I.Planteamiento de Empresa. Se te asigna una OBRA DE UN EDIFICIO DEPAR A!EN A"# $on un %alor de &'()*+(,,,.

,,( el edi-i$io $ontara $on ) ni%eles en los $uales tendr. + departamentos por ni%el. U/i$ado en " !onte0ano. u empresa est. $on-ormada por seis personas( en la $ual( el papel de gerente es el propietario( 1a$e el tra/a0o administrati%o $entral( t2$ni$o 3 $o/ro( adem.s( $uenta $on una se$retaria 3 un au4iliar $onta/le la estru$tura muestra 5ue el mando es totalmente e0er$ido por el gerente so/re el personal $ontratado. Cuenta $on un mensa0ero 5uien adem.s de reali6ar las la/ores propias de mensa0er7a 8mandados( $iertos tramites( et$2tera9( tam/i2n reali6a tra/a0os de limpie6a de o-i$ina( son ne$esarios los ser%i$ios e4ternos de un $ontador 3 un asesor legal( en tu personal $uentas $on alma$enista para el $ontrol de in%entarios 3 1erramientas( adem.s de 5ue el gerente 8propietario9 delega -un$iones de tra/a0o 3 mando a la se$retaria 3 a el au4iliar $onta/le. Para super%isar al personal de a$uerdo a su -un$i:n( el personal 5ue re5uieres para la administra$i:n $ampo ser. e%entual 3 $ontratado por la dura$i:n de la o/ra. De a $uerdo a lo e4puesto identi-i$a los re5uerimientos del personal 3 ne$esidades para administrar la o/ra seg;n lo siguiente<

Grupos de actividades o Partidas A.- Preliminares 3 $imenta$ion B.- Pilota0e 3 sondeos C.- Estru$tura D.- Intala$iones E.- Entrepisos 3 $u/ierta F.- Ele%ador >.- A$a/ados ?.- Pintura I.- @ardineria 3 /an5uetas

Act. Antecedente --A B A C > A E( F( I D( >

Tiempo(S em) = & * + = ) & & *

PARTID AS A % & D ! F G H I

Inicio tempran o !s , = A, = A* A, = &A A&

Termina cin Tempran o !" = A, A* A& &A A) A, &* A)

Inicio Tardo #s , = A, A& A* A' A+ &A A=

Final Tardo #" = A, A* A' &A &A A' &* &A

Hol ura #"$!" , , , + , ' ' , '

'r ani rama

Gerente General< Propietario( 1a$e el tra/a0o administrati%o $entral( t2$ni$o 3 de $o/ro. iene el mando total so/re el personal $ontratado. Secretaria( Reali6a a$ti%idades /.si$as de o-i$ina( entrega 3 re$ep$i:n de do$umentos( ela/ora$i:n de $on$ursos $on a3uda del au4iliar $onta/le. Au)iliar &onta*le( Reali6a a$ti%idades de o-i$ina( tramites generales 3 ela/ora$i:n de $on$ursos. +ensa,ero( Reali6a la/ores propias de mensa0er7a 8mandados( $iertos tramites( et$2tera9 adem.s de tra/a0os de limpie6a de o-i$ina.

Almacenista( En$argado del $ontrol de in%entarios 3 1erramientas. &ontador - Asesor le al( "le%an a $a/o la $onta/ilidad general de la empresa as7 $omo Gerente de o*ra( A5uel 5ue se en$arga de dirigir 3 super%isar 5ue las a$ti%idades de todas las o/ras se lle%en a $a/o $orre$tamente. Residente( Se en$arga de la super%isi:n general de todas las a$ti%idades 5ue se reali6an en o/ra( asegurando la $alidad de estas a$ti%idades 3 el rendimiento del personal t2$ni$o. Cuenta $on un au4iliar para la super%isi:n de di$1as a$ti%idades. Au)iliar de Residente( En$argado de la super%isi:n de las a$ti%idades reali6adas en o/ra as7 $omo del personal t2$ni$o 5ue la/ora.
Indirectos de &ampo &oncepto >erente de O/ra Residente Au4. Residente 8&9 Eelador >asolina Control de Calidad sueldo semanal B*(,,,.,, B&(=,,.,, B*(+,,.,, BA(=,,.,, ./ sueldo men semanas B'C(,,,., BA&(,,,.,, , B'+(+,,., BAA(&,,.,, , BD=(&,,., BA*(',,.,, , B+A(+,,., BD(&,,.,, , BA+(*D)., B&(),,.,, , B&,(A&)., B*(),,.,, , B&=D(),,. ,, A.+AF

