta desarrollando un lder totalmente dependiente, no cabe la prueba y el error; desde un principio Dios tiene contemplado el xito total. Por tanto, si usted quiere ser un lder de xito en los planes de Dios nunca considera el fracaso en la planificacin; esto no quiere decir que hay que definir, planificar y atender los riesgos; pero los riesgos son oportunidades magnficas para asegurar una victoria mayor La verdad es que Dios no esta interesado en que fracasemos; tampoco que aprendamos del error cometido. En Dios los planes son completos y perfectos. Pero para ello tenemos que entender que: 1. Dios nunca considera el fracaso o error en un proyecto. En ningn momento Nehemas dise planes alternativos si el asunto no funcionaba; haba dedicado tiempo a orar y a planear lo que efectivamente tena que hacer para desarrollar el proyecto; esperaba que Dios interviniera en el asunto indicado y en el tiempo perfecto. Proverbios 15:22 dice: ningn proyecto prospera si no hay buena direccin; los proyectos que alcanzan el xito son los que estn bien dirigidos. Para lograr una excelente direccin, el lder debe depender totalmente de Dios. Es muy comn cuando se disea un proyecto considerar planes alternativos en el evento de ocurrir un falla o error; al menos eso ensean los planificadores, pero mientras el lder este consciente que esta desarrollando lo que Dios quiere que haga, no habr campo para la duda y menos para considerar planes alternativos en caso que el asunto no funcione. 2. Para el desarrollo de los planes de Dios no hay alternativa de repetir en caso de error. Si Dios esta dirigiendo el proyecto, el lder tiene la plena confianza que lo ejecutado tendr repercusiones de xito. No existe la posibilidad del error; si a acaso se presenta, tenga por seguro que ha sido falla netamente humana, bien sea porque el lder perdi la direccin de Dios o porque quiso intervenir anticipadamente bajo su propio riesgo. Cuando Josu inici su largo camino de liderazgo, las palabras de Dios fueron claras y contundentes: Este libro de la ley no se apartar de tu boca, sino que meditars en el da y noche, para que cuides de hacer todo lo que en l esta escrito; porque entonces hars prosperar tu camino y tendrs xito. Josu entendi que solo una relacin intima, natural y dependiente de Dios garantizara un triunfo absoluto en su vida de liderazgo. 3. Las pruebas y ataque del enemigo nunca superarn el poder de Dios. Es cierto que mientras el lder esta desarrollando los planes de Dios se presentar oposicin, rechazo y ataques, pero la buena disposicin del liderazgo a realizar los planes de Dios hacen de las pruebas plataformas de experiencia para madurar y crecer. Cuando Nehemas comenz a levantar la muralla en Jerusaln, se levantaron opositores; los enemigos sintieron tal vez envidia o sintieron que sus intereses se sentan amenazados; pero de todas formas se declararon
30

abiertamente en contra del propsito de Nehemas. Y la respuesta que les dio Nehemas fue: el Dios del cielo nos dar xito; por tanto, nosotros sus siervos nos levantaremos y edificaremos (Neh. 2:19-20) El principio para aprender es que los lderes se enfocan en obtener el xito y desechan la alternativa del fracaso como parte del desarrollo del plan. Reflexin: Has sentido la tendencia al negativismo y anticipar el fracaso cuando inicia un nuevo proyecto? Si cuando inici la planeacin de su proyecto consider planea alternativos en caso que el principal no funcione, es porque no tiene seguridad en que Dios estar guiando su proyecto. 3 PARTE: LOS PLANES DE UN LDER Gua para la aplicacin del principio Comunin: Cmo puede usar Dios a otros creyentes para ayudarlo en tu plan? Formas parte de un grupo pequeo o tienes un amigo de confianza que te pueda ayudar a revisar tus metas y plazos? Pdale a esa persona que te recuerde tu responsabilidad al planificar y al ejecutar. Espacio para hacer tu comentario personal

Discipulado: liderar como Jess significa aprender su estilo de administracin Estudia los versculos en este captulo para descubrir los planes de Dios para los lderes. Sigues estos planes? Qu puedes hacer ahora para aprender ms sobre Jess y de cmo puede hacer para parecerte ms a El? Cmo te ha ayudado este capitulo para crecer como discpulo de Cristo? Antes de la siguiente leccin, lea y medita en Juan 17 y examina el patrn que Jess estableci para el liderazgo. Espacio para hacer tu comentario personal Ministerio: Conocer las necesidades del cuerpo de Cristo (la iglesia) implica una planificacin cuidadosa para no desperdiciar los recursos. De qu manera Dios quiere usarte para servir a otros creyentes? Si estas en liderazgo en la iglesia, cul planificacin requiere tu rol? Qu principios de Nehemas puedes aplicar para ser mas efectivo para el Seor en tu ministerio (trabajo)?

