Un guide ralis par Johann du blog Pro-Inuence

LE MANIFESTE DU LEADER:
COMMENT DEVENIR LEADER DE VOTRE DOMAINE EN 29 TAPES

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Ngocier et convaincre en moins d1 heure: la mthode 1

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Qui est Johann Yang-Ting ?

Johann Yang-TIng est formateur, consultant et web-entrepreneur. Johann gagne sa vie de ses diffrents projets web. Il a rdig des articles pour plusieurs supports et mdias, il publie des guides pratiques et des formations, blogue, et enseigne sur ses propres plateformes d'e-learning. Grand voyageur, il a vcu en 3 ans Vancouver, Seattle, Montral, Toronto, New York, la Floride, la Californie, les Carabes et plusieurs villes d'Europe. Il est passionn par le marketing, la psychologie de la persuasion et la crativit. Il forme de nombreuses personnes ambitieuses russir dans leurs projets personnels et professionnels. J o h a n n Ya n g - T i n g e s t l ' a u t e u r d u l i v r e Gamentrepreneur, dans lequel il montre comment les jeux vido et leurs mcaniques peuvent s'appliquer dans le monde du travail. Il a condens ses annes d'exprience, les acquis de 8 000 de formations en ngociation et persuasion et les rsultats de tests mens dans sa vie personnelle et professionnelle dans son programme Pro-Ngociation destin aux travailleurs ambitieux qui en veulent. Il y a vulgaris des concepts trs complexes d'inuence et de dynamique comportementale an qu'ils puissent tre appliqus dans la vie quotidienne. Il aide les entrepreneurs et les employs dvelopper leur crativit et gagner du temps pour accomplir leur projet dans la mthode C.R.E.A.T., et le programme Agir et Accomplir ses projets en 30 jours, programmes dans lesquels il fournit les meilleurs outils et ressources sur la crativit et la productivit. En 2012, il est devenu consultant en webmarketing. Il aide les indpendants et les PME dvelopper leur activit en ligne en travaillant avec eux sur des stratgies marketing qui rapportent.
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Avant de commencer...
Ce guide vous permettra de bien comprendre chaque tape trs importante pour devenir un leader dans un domaine particulier. Aucune tape ne doit tre omise sous peine de revenir la case dpart ou pire de ruiner toutes vos chances de succs. Il est trs important de savoir que ce qui vous amnera devenir leader cest votre capacit aider les autres, obtenir leur conance et votre investissement pour pousser le groupe vers lavant. Devenir un leader cest devenir quelquun qui a du pouvoir. Le pouvoir, cest l'importance quune majorit accorde quelquun. Le seul pouvoir que vous obtiendrez est celui que les autres auront bien voulu vous donner et que vous mriterez suite vos actes et votre attitude. Si vous suivez les tapes suivantes, vous deviendrez un leader respect et honnte...

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29 tapes suivre pour devenir un leader