B,.,,

T'TA# S0+A1&.D. Indirectos de '"icina &oncepto >erente general 8propietario9 Se$retaria Au4. Conta/le !ensa0ero Contador 3 Asesor Alma$enista Sueldo Semanal B+(,,,.,, B&(,,,.,, BA(D,,.,, BA()),.,, B&(=,,.,, BA(+,,.,, Sueldo mensual

BA'(,,,.,, B=(,,,.,, B'(=,,.,, B'(&,,.,, BAA(&,,.,, B)(',,.,,

Anual BAC&(,,,. ,, BC'(,,,., , B=A(',,., , BD+(+,,., , BA*+(+,,. ,, B'D(&,,., ,

Renta O-i$ina Agua Ele$tri$idad Celulares Radios Internet Papeleria Seguros -ian6as >asolina Consultoria 3 Asesorias Asesoria legal

B*'(,,,., B*(,,,.,, , B),,.,, B'(,,,.,, B*,(,,,., B&(),,.,, , B*'(,,,., B*(,,,.,, , B*,,.,, B*(',,.,, BA,(=,,., BC,,.,, , BA,(,,,., , BC*(',,., BD(=,,.,, , B&A(',,., BA(=,,.,, , B*,(,,,., B&(),,.,, , BC&*(&,,. T'TA# ,,
S0+A1FA&. A20A#.

A+.&,F

IND. DE CA!PO IND. DE OFICINA I2DIR!&T'S

A.+AF A+.&,F A).'AF B &,(+))(D,).D, B *(AC*(A*).'' B &*('+=(=+A.*) B +D&(CD'.=* B &+(A&A(=A=.A= B &(+A&(A=A.=& B &'()*+(,,,.,,

Directos Indirectos(34. 536) Suma Finaciamiento (.6) Suma 0tilidad (376) Total Direccin

En la organi6a$i:n del organigrama de la administra$i:n $entral la -orma de dire$$i:n es la de impulsar mediante la $oordina$i:n plena de $ada uno de los miem/ros 5ue $on-orman di$1o organigrama( los $uales el responsa/le de la dire$$i:n de la administra$i:n $entral implementara su papel de superioridad para transmitir al personal una a$titud de $on%en$imiento

$omo a$onse0ar para lograr una $omuni$a$i:n satis-a$toria $omo tam/i2n tener un $re$imiento $on respe$to a la moti%a$i:n del personal la $ual en el pro$eso de super%isi:n ser. de manera $omple0a 3 $lara al ini$io $omo 1asta el -inali6ar la o/ra.

En la administra$i:n de o/ra se reali6ara el ma3or mane0o de personal( lo 5ue $onlle%a a tener una me0or $omuni$a$i:n $on nuestros empleados( -ormando una rela$i:n 0e-e-o/rero para 5ue los pro3e$tos se $on$reten de una manera m.s e-i$a6( para el -inal de este mismo( poder $on%i%ir $on el personal 3 1a$erle sa/er 5ue son una parte importante de la empresa.