31

Espacio para hacer tu comentario personal Evangelismo: los lderes son observados por otros creyentes y no creyentes En tu papel de lder, cmo te aseguras de reflejar a Cristo a aquellos que estn bajo tu liderazgo? Hay alguna estrategia que pueda estudiar o el ejemplo que algn lder que puedas seguir? Cmo te ayuda la planificacin a responder ante la crisis y las crticas de rechazo? Medita al respecto, haga un plan y preprate a manejar las crisis. Espacio para hacer tu comentario personal Adoracin: si queremos reflejar a Dios a quienes nos rodean, debemos pasar tiempo en Su presencia. Cmo puede usar Dios un culto, un estudio bblico, un concierto cristiano, para afirmar tus aptitudes de liderazgo? Te tomas tiempo diariamente para estar a solas con el Seor? Momentos de tranquilidad es una manera de recargar tus bateras espirituales. Si no pasas tiempo a solas con el Seor; haz de Dios tu prioridad y vers lo que El hace con tus planes. Espacio para hacer tu comentario personal Reflexin: Dios te ha escogido como lder para guiar a otros; el asunto no se trata si alcanzaras o no las metas propuestas. Se trata de dar el primer lugar a Dios y desarrollar los planes que estn en el corazn de El. Orar, planificar, aprovechar las oportunidades y buscar la ayuda de otros hacen parte del desarrollo del proyecto. Cuando dependemos de Dios, El mueve y organiza todo para que se cumpla la meta; as el xito esta asegurado. --- ---CAPTULO 5: COMO ORGANIZA EL LIDER UN PROYECTO El principio de la organizacin (primera parte) Versculo central: Pero todo debe hacerse de una manera apropiada y con orden (1 Cor 14:40) La motivacin sin organizacin lleva a la frustracin. Qu principios debe seguir un lder con el fin de asegurarse que todo se haga, como dice Pablo, de una manera apropiada y con orden? Una vez ms, Nehemas nos ha facilitado un esquema que podemos seguir. 1. Un lder simplifica. Nehemas tena un proyecto enorme, pero para organizarlo, tena un plan sencillo. A diferencia de muchos
32

lderes actuales, no cre de nuevo la organizacin ni traz grficos complejos; todo lo que hizo fue ver cmo la gente estaba agrupada y organizada; aprovech que las personas estaban asociadas entres s, como por ejemplo los sacerdotes, los hombres de Jeric, los hijos de Hasen y los hombres de Tecoa. Si no necesitas una organizacin nueva, no se ponga a crear otra. Haz cuanto puedas por trabajar con la que existe. Con demasiada frecuencia, los lderes nuevos se precipitan a cambiar toda la organizacin, solo para que se parezca a la idea que ellos tienen. Hay un viejo refrn que se aplica a esto: si no est roto, no lo arregles. Recuerda siempre: las organizaciones ms slidas son las ms sencillas. Mientas ms complejas sean las empresas, se hacen intolerables, multi tramitologicas, incomprensibles y, sobre todo, fcilmente desechadas. 2. Un lder selecciona un equipo. Muchos lderes se pasan el tiempo tratando de acorralar a los perezosos y los apticos, en lugar de enfocarse a trabajar con los que quieren trabajar; no se desgaste, trabaje con los que quieran trabajar. Nehemas involucr a todos los habitantes de la ciudad en la reconstruccin de los muros. Los lderes religiosos abran camino, mientras hombres y mujeres, dentro de la ciudad o de las zonas rurales, trabajadores intelectuales o manuales, movan los ladrillos. Haba perfumistas, orfebres, lderes del gobierno y lideres del mundo de los negocios. Todos estaban moviendo ladrillos y haciendo mezcla. Todos bueno casi todos porque los de Tecoa reconstruyeron el siguiente tramo de la muralla, aunque sus notables no quisieron colaborar con sus dirigentes (Nehemas 3:5). Al parecer los notables se crean demasiado buenos para hacer este tipo de trabajo. Ponerse a mover ladrillos era algo inferior a ellos. No se dice que excusa dieron, pero donde quiera que vayas encontrars gente asegosta, vanos y perezosos que se creen demasiado buenos para trabajar. En todos los proyectos hay dos clases de personas: los que trabajan y los que esquivan el trabajo. Lo que hizo Nehemas con los que no quisieron fue simplemente ignorarlos; en lugar de reconvenirlos, centr sus energas en los que estaban dispuestos a trabajar; no perdi el sueo, ni se amarg la vida, ni perdi el tiempo tratando de motivarlos. Si eres lder, no te debes preocupar por los que no quieren involucrarse; trabaja con los que quieran trabajar. Sin embargo, esto no quiere decir que no debas amar a los que evaden el trabajo pero no permitas que te lo derriben. He aqu otro principio: los lderes aman a todos, pero se mueve con los que se mueven. 3. Un lder delega. Cuando este organizando, reparte tareas especficas. Divida el proyecto de acuerdo con las tareas a realizar, y despus asgnalas a personas determinadas. Qu piensa que haya sucedido si Nehemas, despus de despertar el inters en el proyecto hubiera dicho: ustedes empiecen a trabajar donde quieran. O si hubiera dicho: vamos todos para esta parte del muro, y all todos trabajaremos al mismo tiempo? Habra sido toda una confusin, caos, los trabajadores tropezando con otros en lugar de un muro, habran hecho un desastre. Por el contrario, Nehemas dividi la muralla en secciones y asign tareas por grupos y por
33

