PROYECTO DE UNA EMPRESA DE SERIGRAFA INTRODUCCIN.

En esta parte de nuestro proyecto plasmamos el proceso administrativo, lo que es la planeacin, organizacin, direccin, control y la integracin del recurso humano. En nuestra planeacin tenemos la planeacin de estrategias de nuestra empresa. La misin, visin, objetivos, valores, nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades y nuestras amenazas como empresa. Dentro de la organizacin encontramos los organigramas de trabajo. En la direccin vamos a encontrar las funciones de cada miembro de la empresa, el perfil de cada miembro de la empresa, as como los puestos, los planes motivacionales, la comunicacin interna, el tipo de liderazgo, el control y la mercadotecnia de la empresa. Dentro de la mercadotecnia encontramos el logotipo, el slogan, el lema y el imago tipo. Y para terminar la integracin de nuestro recurso humano en nuestra empresa. Justificacin En esta poca cualquier empresa por pequea que sea quiere sobresalir en el mercado para no extinguirse antes de 3 aos como paso con las pymes de ahora. Por eso las empresas buscan campaas publicitarias o alguna forma que las haga destacar de los dems y que el consumidor las distinga de entre las dems. Una forma para incrementar sus consumidores y por lo tanto sus ventas es la publicidad y como forma especfica la serigrafa este mtodo que deja auna empresa incrustar su logo en diversos tipos de productos como lo son: las pulseras, ceniceros, playeras, tazas, etc. El incremento de este mtodo de publicidad ha venido en incremento por sus buenos resultados y por lo tanto ha crecido el volumen de empresas que incurciona en esto, mas no todas estas empresas son comprometidas al consumidor y asus necesidades, la mayora realiza trabajos de poca calidad y que no logran tener un impacto con los consumidores. Por eso nuestra empresa JOEC s.a. de c.v. es una empresa comprometida con nuestros clientes, y por lo tanto entregamos trabajos de calidad y justificados a incrementar los clientes en un negocio. Antecedentes de la empresa Esta empresa es de nueva creacin llamada JOEC SA DE CV de cuyo nombre se deriva de los nombres de los fundadores, y elegimos ser empresa SA de CV (sociedad annima de capital variable) esta se compone de socios cuya obligacin se limita al pago de sus acciones y elegimos este giro ya que es rentable, puesto que, las empresas necesitan darse a conocer, hacerse publicidad y nosotros estamos para servirles. La Serigrafa es un procedimiento de impresin muy antiguo y verstil, que consiste en el paso de la tinta a travs de una plantilla que sirve de enmascaramiento, unida a una trama tensada en un bastidor. Desde este planteamiento, siempre se ha pensado que el origen de la serigrafa es el estarcido, es decir, la impresin de dibujos o imgenes, elementos decorativos, letras, etc., dibujados previamente sobre una plantilla que, colocada sobre una superficie, permite el paso de la pintura o tinta a travs de las partes vaciadas, pasando por encima una brocha, rodillo o racleta. La aplicacin del sistema de impresin por serigrafa como base de la tcnica actual, empieza en Europa y en Estados Unidos a principios de nuestro siglo, a base de plantillas hechas de papel engomado que, espolvoreadas con agua y pegadas sobre un tejido de

