Mayor

Prisa Frustracin Fatiga Complacencia

Ojos no en la tarea Mente no en la tarea Lnea de Fuego Equilibrio/Traccin/Agarre

Mayor Menor Cuasi-Accidente

a volverse
Menor

Cuasi-Accidente

Estados (causan)

Errores (que causan)

Menos riesgo

(a convertirse en)

Ms Riesgo

Introduccin: SAFESTART es una manera adicional de pensar acerca de la seguridad. No se trata de decirle que hacer. No est diseado para reemplazar las prcticas correctas de ingeniera y administracin. No es la intencin reemplazar la capacitacin sobre peligros especficos en el ambiente de trabajo. Se trata de mantener esos peligros en la menta y a la vista en el trabajo y fuera del trabajo. Hay tres tipos de comportamiento arriesgado: Comportamiento consciente Comportamiento habitual Comportamiento no intencional SAFESTART trata sobre el Comportamiento No Intencional y el Comportamiento Habitual o, para ser ms especficos, es acerca de cmo prevenir equivocaciones o errores, que en primer lugar, no queramos cometer. Este curso esta diseado para ayudarle a minimizar eficazmente las equivocaciones o errores que pueden causarle lesiones, ya sea dentro o fuera del trabajo.

 Charla # 1: Estado Crtico: Prisa

Ir de prisa es ir mas rpido de lo que usted normalmente lo hara o hacer demasiadas cosas a la vez (que tambin significa que esta intentando hacerlo

ms rpido de lo normal.) La prisa es ir mas rpido de lo que usted ira normalmente. Es diferente que apurarse o trabajar con rapidez, si es lo que hace normalmente. Trabajar gradualmente hasta lograr un paso mas rpido es una cosa. Aumentar el paso sbitamente causa errores y equivocaciones para todos, aunque no todas las veces. Otra cosa interesante acerca de la prisa es lo que puede hacer en la toma de decisiones, al permitir que las personas no racionalicen la aceleracin, entrar y salir del trfico, no hacer seales, meterse delante de la gente, ir muy cerca detrs del siguiente vehculo, etc. Adems de una pobre toma de decisiones, la prisa puede tambin causar que olvide revisar o inspeccionar el equipo antes de trabajar en l. La prisa puede hacer que usted olvide seguir todos los pasos de un procedimiento, lo que realmente puede arruinar su da. Como prevenir las lesiones por prisa: respetar velocidad mxima, darnos cuenta cuando estamos haciendo las cosas ms rpido de lo que normalmente hacemos, baje el ritmo, organcese mejor para no andar a las carreras.

 Charla # 2: Estado Crtico: Fatiga La fatiga causa que las personas cometan errores. Hay mucha

investigacin para apoyar esta declaracin, sin embargo, la mayora de las personas ya saben esto por experiencia propia. Es comn el aumento en las tasas de error cometidos por trabajadores del turno nocturno (especialmente entre las 3:00am y las 6:00 am.), en empresas que operan 24 h.
una cifra en la caja registradora de efectivo y tener que cancelar el pedido. Algunas veces no es tan sin dolor, cabecear 3 o 4 segundos viendo el televisor es una cosa, otra es hacerlo manejando un carro o un camin. horas, ms 2 horas, ms 2 horas de sueo, no es lo mismo a dormir 8 horas seguidas.

Algunas veces el error es sin dolor como equivocarse al teclear

Aun cuando la mayora de las personas saben que 2 horas, ms 2

 Charla # 3: Frustracin El equipo y la herramienta que no funcionan bien causa

mucha frustracin y tal vez otras personas causan aun mas, hasta nos podemos sentir frustrados con nosotros mismos. Nos guste o no, la frustracin es parte de la vida y mucha frustracin cusa el estrs. Mucho estrs es malo para la salud. Esta charla no trata de eso, esta charla trata de cmo la frustracin causa errores crticos. Tal vez el pero de estos es como la frustracin causa que las personas se muevan dentro o se olviden de la lnea de fuego.

 Charla # 4: Complacencia No es que usted no sepa acerca de los peligros, de hecho, puede ser que

usted sepa mas acerca de ellos que todos los dems. Sin embargo, a travs del tiempo es fcil para todos, desde los buzos hasta los paracaidistas o cualquiera entre ellos volverse menos preocupado y receloso. Si durante das, semanas o aos usted ha sorteado ciertos peligros, es casi imposible tratarlos con el mismo miedo, recelo y respeto que sinti alguna vez.

La complacencia tiene casi un enlace directo con la mente no en la

tarea porque al estar menos preocupado ya no tiene su mente en lo que esta haciendo. Un error, la mente no en la tarea, puede ser suficiente si usted esta operando una sierra y se le olvida ver lo que esta cortando, adems, no pensar en lo que esta haciendo puede tambin llevar a problemas con los ojos no en la tarea, lnea de fuego y equilibrio, traccin y agarre.

