La Certificacin PMI

Ing Carlos Trigo, PMP

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Expositor: Carlos Trigo Prez, PMP

Ingeniero Industrial con estudios de Maestra en Ingeniera de Sistemas, cursados en la UNI Certificado Project Management Profesional, PMP. Cursos continuos de Especializaci n en !erencia de Pro"ectos #$ors%am& England #EPM'', (I, )uditoria de Sistemas, !esti n de la Calidad IS* +,,-&.,,,, Seguridad de la Informaci n IS* -//++ #./,,-&.,,0'. !raduado del Programa 1.,,0 )2*C Program3s (raining for (rainers4 5ue so6re 2esarrollo 2igital, Project Management, 7edes " Seguridad de Informaci n se realiz del 8 de 9ulio al -+ de )gosto del .,,0 en la ciudad de (aipei, (ai:;n

<ecado del curso 1I( 2e=elopment Polic"4, patrocinado por >*IC) realizado del + al ..?-,?,0 en la ciudad de Seoul, Corea del Sur METRICAS@ -A Pro"ectos aplicando enfo5ue PMIB 0 Metodologas desarrolladas e implementadas, 2os PM*3s instaladas, mas de C aDos dictando cursos PMI, 0 (alleres =i=enciales de )plicaci n PMI, A )uditorias a pro"ectos realizadas, )seguramiento de la calidad del Pro"ecto, . (alleres de MS Project .,,/ con enfo5ue PMI desarrollados. EE !erente del Pro"ecto de Plataforma de ctrigoGingenio"sistemas.c Interopera6ilidad del EstadoB actualmente !erente del Pro"ecto 1FUPE4

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Certificacin PMI Agen a

Introduccin Certificaciones otorgadas por el PMI La certificacin PMP: El proceso general Entrenamiento Aplicacin Examen

!Por "# PMI$ La certificaciones del PMI son las credenciales de mayor reconocimiento y prestigio a nivel mundial en la profesin de Gerencia de Proyectos
!oy en d"a el PMI #rinda soporte a: $ %&' pa"ses $ m(s de )**+*** miem#ros $ m(s de '**+*** certificados

PMBOK Guide Gua del Cuerpo de Conocimiento de la Direccin de Pro ectos

:::.pmi.or g

" -o.iem%re del &'$$

P E , -

"l #$ de Diciem%re del &'$&

In(ormacin del PMI )ima Cortesa del Ing* )uis +lores Pdte* PMI )ima, Per,

Certificaciones

el PMI

PMI RMP: reconoce tu experiencia y competencia nica en la evaluacin e identificacin de riesgos de proyectos, mitigacin de amenazas y capitalizando las oportunidades, sin dejar de contar con las habilidades bsicas en las restantes reas de un proyecto. REQUISITOS / Licenciatura o equivalente / 3000 horas de experiencia en administracin de ries os de proyectos / 30 horas de educacin en administracin de ries os de proyectos

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Certificaciones

el PMI

PMI PgMP: reconoce la experiencia y ha"ilidades de los administradores de proyectos. #lo"almente reconocida y demandada$ esta certi%icacin demuestra tu pro"ada competencia para supervisar mltiples proyectos relacionados entre si, as como sus recursos, direccionados para alcanzar los objetivos estratgicos de la empresa. REQUISITOS / Licenciatura o equivalente / &l menos 4 a'os de experiencia en administracin de proyectos / &l menos 4 a'os de experiencia en administracin de pro ramas

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Certificaciones

el PMI

PMI SP: ha"ilidades y competencias en el )rea especiali*ada de calendari*acin de proyectos. Si estas buscando obtener el rol de especialista en esta rea dentro de tu e uipo de proyecto, mejorar las habilidades bsicas en administracin de proyectos, y demostrar tu e!periencia especializada a tus empleadores, la certificacin "#$%S" es para ti.. REQUISITOS / Licenciatura o equivalente / 3+00 horas de experiencia en calendari*acin de proyectos / 30 horas de educacin en administracin de ries os de proyectos

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Certificaciones

el PMI

PMI ACP: -racticantes de las t.cnicas a iles que est.n en la "squeda de: /emostrar a tus empleadores tu nivel de pro%esionalismo en pr)cticas de a ile para administrar proyectos 0ncrementar la versatilidad en su pro%esin con relacin a t.cnicas a iles 1ener una certi%icacin con mayor credi"ilidad que la existente en el mercado o%recida por entrenamiento o aplicacin de examen. REQUISITOS / 2000 horas de experiencia como miem"ro de equipo en -royectos / 1+00 horas de experiencia en proyectos usando t.cnicas ) iles / 21 horas de entrenamiento en t.cnicas a iles

