Teora de las limitaciones

La teora de las limitaciones, o teora de restricciones fue creada por Eliyahu M. Goldratt, un doctor en Fsica israel. La libertad de eleccin implica responsabilidad. Siendo empresario de la industria del software y siendo su empresa la 6 de ms rpido crecimiento en 1982 segn Inc. Magazine, se pregunt si acaso existira alguna relacin vlida entre las tcnicas utilizadas en la resolucin de problemas cientficos y los que l encontr en su trabajo empresarial. Inici su investigacin y el desarrollo de su teora en forma de una novela, su best-seller La meta. En este libro, Eliyahu Goldratt muestra la esencia de su teora. La desarrolla de manera ldica en el entorno de una empresa manufacturera sentenciada a la liquidacin; su gerente, Alex Rogo, tiene tres meses para recuperar la rentabilidad de la empresa y la estabilidad en su familia. La esencia de la teora de las restricciones se basa en cinco puntos correlativos de aplicacin: 1. Identificar los cuellos de botella del sistema. 2. Decidir cmo explotarlos. 3. Subordinar todo a la decisin anterior. 4. Superar la restriccin del sistema (elevar su capacidad). 5. Si en los pasos anteriores se ha roto una restriccin, regresar al paso (1) pero no permitir la inercia.

Tipos de limitantes
Existen dos tipos de limitaciones: 1. Limitaciones fsicas: son equipos, instalaciones o recursos humanos, entre otros, que evitan que el sistema cumpla con su meta. 2. Limitaciones de polticas: son todas las reglas que evitan que la empresa alcance su meta (por ejemplo: no hacer horas extras, trabajar en otros turnos, no vender a plazos, entre otros).