organd (algodn) cosida a una lona, se tensaba manualmente sobre un marco de madera al que se sujetaba por medio de grapas o por un cordn introducido sobre un canal previamente hecho en el marco. Colocada encima la pintura o la tinta, se arrastraba y presionaba sobre el dibujo con un cepillo o racleta de madera con goma o caucho, y el paso de la tinta a travs de la plantilla permita la reproduccin de las imgenes en el soporte. MISION: Somos una empresa dedicada al servicio de la serigrafa buscando satisfacer las necesidades del consumidor, poniendo siempre en primer lugar al cliente, ofrecindole una gran variedad de productos tales como playeras, gorras, lapiceros, tazas. Ofreciendo un producto de calidad y el cual agrade al cliente, adems de un excelente precio buscando de esta manera satisfacer al consumidor. VISION: Queremos ser una empresa que sea conocida en el pas, por la calidad de nuestros productos, adems de querer ser una empresa innovadora ir siempre a la vanguardia con nuestros productos que nuestros clientes queden satisfechos con nuestro producto para que tengan la mejor impresin de nuestra empresa . OBJETIVOS: CORTO PLAZO: Mantener a la empresa estable. Incrementar nuestro nmero de clientes. MEDIANO PLAZO: Incrementar ventas en un 10%. Abrir 6 nuevas plazas. LARGO PLAZO: Abrir 2 nuevas sucursales en el estado. Expandirnos a 2 nuevos estados de la repblica Pachuca y Veracruz. Incrementar ventas en un 20%. VALORES: Responsabilidad: entregamos nuestros productos en el plazo fijado. Respetuoso: tratarlos con calidad humana. Amable: nos gusta ser atentos con nuestros clientes y empleados, y tratarlos de la mejor manera posible. Familia: porque creemos es lo ms importante y es lo que le da fortaleza a nuestros empleados para que realicen sus tareas de la mejor manera posible. Recursos naturales: somos conscientes de los problemas que enfrenta nuestro planeta y por eso buscamos la preservacin de nuestros recursos naturales. | LISTA DE FORTALEZASF1.El tener un grupo de trabajo unido.F2.Contar con buenos proveedores.F3.Tener buena relacin con los clientes. | LISTA DE DEBILIDADESD1.Poca experienciaD2.Falta de recursos econmicos. | LISTA DE OPORTUNIDADESO1.Tener acceso a crditos con proveedores.O2.Demanda de productos. | 1.-Pagar a tiempo a los proveedores para que me sigan proporcionando crdito.2.-Cumplir con la demanda de todos nuestros clientes. | 1.-Aumentar las ventas en un 10% para generar recursos econmicos.2.-ir adquiriendo experiencia lo ms pronto posible. | LISTA DE AMENAZASA1.Falta de maquinaria de acuerdo a la necesidad.A2.Creditos

bancarios inalcanzables. | 1.-Hacer una produccin de la mejor calidad con la maquinaria que contamos.2.-Tener una compaa rentable para poder tener crditos bancarios.3.Mantener nuestro gran grupo de trabajo. | 1.-Adquirir mejor maquinaria.2.-Hacemos de una empresa estable econmicas. | JOEC, S.A. de C.V. Gerente general: FUNCIONES: -es el encargado de supervisar que la empresa funcione correctamente y de la mejor forma posible. -es el que toma las decisiones que pueden beneficiar a la empresa o perjudicarla. -se encarga en todos los departamentos de la empresa . -Es el que fija los objetivos de la empresa. PERFIL: Carrera universitaria (administracin de empresas) Edad de 25 a 35. Experiencia de 3 aos mnimo. Lder nato. Saber resolver problemas. Asumir el riesgo. Gerente de finanzas: FUNCIONES: -que los recursos econmicos sean destinados correctamente. -es el encargado de realizar las compras necesarias. -Es el encargado de llevar acabo una estrategia financiera para tener un mejor desarrollo econmico. PERFIL: Carrera universitaria (contador) Edad de 25 a 40 aos. Tener experiencia de ms de 3 aos. Tener conocimiento de matemticas. Saber administrar el dinero y darle un buen destino. Gerente de planta productiva: FUNCIONES -Es el encargado de vigilar que los productos sean de calidad. -vigila que los obreros realicen sus actividades encomendadas. -Que el rea de trabajo este segura y en buen estado. Perfil: Carrera universitaria (administrador de empresas) Edad de 25 a 30 Experiencia de 3 aos mnimo. Ser responsable. Lder natural.

Gerente de ventas: FUNCIONES -Es el encargado de realizar las ventas de la empresa. -es el encargado de vigilar que el producto se entregue a tiempo. -que el cliente quede satisfecho. PERFIL: Carrera universitaria (administrador de empresas) Edad de 25 a 40. Facilidad de palabra. Saber negociar Aptitud de mando Facilidad de convencimiento Gerente de recursos humanos: FUNCIONES: -encargado de reclutar al personal. -vigila que a los empleados se le trate de la mejor manera. -resuelve los problemas de los empleados. Perfil: Carrera universitaria (psiclogo) Edad de 25 a 49 aos Experiencia 3 aos Ser flexible. Motivacin Recursos humanos Para esta personal lo ms importante son las personas para motivarlos con das de esparcimiento, realizando actividades fuera de la empresa. Finanzas: Al personal que haga los mayores ahorros a la empresa tendr un incentivo extra. Produccin: A este departamento lo que ms le importa es que le paguen por producir, desde este punto, para motivarlos seria con bonos de productividad, es decir, al que producir y de la mejor calidad, bonos por puntualidad, este se dar a quien llegue a su hora indicada no antes ni despus. Ventas: Lo ms importante de este departamento son las ventas, de esta forma la mejor manera de motivarlos seria que al que obtenga las mejores venta cada dos meses se ganara un viaje todo pagado para l y un acompaante ms por un fin de semana en el lugar que el elija dentro del pas.