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Razones para certificarse

$ Aprender+ crecer personal y profesionalmente $ Mayor oportunidad en el mercado la#oral $ Me.ores oportunidades dentro de una empresa $ Conocer el #aseline para me.orar $ Conocer diferentes enfo/ues de PM $ 0er parte de una red mundial de profesionales

Razones para certificarse

Razones para certificarse

Exc#sas para no certificarse

$ 1o necesito una certificacin para pro#ar /ue soy un #uen Gerente de Proyecto $ El PMI esta 2aciendo dinero en el mundo3 $ 0implemente no estoy de acuerdo con parte del enfo/ue de la Gu"a del PM456 $ 7ratar de ganar P8-s despu9s de certificarme es una carga $ 1o estoy de acuerdo en gastar tiempo estudiando o tomando clases para pasar el examen3

Proceso Agen a

e Certificacin PMP

El proceso general Entrenamiento Aplicacin Examen

E%T

e t# pro&ecto personal
&3 Carta Elegi#ilidad :3$Certificado PMP

%3 1ivel de Conocimiento
$*$ Baseline de K" $*& Test por K"

&*$ 7e%site -* 8egistro

#*$ +ec9a de e<amen Prometric >e%site

&*& 7e%site PMI 0!'' 9rs:#!9rs curso &*# Documentos de sustento 9rs:curso &*0 Pago Mem%resia ;<amen, idioma

%3: ,esultados de Prue#as 8e 0imulacin

#*& ;<amen rendido Pass:-o Pass

$*0 -i.el de 1imulacin 234'56

&*! "uditoria &*= eMail de elegi%ilidad

#*# Certi(icado PMP Pin PMP

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e Certificacin PMP

Introduccin El proceso general Entrenamiento Aplicacin Examen

Entrena'iento
Baseline de K" K" estudiados
$ 0eleccionar examen de simulacro $ E.ecutar simulacro $ Estimar cantidad de 2oras en funcin al nivel 3 %** a &** 2oras en total $ Identificar material de estudio: 3 Pa/uete #(sico y pa/uete avan;ado $ Estudiar: 3 <ormacin de grupos de autoestudio identificado:

8esultados de prue%as

Per(ormance 5
=' ?' @! @'

;<amen (inal 234'56

Tiempo

=! ='

Entrena'iento LI4,50 8E E07-8I5 ,EC5ME18A850:

/ /
/

Gu"a del PM456> &**= ?I@AA ?E,MA:

72e !uman Aspects of Pro.ect Management: 5rgani;ing Pro.ects for 0uccess+ ?olume 5ne / 72e !uman Aspects of Pro.ect Management: !uman ,esources 0Bills for t2e Pro.ect Manager+ ?olume 7Co / 72e !uman Aspects of Pro.ect Management: Managing t2e Pro.ect 7eam+ ?olume 72ree ,I7A M-LCA!A: Preparacin para el Examen PMP Dma Edicin PA4L5 LLE85: El 8irector Profesional de Proyectos A18A C,5EE: PMP Certification preparation !arold 6er;ner: Pro.ect Management: A 0ystems Approac2 to Planning+ 0c2eduling+ and Controlling+ 7ent2 Edition

/ / / /

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e Certificacin PMP

Introduccin El proceso general Entrenamiento Aplicacin Examen

PMP Cre ential (an )oo*

Proceso Agen a

e Certificacin PMP

2ttp:FFamericalatina3pmi3orgFlatamF CertificationsAndCredentialsFPMP3 aspx

PR+CES+ ,E-ERAL %EL PMP

-. En=iar la aplicaci n #+, das para completar '
.. PMI 7e=isar completitud de la aplicaci n #0 dias'

H. Ieer C digo de Jtica " Conducta Profesional 8. Pagar USK8,0

#si eres miem6ro del PMI'

0. Completar documentaci n de )uditoria #+, d' A. PMI auditar documentaci n #0&/ das' /. PMI en=ia correo de Elegi6ilidad #dura - aDo'
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PR+CES+ ,E-ERAL %EL PMP

C. 2ar eE;men #fail@ dos eE;menes en un aDo'
+. Pass@ en=iar PMP " PIN a las A semanas o mas -,. Pass@ disponer H aDos desde la fec%a del eEamen

--. Mantener Credencial con A, P2Us -.. 7eno=ar credencial por H aDos #USKA,' -H. PMI Suspender credencial por - aDo -8. PMI EEpirar credencial PMP

2!

