Work-Factor En los aos 1935-1936 un grupo de ingenieros de tiempos dirigidos por Jhon Quick trabajaron en el desarrollo de una frmula

para trabajos de prensa que pudiera utilizarse para estimar tiempos de perforado, formado y otros trabajos similares propios de esta clase de mquina. sta labor de investigacin fue lo que dio lugar a los tiempos normales obtenidos por el sistema conocido con la determinacin de WORK FACTOR SISTEM. El sistema Work- Factor ha alcanzado flexibilidad desarrollando tres diferentes procedimientos de aplicacin, dependiendo de los objetivos del anlisis y de las exactitudes requeridas. Estos procedimientos son las tcnicas Detailed, Ready, y Brief. Cada sistema es autosuficiente, y no depende de sistemas de ms alto o ms bajo nivel. Sin embargo, los sistemas completamente compatibles pueden ser combinados. Adems, una cuarta tcnica, Mento-Factor, proporciona estndares precisos para actividad mental. El Detailed Work-Factor contiene estndares de tiempo precisos para mediciones de trabajo por da o para planes de pago con incentivos, y ya que proporciona una herramienta precisa para el anlisis de mtodos, se usa principalmente para operaciones de ciclo corto y trabajo repetitivo. Tambin se emplea comnmente para el desarrollo de datos estndar. Contiene 8 descripciones elementales. Su tabla de tiempos de movimientos tiene 764 valores de tiempo y es el ms detallado de todos los sistemas modernos de tiempos predeterminados de movimientos. El Ready Work-Factor es apropiado para operaciones que no requieren un anlisis tan preciso como el Detailed Work-Factor. Generalmente se aplica en trabajos con volmenes de produccin medianos. El analista puede tener estndares de tiempo fciles en alrededor de un tercio del tiempo requerido por el Detailed; la prdida en exactitud normalmente no excede de +5%. El Ready Work-Factor es tambin til para entrenar supervisores y obreros en simplificacin del trabajo y conceptos de tiempo de trabajo, porque muchos de sus tiempos y reglas pueden ser memorizados rpidamente. El sistema Ready Work-Factor es tambin til para entrenar supervisores y obreros en simplificacin del trabajo y memorizados rpidamente. El sistema Ready Work-Factor tiene 9 descripciones elementales y su tabla de movimientos tiene 154 valores de tiempo. El Brief Work Factor es una tcnica de rpida aplicacin para determinar el tiempo aproximado que se requiere para efectuar la porcin manual de un trabajo. Ofrece la tabla de tiempos de movimientos ms simple, combinando los diversos elementos estndares en segmentos de trabajo. Se aplica a tareas que requieren mediciones mucho menos detalladas, como producciones de corrida corta, la porcin manual de operaciones que son principalmente realizadas por la mquina y operaciones no repetitivas con ciclos largos de tiempo que suceden en el mantenimiento del taller, oficinas y muchas otras funciones de mano de obra indirecta. Los anlisis Brief Work-Factor toman alrededor de un dcimo del tiempo requerido para un anlisis Detailed, y varan respecto de l +-10%. A menudo los tiempos de operacin se establecen a medida que se ejecutan las operaciones y los tiempos se basan en observaciones de solamente uno o dos ciclos. El Brief Work-Factor tiene 5 descripciones elementales, y su tabla de tiempos de

movimientos tiene solamente 32 valores de tiempo. Un subconjunto del Brief Work-Factor, llamado Abridged Brief, tiene solamente 5 valores de tiempo; sin embargo, posee una exactitud similar al Brief regular. Todos los sistemas Work-Factor contienen valores de tiempo suficientemente exactos para la pequea cantidad de trabajo mental asociada con la mayor parte del trabajo productivo. Sin embargo, cuando el trabajo mental representa una gran parte de la tarea, puede usarse el sistema Detailed Mento-Factor. Este sistema mide la actividad mental; el Detailed o el Ready Work-Factor miden las porciones manuales de la operacin. El Detailed Mento-Factor proporciona tiempos elementales para todos los procesos mentales identificables requeridos en un trabajo til. Puede usarse cuando hay necesidad de mediciones precisas para funciones mentales que ocurren en operaciones de inspeccin (auditiva, visual, cinestsica), lectura, correccin de pruebas tipo grficas, clculo, uso de una computadora, igualacin de colores y operaciones similares. Sus tablas de tiempo abarcan 14 procesos mentales bsicos y tiene 710 valores de tiempo. En la tcnica Work-Factor se reconocen las siguientes variables que influyen en el tiempo necesario para realizar una tarea: *Peso y resistencia: Peso o la resistencia que se encuentra en los trabajos manuales. *Control manual: Considera 4 factores: Parada o detencin: Movimientos que cesan a voluntad del operario. Control de direccin de conduccin: Control manual para dirigir un movimiento a travs de un espacio estrecho. Precaucin: Cuidado que se debe tener para prevenir un dao. Cambio de direccin: Control necesario para cambiar de direccin un movimiento o sortear un obstculo.