A- Intgrez le domaine et faites vous connatre
1) Dnissez dans quel domaine vous souhaitez devenir un leader Dans quel domaine souhaitez-vous diriger ? faire passer un message ? agir ? Il peut tre politique, conomique, social, technique, etc. Dnissez quels objectifs vous vous xez et quest ce que vous souhaitez apporter au domaine cible. Vos connaissances pour ce domaine doivent tre meilleures que la moyenne des gens ou vous devez susciter un grand intrt pour vous former ou acqurir de grandes connaissances dans ce domaine avant de passer laction. 2) Trouver une porte dentre auprs des acteurs de ce domaine Identiez les associations, fdrations, clubs, entreprises, inuenceurs, rseaux sociaux ou groupe internet qui agissent dans ce domaine. 3) Intgrez le groupe dacteurs et observez Rapprochez-vous des membres et observez qui sont les personnes prsentes, quels sont leurs rles ? qui mnent ? qui sont les inuenceurs ? Faites connaissance avec le maximum des membres. Prsentez-vous eux. Racontezleur qui vous tes, ce que vous faites, ce que vous aimez. et la raison de votre adhsion (ce que vous souhaitez leur apporter). Ne ngligez personne. 4) Comprenez les rgles de fonctionnement Tout groupe a des rgles, des valeurs, des faons de fonctionner. Comprenez-les et adoptez-les pour viter tout faux pas. Surtout, nhsitez pas demander et vous renseigner sur le fonctionnement. 5) Identiez ce quon attend de vous Faire partie dun groupe apporte de nombreux bnces, mais comme vous le savez trs bien, rien nest gratuit, cest la loi de la rciprocit. Demandez donc ce qui est attendu des membres: actions, attitudes, comportements... plus ou moins spciques. 6) Soyez prsent et participez
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Rpondez aux demandes, faites ce quon attend de vous et mme bien plus que ce quon attend de vous. Limportant est que les actes aillent dans le sens du groupe et que les rsultats soient prsents. Ne jugez pas au premier abord, misez sur les rsultats. 7) Soyez social En participant, vous allez rencontrer de plus en plus de monde. Prenez le temps de bien les connatre. Comprenez leur faon de communiquer et synchronisez-vous. Noubliez pas que plus vous vous intressez aux autres, plus ils s'intresseront vous. Les tapes 4 7 sont extrmement importantes, il est primordial que vous compreniez le fonctionnement du groupe que vous intgrez et que vous connaissiez bien tous les acteurs avant de passer la suite... 8) Rapprochez-vous des leaders Mettez en avant vos savoir-faire pour que les leaders puissent vous proposer des sujets dans lesquels vous avez des chances de briller. Si la hirarchie comporte plusieurs tages de leaders, choisissez celui qui est naturellement au-dessus de vous. Si vous brlez les tapes, vous serez mal vu. 9) Renforcez votre rseau relationnel Une bonne technique pour renforcer vos relations est de partager ce que vous avez dcouvert, compris, appris auprs des leaders dont vous vous tes rapprochs. Pour devenir un leader vous-mme, noubliez jamais que vous aurez besoin damis qui vous suivent. Nos amis ne restent nos amis que parce quils peuvent compter sur notre dlit. 10) Faites bien le travail demand par les leaders La communication est un point essentiel pour faire exister quelque chose. Il ne suft jamais de dire que quelque chose est fait. Il faut le montrer, le prouver, le rendre communicable, le valoriser. Enn, il faut toujours penser que les leaders doivent euxmmes prsenter les choses ceux qui les suivent tout autant qu leurs propres leaders. Leur mcher le travail avec une bonne prsentation de lexcution de vos missions, cest leur rendre un travail complet et immdiatement exploitable par rapport leur propre devoir de devoir rendre compte.

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B- Validez votre intgration

11) Afrmez votre dlit Lorsque lon est dans une position de leader, on est confront une simple ralit : nous avons besoin des autres pour maintenir notre position et parvenir nos objectifs mme si ceux-ci sont totalement dsintresss (ce qui est dailleurs la meilleure des stratgies: on n'est jamais mieux rcompens que lorsquon a vraiment donn). Quand quelquun se rapproche dun leader pour laider, il peut exister un doute sur les vritables intentions du nouveau venu. Certes, on est jug sur ses actes, mais il ny a rien qui cre plus la conance que de faire ce que lon dit ou de se comporter dans les faits comme on a prtendu quon le ferait. 12) Admettez vos erreurs Il se pourrait qu ce stade vous ayez commis des erreurs. Il faut que vous puissiez les admettre. Cependant, faites attention ! A ce stade, il est possible que certaines critiques soient bonnes et dautres mauvaises, sachez faire la diffrence entre les deux. 13) Renouvelez vos demandes Cherchez de nouvelles missions, demandez aux leaders de nouveaux challenges. Plus vous maitrisez le systme, plus vous allez pouvoir augmenter vos responsabilits. 14) Partagez vos nouvelles connaissances Noubliez pas que plus vous allez agir, plus vous allez devoir partager ce que vous faites et ce que vous apprenez avec les autres. Soyez transparent et dmontrez votre dsir de partage.

