Professional Documents
Culture Documents
A tervezs, cselekvs, megfigyels, reflektls ciklusai nem mindig pontos krfolyamatban jelentkeznek. A nevels sorn keveredik a merre mentem s a merre kell mennem, s vannak olyan pontok, ahol egyes akcik logikja s az az id, amikor a dolgokat t kell gondolni, meglehetsen esetleges megklnbztetseket hv letre. ltalban azonban az akcikutats a tants-tanuls sorn az iskolai let ritmusval sszhangban halad, ugyanakkor ezeket a ritmusokat nem tekinti magtl rtetdnek. Az akcikutats teht arrl szl, hogy mindennapi dolgokat visznk be az oktats gyakorlatba, s ott kicsomagoljuk, hogy megvizsgljuk fogalmi-logikai, szemlyes-szervezeti s ms
jelentsgket. Az akcikutats klnleges sajtossga, hogy a folyamatot a tartalommal e gytt hangslyozza, nem csak a folyamat kimenettartalmt mint kvnatos vgeredmnyt. Lehetv teszi, hogy a dikok teljestmnyn tl a tanulsi folyamatra, valamint a kett klcsns egymsra hatsra sszpontostsunk.
tevkenysgv, akkor egyfajta eseti kurizum marad, mg ha nfenntart lesz, pozitv mdon jrulhat hozz a kzoktats ltalnos fejlesztshez is. Az iskolai akcikutatst fejleszt szakemberek, kutatk kvlrl kezdemnyezik, k hatrozzk meg a mdszereket, s k irnytjk (motivljk, rtkelik) az egsz folyamatot. Ebben az esetben a kutatsban rszt vev pedaggusok pusztn vgrehajti egy folyamatnak, mg akkor is, ha a fejleszt szakemberekkel partneri a viszonyuk. Leginkbb megbzhat asszisztensek, rosszabb esetben ltanulk. A pedaggus szerepe ilyenkor nem sokban klnbzik attl, mint amikor az oktatspolitika vagy az oktatsi kormnyzat indt reformtrekvseket. A tanrok rszt vesznek benne, de kvlllknt. Nem meglep teht, hogy a tantrgyi (vagy mdszertani) fejleszts befejezse utn az iskolban ltalban nem folytatdik az akcikutats. A fejleszt szakemberek elssorban azrt vonnak be pedaggusokat az innovciba, mert gy gondoljk, hogy ennek segtsgvel nvekedhet a tanuls-tants termszetrl val tuds, gyarapszik a szakmai blcsessg. Fontos azonban megjegyezni, hogy nem az ismeretbzis nvelsrl van sz, hanem az oktatsi gyakorlat jobb megrtsrl. A tanulsi-tantsi ismeretbzisokrl a kutatk azt tartjk, hogy azok az iskolai kontextustl ltalban tvol llnak. A szakmai tuds, szakmai blcsessg ezzel szemben konkrt esetekre, emberekre, a tantermi felttelekre vonatkozik. A pedaggusok letben az akcikutats nyilvnvalan csak akkor vlik lnyegess, ha sajt iskolai krlmnyeik s nmaguk (kompetenciik) megvltoztatst remlik tle. Ahhoz, hogy az akcikutats a fejleszt szakemberek tvozsa utn is rsze maradjon az iskola letnek, az kell, hogy a pedaggusok megrtsk annak gyakorlati hasznt. Ha a fejleszt pedaggusokat egyenrang flknt vonjk be a kutatsba, akik sajt maguk (is) meghatrozhatjk, mire irnyuljon ez a tevkenysg, akkor a tanr nem vgrehajti szerepben ltja magt, hanem szakrtknt (s ilyennek ltjk msok is). Amikor pedig pedaggusok kezdemnyeznek akcikutatst, gyakran olyan terletekre irnytjk a figyelmet, amelyek korbban nem voltak a fejlesztk ltterben. Az elmlettel foglalkozk ltalban diszciplnkhoz ktd krdseket vizsglnak, ezekben prblnak trvnyszersgeket tallni, a pedaggusok viszont olyan krdsekre sszpontostanak, melyek kutatstl azt vrjk, hogy kzvetlen s rendszerint azonnali hatsa lesz a tanulkra. A kollaboratv akcikutats azzal az elnnyel is jr, hogy a pedaggusok rendkvl sokat profitlhatnak a szakmai kzssggel folytatott rendszeres diskurzusbl. Gyakorlatunkban (OKI Tanulsfejlesztsi Kzpont) ezek szakmai mhelyek, amelyekben a nylt s ktetlen megbeszls alkotja a vitaanyagot. Ilyen egyttmkds esetben lnyegesen nagyobb a valsznsge annak, hogy az iskolban az akcikutats folyamatos s folytonos tevkenysg marad.
