- Reclutamiento y seleccin - Capacitacin RECURSOS HUMANOS Optimizar habilidades, competencias y talentos.

- Administracin de salarios - Relaciones laborales - Salud organizacional - Higiene y seguridad - Impuestos - Planeacin financiera -Inversiones

AREAS FUNCIONALES

FINANZAS

Obtencin, asignacin y registro de recursos financieros

- Crdito y cobranzas

- Cuentas por pagar

- Contabilidad - Anlisis de riesgos

- Programacin de la produccin

PRODUCCIN-OPERACIONES

Administrar proceso para producir artculos y servicios de calidad

- Ingeniera de desarrollo

- Control de la produccin
- Administracin de materiales - Control de calidad

- Generar riquezas Direccin general

Ejecucin de planes , comunicacin y liderazgo

- Incrementar el valor de la organizacin - Mantener un equilibrio dinmico - Toma de decisiones - Producto

MERCADOTECNIA

Promover y vender productos y servicio. Satisfacer necesidades

- Precio - Plaza - Promocin y publicidad - Investigacin de mercados

Se establecen mecanismos para seleccionar, capacitar y dirigir al personal y lograr su optimo desarrollo, as como para elevar su grado de satisfaccin y pertenencia dentro de la organizacin. Contar con una planta con personal estable y motivado es uno de los requisitos fundamentales para lograr mayor productividad.

 Identificacin de las necesidades futuras del personal Diagnostico de la situacin actual en RH de la empresa Acciones para desarrollar al personal

Liderazgo Capacitacin y desarrollo Motivacin de los trabajadores Disear e implementar evaluaciones del desempeo de los trabajadores

PLANEACIN
Para poder enfrentar eficazmente los cambios, es necesario hacer una buena planeacin de RH, como uno de los aspectos fundamentales para el desarrollo de la empresa. Identificando sus necesidades futuras de personal para disear en el presente las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer las necesidades de la empresas. La planeacin en RH nos permite optimizar capacidades y habilidades de los empleados , as como reducir la rotacin de personal, facilitando hacer una correcta seleccin

DIRECCIN
Propsito fundamental de impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo que integran la empresa, con el fin de que dichas actividades en conjunto se lleven a cabo conforme a los planes establecidos. Comprendiendo la Autoridad, comunicacin y supervisin

CONTROL

ORGANIZACIN
Ordenar medios para lograr que RH trabajen unidos en forma efectiva hacia el logro de los objetivos generales y especficos de la empresa. Logrando conllevar una estructura que debe considerarse como un marco que encierra e integra las diversas funciones de la empresa de acuerdo con un modelo que sugiere ordenar, arreglo y relacin armnica. Asignacin de funciones; determinacin de tramos de control, polticas y procedimientos,

Expedientes del personal Actualizacin de organigrama Listados de nominas Tarjetas de control de tiempos y asistencias

Los gerentes de RH, usan controles internos para asegurarse de que los empleados completen los objetivos y cumplan con las reglas de la compaa. Cuando los empleados no cumplen con los objetivos se utilizaran controles disciplinarios para sancionar al empleado. El objetivo de los controles en RH son el rendimiento en el trabajo, producir trabajo de calidad y cumplir con las normas de rendimiento establecidas. As como tambin estn las recompensas y los bonos para el desempeo laboral correcto o excepcional por lo que RH har un seguimiento de ambos tipos de rendimientos.

Anlisis de puestos Seleccin y colocacin de puestos Reducir o eliminar duplicidad de puestos o funciones Proporcionar servicios y productos Optimizar la coordinacin de recursos