Procesi upravljanja projektom

Procesi upravljanja projektima

Proces - skup meusobno povezanih delatnosti i aktivnosti koje se izvode kako bi se stvorio odreeni proizvod, usluga ili rezultat. Izvravaju se od strane projektnog tima, a u veini sluajeva spadaju u jednu od sledee dve kategorije: 1. Procesi upravljanja - meusobno povezani na osnovu njihovog doprinosa zajednikom cilju, a to je iniciranje, planiranje, izvravanje, praenje i kontrola i zatvaranje projekta. Proizvodni procesi - odreuju i formiraju proizvod projekta. U znaajnoj meri su odreeni ivotnim ciklusom proizvoda, a menjaju se u zavisnosi od podruja primene.

2.

Procesi upravljanja projektima

Demingov ciklus i grupe procesa upravljanja projektima

Grupe procesa upravljanja projektima

Slue kao vodi za primenu odgovarajuih znanja i vetina u upravljanju projektima. Projektni tim je odgovoran za izbor procesa koji e biti korieni, ljudske resurse koji e ih izvravati i stepen preciznosti izvravanja tih procesa kako bi se ispunili eljeni ciljevi. Ne predstavljaju faze projekta! Imaju jasne zavisnosti, izvode se po istom redosledu u okviru svakog projekta i ne zavise od podruja primene i privredne delatnosti.

Grupe procesa upravljanja projektima

1. 2. 3. 4. 5. Procesi iniciranja definisanje i odobravanje projekta ili faze Procesi planiranja definisanje i preciziranje ciljeva, planiranje akcija za dostizanje ciljeva Procesi realizacije integrisanje ljudskih i drugih resursa kako bi se izvrio plan upravljanja projektima Procesi praenja i kontrole Redovno merenje i praenje napretka u cilju identifikovanja odstupanja od plana, korektivne akcije Zatvaranje Formalno odobravanje rezultata i zatvaranje projekta na propisan nain

Interakcija grupa procesa

Procesi iniciranja i zatvaranja

Funkcionalna oblast Upravljanje integracijom

Procesi iniciranja Izrada idejnog reenja projekta Izrada preliminarnog izvetaja o obimu

Funkcionalna oblast Upravljanje integracijom Upravljanje nabavkom

Procesi zatvaranja Zatvaranje projekta Zatvaranje ugovora

Procesi planiranja I
Funkcionalna oblast Upravljanje integracijom Upravljanje obimom Procesi planiranja Izrada plana upravljanja projektom Planiranje obima Definisanje obima Izrada WBS dijagrama Definisanje aktivnosti Definisanje redosleda aktivnosti Upravljanje vremenom Procena resursa po aktivnostima Procena trajanja aktivnosti Odreivanje vremenkog plana Upravljanje trokovima Procena trokova Utvrivanje budeta

Procesi planiranja II
Funkcionalna oblast Upravljanje kvalitetom Upravljanje ljudskim resursima Upravljanje komunikacijama Procesi planiranja Planiranje kvaliteta Planiranje ljudskih resursa Planiranje komunikacija Planiranje rizika Identifikacija rizika Upravljanje rizikom Kvalitativna analiza rizika Kvantitativna analiza rizika Planiranje odgovora na rizik Upravljanje nabavkom Planiranje nabavki Planiranje ugovaranja

Procesi realizacije
Funkcionalna oblast Upravljanje integracijom Upravljanje kvalitetom Upravljanje ljudskim resursima Upravljanje komunikacijama Upravljanje nabavkom Procesi realizacije Upravljanje realizacijom projekta Osiguranje kvaliteta realizacije Formiranje projektnog tima Razvijanje projektnog tima Distribucija informacija Zahtevanje odgovora od dobavljaa Izbor dobavljaa

Procesi praenja i kontrole I

Funkcionalna oblast Upravljanje integracijom Upravljanje obimom Upravljanje vremenom Upravljanje trokovima Procesi praenja i kontrole Praenje i kontrola aktivnosti Integralna kontrola promena Kontrola rezultata Kontrola obima Kontrola vremenskog plana Kontrola trokova

Procesi praenja i kontrole II

Funkcionalna oblast Upravljanje kvalitetom Upravljanje ljudskim resursima Upravljanje komunikacijama Upravljanje rizikom Upravljanje nabavkom Procesi praenja i kontrole Kontrola kvaliteta Upravljanje projektnim timom Izvetavanje o uinku Upravljanje stejkholderima Praenje i kontrola rizika Upravljanje ugovaranjem

Procesi praenja i kontrole II

Funkcionalna oblast Upravljanje kvalitetom Upravljanje ljudskim resursima Upravljanje komunikacijama Upravljanje rizikom Upravljanje nabavkom Procesi praenja i kontrole Kontrola kvaliteta Upravljanje projektnim timom Izvetavanje o uinku Upravljanje stejkholderima Praenje i kontrola rizika Upravljanje ugovaranjem

Funkcionalne oblasti upravljanja projektom

1. 2. 3. 4. 5.

Upravljanje integracijom Upravljanje obimom Upravljanje vremenom Upravljanje trokovima Upravljanje kvalitetom

6. 7. 8. 9.

Upravljanje ljudskim resursima Upravljanje komunikacijama Upravljanje rizikom Upravljanje nabavkom

Mapa procesa upravljanja projektima

Iniciranje Upravljanje integracijom Upravljanje obimom Izrada idejnog reenja projekta Izrada preliminarnog izvetaja o obimu Planiranje Izrada plana upravljanja projektom Planiranje obima Definisanje obima Izrada WBS dijagrama Definisanje aktivnosti Definisanje redosleda aktivnosti Procena resursa po aktivnostima Procena trajanja aktivnosti Odreivanje vremenkog plana Procena trokova Utvrivanje budeta Planiranje kvaliteta Planiranje ljudskih resursa Osiguranje kvaliteta realizacije Realizacija Upravljanje realizacijom projekta Praenje i kontrola Praenje i kontrola aktivnosti Integralna kontrola promena Kontrola rezultata Kontrola obima Zatvaranje Zatvaranje projekta

Upravljanje vremenom Upravljanje trokovima Upravljanje kvalitetom Upravljanje ljudskim resursima Upravljanje komunikacijama

Kontrola vremenskog plana

Kontrola trokova Kontrola kvaliteta

Formiranje projektnog tima Upravljanje projektnim Razvijanje projektnog tima timom Distribucija informacija Izvetavanje o uinku Upravljanje stejkholderima Praenje i kontrola rizika Zahtevanje odgovora od dobavljaa Izbor dobavljaa

Planiranje komunikacija Planiranje rizika Identifikacija rizika Kvalitativna analiza rizika Kvantitativna analiza rizika Planiranje odgovora na rizik Planiranje nabavki Planiranje ugovaranja

Upravljanje rizikom

Upravljanje nabavkom

Upravljanje ugovaranjem

Zatvaranje ugovora

Metodologija upravljanja projektima

Metodologija upravljanja projektima podrazumeva upotrebu ponavljajueg procesa koji se moe primeniti na svakom pojedinanom projektu. Metodologija opisuje nain na koji stvari treba izvravati, a razliite organizacije esto imaju razliite pristupe istom problemu. Metodologija upravljanja projektima je odreena skupom procesa upravljanja i funkcija kontrole, koji povezani zajedno ine jednistvenu funkcionalnu celinu.

Metodologija upravljanja projektima

Ulazi metodologije upravljanja projektima