Professional Documents
Culture Documents
Plan rada
Osveavanje znanja
Predavanje
Ilustracija: Zato kompanije propadaju? Diskusija: Zato propadaju kompanije u Srbiji? Prezentacija i analiza sluaja iz prakse: Narodna banka Srbije, Trayal, TP
Surova realnost
Preko 50% novih preduzea propadne tokom prve godine a jo 30% do 5 godine U USA broj propalih firmi povean 4 puta a novoosnovanih za etvrtinu Situacija u Srbiji?
SMRT ORGANIZACIJE
Tehnoloke promene
Promene u vlasnikoj strukturi Promene pravnog statusa
PROPADANJE ORGANIZACIJE
Propadanje organizacije je smanjenje resursa organizacije koje nastaje kao posledica slabljenja njene adaptacije segmentu okruenja u kome posluje Razlikovanje propadanja od njegovih posledica
PROPADANJE ORGANIZACIJE
POSLEDICE
Organizacione Promena menadmenta Dezinvestiranje Smanjenje Grupne Poveanje kohezije Grupno miljenje Konflikti Individualne Stres Naputanje Nesgurnost
UZROCI PROPADANJA
Whetten
Entropija okruenja (vodi ka diversifikaciji ili smanjenju preduzea)
Gubitak legitimiteta organizacije (preduzea vs javne institucije)
Cameron, Zammuto
Kvalitativna promena trita Kvantitativna promena trita
UZROCI PROPADANJA
Nagle promene cena inputa i proizvoda Socijalne i demografske promene Tehnoloke promene
Slabo motivisano i neagresivno prodajno osoblje Lo post prodajni servis Loe usmeren marketing napor na pogrene kupce
slabo predvidjanje trokova slaba kontrola u fazi implementacije kasnije promene u projektu eksterni faktori
Kupovina "gubitaa
Plaanje suvie visoke cene Slabo upravljanje novokupljenim preduzeima
KRIZA ORGANIZACIJE
Kriza je situacija u kojoj je ugroeno ostvarivanje najvanijih ciljeva preduzea (npr. opstanak), u kojoj nema vremena za odgovor preduzea, koja je iznenadila menadment svojom pojavom i koja izaziva visok nivo stresa.
SIMPTOMI KRIZE
Trini
Finansijski
Menaderski
Korienje neprihvatljivih raunovodstvenih postupaka Strah top menadmenta Rapidno naputanje firme od strane menadera Nedostatak planiranja i stratekog razmiljanja
STRATEGIJE ZAOKRETA
Skup menaderskih aktivnosti i odluka kojima se uvode promene usmerene u pravcu zaustavljanja procesa propadanja i oporavka preduzea Klasifikacija strategija Hofera
Preduzetnike strategije
Strategije generisanja prihoda Strategije refokusiranja proizvoda i trita
Strategije efikasnosti
Strategija kresanja trokova Strategija redukcije imovine
STRATEGIJE ZAOKRETA
Klasifikacija strategija Slatera
Promena menadmenta Stroga finansijska kontrola Organizacione promene i decentralizacija Novi proizvod ili trite Unapredjenje marketinga Rast kroz pripajanje drugih preduzea Redukcija imovine Redukcija trokova Investiranje Prestrukturiranje dugova i druge finansijske
strategije
STRATEGIJE ZAOKRETA
Klasifikacija strategija Khandwalla
Promena menadmenta (M) Znaajnija redukcija trokova i imovine (TI) vra finansijska kontrola i finansijska injekcija(FKI) Transformacione promene (TR) Restrukturiranje i osnaivanje (empowerment) zaposlenih (RE) Strategijski zaokret (S)
STRATEGIJE ZAOKRETA
Tvrde komponente
Promena menadmenta Finansijska kontrola Smanjenje trokova i imovine
Meke komponente
Transformacione promene Restrukturiranje i osnaivanje zaposlenih
Eksterne komponente
Strateke promene Refokusiranje trita i proizvoda Unapredjenje prodaje
Interne komponente
Operativna efikasnost, utede
STRATEGIJE ZAOKRETA
I. Strategija finansijske kontrole, refokusiranja proizvoda i trita i transformacije (FKI-RPTTR) II. Strategija promene menadmenta (M) III. Strategija finansijske kontrole i injekcije (FKI) IV. Strategija operativne efikasnosti (OE) V. Strategija redukcije trokova i imovine, transformacije, restrukturiranja, operativne efikasnosti i uteda (TI-TR-RE-OE-U) VI. Strategija restrukturiranja i ojaavanja zaposlenih uz unapredjenje prodaje (RE-P) VII. Strategija stratekih promena i uteda (S-U) VIII.Strategija promene menadmenta, operativne efikasnosti i uteda (M-OE-U)
STRATEGIJE ZAOKRETA
Faktori uspeha strategija zaokreta
Koliina promena
Balansiranost strategije Organizaciona transformacija
STRATEGIJE ZAOKRETA
Slaba
Srednja Kriza
Duboka
PROCES ZAOKRETA
Faza promene menadmenta
Neophodnost promene lidera Kriterijumi izbora novog lidera
Kompetentnost u biznisu Outsider Kompetentnost u kriznom menadmentu
PROCES ZAOKRETA
Faza hitnih mera
Prodaja delova imovine i dezinvestiranje u neprofitabilne biznise
Finansijska kontrola i redukcija trokova Unapredjenje operativne efikasnosti Unapredjenje marketinga Unapredjenje upravljanja ljudskim resursima
Faza stabilizacije
Organizacija je van ivotne opasnosti
Primena dugoronijih mera
SMANJIVANJE ORGANIZACIJE
Plansko smanjenje veliine organizacije kroz smanjenje radnih mesta i/ili broja zaposlenih Prilagodjavanje veliine organizacije (mereno brojem zaposlenih i radnih mesta) raspoloivim resursima Normalna pojava u ivotu organizacije Ciljevi
Kratkoroni, neposredni smanjenje trokova i poveavanje profita Dugoroni, posredni unapredjenje kvaliteta organizacije kroz
Pojednostavljenje strukture Smanjenje birokratije Bre odluivanje Stimulacija preduzetnitva i kreativnosti
II.
III. Sistemski pristup: smanjenje broja zaposlenih i redizajniranje strukture u sklopu ukupnih promena strategije i kulture preduzea