Introduccin a al ingeniera

La forma de resolver problemas del ingeniero

OBJETIVO ENUNCIAR LOS PASOS DEL PROCESO DE DISEO Y DE UN DISEO PRELIMINAR DE INGENIERIA

El mtodo cientfico
Cuerpo disponible de conocimiento Problema Hiptesis

Consecuencias contrastables

Bsqueda de conocimiento

Estimacin de la hiptesis Tcnica de constratacin Evidencia

Nuevo cuerpo disponible de conocimiento Nuevo problema

El trabajo del ingeniero

Resolucin de problemas

Anlisis

Planeacin

Diseo

Cmo se forma el
ingeniero?
Educac in un iversita ria

co i t c r op t n e i am n e r t n E

Cmo trabaja el Ingeniero?

En equipo temporales

Multidisciplina

Organizacin compleja

Divisin del trabajo

El mtodo del ingeniero

1. Identificacin del problema 2. Recoleccin de la informacin necesaria 3. Bsqueda de soluciones creativas 4. Pasar de la idea al diseo preliminar 5. Evaluacin y seleccin de la solucin 6. Preparacin de reportes, planos y especificaciones 7. Implementacin del diseo

Los

1. Identificacin del problema

d S atos p nl as ropor nec c esi ionad dad o es? s

Cules son las verdaderas restricciones?

2.Recoleccin de la informacin necesaria

3. Bsqueda de soluciones creativas

eas d i de a i v Llu
forma d e us Mod os ificac iones posib Difer les entes arreg los Posi bilida d de a grand Poso ar bilida d de m inimiz ar Otra Lista de co tejo

Lista de Atributos Color Material Opciones de operacin Accesorio

Relaciones forzadas

Dimensionamiento

4.Pasar de la idea al diseo preliminar

Anlisis Sntesis

Modelos matemticos Modelos simulados Modelos fsicos

5. Evaluacin y seleccin de la solucin

Solucion 1 Solucin 2 Solucin 3 ................. Solucin n

Otras tcnicas de evaluacin

Anlisis de costo beneficio Nmero de personas beneficiadas Evitar congestionamientos y colas Acceso fcil a puntos importantes Beneficios a reas marginadas

6. Preparacin de reportes, planos y especificaciones

Comunicacin efectiva

7. Implementacin del diseo

Patentes Propiedad intelectual Derechos de autor

Lecciones aprendidas

Diseo asistido por computadora

Bibliografa
Wright, Paul H. (2002) Introduction to Engineering. 3rd. ed. Willey, Hoboken NJ., pp. 111-138.

EL METODO DE DISEO EN LA INGENIERIA

OBJETIVO: ENUNCIAR LOS PASOS DEL PROCESO DE DISEO Y DE UN DISEO PRELIMINAR DE INGENIERIA

El mtodo cientfico y el mtodo de ingeniera Ciertamente, el mtodo de ingeniera para enfocar y resolver los problemas difiere notablemente del utilizado por la mayora de los otros profesionales. Los ingenieros estn capacitados para pensar en trminos analticos y objetivos, y para enfocar los problemas de manera metdica y sistemtica.

El mtodo cientfico y el mtodo de ingeniera

Identificacin del problema. Recopilacin de la informacin necesaria. Coleccionar los hechos Bsqueda de pertinentes. soluciones creativas. Clasificar y tabular los Paso de la idea a los datos para encontrar diseos preliminares similitudes, secuencias (incluye el modelado). y correlaciones. Analizar el problema formando las hiptesis de trabajo.

El mtodo cientfico y el mtodo de ingeniera

Formular conclusiones por medio de procesos lgicos de inferencias y razonamientos. Probar y verificar conclusiones. Evaluacin y seleccin de la solucin ptima. Preparacin de informes, planos y especificaciones. Puesta en prctica del diseo.

El proceso de diseo o el mtodo de ingeniera

El proceso de diseo abarca las actividades y eventos que transcurren entre el reconocimiento de un problema y la especificacin de una solucin del mismo que sea funcional, econmica y satisfactoria de algn modo.