tramos del muro. Esto lo hizo Nehemas cuando camin alrededor del muro al realizar la inspeccin en aquella cabalgata que hizo a media noche; recolect los datos necesarios y estimo dividir el muro en secciones. Esto nos ensea que cuando estemos organizando proyectos debemos mantener las cosas sencillas, trabajar con los que quieren trabajar, y despus hay que asignar tareas especficas. La delegacin del trabajo es otro aspecto difcil del liderazgo. Puede llegar a ser duro soltar algo y confiar en otros. Pero si pensamos que Dios, el Dios del universo, nos confa a nosotros su propia obra, tal vez nos ayuda a pensar que es ms fcil delegar la nuestra. La delegacin requiere tener en cuenta un detalle muy importante: cuando le asigne una labor a una persona debe hacerlo con la persona indicada; equivocarse con la persona trae caos, errores difciles de reparar o, en ltimas, fracaso en el proyecto. Saber delegar significa comprender las tareas y tambin las capacidades de los miembros del equipo, con el fin de asignar las responsabilidades correctas en manos de los obreros que mejor las puedan desempear. Un principio para aprender es: lo que es responsabilidad de todos no es responsabilidad de nadie. Alguien tiene que asumir una responsabilidad concreta para cada cosa. Reflexin: simplificar, seleccionar y delegar son los primeros tres elementos necesarios para organizar un proyecto; puede ser que en este momento usted este adelantando la realizacin de un plan. Cul considera es ms importante para su plan? 5 PARTE: COMO ORGANIZA EL LIDER UN PROYECTO El principio de la organizacin (segunda parte) Estamos viendo los elementos importantes que reuni Nehemas al organizar el proyecto de la reconstruccin de la muralla de Jerusaln. En esta leccin veremos otros tres: 4. Un lder motiva. (Leamos Nehemas 3:10, 23-30). Cuando organice algn proyecto, permita que exista la idea de pertenencia. Ayude a la gente a sentir que el proyecto le pertenece. A lo largo de toda esta seccin de las Escrituras, nos encontramos con persona a quienes Nehemas ha puesto a trabajar en secciones de los muros que se encontraban cercanas a sus hogares. La gente trabaja con ms dedicacin cuando tiene un inters personal. Cuando hay un sentido de pertenencia en el proyecto, la consecuencia es una alta motivacin. Si estoy edificando la parte del muro que va a proteger mi casa, voy a hace un buen trabajo. No solo eso, sino que al trabajar cerca de la casa, no tendra que ir lejos. Estaba ahorrando tiempo, energas y costos al asignar a las personas un trabajo cercano a sus casas, y al mismo tiempo, esas personas se sienten dueas del proyecto. Entonces el sumo sacerdote Eliasib y sus compaeros los sacerdotes trabajaron en la reconstruccin de la puerta de las Ovejas. La repararon y colocaron en su lugar, y reconstruyeron tambin la muralla (Neh 3:1). La puerta de las Ovejas era el lugar donde se sacrificaba los animales para el templo, y por eso, Nehemas les asign aquel lugar a los sacerdotes. Al permitir que cada cual trabajara cerca de su zona de inters, demostr el principio de la organizacin. Aprenda este principio: las buenas organizaciones permiten que los trabajadores desarrollen sus propias reas de trabajo. Haga que el trabajo sea lo mas conveniente posible; tanto t como el equipo van a sacar provecho de esta forma de pensar. 5. Un lder promueve la unidad. Un
34