%elineacin

el Rol PMP

./0 E1ec#ta s#s e)eres )a1o la s#per2isin general & es responsa)le por to os los aspectos el pro&ecto #rante to a la 2i a pro&ecto/ 3/0 Li era & irige e"#ipos '#ltif#ncionales para c#'plir con los pro&ectos entro e las restricciones e tie'po, pres#p#esto & alcance/

el

4/0 %e'#estra s#ficiente conoci'iento & experiencia, para aplicar apropia a'ente #na 'eto olog5a a los pro&ectos "#e tienen razona)le'ente, )ien efini os re"#isitos & entrega)les/

Aplicacin +nLine

2ttps:FFcertificationapp3pmi3org

PR+6ECT+S SIM7LTA-E+S
Ca a 'es en el "#e 8a esta o tra)a1an o en pro&ectos si'#lt9neos c#enta co'o #no & no co'o os/ En el gr9fico, si se 8a traslapa o 4 'eses, entre el Pro&ecto . & el 3, slo c#enta 4 'eses & no : 'eses/ 34emplo de superposicin de proyectos

-96:3;168

-royecto 1 -royecto 2 -royecto 3

1035-6 37 53838

Registro

e t#s ;,<== 8oras

1. 0n%ormacin del -royecto 2. <oras por #rupo de -roceso 3. &ctividades y 3ntre a"les por #-

A# itor5a
Ia selecci n es aleatoria, inmediatamente se realice el pago. PMI en=ia un email con las indicaciones para completar la documentaci n@ Copia de tu diploma de 6ac%iller 2ocumentos 5ue sustentan eEperiencia, firmada por los super=isores o gerentes Copia de los certificados de los cursos En=iar en un m;Eimo de +, das calendario, todo en un solo so6re, =ia courier a@ PMI )tt. Certification )udit -8 Campus <l=d Ne:to:n S5uare, Pa -+,/H&H.++ US)

Elegi#ilidad para el Examen

Una

=ez realizado el pago, " PMI de conformidad a la documentacion de la auditoria #si fue elegido', PMI en=ia un e&mail confirmando la elegi6ilidad " las fec%as de inicio " fin del aDo de rango. puede dar el eEamen %asta H =eces en el lapso de ese aDo, en el caso 5ue no se aprue6e el primero. seleccionar la fec%a de eEamen, se recomienda %acerlo antes de los H meses de finalizado el aDo.

Se

Para

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e Certificacin PMP

Introduccin El proceso general Entrenamiento Aplicacin Examen

Exa'en
+ec9a de e<amen
-

<ec2a del examen se coordina en el Ce#site de PMI+ a los mas+ faltando : meses para /ue se cumpla el aGo3 Local de ICP1A de Miraflores 3 $ Examen de ) 2oras+ &** preguntas+ &' de pre$test
L

8esultado del e<amen

El resultado aparece a los :* segundos+ de terminar el examen3 0e reci#e en formato impreso inmediatamente despu9s de terminar el examen

Certi(icado PMP

$ Llega aproximadamente &% d"as despu9s del examen

Exa'en
C517E1I85: Inicio del Proyecto %:H Planificacin del Proyecto &)H E.ecucin del Proyecto :*H Monitoreo y Control del P &'H Cierre del Proyecto =H
Para mas detalle revisar PMP Examination 0pecification

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e Certificacin PMP

34emplo de -re untas en 0n l.s 34emplo de -re untas en 3spa'ol

Exa'en
Incluye &** preguntas+ de las cuales &' no tienen punta.e+ por/ue son preguntas previas a su li#eracin3 / La puntuacin estimada es %*I JI%HK de %D'+ pero es me.or apuntar al L*H / Cada pregunta correcta reci#e un punto3 / El examen es en ingl9s+ pero se presenta en do#le pantalla la traduccin al espaGol en tu pantalla3 / 1o 2ay punta.e negativo por respuesta incorrecta3
/ /

Exa'en
/ 7ipos %3 &3 :3 )3 '3 I3

de preguntas: 0ituacionales Con dos o mas respuestas correctas Con informacin irrelevante -tili;an t9rminos inventados La comprensin es importante -n enfo/ue nuevo so#re temas conocidos

./ SIT7ACI+-ALES
7e informan /ue el proveedor no entregara a tiempo un e/uipo importante /ue esta fa#ricando para tu proyecto3 MNu9 es lo ME@5, /ue puedes 2acerO:
a* %* c* d*

8eunirte con tu eAuipo %uscar alternati.as de solucin Ignorarlo, siempre se atrasan las adAuisiciones* In(ormar al Cliente In(ormar a tu Gerente o Patrocinador

