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EXPLICACIN DE LOS 14 PRINCIPIOS BASICOS EN UNA EMPRESA EMPRESA: ACSA (AEROPUERTOS DEL CARIBE S.

A)-CIUDAD: BARRANQUILLA Divisin del Trabajo: Detro de est empresa, que es la administradora del aeropuerto internacional Ernesto Cortizzos de baranquilla, se establecen especializaciones en las funciones realizadas, por ejemplo: el operador del sistema de aires acondicionado es un tecnico de Refrigeracion graduado del Sena. Asi como el contador en graduado tambien en contaduria. Autoridad y Responsabilidad: Cada jefe de departamente ejerce una autoridad sobre el resto de empleados a su cargo, asimismo una responsabilidad por su trabajo y seguridad. Por ejemplo, el jefe tecnico tiene a caro supervisires y tecnicos de diferentes disciplinas que ejecutan los diferentes trabajos en el area recibiendo ordenes de este y acatandolas. Disciplina: Cada trabajador subalterno tiene respeto por su jefe inmediato, esto por cuestiones de organizacin, hay una relacion de obediencia a estas normas. Unidad de mando: En esta empresa hay departamentos que son dirigidos por un jefe, de esta manera el jefe del departamento tcnico esta encagado de su personal. El jefe administrativo y financiero tiene a cargo areas como recursos humanos, compras, etc. Unidad de direccin: El jefe de recurso humanos tiene a su cargo funciones determinadas para este cargo, como liquidacion de nomina, contratacin de personal, manejo de conflictos etc. Subordinacin del inters particular al inters general: Un trabajador, cierto dia, le llevo una cotizacin de unas gafas de seguridad especiales, las cuales solo le servian a l, diciendole al jefe de salud ocupacional, que deberian comprarlas ya que las necesitba. Su peticin fu rechazada ya que estas gafas no le servian al reto de trabajadores por lo que no eran estandarizadas. Remuneracin: La remuneracin por el trabajo se realiza cada 15 dias, dividiendo la asignacin mensual en 2 y agrgandole la liquidacin de horas extras y recargos a sta. La distribucin de las utilidades se hace entre los socios de la compaa.

Centralizacin: La centralizacin en esta empresa conduce a la direccin del gerente y este a su vez depende del presidente y de la junata directiva.

Jerarqua: De esta manera esta distribuido el organigrama de la empresa:

Orden: En el area administrtiva u oficinas, el personal esta distribuido de tal maner que las oficinas que dependan de un departamento estan ubicadas juntas y las que se necesiten de forma funcional tambin. Equidad: Hay momentos que se ve pero, en otros no, ya que a veces por consideracines personal se afecta los interes de un trabajador, sobre todo econmicos a la hora de asignar recargos. Pueden existir conflictos entre un jefe y un subalterno. Estabilidad del personal: Se puede decir que en esta empresa hay cierta estabilidad, ya que, de no ser por renuncias o faltas graves al reglamento, no hay despidos frecuentemente. Iniciativa: Bueno, en el caso de el gerente ha tenido buenas iniciativas que han favoracido al personal, como el comedor, una prima de vacaciones entre otras cosas. Unin del personal: Esto es algo que es variable en esta empresa, puede haber armonia entre personas de oficinas, pero con el personal operativo pueden tener conflictos, adems de los mismosconflictos internos de ellos.

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