ADMINISTRACIN ESTRATEGICA.

QU ES LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA? Es el proceso de formular estrategias para avanzar hacia el logro de la visin, misin y las metas de la organizacin y garantizar la ventaja competitiva.

PROPSITO
Enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la organizacin.

PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA

ANALISIS FODA

EJEMPLO ANALISIS FODA

TIPOS DE ESTRATEGIAS: TIPOS DE ESTRATEGIAS: TIPOS DE ESTRATEGIAS:

Fortalezas Experiencia de los recursos humanos Procesos tcnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la organizacin Grandes recursos financieros Caractersticas especiales del producto que se oferta Cualidades del servicio que se considera de alto nivel Debilidades Capital de trabajo mal utilizado Deficientes habilidades gerenciales Segmento del mercado contrado Problemas con la calidad Falta de capacitacin Oportunidades Mercado mal atendido Necesidad del producto Fuerte poder adquisitivo Regulacin a favor del proveedor nacional Amenazas Competencia muy agresiva Cambios en la legislacin Tendencias desfavorables en el mercado Acuerdos internacionales

TIPOS DE ESTRATEGIAS: LAS ORGANIZACIONES UTILIZAN TRES TIPOS DE ESTRATEGIAS: ) CORPORATIVAS II) DE NEGOCIOS III) FUNCIONALES ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO A) CONCENTRACIN O EXPANSIN DIRECTA.

B) INTEGRACIN VERTICAL: 1.- HACIA ATRS (PROVEEDORES) 2.- HACIA ADELANTE (DISTRIBUIDORES) 3.- HORIZONTAL (COMPETENCIA) C) DIVERSIFICACIN: 1.- RELACIONADA 2.- NO RELACIONADA ESTRATREGIA CORPORATIVA 2.- ESTRATEGIA ESTABILIDAD. CUANDO UNA ORGANIZACIN CONTINA REALIZANDO LO QUE COMUNMENTE HACE. AUSENCIA DE CAMBIOS. NO CRECE, PERO NO DECAE. ESTRATEGIA CORPORATIVA 3.- ESTRATEGIA DE RENOVACIN. DESTINADAS A RESOLVER PROBLEMAS DE LA ORGANIZACIN QUE DISMINUYE SU DESEMPEO. LOS GERENTES NECESITAN HACER ALGO. A) ESTRATEGIA DE REDUCCIN.- DE CORTA DURACIN QUE SE UTILIZA PARA PROBLEMAS MENORES. B) ESTRATEGIA DE RECUPERACIN.-CUANDO LOS PROBLEMAS DE UNA ORGANIZACIN SON MS SERIOS SE NECESITAN ACCIONES MS DRSTICAS II) ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS O EMPRESARIAL ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD. ES UNA ESTRATEGIA PARA VER DE QUE FORMA UNA ORGANIZACIN VA A COMPETIR EN SUS NEGOCIOS. CUANDO UNA ORGANIZACIN PARTICIPA EN VARIOS NEGOCIOS INDIVIDUALES QUE SON INDEPENDIENTES Y QUE TIENEN SU PROPIA ESTRATEGIADE COMPETITIVIDAD SE LAS LLAMA

UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS (UEN)

CALIDAD Es un sistema de mejoramiento de la produccin que nos ayudar a alcanzar las metas propuestas, a reducir costos y por consiguiente incrementar la productividad empresarial. EL CONTROL DE LA CALIDAD Se posesiona como una estrategia para asegurar el mejoramiento continuo de la calidad.

La definicin de su sistema es determinar si este se esta haciendo correctamente.

CALIDAD TOTAL Este es un sistema de gestin a travs de la cual la empresa satisface las necesidades y expectativas de sus clientes de sus empleados.

Utilizando los recursos de que dispone: personas, materiales, tecnologas, sistemas productivos, etc.

MODELO DE LAS CINCO FUERZA DE PORTER EN CUALQUIER INDUSTRIA CINCO FUERZAS DICTAN LAS REGLAS DE LA COMPETENCIA. JUNTAS DETERMINAN LO ATRACTIVO Y RENTABLE DE LA INDUSTRIA, LAS CUALES EVALAN LOS GERENTES POR MEDIO DE ESTOS CINCO FACTORES: 1.- AMENAZA DE NUEVAS ENTRADAS. QUE TAN PROBABLE ES QUE NUEVOS COMPETIDORES ENTREN A LA INDUSTRIA? 2.- AMENAZA DE SUSTITUTOS. QUE TAN PROBABLE ES QUE PRODUCTOS DE OTRAS INDUSTRIAS PUEDAN SER SUSTITUIDOS POR LOS PRODUCTOS DE NUESTRA INDUSTRIA? 3.-PODER DE NEGOCIACIN DE LOS COMPRADORES. 4.- PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES. 5.- RIVALIDAD ACTUAL.

ELECCIN DE UNA ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD UNA VEZ QUE LOS GERENTES HAN EVALUADO LAS CINCO FUERZAS Y REALIZADO UN ANLISIS FODA ESTAN LISTOS PARA SELECCIONAR UNA ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD APROPIADA. ESTRATEGIAS DE PORTER: 1.- ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO EN COSTOS. 2.- ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIN. 3.- ESTRATEGIA DE ENFOQUE III) ESTRATEGIAS FUNCIONALES TEMAS CONTEMPORANEOS DE ADMINISTRACIN ESTRATEGICA ACTUAL: 1.- ESTRATEGIA E-BUSINESS.PUEDE SER UNA ESTRATEGIA VIRTUAL- TRADICIONAL, DONDE LA EMPRESA UTILIZA SITIOS EN LINEA, ETC.ETC. 2.- ESTRATEGIA DE SERVICIO AL CLIENTE.IMPLICA DAR A LOS CLIENTES LO QUE DESEAN, COMUNICARSE EFICAZMENTE CON ELLOS Y CONTAR CON EMPLEADOSQUE ESTAN CAPACITADOS EN EL SERVICIO AL CLIENTE. 3.- ESTRATEGIAS DE INNOVACIN.LA EMPRESA BUSCA FORMAS DE MEJORAR Y AUMENTAR SUS PROCESOS DE TRABAJO. (CUANDO LA EMPRESA ES LA PRIMERA EN INNOVAR SE LE LLAMA PIONERA). 4.- BENCHMARKING.LA EMPRESA BUSCA LAS MEJORES PRCTICAS DE LOS COMPETIDORES Y NO COMPETIDORES QUE LOS LLEVARON A LOGRAR UN DESEMPEO SUPERIOR.