trabajo en equipo es esencial para realizar cualquier proyecto, cualquiera sea su tamao. Como lder, haga cuanto puedas para animar a trabajar bien en equipo. A lo largo del libro de Nehemas leemos la expresin el tramo siguiente o el siguiente tramo. Al trabajar como equipos bien organizados de personas que ya se conocan y que haban trabajado juntas, la gente se ayudaba y se animaba mutuamente. Esta condicin permiti, mas adelante, afrontar el ataque de los enemigos; necesitaban colaborar entre s, trabajar juntos, no solo para alcanzar el xito sino tambin para la supervivencia. Henry Ford dijo: reunirse es un buen comienzo, mantenerse juntos es progresar, pensar juntos es tener unidad y trabajar juntos es triunfar. Juntos podemos hacer cosas que no podemos hacer solos. Por ejemplo, los gansos pueden volar un setenta y dos por ciento ms lejos cuando van en formacin, que cuando vuelan dispersos. Quin cree que les ense esto? Dios, claro. Donde hay colaboracin y trabajo de equipo, hay un gran crecimiento. La colaboracin es el motivador mas grande que la competencia; lo hace sentir que forma parte de un equipo ganador. Las personas influyen unas sobre otras. Mas valen dos que uno, porque obtienen ms fruto de su esfuerzo. Si caen, el uno levanta al otro. Ay del que cae y no tiene quien lo levante! (Eclesiasts 4:9-10) Es interesante que la biblia utiliza las palabras uno a otro ms de cincuenta y ocho veces al referirse a los cristianos en la iglesia. En este mundo estamos juntos y nos necesitamos mutuamente; somos un equipo. Hay un poder gigantesco en la colaboracin. Dios lo puede pasar por alto casi todo en una iglesia: los edificios pobres, la falta de edificios o incluso la pobreza doctrinal. Sin embargo, hay algo que no puede soportar: la desunin. Cuando haya unidad en la iglesia, tal como la hubo en Hechos, tambin tendrn poder. Aprenda el siguiente principio: las buenas organizaciones proporcionan un clima de apoyo donde hay confianza mutua y trabajo en equipo. 6. Un lder administra. En todas las clases de proyectos, es necesario que se supervise el trabajo. Es interesante observar que en el libro de Nehemas no se menciona nunca el nombre de Nehemas; Dnde estaba? Estaba en la primera lnea supervisando las labores; estaba haciendo geca (gerencia caminando). Nehemas estaba caminando y viendo la labor que hacia la gente, inspeccionando y supervisando continuamente el trabajo. De qu otra forma poda saber lo que estaba pasando? Cmo lo puede hacer usted? Adems de inspeccionar las obras, Nehemas tambin nombr supervisores que lo ayudaran a controlar, dirigir y administrar el proyecto. He aqu dos principios que debemos comprender a partir del ejemplo de Nehemas: primero, las buenas organizaciones establecen lneas de autoridad claras. Adems de unas descripciones de responsabilidades claras, tambin tienen unas lneas de autoridad claras. No hay confusin en cuanto a quin debe informar a quin. Segundo, la gente hace lo que uno inspecciona, no lo que uno espera. Has notado lo cierto que es esto? Si tus trabajadores saben que no los estas vigilando, no van a estar trabajando. Reflexin: Estamos llamados a motivar, a concertar la unidad y administrar. Estos elementos son necesarios para reforzar la organizacin de un proyecto. Despus de haber aprendido estos seis principios, Cul considera que debes aplicar en la realizacin de su proyecto? 5 PARTE: COMO ORGANIZA EL LIDER UN PROYECTO El principio de la organizacin (tercera parte) Versculo central: y sin con lo ajeno no han sido honrados, quin les dar a ustedes lo que les pertenece? (Lc 16:12) El lder
35