Identificacin del problema.

Existe una tendencia a creer que esta fase del proceso de solucin es trivial y carente de importancia, pero no es as. Una definicin incorrecta o impropia del problema ocasionar que el ingeniero desperdicie tiempo, y le puede llevar a una solucin no apropiada o incorrecta.

Identificacin del problema.

En este sentido, Pearson (1) establece: Un problema definido de manera adecuada es un problema parcialmente resuelto. Plantear correctamente el problema es un paso importante hacia su solucin. Las necesidades que se satisfarn deben estar ampliamente definidas y diferenciadas de las posibles soluciones.

Recopilacin de la informacin necesaria.

Una vez que el problema est identificado y que las necesidades se han definido de manera adecuada, el ingeniero debe comenzar a reunir la informacin y los datos que precisa para resolverle. El tipo de informacin que se requiere depender, por supuesto, de la naturaleza del problema por resolver.

Recopilacin de la informacin necesaria.

Puede consistir en mediciones fsicas, mapas, resultados de experimentos de laboratorio, patentes, resultado de encuestas o cualquier otro tipo de informacin. Esta fase del proceso de resolucin del problema implica la recopilacin y evaluacin de la informacin que ya est disponible.

Recopilacin de la informacin necesaria.

Posteriormente, tal vez se requiera completar esta informacin efectuando mediciones adicionales o realizando ms experimentos de laboratorio, encuestas y dems. En esta fase del proceso, los ingenieros normalmente emprenden una investigacin bibliogrfica para determinar lo que otros han aprendido sobre problemas relacionados.

Bsqueda de soluciones creativas.

Despus de completar los pasos preparatorios del proceso de diseo, el ingeniero est listo para comenzar a identificar las soluciones creativas. En realidad, el desarrollo de nuevas ideas, productos o dispositivos puede ser consecuencia de la creatividad, un esfuerzo subconsciente, o de la innovacin, un esfuerzo consciente.

Bsqueda de soluciones creativas.

Existen varias tcnicas operacionales que pueden utilizarse para ayudar a un grupo o a un individuo a producir ideas originales. Estas tcnicas estn diseadas para capacitar al grupo o individuo a vencer los obstculos para el pensamiento creativo, como son: la lluvia de ideas, listas de verificacin, listado de caractersticas, tcnica de relacin forzada y anlisis morfolgico.

Lluvia de ideas
Una de las tcnicas ms populares para la resolucin de problemas en grupos es la lluvia de ideas. Normalmente, sta consiste en una reunin de entre seis y doce personas que de manera espontnea proponen ideas concebidas para resolver un problema dado

Lluvia de ideas
En tales sesiones se deben alentar todas las ideas, incluso aquellas que parecen ser totalmente impracticables. Se hace un esfuerzo por generar tantas ideas como sea posible. Se anima a los participantes a que combinen las ideas de otros o traten de mejorarlas. En las sesiones de produccin de ideas no se permite someter stas a crticas o evaluacin.

Lluvia de ideas
Se sugiere que los participantes en las sesiones procedan de diversas reas y que se incluyan personas con poca experiencia directa con el problema. Las sesiones, por lo general, no duran ms de una hora. Las ideas producidas se registran y posteriormente son evaluadas por el mismo grupo, o por otro grupo o individuo

Lluvia de ideas
Un solo individuo puede utilizar tambin una variante de la lluvia de ideas. La persona en cuestin sigue las mismas reglas que se usan en una sesin de grupo: combinacin de ideas, aplazamiento de la evaluacin y nfasis en la obtencin de un gran nmero de ideas. La sesin individual no necesita ms all de unos cuantos minutos. De la misma forma, las ideas se registran y se evalan ms tarde.