+8todos - !videncias documentadas de ase uramiento de calidad

%it9cora( Instrumento t2$ni$o de $ontrol durante el desarrollo de los tra/a0os de $onstru$$i:n o de presta$i:n de ser%i$io( regulando 3 $ontrolando la e0e$u$i:n de los mismos. En ella de/en registrarse los asuntos rele%antes 5ue se presenten( $onsiderando los a$onte$imientos 5ue resulten di-erentes a los esta/le$idos en el $ontrato 3 sus ane4os( as7 $omo dar -e del $umplimiento de e%entos signi-i$ati%os en tiempo o situa$iones a0enas a la responsa/ilidad de la $ontratista. 2:meros Generadores( "os n;meros generadores se pueden de-inir $omo el do$umento mediante el $ual se lle%a a $a/o la $uanti-i$a$i:n : %olumetr7a de un tra/a0o : $on$epto de o/ra( de/idamente u/i$ado 3 re-eren$iado por e0es( tramos( .reas et$.( esto en %irtud de 5ue el generador ante$ede a una estima$i:n de o/ra. Prue*as de Soldadura( El inspe$tor de soldadura es un tra/a0ador t2$ni$o altamente espe$iali6ado $u3a -un$i:n prin$ipal $onsiste en $ontrolar 3 asegurar e-e$ti%amente la $alidad de los tra/a0os de -a/ri$a$i:n( $onstru$$i:n( monta0e de e5uipos( estru$turas e instala$iones en las 5ue inter%ienen opera$iones de soldadura.

!stimaciones( "a estima$i:n es la do$umenta$i:n $ompro/atoria de la apli$a$i:n de las $ondi$iones de pago esta/le$idas en el $ontrato( para la o/ra e0e$utada en el periodo autori6ado( es de$ir( en 2sta el $ontratista presenta la e%alua$i:n en dinero de los tra/a0os reali6ados en un determinado periodoG apli$ando a los %ol;menes de o/ra e0e$utada en di$1o periodo( seg;n $on$eptos de tra/a0o( los pre$ios unitarios 5ue le $orrespondan o el por$enta0e del pre$io al6ado pa$tado( $orrespondiente al a%an$e de o/ra e0e$utado( de a$uerdo a los t2rminos del $on$epto respe$ti%o.

Pro rama de o*ra( Sir%en para lle%ar un $ontrol en las a$ti%idades 5ue $onlle%an a una o/ra( as7 $omo de los materiales 3 personal 5ue se de/e ad5uirir dependiendo la etapa en la 5ue se en$uentre la o/ra. Prue*as de &ompactacin< El o/0eti%o de la $ompa$ta$i:n es me0orar las propiedades de la masa del suelo( $on el -in de o/tener un suelo 5ue posea un $omportamiento me$.ni$o ade$uado a tra%2s de toda la %ida ;til de la o/ra reali6ada. "a $ompa$ta$i:n permite propiedades del suelo< el me0oramiento de las siguientes

Aumenta la $apa$idad de soporte del suelo. Redu$e los asentamientos del terreno. Redu$e la permea/ilidad del suelo( el es$urrimiento 3 la penetra$i:n del agua. El agua -lu3e 3 el drena0e puede regularse.

Prue*as de Resistencia de &oncretos( Es de %ital importan$ia antes de e0e$utar $ual5uier pro3e$to reali6ar todo tipo de ensa3os 3 prue/as a tra%2s de las $uales se pueda determinar el $omportamiento de los elementos a la 1ora de la implementa$i:n de las estru$turas( en este $aso 1a/laremos del ensa3o a $ompresi:n 3a 5ue esta es una de las propiedades del $on$reto 5ue mas nos interesa( el $on$reto $omo material de $onstru$$i:n presenta alta resisten$ia a la $ompresi:n pero $on /a0a resisten$ia a la tensi:n( es por esto 5ue en este la/oratorio se /us$a determinar 5ue tan resistente es un $on$reto $uando este es sometido a una -uer6a a4ial 3 los es-uer6os 3 de-orma$iones 5ue se generan a /ase de la a$$i:n de esta -uer6a. Actas entre a$recepcin( Se entiende $omo Pro$eso de EntregaRe$ep$i:n( la organi6a$i:n( super%isi:n 3 apo3o t2$ni$o en la reali6a$i:n de las a$ti%idades relati%as a la $orre$ta 3 oportuna integra$i:n de los re$ursos 1umanos( materiales( -inan$ieros 3 de in-orma$i:n( 5ue tienen asignadas las Dependen$ias Hrganos : Entidades( para asegurar una entrega ordenada( $ompleta( transparente 3 1omog2nea $on-orme a la normati%idad %igente.

