Proces upravljanja rizikom

Dr Blagoje Paunovi}

Pojam
Proces upravljanja rizikom mo`e se podeliti na dve faze:
Ocena rizika i Kontrola rizika

Ocena rizika mo`e se vr{iti bilo kada ({to pre to bolje), dok kontrola rizika pretpostavlja prethodnu ocenu rizika.

Identifikovanje rizika

Pocena verovatnoce Ocena rizika

Procena uticaja
Odredjivanje prioriteta

Merenje i kontrola
Alociranje odgovornosti

Upravljanje rizikom
Kontrola rizika
Preventivno planirane Kontigentno planiranje

Generisanje opcija

Faze
OCENA RIZIKA Identifikovanje rizika
Prema izvorima: socijalni, tehnolo{ki, prirodni i sl. Prema fazama procesa reprodukcija.

Procena verovatno}e
Tehnike: trend, rangiranje rizika i sl.

Procena uticaja odredjivanje ranjivosti (osetljivosti) poslovanja na rizike. Odredjivanje prioriteta u zavisnsoti od uticaja na poslovanje i verovatno}e pojavljivanja.
Rizici koji treba da se ubla`e, koji zahtevaju redovnu pa`nju menad`menta i kod kojih se mo`e izbe}i detaljna pa`nja.
4

Analiza rizika i ranjivisti

Verovatnoca nastanka

Uticaj na poslovanje
5

Faze
KONTROLA RIZIKA Generisanje opcija Plan upravljanaj rizikom mo`e se podeliti na dva dela:
Preventivno planiranje i Kontingentno planiranje

Preventivno palniranje unapred kako bi se ubla`ili rizici (npr. izbor dobavlja~ kako bi se izbegao rizik nesta{ice ili strategija korak po korak). Kontigentno palniranje plan za hitne i iznenadne slu~ajeve. Osiguranje je jedan od oblika kontigentnih planova. Alociranje odgovornosti registar rizika ({ta je u pitanju, koliki je zna~aj, ko je odgovoran za upravljanje rizikom i sl.) Merenje i kontrola Efektivni sistem kontrole treba da pomogne da se predvide dogadjaji i njihove posledice.
6

Proces upravljanja rizikom

Upravljanje rizikom se mo`e definisati kao op{ta upravlja~ka funkcija koja nastoji da identifikuje rizike, proceni rizike i pripremi organizaciju (preduze}e) na uzroke i efekte (posledice) rizika. Smisao upravljanja rizikom je da se osposobi organizacija da realizuje svoje ciljeve na najdirektniji, najefikasniji i najefektivniji na~in. Upravljanje rizikom se odnosi na sve rizike. U tom smislu odnosi se i na sve ~iste, ali i na sve spekulativne rizike.

Proces upravljanja rizikom

Uprvljanje rizikom nije specijalizovana uravlja~ka funkcija, ve} je to op{ta upravlja~ka funkcija. To, medjutim, ne zna~i da menad`eri rizika ne treba da imaju specijalizovana znanja. Iako je upravljanje rizikom interdisciplinarno postoji ~itav niz specijalizovanih znanja, tehnika i ve{tina ~ije poznavanje i posedovanje je pretpostavka uspe{nog upravljanja rizikom. Odnos funkcije upravljanja rizikom i drugih core aktivnosti prikazan je na slede}oj slici.

Strategijsko upravljanje

Aktivnosti na identifikovanju misije, ciljeva, strategijskih planova i sl.

Aktivnosti koje pokrecu preduzece ka realizaciji misije

Upravljanje opercijama

Upravljanje rizikom

Proces upravljanja rizikom

Navedene funkcije su povezane npr. ako preduze}e odlu~i da proizvodi proizvode najvi{eg kvaliteta to je:
Strategijska odluka cilj, Operativna proizvodnja mora da odredi niz standarda kvaliteta, Upravljanje rizikom mora da identifikuje posledice ako se ne ostvari navedeni cilj i da uka`e na faktore koji mogu dovesti do neostvarivanja tog cilja.

10

Elementi upravljanja rizikom

Iako se proces upravljanja rizikom razlikuje od preduze}a do preduze}a izvesni elementi zajedni~ki su svim programima upravljanja rizikom. Zajedno ovi elementi ~ine funkciju upravljanja rizikom. To su:
Identifikovanje misije, Odredjivanje rizika i neizvesnosti, Kontrola rizika, Finansiranje rizika, i Program upravljanja rizikom.

Iko su ovi elementi dati sekvencijalno, upravljanje rizikom nije sekvencijalan proces.
11

Identifikovanje misije
Projektovanje cijeva upravljanja rizikom u sklopu misije preduze}a je fundamentalni zadatak menad`era rizika. Time se odredjuje odnos izmedju upravljanja rizikom i misije organizacije. Utvrdjivanje ciljeva upravljanja rizikom je kriti~no jer ciljevi slu`e kao osnova za sve ostale aktivnosti upravljanja rizikom. Ciljevi predstavljaju etalon za utvrdjivanje uspeha procesa upravljanja rizikom.

12

Odredjivanje rizika i neizvesnosti

Odredjivanje rizika i neizvesnsoti sastoji se od tri povezane grupe aktivnosti:
Identifikovanje rizika i neizvesnsoti
Obi~no je pra}eno identifikovanjem opasnosti (hazarda) i identifikovanjem objekata i subjekata koji su izlo`eni riziku. Hazard su aktivnosti ili uslovi koji stvaraju ili pove}avaju verovatno}u gubitka ({tete) ili iznosa gubitka. Npr. neogovaraju}e odr`avanje ma{ina je mogu}i hazard. Izlo`eni gubitku mogu biti stvari, lica ili situacije.

Identifikaciju rizika prati analiza. Naime, nije dovoljno poznavati hazarde, faktore rizika ili izlo`enost riziku ve} je potrebno pozavati prirodu tog hazarda, faktora rizika i izlo`enosti riziku, kako oni nastaju, kako medjusobno uti~u jedni na druge i sl.

13

Odredjivanje rizika i neizvesnosti

Tre}a grupa aktivnosti u okviru ove faze jeste merenje rizika. Podrazumeva utvrdjivanje verovatno}e gubitka ili dobitka u dimenzijama frekfencije i ta~nosti. Merenje rizika zna~i kvaktitativnu meru, ali i kvalitativnu ocenu (npr. mali ili veliki rizik).

14

Kontrola rizika
Kontrola rizika aktivnosti izbegavanja, prevencije, smanjenja rizika i ostali na~ini kontrole rizika i neizvesnosti.
Podrazumeva sasvim jednostavne aktivnosti, kao npr. provera ispravnosti nekog uredjaja, do vema slo`enih planova kontrole rizika, kao npr. kontrola procesa u nuklearnoj elektrani.

15

Finansiranje rizika
Cilj ove faze je obezbedjivanje finansijskih sredstava za
Nadoknadu {teta ili posledica {tetnih dogadjaja, Podsticanje (stimulisanje) napora na prevenciji rizika.

16

Program upravljanja rizikom

Podrazumeva odredjivanje: Programa Procedura, Mera Tehnika i sl.

17