csoportban (a szakmai mhelyben) lejtszd csoportfolyamatok ezenkvl bonyolult szocilis hierarchizldsi konfliktusokat is tkrznek, amelyekben meghatrozak az egyttmkdsi s versengsi, valamint az al- s flrendeldsi szksgletek is. Mindezek alapjn bizonyos, hogy az akcikutatsra trtn felkszts gondos csoportdinamikai s szemlyisgdinamikai szupervzis segtsget, alkalmanknt szakszer intervencikat is ignyel. Kiemelt jelentsg s szerep lehet pldul a Blint-csoporthoz hasonl trsas helyzetekben, amelyekben megtrtnhet az rzelmi-indulati hztarts egyenslytalansgait tkrz szemlyes s trsas konfliktusok, lmnyek feldolgozsa. Ezeket kiegsztheti a szemlyes pszicholgiai konzultci, segtsgnyjt tancsads (pl. a coaching mdszerek alkalmazsval).
Az akcikutats fenntarthatsga
Ahhoz, hogy az akcikutats fenntarthat legyen, szmos kihvsra kell figyelni, s nhny krdst meg kell vlaszolni.
Milyen alapvet feltteleknek kell teljeslnik ahhoz, hogy az akcikutats begyazdjk a helyi pedaggiai gyakorlatba? Hogyan kell elkezdeni az akcikutatst ahhoz, hogy idben s trben ugyangy mkdjk, mint az iskolai szakmai let ms aspektusai? Hogyan kell az akcikutats mdszertant a pedaggusok let- s munkakrlmnyeihez, mindennapjaihoz igaztani? Az akcikutats fkusza hogyan illeszkedik legjobban a pedaggusok tnyleges problmihoz (a kls szereplk rdekeivel sszevetve)? Hogyan vlik az akcikutats lnyeges elemv annak, hogy egy pedaggusnak meg kell rtenie s rtkelnie kell sajt gyakorlatt? Hogyan vlik ez szakmai fejldse elengedhetetlen elemv? Hogyan marad tovbbra is kollaboratv az akcikutats, hogy a pedaggusok ne csak a sajt kezdemnyezseikbl profitlhassanak, hanem msokibl is?