requiere tener un esquema claramente desarrollado para permitir que el proyecto funcione y alcance el objetivo; este esquema no es ms que una serie de principios que afianza la labor del lder. Simplificar, escoger los miembros del grupo, delegar, motivar, promover la unidad y administrar fueron estudiados en las lecciones anteriores. Todos ellos deben estar presentes en el sistema organizativo que establece el lder. Posiblemente, alguno o varios de ellos adquieren mayor importancia dependiendo del tipo de proyecto a desarrollar, pero el lder esta llamado a propiciar el mejor ambiente. Miremos el ltimo. 7. Un lder agradece. Las buenas organizaciones reconocen el esfuerzo. El reconocimiento a lo que hacen los dems para lograr que sus proyectos se conviertan en realidad es tal vez el principal propsito del tercer capitulo de Nehemas. Aqu l presenta una gran lista de honor de fe, atribuyndole mritos a quienes se los merecen. Hay unas cuantas cosas que necesitamos observar acerca de este principio del reconocimiento. a) Reconozca a cada persona. Nehemas los conoca por sus nombres. Esa es una de las seales del buen lder. Nehemas menciona treinta y ocho nombres, y les atribuye el mrito de haber hecho un buen trabajo en el muro. Sabes quines estn realizando un buen trabajo en tu organizacin? Sabe los nombres de cada uno de ellos? Si lo sabes, recuerdas fechas importantes, conoce dnde viven, qu hacen etc? Tener claro quienes participan en la ejecucin del proyecto es un principio de una buena organizacin. b) Reconozca los logros a cada persona. Debemos desarrolla formas de reconocer con particularidad el trabajo que esta realizando cada persona; por ejemplo Nehemas dijo El tramo siguiente lo reconstruy con entusiasmo Baruc (Neh 3:20). En este capitulo son las nicas palabras descriptivas; a otros los reconoce por realizar su trabajo y, a algunos, porque no trabajaron en absoluto. En cambio, este hombre Baruc hizo su trabajo de una forma tal que Nehemas pudo notar su actitud; trabaj con entusiasmo y Nehemas lo reconoci. No sabemos que hizo con exactitudtal vez trabaj ms rpido, mas horas, o que tuvo una actitud positiva; pero gracias a ese entusiasmo, Baruc sigue siendo hoy ejemplo para nosotros. Si quieres que reconozcan tu trabajo, hazlo con entusiasmo; Dios se da cuenta del entusiasmo. En griego, la palabra entusiasmo significa posedo por Dios; cuando es Dios quien lo posee, se nota. Aplica el principio: las buenas organizaciones reconocen y recompensan los esfuerzos. c) No se moleste por las personas que no desean aportar. Nehemas no se enoj por las personas que no participaron. Prefiri centrarse en los que s estaban trabajando, y olvid aquellos que no quisieron trabajar. Con aquellas personas que demuestren voluntad y accin en colaborar, el lder debe sentir y expresar gratitud. No obstante, no hay que olvidar que cada uno de nosotros tendr que dar cuentas de s a Dios (Ro 14:12). Dios va a pedir cuentas por lo que hicimos, no por lo que nos dio! En sntesis Dios est haciendo un historial del servicio y de la mayordoma. La verdad es que no importa lo que los dems piensen de m, ni siquiera importa quin sabe las cosas; lo que importa es que Dios s las sabe. d) Identifique en qu ministerio esta aportando cada uno. Dios no esta pidiendo que se reconstruya un muro; sin embargo, si esta pidiendo que cada quien este involucrado en un ministerio. Ser cristiano significa ser llamado al ministerio. Posiblemente alguno no haya sido llamado a ser pastor, maestro o cualquier otro ministerio; sin embargo, todos los cristianos han sido llamados a servir. Es cierto que a cada uno Dios le ha entregado un don con un propsito definido; pero esto no es excusa para no servir en otra rea distinta;
36

