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Introducción:
Definición:
Por otro lado Alfred Chandler JR. la define como la determinación de metas
y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adopción de los cursos de
acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas. 4
1
Wanty Halberthal, La estrategia empresaria, Ed. Ateneo, 1975.
2
Andrews,Kenneth, El concepto de la estrategia, 1977.
3
EduardoKastika, Jorge Hermida, Roberto Serra, Administración y Estrategia, 1992.
4
Alfred Chandler JR., Strategy and structure, 1962.
5
Igor Ansoff, La estrategia de la empresa, 1976.
Enfoques de la Estrategia
Estrategia general
Por ello, todas las Instituciones necesitan tener claro cual es la razón de ser
de su existencia en el mercado y a dónde quiere llegar, cuándo, cómo y con qué
recursos humanos y económicos. Y además, el equipo debe tenerlo igualmente
claro por lo que la comunicación interna es definitiva.
La creación de una estrategia no es solo una tarea para los ejecutivos, las
decisiones acerca de que enfoques de negocios se deben adoptar y que nuevas
medidas se deben iniciar involucran a los ejecutivos en la oficina corporativa, a los
jefes de las unidades de negocios y de las divisiones de productos, a los jefes de
las diferentes aéreas funcionales dentro de un negocio o división, a los
administradores y supervisores. En las empresas diversificadas las estrategias se
inician en cuatro niveles organizacionales diferentes.
Compañía diversificada
Responsabilidad de administradores
A nivel del negocio Estrategias de negocios
Estrategia de negocios
Estrategia funcional
Estrategia de operación
Componentes de la Estrategia
3) Plan: Después de haber llevado acabo los dos primeros factores, se puede
pensar en determinación y aterrizar las metas, las cuales requerirán un plan
estratégico.
¿Quiénes somos?
¿Qué capacidad tenemos y qué podemos hacer?
¿Qué problemas estamos tratando?
¿Qué influencia queremos causar?
¿Qué asuntos críticos tenemos que responder?
¿Dónde debemos situar nuestros recursos y cuáles son nuestras prioridades?
1.- Plan (Plan): Curso de acción consciente mente determinado. Guía o conjunto
de guías para enfrentar una situación, elaboradas con antelación a las acciones a
las cuales serán aplicadas y desarrolladas de manera consciente y con un
propósito determinado.
2.- Ploy (Estratagema o maniobra): Forma específica propuesta para superar a un
oponente o competidor.
Referencias Bibliográficas:
• http://www.civicus.org/new/media/Planificacion%20strategica.pdf
• http://books.google.com.mx/books?id=B0OMnbAf3soC&pg=PA117&lpg=PA
117&dq=como+se+elabora+una+estrategia&source=bl&ots=-
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OZPOMezA_IoN&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=8#PPA120,M1