Nombre Fecha Actividad Tema

RAFAEL ERNESTO DIAZ LOPEZ 23 de Noviembre de 2012 ACTIVIDAD 1.1 ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

INTRODUCCION
Para esta actividad nos hemos propuesto investigar sobre la estrategia de una empresa donde se estipulan en qu consiste llevar un estrategia organizacional, porque es tan importante, sus diferentes formas de planearse dentro y fuera de la empresa y saber sobre sus caractersticas principales. Desarrollar una estrategia exitosa ha sido una de las primeras metas que siempre han deseado las empresas para s lograr una continuidad en el futuro con un rendimiento aceptable. En esta actividad esperemos poder comprender dichas preguntas sobre las estrategias de una empresa y poder concluir con gran acierto sobre la definicin de la misma. Muchas Gracias. RAFAEL ERNESTO DIAZ LOPEZ 1. QU ES ESTRATEGIA?

Nombre Fecha Actividad Tema

RAFAEL ERNESTO DIAZ LOPEZ 23 de Noviembre de 2012 ACTIVIDAD 1.1 ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

Es la planeacin y conduccin de todos los recursos tanto de la infraestructura tecnolgica como la del personal humano para poder alcanzar los objetivos especficos y generales de una organizacin empresarial. Es el trbol de tres hojas donde se junta la visin que tiene la empresa, la misin como estructura funcional de una organizacin y las posibles tendencias a futuro. 2. POR QU ES IMPORTANTE DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA? Porque si se quieren llegar a los objetivos planeados se deben implementar planes y tcticas que aseguren la supervivencia de la empresa e influir de manera decisiva en los beneficios futuros de la compaa. Muchas empresas no saben en donde estn parados y ni saben siquiera a donde van a ir pero si se tiene pensado en estrategias a futuros se conocern a fondo sobre qu es lo que tienen, cual buena e importante son y cueles sern sus logros o propsitos. 3. POR QU SE DICE QUE UNAS ESTRATEGIAS SON PLANES DEL FUTURO COMO DEL PASADO? Porque en el momento de crear una empresa se nace con la esencia de que las metas o objetivos pactados se lograran con la elaboracin de planes

Nombre Fecha Actividad Tema

RAFAEL ERNESTO DIAZ LOPEZ 23 de Noviembre de 2012 ACTIVIDAD 1.1 ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

estratgicos, En el momento de ir obteniendo las metas se da uno cuenta que todo lo que ha cimentado en sus comienzo se ha logrado gracias a la contemplacin de una estrategia real y contundente. 4. LA PLANEACIN Y ESTRATEGIA VAN DE LA MANO, CULES SON LOS TIPOS DE PLANEACIN QUE EXISTEN? CULES SON LAS PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE CADA UNA?
PLANEACION Son los planes que la empresa ha adquirido a largo plazo, Los para la obtencin de las metas organizacionales a futuro. Son planes que la empresa formula a corto plazo. Los

ESTRATEGICA administradores deben contemplar todo los recursos de la empresa PLANEACION PLANEACION TACTICA

administradores utilizan estos planes para demostrar lo que pueden hacer las diversas partes de la organizacin dentro de un ao o ms a futuro. Son los planes o actividades ms detalladas que ejecutan los

PLANEACION OPERATIVA

ltimos niveles de la empresa. Es decir todo lo que tiene que ver con el elemento humano u rea en actividad. Son a corto plazo.

5. QU SE REQUIERE REALIZAR PARA FORMULAR LA ESTRATEGIA?

Nombre Fecha Actividad Tema

RAFAEL ERNESTO DIAZ LOPEZ 23 de Noviembre de 2012 ACTIVIDAD 1.1 ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

Para la realizacin de una estrategia se necesita que los administradores elaboren un diagnostico, tanto del entorno interno como el externo de la organizacin. Se deben valorar las fortalezas y sus debilidades a nivel interno, Tambin mirar las oportunidades y amenazas que se ofrecen en el exterior. Todo esto dependiendo de la misin y visin de la corporacin. 6. CULES SON LOS CRITERIOS O CARACTERSTICAS QUE DEBE TENER LA ESTRATEGIA? Eficaz: Debe ser el medio que permita obtener los objetivos. Debe ser la forma que permita alcanzar las metas planeadas. Eficiente: Debe ser la gua para llegar a esos logros con la menor cantidad de recursos y en el menor tiempo posible. Entendible: Deben ser claras y comprensibles para todo el personal de la empresa. Relacionado: Debe de estar alineadas y coherentes con los principios y valores que la empresa ha mantenido desde su creacin. Realista: Debe de considerar su capacidad y tener presente con cuanto recurso cuenta para obtener los logros.

Nombre Fecha Actividad Tema

RAFAEL ERNESTO DIAZ LOPEZ 23 de Noviembre de 2012 ACTIVIDAD 1.1 ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

Desafiante: Sin duda alguna siempre tendr como fin ponerse de reto todos los objetivos por alcanzar.

Controlable: Siempre se contemplara ejecutarla en un tiempo razonable.

CONCLUSION
Para un negocio donde la competencia se est a la orden del da, se es necesario llevar una estrategia donde adems de tratar de conseguir los objetivos o metas trazados tambin se vea el negocio como algo nico e innovador. Un negocio sin estrategias tiende a quedar estancado sobre sus bases, su crecimiento es casi nulo y el mercado lo devorara por completo debido a la gran competencia que existe en nuestro mundo empresarial. Una estrategia es la herramienta que siempre necesitara un negocio para llegar al camino del xito. Por tal motivo para poder lograr los objetivos se necesita disear eficientemente una estrategia como tambin poder ejecutarla con la colaboracin de todos los integrantes de la organizacin.

Nombre Fecha Actividad Tema

Muchas Gracias. RAFAEL DIAZ LOPEZ

RAFAEL ERNESTO DIAZ LOPEZ 23 de Noviembre de 2012 ACTIVIDAD 1.1 ESTRATEGIA DEL NEGOCIO