debe estar dispuesto a servir en cualquier rea, pero se sentir ms cmo y eficiente aplicando el don que ha recibido. El lder debe estar atento para apurar el desarrollo del don que ha recibido cada uno, y estar atento en ubicarlo en el lugar donde se sienta ms cmodo y provechoso; pero teniendo en cuenta que en conjunto forman un solo equipo, dirigido hacia una funcin, motivados por el mismo proyecto y seguros que es para la gloria de Dios. e) Reconozca las personas que tienen corazn de siervo. Dentro de las personas que se relacionan en Nehemas no haba ninguno que fuera constructor profesional en muros. Ninguno de ellos tena el don de poner ladrillos y hacer mezcla; haba farmacuticos, joyeros y orfebres; sin embargo, cuando se necesitaron esas manos para levantar un muro, no tuvieron temor de llenarse las manos de callos. Es muy interesante ver como Nehemas reconoce en estos hombres la habilidad para reconstruir el muro; y cada uno ocup su lugar y figura en la lista. Puede ser que alguno de los miembros del equipo no tengan la habilidad o el conocimiento para hacer una labor sencilla, o inclusivo, el trabajo que estn realizando es tan de bajo perfil que no impacta o llama la atencin; pero esta persona merece ser reconocida por la pasin, la sencillez, la voluntad y disposicin que sienten por un trabajo pequeo. Ellos merecen tu reconocimiento! Quizs ests en un puesto de liderazgo o de administracin y pueda ver de inmediato la forma de aplicar en la organizacin estos siete principios. Sin embargo, estos principios son ajustables a cualquier proyecto que estemos emprendiendo, inclusive a la labor que Dios nos ha encomendado. Reflexin: Como lder, hoy va a dedicar unos minutos para agradecer de corazn la labor de que los compaeros de equipo realizan en la ejecucin del proyecto; cada uno de ellos deben ser importantes como lo son para Dios. 5 PARTE: COMO ORGANIZA EL LIDER UN PROYECTO Gua para aplicar el principio Comunin: El xito de cualquier organizacin depende del trabajo comprometido de sus miembros. Lamentablemente es un hecho que en la mayora de las organizaciones del 20% de las personas realizar el 80% del trabajo. Cmo enfrent Nehemas este asunto? Cmo puedes aplicar las lecciones de Nehemas en tu posicin de liderazgo? Piensa en cmo debe enfocarse en las personas que hacen el trabajo, ms que en aquellas que no lo hacen; piensa en cmo premiar a esos buenos trabajadores. Si todava no tienes un programa de reconocimiento en tu organizacin, crea uno y comienza a aplicarlo. Si lo tienes, asegrate de que aquellos trabajadores sepan que t personalmente aprecias su labor. Espacio para hacer tu comentario personal Discipulado: Como lder eres responsable del crecimiento de aquellos en tu organizacin. Esto significa que debes estar creciendo como un discpulo de Cristo. Piensa en que Dios dej el ejemplo de Nehemas, aplicable a tu vida. Cmo puede aplicar los siete principios de organizacin en tu vida? Te consideras un participante entusiasta?

37

 De los siete principios, qu debes fortalecer para impulsar tu crecimiento como lder? Escoge por lo menos uno de ellos para trabajar esta semana y disfruta de las bendiciones que Dios te da. Espacio para hacer tu comentario personal Ministerio: la gente progresa cuando sirve en reas donde se sienten cmodas porque pueden ejercitar sus dones. Qu puedes hacer para ayudar a los miembros del grupo a identificar los roles que Dios ha moldeado para ellos? Qu ms puedes hacer para ayudarles a desarrollar sus tareas? Busque oportunidades educativas para los miembros de tu equipo, o si puedes, dselas tu mismo. Espacio para hacer tu comentario personal Evangelismo: Alcanzar el mundo para Cristo se parece mucho a la reconstruccin de murallas. El evangelismo como el trabajo se hace mejor cerca de casa. Cmo puedes reconstruir relaciones en tu propia vida que puedan impactar otras para Cristo? Cmo una organizacin puede ayudar a alcanzar tus objetivos evangelsticos? Con quien consideras que puedes reconstruir una muralla relacional en este momento? Espacio para hacer tu comentario personal Adoracin: Cuando pasamos tiempo con Dios, no podemos evitar reflejarlo en nuestras vidas hacia los dems. En tu tiempo de oracin esta semana, pdale a Dios que te ayude a desarrollar la personalidad de El en tu liderazgo. Haga las siguientes preguntas: Cmo puedo reflejar ms a Dios ante quienes me rodean? Por qu Dios quiere que haga esto? En dnde me quiere usar Dios como sus manos y sus pies? Cundo considero debo actuar sobre los que Dios me esta revelando? Escoge una caracterstica del liderazgo y esta semana trabaja en ella para fortalecerla. Espacio para hacer tu comentario personal Reflexin: Qu me ensea 1 Corintios 15:58 Por lo tanto, mis queridos hermanos, mantnganse firmes e inconmovibles, progresando siempre en la obra del Seor, conscientes de que su trabajo en el Seor no es en vano. Lecciones adaptadas del libro: Liderazgo con Propsito. Volumen 1: Lecciones de Liderazgo basadas en Nehemas. Rick Warren. Ed. Vida, 2005

38