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C- Rendez vous indispensable

15) Aidez les autres Noubliez pas que lon ne devient jamais un leader tout seul. Aidez vos amis dans leurs missions et invitez-les galement participer au vtre en leur demandant conseil. Vous les valorisez et vous gagnez leur conance. 16) Soyez organis ! Plus vous avez de tches accomplir, plus vous devez vous organiser. Vous devez non seulement assurer vos propres missions, mais aussi assister vos amis pour queux aussi accomplissent leurs missions. Il va falloir que vous deveniez efcace et productif. Plus vous aurez de responsabilits, plus on attendra de vous des rsultats et de la rentabilit sur le temps que vous allez consacrer. Vous devez devenir LA PERSONNE quil faut consulter, requrir, solliciter sur tel ou tel point. Il faut insister sur le fait que le plus grand nombre doit commencer vous reconnatre. Si vous vous contentez de la reconnaissance de vos leaders, vous allez vous couper de vos amis et de ceux qui constitueront votre support en tant que leader. Si vous ngligez votre reconnaissance auprs des autres, vous allez vous couper de votre futur statut de leader qui ncessite que vous soyez un vrai leader pour tout le monde. Si vos leaders vous propulsent trop vite, jouez un temps les humbles, le temps de rallier vos propres amis. Pour cela, ampliez votre aide. Si les autres tardent vous accorder de la reconnaissance, ampliez votre aide auprs deux, humblement surtout. Rptez donc les tapes 11 16 jusqu devenir un centre dattention, seulement aprs cela vous pourrez passer la suite...

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D- Lancez vos propres mthodes et projets

17) Rparez vos faiblesses Si vos projets sont ralentis ou rencontrent des obstacles, il va falloir amliorer la situation: Si cest vous qui tes en cause dans ce ralentissement, corrigez-vous sans vous blmer. Si ce sont les autres, aidez-les avec un maximum de diplomatie, damiti, de courtoisie ... ne les blmez pas non plus. Intressez-vous vraiment eux, vous comprendrez alors, le plus souvent, comment solutionner. 18) Ampliez vos forces Identiez ce qui fonctionne et que vous pourriez encore plus amliorer. Si certains de vos amis sont plus productifs que dautres, encouragez-les. Si dautres sont plus lents, donnez-leur des pistes pour samliorer. Soyez toujours amical et soucieux de vos amis. Cherchez avoir encore plus damis que jamais. Soyez indulgent. 19) Correction + amlioration = projet Quand vous aurez dtermin ce qui peut tre corrig et ce qui peut tre renforc, vous allez avoir quelques nouvelles ides de projets. Imaginez 1 ou 2 projets que vous pourriez mener bien parmi celles-ci. Construisez de vrais projets avec un but, des rgles suivre, un plan stratgique, des moyens, un calendrier, des ressources, etc. et proposez-les vos leaders. Tant que vous nobtenez pas de vos leaders quils vous conent la direction des projets que vous proposez, revenez ltape 15.

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E- Multipliez les succs

20) Menez bien vos projets Imaginez 1 ou 2 projets que vous pourriez mener bien parmi celles-ci. Construisez de vrais projets avec un but, des rgles suivre, un plan stratgique, des moyens, un calendrier, des ressources, etc. et proposez-les vos leaders. 21) Devenir un matre de la communication Appliquez-vous communiquer le guidage, lafchage de vos avancements, des rsultats que vous obtenez avec vos projets. Rservez encore et toujours le bnce de vos rsultats vos leaders, vos amis et tous ceux qui sy sont associs sans jamais oublier de rappeler que la porte est ouverte tous ceux qui veulent aider. 22) Mettez vos amis en valeurs Ds que vous recevez des louanges pour vos accomplissements, noubliez pas den proter pour mettre ceux qui ont collabor sur le podium avec vous. Rptez les tapes de 20 22 jusqu ce que vous constatiez quun nombre grandissant de personnes demandent sassocier vous, que vos projets saccomplissent avec une de plus en plus daisance, et que vous tes cit de plus en plus comme un exemple suivre.

