UNIVERSIDAD TCNICA DE COTOPAXI ADMINISTRACIN IV

TEMA:
DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO.

INTEGRANTES:
MASABANDA NELLY RIOS HENRY VILCACUNDO OMAR VIRACOCHA CRISTINA

CICLO: 4 J
CARRERA: ING.COMERCIAL
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 Uno de los principales retos de los gerentes, directores o lderes de equipos, es la transformacin de su grupo de trabajo y en algunos casos ms extremos un grupo de trabajo toxico, en equipos de trabajo de alto desempeo.

Cmo son los equipos de alto desempeo

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DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO:

Un Equipo de Alto Rendimiento es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en trminos de eficacia y de eficiencia. Para desarrollar un liderazgo compartido a nivel avanzado para convertir al equipo en un Equipo de Alto Rendimiento lo primero que se necesita saber es:

1. Qu motiva al Equipo de Alto Rendimiento, a travs de elementos que nos permitan conocer: Cmo identificar los intereses y motivaciones de cada miembro del equipo para adecuar el trabajo a sus caractersticas y perfiles. Cmo detectar el momento en el que la productividad de algn miembro comienza a decaer y cmo reconducir dicha situacin para recuperar un nivel de alto rendimiento.

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2.- Las tcnicas y habilidades que nos permiten una mejora permanente en la comunicacin en los Equipos de Trabajo de Alto Rendimiento, a travs de: El favorecimiento de la iniciativa y la creatividad de los colaboradores a travs de una poltica de comunicacin ms abierta. La creacin de un ambiente de confianza y fluidez en la comunicacin dando y recibiendo feedback 3.- Coaching: cmo conseguir un equipo de Alto Rendimiento a travs del consejo y asesoramiento de arriba hacia abajo y viceversa. Qu tipo de habilidades necesita el lder de un equipo para potenciar el desarrollo profesional y personal de sus colaboradores.

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4.- Qu situaciones de conflicto se crean en un equipo de Alto Rendimiento y cmo manejarlas de forma positiva (gestin del conflicto), considerando:
Las razones profundas en la generacin de conflictos en funcin de las distintas reacciones de los miembros del equipo. El uso que de las diferencias existentes se d a la hora de crecer y mejorar. El re-enfoque de situaciones difciles para la facilitacin de soluciones creativas.

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LA CARACTERSTICAS DE UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEO.

1. Comparten una visin: Una visin es imaginar el lugar donde querramos encontrarnos y en el que hoy no estamos. 2. Asumen compromisos entre sus miembros: Ello no incluye solamente una divisin de roles y responsabilidades, sino tambin un cdigo de valores que respetaran ms all de cualquier circunstancia. 3. Son coherentes: Es decir, hay una absoluta coherencia entre lo que declaran y lo que hacen 4. Persisten en alcanzar sus objetivos: Esto implica que no se resignan frente a las adversidades. 5. Estn orientados en la accin: Evitan la tentacin de la queja complaciente frente a los obstculos. 6. 6.Cultivan relaciones de confianza: Ello significa generar un espacio de cuidado entre sus miembros, en el cual todos pueden sentirse escuchados.

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7.Analizan frecuentemente la forma en que trabajan: La autocrtica no surge solamente cuando fracasan, sino tambin cuando son exitosos. 8. Se sienten positivamente integrados: Estn orgullosos de pertenecer al equipo y hablan bien de ese frente a todos. Son conscientes de que es un privilegio formar parte del mismo. 9. Celebran sus logros: No importan cuan pequeos sean, siempre tienen un espacio para celebrar sus avances y logros. 10. El liderazgo es interdependiente:Si bien puede haber un poder formal, el equipo sabe delegar autoridad a distintos miembros segn el contexto y el desafo que se enfrenten. 11. Asumen responsabilidad incondicional: En ningn momento buscan culpables por los fracasos que enfrentan.

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GRACIAS POR SU ATENCION

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