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Ser lder no significa aumentar su poder, sino impregnar de poder y autoridad a aquellos que lo rodean.
2- Los lderes son autnticos. Quines confan en lderes que no creen en si mismos? Usted gana confianza y el respeto de aquellos que son sus seguidores cuando estos saben exactamente quien es usted y cuando realiza aquello que predica.
3- Los lderes son buenos oyentes. Apenas los curiosos saben or. El arte de escuchar bien es alimentada por la curiosidad. Es difcil ser un buen oyente si usted no es curioso en relacin a lo que pasa en su entorno. Y el peor enemigo de la curiosidad es la arrogancia de creer que usted posee todas las respuestas.
4- Los lderes viven para encorajar a otras personas y nunca se dan por satisfechos.
5- El lder estimula asociaciones imposibles. Los lderes organizan y conducen las conversas entre personas que usualmente no interaccionan unas con otras. Actan como algodn entre cristales.
6- Los lderes fornecen la direccin. Esto es diferente de dar todas las respuestas. Ningn lder es sabio lo suficiente para saber todo sobre todo. Pero los lderes inteligentes saben colocar las cuestiones relevantes y hacer las preguntas correctas y por supuesto conocen donde buscar las informaciones que faltan.
7- Los lderes protegen de los peligros aquellos que los rodean, pero les exponen la realidad. El lder es realista.
8- Los lderes transforman, pero se mantienen fieles a los valores que son inalterables. Transformar es diferente de cambiar. Cambiar presupone alterar aquello que ya existe, algunas veces para mejor. Transformar es realizar algo desde el nada. Es la esencia de la creacin y del liderazgo.
10- Los lderes no culpan aprenden. Los lderes deben considerar el fracaso un resultado, muy til.
11- Los lderes buscan las relaciones con otros lderes. Quieres tornarte an ms eficaz mientras eres lder? Quieres aumentar tu influencia y profundizar tu impacto? Ya no desempee el papel de caballero solitario!. Busque aliados, relacinate con colegas que compartan tus ideas. Recuerda: La cima puede ser un lugar extremamente solitario, pero solamente si te pones en una plataforma inaccesible a los otros.
12- La verdadera funcin del lder es formar ms lderes. Nunca te olvides de que el equipo con los mejores lderes gana. En el mundo la tarea ms importante de un lder no es solamente ser un lder es formar otros lderes.
Los resultados finales obtenidos por el lder sern determinados en gran parte por su
La cantidad de autoridad que usted conserva y el tipo de decisiones que usted toma para con tus liderados desempea un papel importante en determinar tu estilo de liderazgo.
Cuanto ms usted se aferra a su propia autoridad y hace todas las cosas, o toma la mayora de las decisiones, ms
Es tu estilo de liderazgo.
Cunto ms usted comparte con los otros, permitiendo que ejerciten su mente y corazn; cunto ms usted los involucra en el proceso de establecimiento de objetivos, en la planificacin y soluciones de problemas, ms usted se est aproximando a un estilo de liderazgo
Caractersticas
Rehsa dejar que las personas se desarrollen. Ejemplo: Tu idea es fantstica, pero vamos a seguir otro camino.
Caractersticas
Las expectativas del lder son realizadas en el liderado. A l no le importa si el otro est creciendo. l apoya.
Toma decisiones, pero, consulta a sus subordinados antes de ejecutar. Es objetivo en sus elogios y crticas; participa moderadamente en las actividades. Acepta el consenso del grupo en las decisiones. Indica los pasos generales de una meta y orienta la realizacin general de los planes.
Definicin
Utiliza poco su poder y da a sus subordinados una gran cantidad de independencia en sus realizaciones.
Caractersticas Permite que los liderados fijen sus propias metas. Acta apenas como fuente de informacin y soporte. Apenas proporciona materiales.
No participa de las discusiones del grupo. Ofrece poca contribucin. No interfiere en el curso de los acontecimientos a menos que sea solicitado de manera directa.
Crea mucha hostilidad y agresin. Puede generar descontento que no se ve superficialmente. Fomenta la dependencia y no as la individualidad.
Genera sumisin Crea rechazo Limita el crecimiento y el rendimiento del grupo No promueve iniciativas
Genera trabajos con resultados mediocres. Los resultados finales tambin son mediocres.