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F- Devenez un leader
23) Conservez votre mthodologie Maintenant que vous avez pris le rythme, il est important de protger votre faon de faire, votre organisation, votre style... pour que rien ne soit chang. Ne plus rien changer cest aussi ne prendre aucun engagement qui risquerait de vous empcher de maintenir vos modes opratoires actuels. 24) Conservez votre rseau Noubliez personne : vos amis, vos leaders, ceux que vous avez rencontrs pendant votre parcours. Souciez-vous de trs prs de tous vos contacts. Prenez rgulirement des nouvelles. Donnez rgulirement des nouvelles de vos activits. 25) Soignez votre communication Continuez de rendre compte vos leaders et vos amis avec toujours autant dattention. 26) Volez de vos propres ailes Choisissez maintenant vos propres projets, mais continuez de les prsenter / proposer vos leaders. Continuez requrir deux des ides de projets ou daider dautres raliser des projets. Faites le tour de vos amis pour mettre jour des projets auxquels vous pourriez apporter votre aide et leur faire proter de votre pouvoir et de votre renomme naissants. Il faut noter quil est trs important dassocier le maximum de monde votre action. Savoir faire eurir les ides des autres, cest a le rle dun leader. Il ne faut jamais se contenter de ses propres ides. 27) Vantez les mrites des autres leaders Un leader sait aussi valoriser ceux qui lentourent. Noubliez pas de toujours respecter et mettre en avant les autres leaders grce qui vous en tes arriv l. 28) Vous tes un leader... mais attention... Soyez sur vos gardes. Vous tes maintenant reconnu. Vous tes devenu un leader, parfois mme sans vous en tre rendu compte. Restez sur vos gardes, certains pourraient essayer de vous nuire. Si vous en avez la preuve, nhsitez pas le ou les descendre grce vos dles. Soyez humble, mais sachez protger lintrt collectif, car le fait que vous soyez arriv cette position vous autorise dsormais aider tous ceux qui en ont besoin, orienter une partie du groupe, des projets et donc du domaine...
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Tant que vous ntes pas arriv au mme niveau que les autres leaders de votre domaine, revenez ltape 23.

E- Prenez place sur le trne

29) Choisissez un successeur... pour monter les marches Mettez quelquun votre place et faites en sorte quil se contente de faire strictement ce que vous faisiez sans rien changer sinon vous narriverez pas lcher tout a pour passer ltage du dessus : a vous encombrerait svrement pour continuer votre ascension et on vous le reprocherait. Comme vous lavez vu, devenir un leader est un norme investissement. Cela demande une grande passion pour votre domaine, de grandes qualits sociales et surtout beaucoup de patience.

Retrouvez davantage de conseils pour devenir leader dans ces articles:

10 conseils pour devenir un leader Donnez lexemple pour devenir un leader Soignez votre inuence sociale pour devenir un leader Transmettez votre savoir de la bonne faon pour devenir un leader

Ngocier et convaincre en moins d1 heure: la mthode 12

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Bibliographie et ressources recommandes:

Les formations que vous devez suivre pour garantir le succs de chacune des tapes pour devenir un leader: Pro-Ngociation: ngocier et convaincre en moins d1 heure Agir et Accomplir ses projets: transformez vos rves en ralit en 30 jours La mthode C.R.E.A.T. pour gnrer des ides cratives qui rapportent

Je vous recommande les ouvrages suivants: Power les 48 lois du pouvoir de Robert Greene Comment russir une ngociation de Roger Fisher Convaincre en moins de 2 minutes de Nicholas Boothman Comment se faire des amis de Dale Carnegie

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