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TECNICAS
DE
PLANEACION
SISTEMA GRAFICAS
PERT DE
GANTT
TIPOS DE
FILOSOFIA
DE
PLANEACION
PLANEACION
CONSERVADORA
PLANEACION PLANEACION
OPTIMIZANTE ADAPTABLE
SE PREOCUPA MAS
POR IDENTIFICAR
SUBSANAR LAS
DEFICIENCIAS
SE CARACTERIZA POR LA
INNOVACION
EN LA SE PREPARA PARA LAS
ORGANIZACION CONTINGENCIAS
FUTURAS
SON:
ACCIONES COHERENTES
SI NO EXISTEN
PLANES
LA ACCION ORGANIZA
CIONAL
SERIA
1. Conciencia de Oportunidades
2. Establecimiento de Objetivos
3. Consideración o Desarrollo de Premisas
4. Determinación de Cursos Alternativos de
Acción
5. Evaluación de Cursos Alternativos de Acción
6. Selección de un Curso de Acción
7. Formación de Planes Derivados
8. Expresión numérica de los planes a través del
presupuesto.
NIVELES DE PLANEACIÓN
ESTRATEGICO
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a
cabo para lograr un determinado fin.
Los planes que tienen aplicación en toda la organización,
que establecen los planes generales de la empresa y buscan
TÁCTICO
Es el conjunto de acciones y métodos que se requieren para
alcanzar los objetivos planteados, es decir los planes de
acción con metas establecidas.
OPERATIVO
Definición de los medios específicos que deben ser utilizados
para llevar a cabo los planes de acción y así, alcanzar las
metas inmediatas o resultados específicos.
Los planes que especifican los detalles de cómo serán
logrados
los planes generales se denominan planes operativos.
NORMATIVO
La “planeación normativa” es aquella que trata de ordenar
lo rutinario, en base a la opinión de especialistas o de la
burocracia (este enfoque maneja: los propósitos, la
conceptualización en el resultado, fines perseguidos y
consecuencias, objetivos satisfactorios, resultados para las
consecuencias futuras),
http://opinion.blogcindario.com/ficheros/Planeacion.J
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TEORIA Y PRACTICA I Y II