“Año del deber ciudadano”

FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRÓNICA - SISTEMAS

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE SISTEMAS

Organizaciones Inteligentes

CURSO : Ingeniería de Sistemas 1

DOCENTE : ING. ROLY CRISTOBAL LARA

ALUMNO : MEDINA JAUREGUI, ANDERSON JORGE

CICLO : VIII

TAYACAJA – “DANIEL HERNANDEZ”

1
 A mis hermanos y
hermanas, por su
apoyo constante…
Muchas gracias

2
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Conocer y definir el concepto de las “Organizaciones Inteligentes”

y su importancia hoy en día en la administración de organizaciones

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

- Definir “Organizaciones Inteligentes”.

- Evaluar su relación con la Quinta Disciplina.

- Conocer la percepción por parte de Peter Senge en la definición de

“Organizaciones Inteligentes”.

- Identificar su importancia en las organizaciones hoy en dia.

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 INTRODUCCIÓN

A Principios del siglo XX todo estaba por hacerse en materia

administrativa.

La gran revolución industrial y comercial movilizó a los diferentes

pensadores de la época a plasmar en forma de análisis las diferentes
ideas conceptuales, que luego darían origen a las distintas “Escuelas de
Administración”

En las antiguas organizaciones piramidales o jerárquicas, los

individuos no estaban destinados a pensar, los únicos que podía hacerlo
eran los que se encontraban en la dirección.

Peter Senge, en "La Quinta Disciplina" da un diseño de lo que

constituirá una organización inteligente.

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 ORGANIZACIONES INTELIGENTES

En éste tipo de organización las personas están motivadas par

seguir aprendiendo.

Para las organizaciones inteligentes, todos los elementos van a

estar ya instituidos, y enfoca la evolución de la invención a la
innovación, de tal manera que en el S. XXI ser dirá que todas las
organizaciones van a ser inteligentes y las que no lo son van a
desaparecer debida a su poca adaptabilidad.

Peter Senge habla de cinco disciplinas (refiriéndose como

disciplinas a las distintas ramas científicas).

La primera: que va a ser necesaria para formar organizaciones

inteligentes.

Pensamiento sistémico: Cuando dentro de la organización

todas sus partes se relacionan, todo está concatenado. Esta
organización inteligente se va a construir teniendo en cuenta que está
dentro de otro sistema.

Modelos mentales: Es una suerte de artefacto que tiene el

hombre para poder resolver, enfrentarse, pensar y actuar. Tenemos
modelos mentales que favorecen la innovación y modelos mentales que
entorpecen y nos llevan al fracaso. Para una organización inteligente es
importante fomentar los modelos mentales que favorezcan el desarrollo
y la superación de los problemas..

Dominio personal: que no viene a ser otra cosa que el dominio

que tiene el individuo sobre su arte, que lo lleva a ser más eficaz y que
lo conduce al poder del conocimiento para ampliar sus horizontes.

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 Misión compartida: Una organización en la que todos tienen una
misma misión o un mismo proyecto, es definitivamente una
organización inteligente ya que todos vana a trabajar para conseguir un
mismo fin.

Trabajo en equipo: Esto es esencial, porque dentro del equipo

de personas que empiezan a trabajar en conjunto y a dar soluciones en
conjuntos van estableciendo complementaciones adecuadas. Una
organización que basa su trabajo en equipo, es la que va a poder
desarrollar enormemente las potencialidades de los individuos, no
individualmente sino socialmente.

La política inteligente se da por el trabajo de equipo, ya que el

aprendizaje se da por la comprensión social, el diálogo, la interacción de
sus miembros.

Practicando estas cinco disciplinas a la práctica, acoplándolas

especialmente a nivel de partido político u actividad social, ésta vendrá
a ser una organización inteligente en principio horizontal, donde todos
compartirán información y donde la participación activa de las personas
será fundamental.

Ventajas de la organización inteligente:

• Reutilización del conocimiento y la experiencia de otros

integrantes de la organización.

• La creación a partir de la información existente, en lugar de

la creación desde cero

• Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto con

mayor posibilidad de éxito

• Intercambio constante de información entre los miembros

de la empresa

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 CONCLUSIONES

Las organizaciones inteligentes, están basadas en el conocimiento

y diseñadas para adaptarse a un medio vacilante, es una organización
creadora que no espera que los acontecimientos la destruyan.

En una organización también se pueden presentar barreras, éstas

pueden ser:

Yo soy el Jefezazo, definirse a nivel del status.

Buscar enemigos ajenos, generalmente cuando ocurren errores,

intentar buscar a los culpables en los externos, (no hay enemigo
externo porque todos somos parte del sistema).

Un comportamiento proactivo, asumir la actitud de ser el único que

puede remediar los problemas.

Juzgar los Hechos, de acuerdo a la rutina y no al conocimiento.

La organización inteligente se caracterizará por un manejo

efectivo de su conocimiento, por la detección oportuna de las
necesidades de mercado y por su capacidad de innovación. Los sistemas
de manejo de conocimiento permitirán lograr esta meta, facilitando el
trabajo conjunto y creativo de todos los miembros de la empresa.