NOMBRE: Tania Lizeth Meza Cspedes CURSO: CA 6-5 FECHA: 25/06/2013 ANLISIS CRITICO SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

En este libro presento un concepto muy simple que permite al pensador hacer una cosa por vez. Permite separar la lgica de la emocin, la creatividad de la informacin y as sucesivamente. Este es el concepto de los seis sombreros para pensar. Ponerse uno implica definir un cierto tipo de pensamiento. De bono define un tipo de pensamiento para cada sombrero, modos de pensamiento que determinan: SOMBRERO BLANCO El sombrero blanco tiene que ver con los datos y la informacin. El pensamiento con el sombrero blanco puesto significa dejar las propuestas y los razonamientos y concentrarse solamente en la informacin por ejemplo: Qu informacin se necesita? Cual informacin se dispone? Cual informacin debera haber? Cmo se consigue la informacin necesaria? SOMBRERO ROJO El sombrero rojo se relaciona con los sentimientos, la intuicin, los resentimientos y las emociones. Por lo general ninguna persona muestra directamente sus emociones, la mayora de las personas ocultan sus emociones por medio de razonamientos lgicos. El pensamiento con el sombrero rojo es para exteriorizar los sentimientos y las intuiciones sin justificarse sin excusarse, y sin esclarecimientos. Por ejemplo, ponindose el sombrero rojo, se obtienen impresiones de algn proyecto en cuestin: Se tiene el presentimiento que no va a funcionar el proyecto. No me agrada la como se hacen las funciones del proyecto. Se intuye que los precios se desplomaran pronto.

Por ejemplo, en una reunin de negocios, con el sombrero rojo deben expresarse los sentimientos como tales, agregndolos, a la exposicin sin disimularlos. La exposicin de las emociones baja las tensiones del expositor as como de los escuchantes. Crea un clima de confianza propicio para la inteligencia. Abre los conocimientos intuitivos y creativos del expositor y del grupo. SOMBRERO NEGRO El sombrero negro es el pensamiento de la "prudencia". Usar demasiado el sombrero negro es una costumbre muy arraigada. Algunas personas piensan que basta con ser prudente y negativo, y que as se evitan las equivocaciones, funcionando todo estupendamente. Pero, en la realidad, la creatividad desaparece si existe negatividad prematura. El chocolate es delicioso, pero su consumo excesivo puede daarnos la salud. SOMBRERO AMARILLO El sombrero amarillo es el pensamiento optimista, es tener una visin lgica y positiva de los hechos. Es pensar en la posibilidad de que los hechos ocurran, es un comportamiento hacia el logro de los objetivos. El sombrero amarillo acecha los beneficios, y la posibilidad de obtenerlos tiene una base lgica. Muchas veces el pensamiento del sombrero amarillo exige un esfuerzo deliberado. Los beneficios no siempre son inmediatamente obvios y podramos tener que buscarlos. Toda idea creativa merece cierta atencin del pensamiento del sombrero amarillo. SOMBRERO VERDE El sombrero es el pensamiento del esfuerzo creativo. Las acciones vienen en forma de interrogaciones, por ejemplo: Existen otras opciones? Deberamos realizarlo de otra forma? Existe otra solucin?

El sombrero verde es el pensamiento con el tiempo y el espacio a disposicin del pensamiento creativo. A pesar de no obtener alguna idea creativa, el pensamiento con el sombrero verde es un esfuerzo creador que conlleva al desarrollo de la accin de pensar. SOMBRERO AZUL

El sombrero azul es el pensamiento para controlar los procesos. Aqu el pensamiento debe preparar los pasos cronolgicamente ordenados para la realizacin del acto de pensar, en otras palabras, es la agenda para pensar. Indica el prximo paso en el razonamiento. El pensamiento con el sombrero azul debe organizar y controlar el proceso del pensamiento, para lograr que el razonamiento sea ms productivo. El sombrero azul se utiliza para pensar sobre el propio pensamiento. CRTICA SOBRE EL LIBRO

El mayor enemigo del pensamiento es la complejidad, porque conduce a la confusin. Cuando el pensamiento es claro y sencillo resulta ms grato y eficaz. El concepto de los seis sombreros para pensar es muy sencillo. Su utilizacin tambin es muy sencilla, tiene dos propsitos centrales: El primero es simplificar el pensamiento, permitiendo que el pensador trate una cosa despus de otra. En vez de hacerse cargo al mismo tiempo de las emociones, la lgica, la informacin, la esperanza y la creatividad, el pensador puede encararlas por separado. En vez de valerse de la lgica para disimular a media una emocin, el pensador puede llevar dicha emocin a la superficie mediante el sombrero rojo y sin necesidad de justificarla. El sombrero negro para pensar puede entonces tratar el aspecto lgico. El segundo propsito central de los seis sombreros para pensar es permitir una variacin en el pensamiento. A una persona que en el transcurso de una reunin se ha mostrado continuamente negativa, se le puede pedir que se quite el "sombrero negro". Esto le indica a la persona que est siendo persistentemente negativa. Tambin se puede pedir a esta persona que se ponga "el sombrero amarillo". Este es un pedido directo de que sea positiva. De este modo, los seis sombreros proporcionan un lenguaje que, sin ser ofensivo, es preciso. Lo ms importante es que este lenguaje no amenaza el ego o la personalidad del sujeto. Se convierte en actuacin o incluso en un juego. Los seis sombreros permiten que se solicite pensar de ciertos modos. Los sombreros resultan as una especie de instructiva taquigrafa. CONCLUSIN Los seis "sombreros para pensar" nos permiten conducir nuestro pensamiento, tal como un director podra dirigir su orquesta. Podemos manifestar lo que queremos. De modo semejante, en cualquier reunin es muy til hacer desviar a la gente de su rol habitual, y llevarla a pensar de un modo distinto sobre el tema del caso. La absoluta conveniencia de los seis sombreros para pensar constituye el valor principal de este concepto. El propsito de los seis sombreros para pensar es desembrollar el pensamiento, de modo que el pensador pueda utilizar un modo de pensar despus de otro en lugar de hacer todo al mismo tiempo o intentarlo. La mejor analoga es la impresin a todo color. Se imprime cada color por separado y al final se renen todos y se ve el conjunto.

El mtodo de los seis sombreros para pensar est diseado para sacar al pensamiento del estilo argumentativo habitual y llevarlo a un estilo cartogrfico. Esto hace del pensamiento un proceso de dos etapas. La primera es elaborar el mapa. La segunda es elegir la ruta, en el mapa. Si el mapa es suficientemente bueno, la, ruta mejor suele ser obvia. Tal como en la analoga de la impresin a color, cada uno de los seis sombreros pone un tipo de pensamiento en el mapa. El mayor valor de los sombreros es su misma artificialidad. Brindan una formalidad y una convencin para requerir cierto tipo de pensamiento tanto de nosotros mismos como de los dems. Fijan las reglas del juego del pensamiento. Cualquiera que lo juegue va a conocer estas reglas. Cuanto ms se utilicen los sombreros, ms se integrarn a la cultura del pensamiento.