Lista de verificacin
sta impulsa al usuario a examinar varios puntos o reas y a concebir posibilidades. Por ejemplo, supngase que se intenta mejorar determinado dispositivo. Se podra hacer una lista de verificacin que incluyera:

Lista de verificacin
Formas en que el dispositivo puede usarse para otros fines. Formas en que el dispositivo puede modificarse. Formas en que el dispositivo puede reordenarse. Formas en que el dispositivo puede agrandarse. Formas en que el dispositivo puede reducirse, y as sucesivamente.

Listado de caractersticas
En esta tcnica se aslan y ordenan en forma de lista todas las caractersticas o atributos principales de un producto, objeto o idea. Despus, por cada caracterstica, se hace una lista de las formas en que sta se puede cambiar.

Listado de caractersticas
Se incluyen todas las ideas, sin importar lo irreales o poco prctica que pueden parecer. Una vez que se han listado todas las ideas, cada una de ellas se evalan, sacando a la luz las mejoras posibles que se pueden hacer en el diseo del producto o sistema.

Tcnica de relacin forzada

Esto es, se fuerza una relacin entre dos o ms ideas o productos, normalmente independientes entre s, para comenzar el proceso de generacin de ideas. Una de tales tcnicas consiste en seleccionar el elemento constante de la relacin forzada, que puede ser el producto o dispositivo que se va a disear, o una idea relacionada con el planteamiento del problema.

Tcnica de relacin forzada

En seguida, la atencin se enfoca en algn otro elemento escogido al azar. Despus se establece una relacin forzada o artificial entre el elemento constante y el elemento escogido al azar. Esto es la base para una lista de flujo libre de asociaciones, de las cuales pueden surgir ideas nuevas y originales.

Tcnica de relacin forzada

Esta tcnica toma poco tiempo. Si la relacin forzada que se utiliza no parece de provecho, simplemente se puede seleccionar un nuevo elemento al azar y repetir el proceso. Del mismo modo que con las otras tcnicas de generacin de ideas, se pueden obtener muchas ideas impracticables y hasta absurdas. La evaluacin de stas no deben hacerse durante la etapa de generacin de ideas.

Anlisis morfolgico
Una tcnica operacional para la generacin de ideas, atribuida a Fritz Zwicky (2), implica hacer un listado de todas las soluciones concebibles tericamente. En este tcnica primero se define el problema en trminos de sus dimensiones o parmetros y se idea un modelo que permita concebir cada solucin posible.

Anlisis morfolgico
Para una solucin con slo dos parmetros, el modelo toma la forma de un cuadrado dividido, a su vez, en otros ms pequeos. El eje horizontal deber mostrar varias alternativas posibles para un parmetro; el eje vertical deber mostrar alternativas posibles para el otro parmetro.

Anlisis morfolgico
Esta disposicin permite al usuario examinar los efectos combinados de las caractersticas de las variables Para problemas con ms de dos parmetros, el modelo se convierte en una matriz en la que cada parmetro se asigna a un eje de un arreglo rectangular.

Anlisis morfolgico
Esto se explica mejor con un ejemplo: Supngase que deseamos examinar tres atributos o variables de la cortadora elctrica de csped: el tipo de energa, el tipo de movimiento de las cuchillas y el tipo de material con el que se construir. Listamos los posibles mtodos para satisfacer cada atributo; por ejemplo:

Anlisis morfolgico
Energa: motor elctrico, motor de gasolina, presin de agua. Movimiento de la cuchillas: rotatorio, alternante. Material: acero, aluminio, plstico. La combinacin de estas condiciones produce 18 posibles soluciones que, ahora, deben someterse a escrutinio y evaluacin.

Anlisis morfolgico

Paso de la idea a los diseos preliminares

El ingeniero est ahora listo para pasar de la idea a los diseos preliminares. ste es el ncleo del proceso de diseo y es la fase que ms depende de la experiencia y del buen juicio del ingeniero. Aqu es donde se descartan las ideas que no funcionan y las ideas que prometen se moldean para formar planos y diseos funcionales.