Ha az akcikutats csak ms tanri tevkenysgek (az rk megtartsa, dolgozatjavts, tantervrs, tancsads, szakmai szervezeti tevkenysg, msodllsok stb.) mellett ltezhet, akkor mentesteni kell a pedaggusokat bizonyos feladatok all, vagy megfelel kompenzlst kell nyjtani. Az id s a konkrt munkaidalap rszesedsnek meghatrozsa lnyeges krds ebben a tekintetben. Az akcikutats trben s idben akkor tud a tantssal s a szakmai lettel sszhangba kerlni, ha ez a tevkenysg az osztlyban zajlik. A pedaggus nfejleszt akcikutatsa ugyanis idbeli s trbeli. Ha az akcikutatsi folyamatnak megfelelen mdostja az osztlyban vgzett munkjt, mris mskpp rtelmezi a tantsi-tanulsi helyzetet. Ez gyakran azonnali vltoztatsokhoz vezet, gy az a tantermi helyzet, amelyet vizsglt, mr nem ltezik, mert visszavonhatatlanul mdostotta. Egy kls szakrt (fejleszt szakember) egy adott tanulsi helyzetet olyan szempontbl is elemez, hogy abbl milyen elmleti keretet lehet elkszteni, teht tudomnyos eszkzkkel ltalnostani. A pedaggus ezzel szemben azrt akarja jobban megrteni sajt helyzett, hogy javtson munkja hatkonysgn s eredmnyessgn. A pedaggus ltal vgzett akcikutatsnak idben s trben sszhangban kell lennie a tantssal-tanulssal, ezrt a termszettudomnyokban vagy a trsadalomtudomnyokban alkalmazott mdszerek ltalban nem hasznlhatak. Ezek a mdszerek azt kvetelnk a pedaggustl, hogy lpjen ki tanri szerepbl. Ez trtnik akkor, amikor a fejleszt tanrokat arra biztatjuk, hogy munkjukrl folyamatosan, kls szemllknt gondolkodjanak ahelyett, hogy a tevkenysg kzbeni reflektlst, a megfigyelst s mdostst sztnznnk. Ameddig nem ez az utbbi lesz a gyakorlat, addig a kls fejleszt szakemberek tvozsa utn a tanrok visszatrnek hagyomnyos szerepkhz, s nem vlnak olyan szakemberekk, akik munkjukat folytonosan jragondoljk, elemzik. Bizonyos fejleszt pedaggusok szerint akkor valsulhat meg az nfenntart akcikutats, ha egyre tbb tanr vesz rszt ebben a tevkenysgben a kvlrl inspirlt fejlesztsi s akcikutatsi projekteken kvl is.
Lnyeges, hogy az akcikutats agendja, azaz tematizlsa, szempontjai s munkaterve a tanroktl eredjen. Sajt maguknak kell megfogalmazniuk a kutatand krdseket, terleteket, szempontokat s meghatrozni a bevonand partnerek krt is. Az akcikutatsnak nfejlesztnek is kell lennie, hiszen lnyeges eleme az gret, hogy amennyiben rszt vesznek ebben a tevkenysgben, akkor jobbak lesznek, s a sajt maguk ltal rtkesnek tartott clokrt dolgozzanak tovbb. Ez az gret s remny a pedaggusra sszpontost, mert brmely tanrra ptett tevkenysg eslye kicsi, ha a tantestleti kzssg nem lt lehetsget sajt munkjnak javtsra. Az egyttmkdsi, kollaboratv minsg gy tarthat meg, ha a folyamatba olyan mechanizmusokat ptnk be, amelyek ezt megkvetelik. Pldul tantrgyi szakmai csoportokkal val tallkozk, konferencik, szakmai mhelybeszlgetsek, hrlevelek, melyekben a tanrok megoszthatjk tapasztalataikat msokkal.
Felhasznlt irodalom
Atweh, B. Kemmis, S. Weeks, P. (eds.): Action Research in Practice: Partnership for Social Justice in Education. Routledge, London, 1998. Carr, W. Kemmis, S.: Becoming Critical. Education, knowledge and action research. Falmer, Lewes, 1986. Carson, T. R. Sumara, D. J. (ed.): Action Research as a Living Practice. Peter Lang, New York, 1997. Dadds, M.: Passionate Enquiry and School Development. A story about action research. Falmer, London, 1995. Ghaye, T. Wakefield, P. (eds.): CARN Critical Conversations. Book one: the role of the self in action. Bournemouth: Hyde Publications. McNiff, J.: Teaching as Learning: An Action Research Approach. Routledge, London, 1993. Quigley, B. A. Kuhne, G. W. (eds.): Creating Practical Knowledge Through Action Research. Jossey Bass, San Francisco, 1997. Plummer, G. Edwards, G. (eds.): CARN Critical Conversations. Book two: dimensions of action research people, practice and power. Bournemouth: Hyde Publications. Whyte, W. F. (ed.): Participatory Action Research. Sage, Newbury Park, 1991. Zuber-Skerritt, O. (ed.): New Directions in Action Research. Falmer Press, London, 1996.
Jegyzetek:
1 Kemmis, S. McTaggart, R. (eds.): The action research planner. (3rd edition.) Geelong: Deakin University Press. 1988.