MINGGU 2

PERUBAHAN ORGANISASI DAN MSDM

ORGANISASI DAN PERUBAHAN PENDORONG PERUBAHAN TANTANGAN BAGI MSDM DUKUNGAN ATAU PENOLAKAN ATAS PERUBAHAN MENGATASI PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN PERAN MSDM DALAM MENGHADAPI PERUBAHAN

ORGANISASI DAN PERUBAHAN

DEFINISI PERUBAHAN
Sesuatu yg dibuat menjadi berbeda (Eales-White,1993) Sesuatu mulai terjadi dg cara berbeda (Bridges,1995) Membuat menjadi lebih baik (Applebaum & Wohl,2000) Pertumbuhan atau pembelajaran (Handi, 1991)

PERUBAHAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL

PENDORONG PERUBAHAN

EKSTERNAL
POLITIK, HUKUM, TEHNOLOGIL, DEMOGRAPHI (TK), SOSIAL, BISNIS, HUBUNGAN INDUSTRI, EKONOMI, PELANGGAN, KOMPETISI

INTERNAL
STRUKTUR ORGANISASI, BUDAYA ORGANISASI

TANTANGAN BAGI MSDM DUKUNGAN VS PENOLAKAN

SEBAB PENOLAKAN: Uncertainty Lack of will Ideological reasons Lack of information Fear of the unknown Feeling a loss of face Loss of competency

TANTANGAN BAGI MSDM DUKUNGAN VS PENOLAKAN

SEBAB PENOLAKAN (LANJUTAN): Need for security Poor timing Lack of support Internal politics Potential loss of rewards Perceived lack of skill and ability for the new situation Self-interest

MENGATASI PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN

education and communication participation and involvement facilitation and support negotiation and agreement manipulation and co-optation explicit and implicit coercion (Kotter & Schlesinger)

PERAN MSDM DALAM MENGHADAPI PERUBAHAN

Membangkitkan kebutuhan akan perubahan Membentuk koalisi yang kuat Menciptakan visi Mengkomunikasikan visi Memberdayakan SDM organisasi Merencanakan & menciptakan short term

wins