Paso de la idea a los diseos preliminares

En esta etapa tal vez se requiera tomar muchas decisiones sobre las presentaciones, configuraciones, materiales, dimensiones y otras especificaciones alternativas. Quiz sea necesario dibujar bocetos conceptuales, hacer planos preliminares y pensar en las especificaciones de material.

Paso de la idea a los diseos preliminares

Los diseos preliminares pueden evolucionar a travs del anlisis o la sntesis. El anlisis implica la divisin de un todo en las partes que lo conforman para estudiarlas en forma individual. La sntesis implica la combinacin de hechos, principios o leyes en una idea general que proporcionar un resultado deseado que resolver el problema.

Paso de la idea a los diseos preliminares

En esta fase es necesario someter las posibles soluciones a un cuidadoso escrutinio. stas son examinadas y estudiadas cuidadosa y crticamente. Existen muchas maneras de hacer esto: En algunos casos, el boceto preliminar de un dispositivo o el anlisis informal de un proceso mostrar que no vale la pena considerar ms una idea.

Paso de la idea a los diseos preliminares

En otros, puede haber necesidad de examinar un componente mediante pruebas de laboratorio. Y finalmente, en otros ms ser necesario efectuar un programa de investigacin completo y formal para examinar la validez de una hiptesis o la eficacia de una solucin propuesta.

Paso de la idea a los diseos preliminares

Para facilitar el proceso de diseo, los ingenieros a menudo dependen de los modelos. Duderstadt y colaboradores definen un modelo como cualquier descripcin simplificada de un sistema o proceso de ingeniera que puede usarse como apoyo en el anlisis o en el diseo.

Paso de la idea a los diseos preliminares

Los ingenieros utilizan diferentes modelos que pueden ser tangibles o intangibles. En su definicin ms amplia los bocetos y las grficas pueden considerarse como modelos. Adems, comnmente se usan tres tipos de modelos para facilitar la resolucin de los problemas de ingeniera:

Paso de la idea a los diseos preliminares

Modelos analticos o matemticos. Modelos de simulacin. Modelos fsicos.

Modelos matemticos
Un modelo matemtico consiste en una ecuacin o grupo de ecuaciones que representan un sistema fsico. Muchos de los fenmenos fsicos pueden describirse mediante modelos matemticos. Tales modelos pueden estar basados en teoras o leyes cientficas que siguen siendo vlidas con el paso del tiempo.

Modelos matemticos
Otros tienen una base emprica, sustentados en las observaciones y los experimentos, o derivados de stos. De una manera general, los modelos matemticos slo pueden describir fenmenos relativamente simples. Los modelos matemticos diseados para describir fenmenos complejos tienden a ser muy difciles de abordar y de poco valor.

Modelos de simulacin
Cuando estudian sistemas complejos, los ingenieros emplean a menudo modelos de simulacin por computadora. Estos modelos pueden tener incorporados modelos matemticos empricos como componentes del modelo completo.

Modelos de simulacin
Por ejemplo, Thomasson y Wright usaron una simulacin por computadora para estudiar el trfico en un cruce de dos direcciones controlado por una seal de alto. Primero hicieron estudios empricos del comportamiento de los conductores en los cruces y encontraron que el fenmeno poda dividirse en varios hechos bien definidos.

Modelos de simulacin
La llegada de automviles, por las calles principales y adyacentes. Decisin de virar. Aceptacin o rechazo de los espacios disponibles entre el trfico de la calle principal. Tiempo de inicio, el titubeo que ocurre antes de avanzar hacia el cruce. Tiempo de servicio, tiempo en el cual el cruce se halla ocupado.

Modelos de simulacin
Se hall que el tiempo durante el cual un vehculo ocupa el cruce poda describirse mediante una distribucin normal de probabilidad.

Evaluacin y seleccin de la solucin ptima.

Preparacin de informes, planos y especificaciones.

Puesta en prctica del diseo.

El diseo y el proyecto en ingeniera

Modelos de ingeniera: el paso de una idea al diseo preliminar