 Charla # 5: Mente No en la Tarea A cuntas personas (incluyndolo a usted) ha escuchado

decir: No estaba pensando, cuando le platicaban acerca de algn accidente? No poner atencin a los peligros o estar preocupado por algn problema es una de las mayores causas de lesiones e incidentes en el trabajo. Es slo natural que despus de haber hecho algo muchas veces, tenga usted la habilidad para hacerlo sin pensar en ello. Entre ms veces haga algo, ms fcil se vuelve hacerlo sin pensar. Ya que esto es probable que suceda es muy importante que usted desarrolle buenos hbitos, especialmente buenos hbitos con los ojos en la tarea como vimos en la charla pasada. Si usted no est haciendo un esfuerzo consciente para cambiar sus malos hbitos es virtualmente imposible evitar que su mente divague

 Charla # 5: Ojos No en la Tarea Ojos No en la Tarea puede ser el error crtico ms importante, an cuando todos tienen el potencial para causar una lesin seria. En nuestras operaciones

de Planta, Agricultura y Ventas estamos expuestos a riesgos constantemente y perderlos de vista puede ser fatal. En el hogar, los ojos en la tarea y los ojos en el camino son tambin comportamientos crticos (slo piense en los cuchillos, escaleras, tina/regadera, estufa, etc.). Otra cosa interesante acerca de los ojos en la tarea es que en la mayor parte, no es algo que se pueda cumplir con facilidad. Ojos en la Tarea, an si slo lo vemos en el ltimo instante, puede tambin ser la diferencia entre un cuasi-accidente y una lesin menor o la diferencia entre una lesin menor y una lesin mayor. Su ltima oportunidad para quitarse del camino, un reflejo rpido, es algunas veces la diferencia entre un choque indirecto y un choque directo. En algunos casos, tener los ojos en la tarea es muy fcil. En otros casos, el problema es que el peligro no es obvio de inmediato o no est en lnea visual directa. Puede ser necesario llevar a cabo una inspeccin visual previa al trabajo/tarea para descubrir esquinas filosas, superficies resbaladizas u orillas serradas. La inspeccin antes del trabajo puede ser tan completa como revisar dentro de una mquina antes de trabajar en ella o tan simple como ver antes de bajarse de algo.

 Charla # 7: Entrar o permanecer en la lnea de fuego Este error critico es de lo que mas trata la seguridad industrial ya que

quizs es uno de los que menos estn presentes, pero desgraciadamente las consecuencias de estos accidentes son fatales si no se esta viendo o pensando en ellos. Por ejemplo entrar a un cruce de carretera, operar un equipo sin que estn puestas las guardas o pantallas, conducir un vehculo en una carretera congestionada, etc Una de las razones del porque la lnea de fuego causa tantas lesiones serias es que la cantidad de energa peligrosa puede ser enorme. Ej: Una pulidora de acero que cae sobre usted tiene mucha mas fuerza que lo que usted pueda levantar. Debido a la cantidad de energa peligrosa se han diseado los escudos, las pantallas y las guardas para que las personas no puedan meter una mano en la lnea de fuego y los guantes, las mascarillas, los chalecos y las botas para protegerlo en el caso que accidentalmente entre en contacto con energa peligrosa. El problema con la energa peligrosa es que en muchos casos no se puede ver, oler o sentir como: la energa elctrica, mecnica, vapor y ciertos gases txicos y usted puede entrar, sin pensar en el camino de estos y ser lesionado. La defensa para ello son 4 barreras: primero se debe aislar o contener la energa, la siguiente lnea de defensa son las pantallas o guardas, adems estn los equipos de proteccin personal y finalmente la posicin del cuerpo.

 Charla # 8: Perdida del equilibrio, traccin o agarre Mientras que los riesgos y errores de la lnea de fuego pueden ser

deliberados y no deliberados, nadie pierde el equilibrio a propsito. Esto no significa que todos minimizamos los riesgos de cometer uno de estos errores cuando podemos, solo significa que muy pocas personas dejan caer cosas, se caen o empiezan a patinar intencionalmente. Los problemas de agarre son similares a los de perder el equilibrio salvo algunas excepciones, la fuerza de las manos puede ser un factor, especialmente si usted esta usando un agarre de tenaza. Sin embargo, justo como resbalar o perder el equilibrio la mayora de los problemas con el agarre son causados por que no tenemos los ojos en la tarea (Ej.: no vio lo que estaba agarrando) o no tenia la mente en la tarea (ni siquiera estaba pensando en dejarlo caer). Las superficies mojadas o grasosas que usted no vio o en las que no estaba pensando pueden tambin causar que usted pierda el agarre. La mayora de los problemas con traccin son similares a resbalar o caer (no vio el aceite o no estaba pensando en el cordn), solo que con la traccin lo que sucedi es mas como: no vi el aceite derramado

GRACIAS