*Distancia recorrida: Se refiere a que en cuanto menor sea la distancia, menor ser el tiempo necesario para la realizacin de este movimiento y cuanto mayor sea la distancia, mayor suele ser la velocidad de recorrido por unidad de distancia. Para determinarlo es necesario: Determinar el punto de referencia de la medida y la forma en que se ha de medir. *Parte del cuerpo utilizada: se refiere a una serie de partes capaces de moverse coordinadamente. El sistema Work Factor toma los tiempos de los movimientos de estas partes, para que sea seguro debe tener en cuenta el tamao, la forma, el peso y los dispositivos de palancas constituidos por huesos y tejidos. Ejemplo: dedos, manos, antebrazos, brazo, rotacin del antebrazo, pie, pierna, tronco Las variables mencionadas influyen principalmente en el tiempo necesario para realizar cualquier movimiento de trabajo, es decir, que es nicamente un medio de describir el movimiento de acuerdo con la cantidad de control y de peso necesario para su ejecucin.

El sistema Work-Factor determin, como lo hallaron los esposos Gilbreth muchos aos antes, que los movimientos de los dedos pueden ser efectuados ms rpidamente que los movimientos de los brazos, y que estos ltimos requieren menos tiempo que los movimientos del cuerpo. Tiempos de movimientos Work-Factor se han recopilado para los siguientes elementos corporales: 1.- Dedos de la mano. Se consideran los movimientos de los 5 dedos y el movimiento de la mano sobre la mueca. 2.- Brazo. Comprende los movimientos del antebrazo alrededor del codo cuando ste equivale a un gozne, y todos los movimientos del brazo, en su totalidad, articulados en el hombre, excepto los giros sobre su eje. Los movimientos de la mano, los dedos y el antebrazo pueden ocurrir simultneamente. 3.- Giro del antebrazo. En este caso el antebrazo gira alrededor del eje respectivo, cuando se da vueltas a un destornillador, o bien, cuando todo el brazo gira alrededor de su eje y la rotacin se apoya en el hombro. 4.- Tronco. Movimientos hacia adelante, hacia atrs, hacia cada lado o rotacin del tronco alrededor del eje del cuerpo. 5.- Pie. Se incluyen aqu los movimientos del pie cuando se realizan apoyados en el tobillo,en tanto que el muslo y la pierna (parte inferior) permanecen fijos. 6.- Pierna (extremidad inferior). Comprende movimientos del muslo desde la cadera o la cintura, movimientos del torso apoyados en las piernas como en la flexin-, y movimientos de las rodillas hacia los lados. En el sistema Work-Factor se tienen valores tabulados para movimientos de los dedos y de la mano desde 1 plg hasta 4 plg, y de movimientos del brazo desde 1 plg hasta 40 plg. Las distancias se miden en lnea recta entre los puntos inicial y final del arco de movimiento. La trayectoria real del movimiento se mide nicamente cuando hay un cambio de direccin. Lista de los puntos en los que la distancia debe medirse para los diversos elementos o partes del cuerpo: Elemento corporal Dedo o mano Brazo Antebrazo (giro) Tronco Pie Pierna Cabeza (rotacin) Punto de medicin Punta del dedo Nudillos (se debe emplear el nudillo que efecte el mayor recorrido) Nudillos Hombro Dedo (del pie) Tobillo Nariz

