1. Desarrolla la mentalidad de la Mejora Continua (Kaizen) del personal en su rea de trabajo. 2. Se fomenta el Trabajo en Equipo y la participacin de todo el personal.

3. Desarrolla

en

los

Administradores

Supervisores

el

Liderazgo prctico. 4. Prepara la plataforma base para el desarrollo de la Calidad

Clase Mundial.

1. Se tienen lugares de trabajo limpios y bien organizados. 2. Las operaciones de las plantas, talleres y oficinas son mas fciles y seguras. 3. Los resultados son visibles para todos, gente externa e interna. 4. Los resultados visibles promueven la generacin de mas y nuevas ideas.

5. El personal es auto disciplinado. 6. El personal se siente orgulloso de un lugar limpio y bien organizado. 7. La resultante de una Compaa con buena imagen es la generacin de mayores utilidades y ventas.

Un lugar de trabajo limpio y organizado:

Tiene alta PRODUCTIVIDAD. Tiene alta CALIDAD. Mantiene bajos COSTOS.

Asegura las ENTREGAS de producto a tiempo. Es un lugar SEGURO. Se tiene personal con alta MORAL.

Es un conjunto de palabras japonesas que cada una de ellas empieza con la letra S Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke

Separe los artculos que no necesita en el rea de trabajo y deshgase de ellos.

Arregle los artculos necesarios, en un buen orden, de tal manera que puedan ser tomados fcilmente para su uso. Un lugar para cada cosa ! Cada cosa en su lugar !

Seiso (limpiar)
Limpie su rea de trabajo completamente de tal manera que no hay polvo en los pisos, mquinas y equipos

Seiketsu (mantener)
Mantenga un alto estndar de limpieza y organizacin, todo el tiempo, en su rea de trabajo.

Shitsuke (disciplinar)
Entrenar al personal para que busque: La limpieza. La disciplina. El autocontrol.

Seiri
Separar los artculos innecesarios y deshacerse de ellos

Seiton

Shitsuke
Entrenar a todo el personal para que siga los buenos hbitos y respete las reglas del lugar de trabajo

Arreglar los artculos necesarios en buen orden

Seiketsu
Mantener un alto estndar en el lugar de trabajo

Seiso
Limpiar para que no haya polvo en paredes, mquinas y equipos

Las 5 Ss base de la mejora continua..

1

1. Tercera clase: Gente tirando basura y nadie la limpia. 2. Segunda clase: Gente tirando basura y otro grupo la limpia. 3. Primera clase: Nadie tira basura y todos limpian.

1. El Gerente General invita a que todos participen. 2. Se arranca con entrenamiento. 3. Todo mundo toma parte en las 5 Ss. 4. Repetir el ciclo para lograr estndares altos.

HERRAMIENTAS 5 Ss

Promocin
Pizarrones
Qu es Seiton?
Separar los artculos innecesarios y deshacerse de ellos

Implementacin
Da 5 Ss

Evaluacin

El Da 5 Ss Guas a travs (El 5 de cada mes) de capacitacin

Posters
Seiri Seiton Shitsuke Seiketsu Seiso

Visitas a otras empresas

Inspecciones del Comit de Calidad

Artculos promocionales

Fotografas de las mejoras

5 Ss

Auditoras de 5 Ss

Banderolas pancartas

Competencias departamentale s

Reconocimientos mensuales y trimestrales