3/ C+- %+S + MAS RESP7ESTAS C+RRECTAS

Ests por comenzar un proyecto para la planificacin de un tnel subfluvial en el cul no tienes demasiada experiencia. Qu es lo que deberas acer! "* Contactarte con otros directores de pro ectos con e<periencia en t,neles su%(lu.iales B* "plicar todos los procesos de la Gua del PMBOKB C* "naliCar los registros 9istricos de la empresa so%re pro ectos similares D* Identi(icar a todos los interesados

4/ Con informacin irrelevante

"l recorrer #$$$ %ilmetros en tu ve culo por la &iudad de 'endoza se consumen ($ litros de )asolina a un costo de *#+,$ por litro. En base a estos datos estimas los costos de movilidad en un proyecto de transporte con la si)uiente erramienta"* ;conomas de escala B* ;stimacin paramDtrica C* ;stimacin ascendente D* ;stimacin anEloga

;/ -tili;an t9rminos inventados

/ El

8irector del Proyecto tiene menos poder+ en cual de las siguientes formas de organi;acin:
a* %* c* d*

OrganiCacin Matricial recargada OrganiCacin Matricial (uerte OrganiCacin Matricial com%inada OrganiCacin +uncional

</ -n enfo/ue nuevo so#re temas conocidos

/ En

una organi;acin matricial+ es MA0 pro#a#le /ue la difusin de la informacin sea efectiva cuando:
a* %* c* d*

)a in(ormacin (lu e tanto 9oriContal, como .erticalmente )os (luFos de las comunicaciones se mantienen simples Ga una lgica in9erente en el tipo de matriC elegida )os Directores de los Pro ectos gerentes (uncionales se socialiCan*

Exa'en
/ 7ips:

%3

&3

:3 )3

EvalPa desde la perspectiva de proyectos grandes: mas de &** personas+ en mas de un pa"s+ + al menos un aGo+ y un presupuesto de mas de %** millones3 As"+ tiene sentido todos los procesos de la Gu"a del PM456>3 Leer siempre las ) respuestas+ antes de contestar3 Al 2a#er mas de una respuesta valida+ de#es elegir la me.or3 ,esponder segPn Gu"a del PM456>+ no tu experiencia3 0i tienes dificultad con una preguntas+ no insumas mas tiempo: responde una de las alternativas+ m(rcala para revisar y salta a la siguiente pregunta3 As"+ generas tiempo extra+ para revisar las marcadas+ despu9s de contestar todas las &** preguntas3

 Inicio

del Pro"ectoMM-HN

Conducir MOtodos de Selecci n de Pro"ectos 2efinir )lcance 2ocumentar 7iesgos del Pro"ecto, supuestos " restricciones Identificar " realizar un )n;lisis de interesados 2esarrollar un )cta de Constituci n del Pro"ecto *6tener la )pro6aci n del )cta de Constituci n del Pro"ecto

 Planeamiento

del Pro"ectoMM.8N

2efinir " registrar los 7e5uisitos, 7estricciones " Supuestos Identificar al E5uipo del Pro"ecto " 2efinir 7oles " 7esponsa6ilidades Crear la E2( 2esarrollar el Plan de !esti n de Cam6ios Identificar los 7iesgos " 2efinir las Estrategias para los 7iesgos *6tener la )pro6aci n del Plan 2irigir una 7euni n de Inicio

 Ejecuci

n del Pro"ectoMMH,N

Ejecutar las tareas definidas en el Plan para la 2irecci n del Pro"ecto )segurar un entendimiento ComPn " u6icado de las EEpectati=as !esti n de las ad5uisiciones de los 7ecursos del Pro"ecto !estionar la )signaci n de los 7ecursos Implementar el Plan de gesti n de Calidad Implementar los Cam6ios )pro6ados Implementar las acciones )pro6adas " los planes alternati=os #QorRarounds' Mejorar el 2esempeDo del E5uipo

 Monitoreo

" Control del Pro"ectoMM.0N

Medir el 2esempeDo del Pro"ecto Ferificar " !estionar los Cam6ios del Pro"ecto )segurar 5ue los Entrega6les del Pro"ecto sean conformes a los Est;ndares de Calidad Monitorear todos los 7iesgos

 Cierre

*6tener la )ceptaci n Sinal del Pro"ecto *6tener el Cierre Sinanciero, Iegal " )dministrati=o 7etiro ordenado de los 7ecursos del Pro"ecto Identificar, 2ocumentar " Comunicar las Iecciones )prendidas Crear " 2istri6uir el 7eporte Sinal del Pro"ecto )rc%i=ar " Conser=ar los 7egistros del Pro"ecto Medir la Satisfacci n del Cliente

del Pro"ectoMMCN