El control manual es la variable ms difcil de cuantificar. Sin embargo, el sistema Work-Factor establece que en la gran mayora de los casos, en los movimientos de trabajo se puede considerar que interviene uno o ms de los siguientes cuatro tipos de control: 1.- Factor de trabajo para detencin definida. En este caso se requiere algn control manual para detener el movimiento dentro de un intervalo fijo. La detencin definida no existe cuando el movimiento termina por la presencia de un obstculo material. El movimiento debe ser terminado mediante la coordinacin muscular del operario. 2.- Factor de trabajo para control direccional. En este caso es necesario el control manual para llevar o guiar una pieza a un sitio especfico, o realizar un movimiento a travs de un rea con espacio libre limitado. 3.- Factor e trabajo para cuidado o precaucin. En este caso se ejerce control manual para prevenir algn derrame o las posibles lesiones que causara, como al mover una vasija llena de cido o manipular un cristal u hoja de vidrio. El control manual tambin mantiene el control direccional de un movimiento, como al dibujar una lnea recta a mano alzada. 4.- Factor de trabajo para cambio de direccin. En este caso se requiere control manual cuando el movimiento implica un cambio de direccin para rodear un obstculo. Un factor de trabajo se ha definido como el ndice del tiempo adicional requerido sobre el tiempo bsico. Es una unidad para identificar el efecto de las variables control manual y peso. Las otras dos variables que afectan al tiempo para realizar movimientos manuales el elemento corporal utilizado y la distancia- no emplean los factores de trabajo como medida de la magnitud. En este caso la parte del cuerpo utilizada y la unidad de distancia representan los criterios cuantitativos. Los movimientos bsicos ms simples de un elemento corporal no implican factores de trabajo. A medida que aparecen formas complejas en un movimiento manual o corporal por adicin de peso o control, se agregan factores de trabajo. Y por supuesto, cada factor de trabajo agregado representa un incremento adicional de tiempo. Para determinar correctamente los tiempos necesarios se deben expresar cada uno en funcin de las variables, con el fin de conservar la nomenclatura se mantienen las iniciales de las partes del cuerpo ya establecidas al principio; por ltimo se anotan los factores de trabajo para los cuales suelen conservar el siguiente orden: 1.- W- Peso o resistencia. Est medido en 0.5 kg para las diferentes partes del cuerpo, con la nica excepcin del giro de antebrazo que est medido en 0.5 kg por 25 mm. Se consideran 2 variables: la parte usada y el sexo del operario. 2.- S- Control de direccin. Se utiliza este factor cuando se va a coger un objeto determinado aislado o en grupo o cuando se va a dejar un objeto. 3.- P- Precaucin o cuidado. Se utilizar este factor cuando es preciso para evitar dao o avera al objeto o parte del cuerpo del operario.

4.- U- Cambio de direccin. Se emplea cuando se mueve la mano a travs de un arco de 180 o ms para coger o dejar un objeto. 5.- D- Parada. Se utiliza cuando el movimiento se debe detener en un punto determinado por la accin de los msculos. El sistema Work-Factor divide a todas las tareas en ocho Elementos estndares de Trabajo, que son: 1.- Trasladar. El elemento trasladar (o transportar) es el enlace entre los otros elementos estndares. Se divide en dos clases: a) Alcanzar: Cuando un elemento corporal se desplaza para llegar a un punto de destino, un sitio o un objeto determinados. b) Mover: Cuando un elemento corporal cambia de lugar para trasladar un objeto. 2.- Asir. El elemento asir consiste en obtener control manual de un objeto; comienza despus de que la mano se ha movido directamente hasta el objeto, y termina cuando se ha conseguido control o dominio manual y puede ocurrir un mover. En el sistema Work-Factor se establecen cuatro tipos de asimiento: a) Asir simple: Separar objetos de fcil asimiento y con un solo movimiento b) Asir manipulativo: Asimientos de objetos aislados que requieren ms de un movimiento de los dedos para conseguir el control de los mismos. c) Asir complejo: Asimiento de un objeto situado en un montn o pila desordenada. d) Asir especial: Incluye la transferencia de un objeto de una mano a la otra y asimiento de ms de una pieza. 3.- Precolocar. La precolocacin en posicin ocurre siempre que es necesario girar y orientar un objeto para que est en la posicin correcta para un elemento de trabajo subsecuente. La precolocacin ocurre con frecuencia segn una base de porcentaje, puesto que el objeto estar algunas veces en una posicin utilizable y debe orientarse en otras ocasiones. 4.- Ensamblar. El ensamble ocurre siempre que dos o ms objetos se unen entre s, generalmente por ajuste, adaptacin o encajamiento. Tambin hay ensamble, cuando un objeto es situado en una posicin exacta con respecto a otro. El sistema proporciona una tabla completa de ensambles. El tiempo de ensamble depende de: a) Tamao del recibidor. El recibidor es la parte de un ensamble que acepta al entrador. b) Tamao o dimensiones del entrador. Un entrador o encajador es la parte de un ensamble que entra o encaja en el recibidor.