&onvenios( Estos $on%enios nos ser%ir.n a la 1ora de 5uerer 1a$er $am/ios en los pla6os de ini$io o termina$i:n de la o/ra( o $am/io de

%ol;menes de a$ti%idades( 3a 5ue $on esto nos podemos e%itar multas o san$iones 5ue reper$utir.n en el desarrollo de la o/ra.

En 5ue etapas de la Administra$i:n lo utili6ar7as 3 $omo te a-e$tar7a tenerlo o noI A9 Costos por administra$i:n.

Planea$i:n< ener en $uenta 3 $ono$er todos los gastos administrati%os 5ue ser.n ne$esarios 3 posteriormente sa/er lo 5ue %amos a distri/uir.

Organi6a$i:n< Cono$er toda la distri/u$i:n 3 as7 dar los montos re5ueridos.

Dire$$i:n< Poder sa/er lo 5ue se %a a distri/uir al personal administrati%o por medio de dep:sitos /an$arios.

Control< Jni$amente asegurar 5ue todo se mantenga de manera $orre$ta mediante lo esta/le$ido. Kue no 1a3a desperdi$ios de materiales ni gastos de tiempos.

&9 >rupos de inter2s e4terno.

Este punto se anali6ar7a en las etapas de planea$i:n 3 organi6a$i:n de/ido a 5ue es un aspe$to rele%ante para la reali6a$i:n de la o/ra 3a 5ue en este se %e $omo nuestra $onstru$$i:n a-e$tar7a dire$tamente a los di-erentes grupos so$iales 3 am/ientales 5ue se puede en$ontrar en el territorio ad3a$ente de la o/ra. El no tomar en $uenta este punto dentro de estas etapas de la administra$i:n nos pro%o$ar7a atrasos en la a$ti%idades 5ue a su %e6 seria p2rdidas e$on:mi$as 3 5ue en $aso de agra%arse podr7a signi-i$ar una interrup$i:n par$ial o total de la o/ra.

*9 Super%isi:n.

Planea$i:n< Estar al margen de todas las a$ti%idades en general de a$uerdo a la -un$i:n del personal 5ue est. esta/le$ido en el programa.

Organi6a$i:n< Una %e6 sa/iendo el rol 5ue asumir. $ada personal responsa/le 3 as7 tomando una a$ti%idad espe$7-i$a la $ual este a su $argo.

Dire$$i:n< Con-orme al tra/a0o espe$7-i$o tomar en $uenta 5ue se lle%e a$a/o 3 de manera ade$uada.

Control< Kue todo se lle%e en tiempo 3 -orma de a$uerdo a lo esta/le$ido 8reglamentos( normas( $alidad( programa de o/ra9.

+9 Controles de $alidad.

Planea$i:n< Cono$er las reglas 3 normas para sa/er las prue/as 5ue se tienen 5ue reali6ar( una %e6 ela/oradas se o/tienen los resultados $orrespondientes.

Organi6a$i:n< De a$uerdo a los resultados o/tenidos es mu3 importante tomar una de$isi:n $orre$ta para la a$epta$i:n o re$1a6o de los resultados o/tenidos. Dire$$i:n< es de suma importan$ia estar al tanto durante la ela/ora$i:n de las prue/as so/re los estudios de $ontrol para $on-irmar 5ue todo se reali$e $on-orme a las reglas 3 normas.

Control< En este pro$eso se /us$a asegurar las a$ti%idades reales se a0usten a las a$ti%idades plani-i$adas.