You are on page 1of 33

1- Los lderes son confiados y modestos.

Ser lder no significa aumentar su poder, sino impregnar de poder y autoridad a aquellos que lo rodean.

2- Los lderes son autnticos. Quines confan en lderes que no creen en si mismos? Usted gana confianza y el respeto de aquellos que son sus seguidores cuando estos saben exactamente quien es usted y cuando realiza aquello que predica.

3- Los lderes son buenos oyentes. Apenas los curiosos saben or. El arte de escuchar bien es alimentada por la curiosidad. Es difcil ser un buen oyente si usted no es curioso en relacin a lo que pasa en su entorno. Y el peor enemigo de la curiosidad es la arrogancia de creer que usted posee todas las respuestas.

4- Los lderes viven para encorajar a otras personas y nunca se dan por satisfechos.

5- El lder estimula asociaciones imposibles. Los lderes organizan y conducen las conversas entre personas que usualmente no interaccionan unas con otras. Actan como algodn entre cristales.

6- Los lderes fornecen la direccin. Esto es diferente de dar todas las respuestas. Ningn lder es sabio lo suficiente para saber todo sobre todo. Pero los lderes inteligentes saben colocar las cuestiones relevantes y hacer las preguntas correctas y por supuesto conocen donde buscar las informaciones que faltan.

7- Los lderes protegen de los peligros aquellos que los rodean, pero les exponen la realidad. El lder es realista.

8- Los lderes transforman, pero se mantienen fieles a los valores que son inalterables. Transformar es diferente de cambiar. Cambiar presupone alterar aquello que ya existe, algunas veces para mejor. Transformar es realizar algo desde el nada. Es la esencia de la creacin y del liderazgo.

9- Los lderes lideran a travs del


ejemplo No se molestan fcilmente. No amenaza a los liderados. Argumenta, si es necesario. Un lder debe hacer siempre aquello que predica. Los lderes de suceso utilizan pequeos gestos para enviar grandes mensajes.

10- Los lderes no culpan aprenden. Los lderes deben considerar el fracaso un resultado, muy til.

11- Los lderes buscan las relaciones con otros lderes. Quieres tornarte an ms eficaz mientras eres lder? Quieres aumentar tu influencia y profundizar tu impacto? Ya no desempee el papel de caballero solitario!. Busque aliados, relacinate con colegas que compartan tus ideas. Recuerda: La cima puede ser un lugar extremamente solitario, pero solamente si te pones en una plataforma inaccesible a los otros.

12- La verdadera funcin del lder es formar ms lderes. Nunca te olvides de que el equipo con los mejores lderes gana. En el mundo la tarea ms importante de un lder no es solamente ser un lder es formar otros lderes.

Los resultados finales obtenidos por el lder sern determinados en gran parte por su

Cuando estudiamos los Estilos de Liderazgo, incluyamos:


Lo que un Lder HACE
Lo que un Lder DICE Cmo un Lder SE PORTA, SE RELACIONA Y SE COMUNICA con los que estn bajo su liderazgo.

El estilo de liderazgo se centraliza en cmo una persona usa la

El consultor cristiano Myron Rush declara que:

La cantidad de autoridad que usted conserva y el tipo de decisiones que usted toma para con tus liderados desempea un papel importante en determinar tu estilo de liderazgo.

Cuanto ms usted se aferra a su propia autoridad y hace todas las cosas, o toma la mayora de las decisiones, ms

Es tu estilo de liderazgo.

Cunto ms usted comparte con los otros, permitiendo que ejerciten su mente y corazn; cunto ms usted los involucra en el proceso de establecimiento de objetivos, en la planificacin y soluciones de problemas, ms usted se est aproximando a un estilo de liderazgo

El Lder que se equivoca y en pblico reconoce, crece en concepto.

Aquel que busca poder, no merece usarlo. Platn

1. LDER AUTOCRTICO Definicin


Persona que da ordenes, es dogmtica e impositiva a si mismo. Lidera a travs de la habilidad de restringir u otorgar recompensas y castigos.

Caractersticas
Rehsa dejar que las personas se desarrollen. Ejemplo: Tu idea es fantstica, pero vamos a seguir otro camino.

Determina todas las normas del grupo.


Dicta las tcnicas y pasos de todas las actividades.
Es personal en sus elogios y crticas.

Se mantiene apartado del grupo, excepto al demonstrar las tcnicas.


No se puede cuestionar su poder. Tiene el poder absoluto.

2. LDER DEMOCRTICO Definicin


Consulta a sus subordinados antes de tomar decisiones y promueve la participacin de todos.

Caractersticas
Las expectativas del lder son realizadas en el liderado. A l no le importa si el otro est creciendo. l apoya.

No emprende acciones sin la participacin de sus subordinados.

Toma decisiones, pero, consulta a sus subordinados antes de ejecutar. Es objetivo en sus elogios y crticas; participa moderadamente en las actividades. Acepta el consenso del grupo en las decisiones. Indica los pasos generales de una meta y orienta la realizacin general de los planes.

3- LDER LAISSEZ FAIRE (Permisivo)

Definicin
Utiliza poco su poder y da a sus subordinados una gran cantidad de independencia en sus realizaciones.

Caractersticas Permite que los liderados fijen sus propias metas. Acta apenas como fuente de informacin y soporte. Apenas proporciona materiales.

No participa de las discusiones del grupo. Ofrece poca contribucin. No interfiere en el curso de los acontecimientos a menos que sea solicitado de manera directa.

Crea mucha hostilidad y agresin. Puede generar descontento que no se ve superficialmente. Fomenta la dependencia y no as la individualidad.

Genera sumisin Crea rechazo Limita el crecimiento y el rendimiento del grupo No promueve iniciativas

Promueve la confianza en el grupo.


Genera motivacin e inters en el grupo.

Si el lder no est, el grupo sigue trabajando.

Fomenta la idea de equipo y cordialidad.

Son ms frecuentes los elogios.


Todos comparten con todos.

Genera desorganizacin en el grupo.


El grupo no tiene una direccin cierta.

Cae la productividad de los liderados y del grupo.

Genera trabajos con resultados mediocres. Los resultados finales tambin son mediocres.

You might also like