c) Relacin de tamaos. La dificultad del ensamble y el tiempo de ensamble aumentan a medida que la dimensin efectiva del encajador se aproxima a la dimensin efectiva del recibidor. Dimensin del encajador/ Dimensin del recibidor = Relacin de tamaos d) Tipo (forma) del recibidor. Existen dos tipos de recibidor en la terminologa del factor de trabajo: cerrado y abierto. El cerrado es aqul que lo est en todo su alrededor, de manera que se requieren movimientos de alineacin segn dos ejes. El abierto requiere tales movimientos a lo largo de slo un eje. 5.- Usar. Suele referirse al tiempo de mquina, tiempo de proceso especial y tiempo que implica el uso de herramientas. Puede comprender movimientos manuales, en tales casos los movimientos se analizarn y evaluarn de acuerdo con todas las reglas y valores de tiempo obtenidos de las tablas de tiempos de movimientos. 6.- Desensamblar. Generalmente consiste en un solo movimiento. 7.- Proceso mental. ste trmino se aplica a todas las actividades y procesos de carcter mental. Es el intervalo de tiempo en que tienen lugar las reacciones y los impulsos nerviosos. 8.- Soltar. Consiste en la prdida de control sobre los objetivos. Hay tres tipos: a) De contacto: No requiere movimiento y se efecta simplemente retirando la mano del objeto. b) Por gravedad: Ocurre siempre que los objetos se liberan por cada cuando se interrumpe el contacto y antes de que terminen los movimientos de los dedos para soltar. c) Por destrabe: Requiere destrabar o sacar los dedos del rededor del objeto asido, y no se considera terminado hasta que hayan finalizado todos los movimientos anteriores. Principios del Work Factor 1.- ste sistema se basa en el tiempo necesario para realizar un simple movimiento con un propsito definido, que pueda medirse y clasificarse permanentemente para su uso al establecer estudios de tiempos. 2.- Al realizar cualquier trabajo manual compuesto de una serie de movimientos de las partes del cuerpo, se reconoce la diferencia de velocidad con que se mueven los diferentes miembros del cuerpo cuando realizan un trabajo. 3.- En el tiempo necesario para llevar a cabo un movimiento cualquiera, tendr gran influencia la distancia recorrida por la parte del cuerpo que realice el trabajo. 4.- Existen algunos movimientos que no presentan gran dificultad para su realizacin que recorrer una determinada distancia, a los cuales se les llama: Movimientos bsicos.

5.- Finalmente, existen otros movimientos en los que intervienen circunstancias que tienden a retardarlos, y el tiempo necesario para su realizacin depender del nmero de circunstancias o factores de trabajo, los cuales pueden ser de 2 clases: *Control manual necesario *Peso o resistencia del objeto. Sistema Mento-Factor Se usa cuando se necesita establecer estndares muy exactos, principalmente para operaciones de contenido mental. Tambin desarrolla y perfecciona mtodos para trabajo mental. Trece procesos mentales fundamentales son la base de este sistema. 1.- Movimientos oculares: Mover los ojos de un punto de fijacin a otro. 2.- Ver: Registrar estmulos visuales. 3.- Conduccin: Transmitir impulsos a travs del sistema nervioso. 4.- Discriminar: Distinguir entre dos caractersticas similares. 5.- Abarcar: Organizar mentalmente grupos de caracteres. 6.- Identificar: Determinar lo que se ha visto. 7.- Decidir: Determinar la accin apropiada a seguir con base en la identificacin anterior. 8.- Convertir: Traducir un conjunto de smbolos en otro conjunto correspondiente. 9.- Memorizar: Almacenar temporalmente informacin en el cerebro. 10.- Recordar: Traer a la mente informacin previamente memorizada. 11.- Calcular: Combinar dgitos aritmticamente. 12.- sostener: Un efecto de tiempo relacionado con el clculo. 13.- Transferir la atencin: Cambiar la concentracin de una tarea mental y pasarla a otra.

Fuentes: Ingeniera Industrial. Mtodos, tiempos y movimientos. 9 Edicin, Niebel. http://prezi.com/twmidp_ae1tl/work-factor-ing-metodos/